第7講供應鏈管理環境下的生產計劃第一節傳統生產計劃系統與供應鏈管理思想的差距第二節供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點第三節供應鏈管理環境下生產計劃與控制的方法1第一節傳統生產計劃系統與供應鏈管理思想的差距傳統生產計劃與控制模式與供應鏈管理思想的差距：決策信息來源的差距（多源信息）在傳統的生產計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息信息多源化是供應鏈管理環境下的主要特征，多源信息是供應鏈環境下生產計劃的特點決策模式的差距（決策群體性、分布性）傳統的生產計劃決策模式是一種集中式決策，而供應鏈管理環境下生產計劃的決策模式是分布式的、群體決策過程信息反饋機制的差距（遞階、鏈式反饋與并行、網絡反饋）供應鏈管理環境下企業信息的傳遞模式和傳統企業的信息傳遞模式不同供應鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網絡化管理計劃運行環境的差異（不確定性、動態性）供應鏈管理環境下的生產計劃與控制要更多地考慮不確定性和動態性因素，使生產計劃具有更高的柔性和敏捷性，以使企業能對市場變化做出快速反應2第二節供應鏈管理環境下的企業生產計劃的特點同步化供應鏈企業計劃的提出供應鏈管理環境下的生產計劃供應鏈管理環境下生產計劃的制定3同步化供應鏈企業計劃的提出供應鏈同步化計劃的提出是企業最終實現敏捷供應鏈管理的必然選擇供應鏈企業的同步化計劃能使計劃的修改或執行中的問題能在整個供應鏈上獲得共享與支持供應鏈企業同步化計劃的提出是為挑戰供應鏈運行中的各類約束要實現供應鏈的同步化計劃，必須建立起代理之間透明的合作機制4供應鏈管理環境下的生產計劃在制定生產計劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題：柔性約束如果僅僅根據承諾的數量來制定計劃是容易的。但是，柔性的存在使這一過程變得復雜了下游企業的柔性對企業的計劃產量造成的影響在于：企業必須選擇一個在已知的需求波動下最為合理的產量供應鏈是首尾相通的，企業在確定生產計劃時還必須考慮上游企業的利益生產進度供應鏈管理環境下，生產進度計劃屬于可共享的信息

