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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！訂單管理流程圖及節點說明、實施細則1.目的為了對公司訂單管理流程進行明確規定，保證客戶訂單及時下達并完成，特制定本訂單管理運行實施細則。2.范圍適用于公司銷售部、銷售管理部、進出口公司、貿易部部、計劃部、樣品部、技術中心、倉儲物流部及各部門的管理。3.術語和定義無4.職責4.1銷售部負責接收客戶打樣通知，接收銷售管理部報價信息并報價給客戶、接收合同。4.2銷售管理部負責接收打樣通知、下達樣品生產通知單、接收樣品部價格信息并報價、接收合同并填寫合同評審表、填寫批次生產計劃表、開發貨通知單、接收反饋信息、并負責售后服務。4.3計劃部負責按照生產計劃流程安排生產計劃。4.3樣品部負責打樣、形成、并報價、接收技術中心的價格審核信息。4.4技術部負責審核樣品部報價。4.5倉儲物流部負責原料、色纖維、成品的入庫及出庫。5.描述5.1打樣通知的下達5.1.1公司固定客戶將打樣通知下達銷售管理部，由銷售管理部編制樣品生產通知單下達樣品部。5.1.2非公司固定客戶，客戶將打樣通知下達銷售部，由銷售部將打樣通知下達銷售管理部，銷售管理部編制樣品生產通知單下達樣品部。5.1.2打樣。5.1.2.15.1.2.2接收技術中心的價格審核信息。5.2接收價格信息5.2.1銷售管理部接收價格信息，報給公司固定客戶。5.2.2銷售管理部接收價格信息，報給銷售部再由銷售部報給客戶。5.3接收合同5.3.1客戶確認價格后，由銷售管理部接收固定客戶合同。5.3.2客戶確認價格后，由銷售部接收合同，再由銷售部下達銷售管理部。5.4合同評審的具體實施、工作標準和要求5.4.1由銷售管理部按照合同上客戶所需產品描述及要求，填寫合同審批表，時間為10分鐘。5.4.2樣品部接收合同審批表后，填寫產品BOM（5.4.3技術中心接收合同審批表后，審查我司的生產、技術能力能否達到客戶要求（205.4.4采購所需原料：確定原料品種能否采購到（如果市場原料不好采購/時間問題采購不到，可提出替代建議并在修改項4小時）5.5.52小時）5.5.6計劃部根據采購入庫時間、染色交期排生產交期，如果客戶有交期要求，2小時）5.6.710分鐘）注：評審范圍由技術中心總監決定。6.批次生產計劃表6.1由銷售管理部填寫批次生產計劃表并下達計劃部。7.生產計劃流程7.1計劃部安排生產8.產品出入庫9.發貨通知單9.1銷售部開發

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