—供應鏈上游企業通過了解對方的生產進度情況實現準時供應。

—企業可以了解到上游企業的生產進度，避免企業與企業之間出現供需脫節的現象生產能力企業完成一份訂單不能脫離上游企業的支持，因此，在編制生產計劃時要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業的生產能力5供應鏈管理環境下生產計劃的制定在供應鏈管理下生產計劃制定過程的新特點：具有縱向和橫向的信息集成過程縱向指供應鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產相同或類似產品的企業之間的信息共享擴展了能力平衡在計劃中的作用為主生產計劃和投入出產計劃進行修正提供依據進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據供應鏈管理的高效運作提供保證對本企業和上游企業的能力狀態的實時更新使生產計劃具有較高的可行性計劃的循環過程突破了企業的限制在供應鏈管理下生產計劃的信息流跨越了企業，從而增添了新的信息流的閉環6供應鏈管理環境下的生產控制新特點供應鏈環境下的生產協調控制內容包括如下幾個方面的內容：生產進度控制生產進度控制的目的在于依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠供應鏈的生產節奏控制供應鏈企業之間以及企業內部各部門之間保持一種步調一致時，供應鏈的同步化才能實現7供應鏈管理環境下的生產控制新特點（續）提前期管理供應鏈環境下的生產控制中，提前期管理是實現快速響應用戶需求的有效途徑縮小提前期，提高交貨期的準時性是保證供應鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵庫存控制和在制品管理在供應鏈管理模式下，通過實施多級、多點、多方管理庫存的策略，對提高供應鏈環境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義基于JIT的供應與采購、供應商管理庫存（VMI）、聯合庫存管理等是供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用8第三節供應鏈管理環境下生產計劃與控制的方法合作計劃、預測和補給（CPFR）供應鏈下多工廠生產計劃優化模型9合作計劃、預測和補給（CPFR）CPFR的概念合作計劃、預測和補給（CPFR）是一種供應鏈計劃與運作管理的新的哲理，它應用一系列的處理和技術模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。10合作作計計劃劃、、預預測測和和補補給給（（CPFR）（續續）CPFR的產生生過程程和發發展1995年Wal-Mart及其供供應商商WarnerLambert、世界界最大大的企企業管管理軟軟件商商SAP、國際際著名名的供供應鏈鏈軟件件商Manugistics、美國國著名名的咨咨詢公公司BenchmarkingPartners等5家公司司聯合合成立立了零零售供供應和和需求求鏈工工作組組（RetailSupplyandDemandChainWorkingGroup），進進行CPFR研究和和探索索1997年美國國零售售商品品供應應鏈中中的庫庫存約約為1萬億美美元，，CPFR理事會會估計計，通通過全全面成成功實實施CPFR可以減減少這這些庫庫存中中的15%～25%，即1500～2500億美元元SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2Technologies和SynaraSoftware等公司司都在在開發發CPFR軟件系系統和和從事事相關關的服服務11合作計計劃、、預測測和補補給（（CPFR）（續續）CPFR與其他他合作作模式式的關關系合作預預測與與補給給（AggregateForecastingandReplenishment，AFR）聯合管管理庫庫存（（JointlyManagedInventory，JMI）供應商商管理理庫存存（VendorManagedInventory，VMI）12CPFR的業務務模型型第一個個層次次：第1步：供供應鏈鏈伙伴伴達成成協議議第二個個層次次：第2步：建建立聯聯合業業務計計劃和和工作作小組組第三個個層次次：第3步：創創建銷銷售預預測第4步：識識別銷銷售預預測的的例外外情況況第5步：銷銷售預預測例例外項項目的的解決決/合作第四個個層次次：第6步：創創建訂訂單預預測第7步：識識別訂訂單預預測的的例外外情況況第8步：訂訂單預預測例例外項項目的的解決決/合作第五個個層次次：第9步：訂訂單產產生13CPFR實施中中的關關鍵因因素以“雙贏”的態度度看待待合作作伙伴伴和供供應鏈鏈相互互作用用為供應應鏈成成功運運作提提供持持續保保證和和共同同承擔擔責任任抵御轉轉向機機會實現跨跨企業業、面面向團團隊的的供應應鏈制定和和維護護行業業標準準14供應鏈鏈下多多工廠廠生產產計劃劃優化化模型型在制定定生產產計劃劃時，，既要要考慮慮不同同企業業的合合作，，又要要考慮慮同一一企業業不同同地域域的生生產工工廠的的能力力及貼貼近市市場的的情況況。這這就是是人們們所說說的多多工廠廠條件件下生生產計計劃的的制定定問題題任何企企業在在制定定生產產計劃劃時都都會考考慮生生產能能力和和資源源的約約束供應鏈上的的核心企業業在制定生生產計劃時時，將供應應鏈作為一一個整體進進行計劃的的優化，將將供應鏈上上的企業的的生產能力力與滿足市市場需求總總體上進行行匹配例：假設有一供供應鏈系統統如圖9-6所示。該供供應鏈上的的核心制造造商擁有兩兩個生產廠廠，可由三三家供應商商提供零部部件，生產產出的產品品可由三個個倉儲中心心向兩個市市場分撥。。現在的問問題是，假假定某一時時刻獲得了了C1和C2兩個市場的的需求訂單單，制造商商的管理人人員應該如如何制定一一份生產計計劃，使得得在滿足兩兩個市場需需求量的情情況下整個個供應鏈的的成本最低低？15供應鏈下多多工廠生產產計劃優化化模型（續續）Si——表示供應商商i的生產能力力，i=1,……,n.Pj——表示本企業業工廠j的生產能力力，j=1,……,mWk——表示倉儲中中心k的處理能力力，k=1,……,vCp——表示市場p需求量，p=1,……,xFPt——設置工廠t的固定成本本，t=1,……,dFWu——表示設置倉倉儲中心u的固定成本本，u=1,……,eSij——供應商i向工廠j交貨的數量量.Pjk——工廠j向倉儲中心心k進貨的數量量.Wkp——倉儲中心k向市場p出貨的數量量.圖9-6中兩個節點點之間連線線上的數字字表示單位位產品的運運輸成本（（元/單位）。供應商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖9-6供應鏈環境境下的多工工廠生產系系統16供應鏈下多多工廠生產產計劃優化化模型（續續）供應商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23×10005×20002×30004×10002×60004×40008×30004×1000圖9-7供應鏈環境境下的多工工廠生產計計劃優化結結果17企業總體計計劃？0200040006000800010000JanFebMarAprMayJun45005500700010000800060000200040006000800010000JanFebMarAprMayJun450040009000800040006000Whatwewanttodoisbalanceoutthedemandandthecapacitysupply?-BalancingAggregateDemandandAggregateProductionCapacity(theproductionrate,workforcelevelsandinventory……)對總需求的的預測代表公司總總生產能力力Capacityhasacost,leadtimesaregreaterthanzero綜合計劃（（aggregateplanning)的制定過程程是：公司司通過它決決定一定時時期內(通常3~18個月)的生產能力力、生產安安排、轉包包生產、庫庫存水平、、出清庫存存以及定價價等問題。。它解決“公公司怎樣利利用現有的的設施”的的問題。綜合計劃的的目的：滿足需求求以實現利利潤最大化化計劃者要進進行如下基基本權衡：：產能Capacity（規定時間間regulartime、加班時間間overtime和轉包生產產時間subcontract）庫存Inventory延期交貨Backlog或損失銷售售lostsales綜合計劃策策略①追逐策略(chasestrategy)——將產能作為為杠桿當需求變動動時，通過過改變機器器產能或雇雇傭或解雇雇勞動力，，使得生產產率和需求求率保持一一致。②勞動力或產產能的時間間柔性策略略(Timeflexibilityfromworkforceorcapacitystrategy)—將利用率作作為杠桿（與前相比比，不需要要改變勞動動力數量））當機器有剩剩余產能，，比如機器器一天運轉轉時間不足足24小時，可以以通過勞動動力加班或或彈性生產產計劃使生生產與需求求保持一致致。③平穩策略(Levelstrategy)——將庫存作為為杠桿保持不變的的產出率.生產和需求求并不協調調，要么根根據未來需需求預測提提前建立庫庫存，要么么將旺季需需求延期至至淡季交貨貨。這種戰戰略的缺點點是庫存水水平高，積積壓產品多多。一個小規模模的制造商商生產(裝配)園藝工具所有的需求求都能得到到滿足.園藝工具的的需求有明明顯的季節節性.一個例子：：RedTomatoToolsRedTomato公司的需求求預測和費費用數據生產線的生生產能力主主要取決于于工人工作作總時數公司在轉包包合同、庫庫存缺貨或或積壓上沒沒有什么限限制公司以$40的單價銷售售其工具公司在1月初的庫存存為1000個工具，80名員工每月有20個工作日，，每個工作作日工作8小時根據勞動法法規，工人人每月加班班不能超過過10小時6月底沒有庫庫存缺貨，，而是至少少有500個單位的庫庫存量(1)定義決策變變量Wt=Workforcesizeformontht,t=1,...,6Ht=Numberofemployeeshiredatthebeginningofmontht,t=1,...,6Lt=Numberofemployeeslaidoffatthebeginningofmontht,t=1,...,6Pt=Productioninmontht,t=1,...,6It=Inventoryattheendofmontht,t=1,...,6St=Numberofunitsstockedoutattheendofmontht,t=1,...,6Ct=Numberofunitssubcontractedformontht,t=1,...,6Ot=Numberofovertimehoursworkedinmontht,t=1,...,6(2)目標函數MinimizeTotalCost=正常工作的的勞動力成成本($4/hour××8hour/day×20day/month)+雇傭和培訓訓成本+解雇成本+加班時的勞勞動力成本本+持有庫存成成本+缺貨成本+轉報成本+原材料成本本=t=16{640Wt+300Ht+500Lt+6Ot+2It+5St+30Ct+10Pt}(3)約束條件–1每月庫存平平衡限制(Nodebalancingforproductflow,Inflow=Outflow.)It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+It-StFort=1,2,……,6WithI0=1000,S0=0,S6=0,I6500(3)約束條件–2員工數量、、雇傭員工工人數和解解雇員工人人數之間的的限制條件件(Nodebalancingforworkforceflownetwork,Inflow=Outflow.)Wt=Wt-1+Ht–LtFort=1,2,……,6WithW0=80(3)約束條件–3生產能力的的限制條件件(20workingdaysineachmonthand8hoursperday)Pt40Wt+Ot/4fort=1,2,……,6(3)約束條件–4加班時間限限制條件Ot10Wtfort=1,2,…,6MINTC=t=16

{640Wt+300Ht+500Lt+6Ot+2It+5St+30Ct+10Pt}It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+It

-StWithI0=1000,S0=0,S6=0I6500,W0=80

Wt

=Wt-1

+Ht

–Lt

Pt

40Wt

+Ot/4fort=1,2,…,6Ot

10Wtfort=1,2,…,6PeriodHired

HtLayoffLtWorkforce

WtOvertime

OtInventory

ItStockout

StSubcontract

CtTotalProd

Pt000800100000101565019830025832006501567002583300650950002583400650026702583500650117002583600650500002583Thetotalcostofis$422275如果我們們假定t期的平均均庫存量量為最初初和最終終庫存的的平均值值，即(It-1+It)/2，則計劃期內內的平均均庫存：Little’’slaw:平均周轉轉時間=平均庫存存/生產能力力故，計劃劃期內的的平均季季節性庫庫存=895故，計劃劃期內的的平均周周轉時間間=0.34月靈敏度分分析增加需求求波動(，總需求求16000個單位)增加庫存存成本(從$2增加到$6)加班成本本降到$4.1/小時……PeriodHiredLayoffWorkforceOvertimeInventoryStockoutSubcontractTotalProd.00080010000010156502583002583200650216700258330065095000258340065001267025835006509068302583600650500002583Thetotalcostofmeetingthenewdemandpatternis$432858Results:theseasonalfluctuationofdemandleadstoanincreaseineitherInventoryorbacklogsaswellasanincreaseinthetotalcostofSC.Synchronizationofsupplyanddemandbecomesmoredifficult.IncreaseddemandfluctuationIncreaseinholdingcost(from$2to$6,RefertoExample)PeriodHiredLayoffWorkforceOvertimeInventoryStockoutSubcontractTotalProd.00080010000010235701667002267200570933002267300570000226740057006714672267500570000226760057050004332267Results:Astheholdingcostincreases,itisbettertocarrylessInventory,increasetheamountsubcontracted.Thetotalcostis$441200考慮慮促促銷銷Off-Peak(January)Discountfrom$40to$39Cost=$421,915,Revenue=$643,400,Profit=$221,485Peak(April)Discountfrom$40to$39Cost=$438,857,Revenue=$650,140,Profit=$211,283促銷銷完完全全有有營營銷銷部部分分或或者者經經銷銷商商決決策策是是不不合合適適的的應該該將將預預測測、、促促銷銷和和綜綜合合計計劃劃協協調調起起來來JanuaryDiscount:100%IncreaseinConsumption,SalePrice=$40($39)Off-peakdiscount:Cost=$456,750,Revenue=$699,560Peak(April)Discount:100%IncreaseinConsumption,SalePrice=$40($39)Peakdiscount:Cost=$536,200,Revenue=$783,520PerformanceUnderDifferentScenarios9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:46:0503:46:0503:4612/29/20223:46:05AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:46:0503:46Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:46:0503:46:0503:46Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:46:0503:46:05December29,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20223:46:05上上午03:46:0512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:46上上午午12月月-2203:46December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/293:46:0503:46:0529December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:46:05上上午3:46上上午午03:46:0512月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:46:0503:46:0503:4612/29/20223:46:05AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:46:0503:46Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:46:0503:46:0503:46Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數里里入云峰。。。12月-2212月-2203:46:0503:46:05December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20223:46:05上上午03:46:0512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月223:46上上午午12月