第52頁共52頁廣告公司下半年工作方案范文廣告公司下半年工作方案范文。廣告公司下半年工作方案范文一在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展如今客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目的，廠部特制訂20xx年工作方案如下。一、根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資方案從九個方面開展20xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據;3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。三、強化人員素質培訓春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2023年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面作出施行細那么規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響振興品牌，擴大振興的市場占有率，2023年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。廣告公司下半年工作方案范文二為了更細致的明確開展方向，特制定下半年工作方案：一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質培訓xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面做出施行細那么規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響嘻哈國際傳媒品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業務范圍，成立合作投資機構(暫定天幕營銷籌劃機構)。1、擬晉級原籌劃部為天幕營銷籌劃機構，籌劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業務營銷籌劃。預計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續，8月發行。f132.更多工作方案延伸閱讀廣告公司下半年工作方案模板一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質培訓xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面做出施行細那么規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷籌劃機構”)。1、擬晉級原籌劃部為“天幕營銷籌劃機構”，籌劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業務營銷籌劃。預計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續，8月發行。廣告公司下半年工作方案怎么寫一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質培訓xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面做出施行細那么規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷籌劃機構”)。1、擬晉級原籌劃部為“天幕營銷籌劃機構”，籌劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業務營銷籌劃。預計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續，8月發行。2023廣告公司銷售下半年工作方案2023年是我們雜志廣告部業務開展的開局之年，做好2023年廣告創收工作，對創始市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，做好2023年廣告創收工作，對于我自己也具有非常重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創收工作。通過2023年上半年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的缺乏，總結當前及今后廣告創收工作存在的實際問題，我現將10年工作方案陳列如下：一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現有資，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第二季度的時候，因為有“五一節勞動節”的關系，廣告市場會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!二、制訂學習方案。做市場開拓是需要根據市場不停的變化場面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我對2023年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。2023年下半年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，做好下半年工作方案，努力學習，進步工作、業務才能。2023廣告公司下半年工作方案模板上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步開展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。為了更細致的明確開展方向，特制定下半年工作方案：一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質培訓xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面做出施行細那么規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷籌劃機構”)。1、擬晉級原籌劃部為“天幕營銷籌劃機構”，籌劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業務營銷籌劃。預計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續，8月發行。廣告公司2023年下半年工作方案上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步開展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。為了更細致的明確開展方向，特制定下半年工作方案：一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質培訓xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面做出施行細那么規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響嘻哈國際傳媒品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業務范圍，成立合作投資機構(暫定天幕營銷籌劃機構)。1、擬晉級原籌劃部為天幕營銷籌劃機構，籌劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業務營銷籌劃。預計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續，8月發行。廣告公司2023年下半年工作方案廣告公司20xx年下半年工作方案一上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步開展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。為了更細致的明確開展方向，特制定下半年工作方案：一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質培訓XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面做出施行細那么規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷籌劃機構”)。1、擬晉級原籌劃部為“天幕營銷籌劃機構”，籌劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業務營銷籌劃。預計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續，8月發行。廣告公司2023年下半年工作方案上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步開展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。為了更細致的明確開展方向，特制定下半年工作方案：一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質培訓xx年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面做出施行細那么規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷籌劃機構”)。1、擬晉級原籌劃部為“天幕營銷籌劃機構”，籌劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業務營銷籌劃。預計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續，8月發行。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質培訓XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度施行過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面做出施行細那么規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷籌劃機構”)。1、擬晉級原籌劃部為“天幕營銷籌劃機構”，籌劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業務營銷籌劃。預計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續，8月發行。公司下半年工作方案范文公司下半年工作方案范文一公司下半年，將緊緊圍繞“凝心聚力、優化提升，全面推進現代終端”的總體思路，夯實根底，標準管理，狠抓落實，銳意創新，爭取在各項工作獲得了較好的成績。20xx年下半年重點抓好以下四個方面的工作：(一)重上級場，抓考核，強標準，提升營銷效勞程度1、重點關注上級場需求變化，提早做好預測和應對，指導好客戶經營，高度重視客戶盈利程度的進步，保持并優化“稍緊平衡”上級場狀態。2、改良考核方式和考核內容，有效調動全體人員工作積極性、主動性、創新意識抓好各項根底管理工作，確保管理工作的標準化、標準化;不斷提升管理程度和執行力，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上程度。3、加強標準經營管理。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識，杜絕不標準現象發生;引導客戶標準經營，進步異常品牌、異常客戶的監控力度，確保上級場進展標準。4、加快客戶培訓進度，力爭完成年度培訓目的。(二)抓培訓、強才能、嚴監管，提升紀檢監察及內管工作程度1、加強人員培訓。積極組織紀檢監察及內管人員學習相關業務知識和法律法規，定期開展各項培訓學習活動，使紀檢及內管人員進一步熟悉業務流程，掌握工作內容，進步工作程度。定期組織召開聯席會議，組織全員開展法律知識和內管知識培訓，不斷增強員工自律意識和標準意識。2、強化重點部位監管。加強員工經營產品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供給等方面的監視管理，重點要加強對本企業員工及親屬經營商品行為的監管;加強商品訂購及配送效勞環節監管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送效勞標準到位;紀檢及內管部門親密與法規部門聯絡，加強違法違規案件監管和調查。3、加強對周邊區域真貨竄貨、流入案件的調查工作。對發現的周邊流入案件，及時制定方案，深化調查，深挖案，及時向上級監察部門匯報發現問題，嚴肅處理相關責任人，杜絕大宗貨物跨區域流入案件發生。(三)標準制度，細化考核，加強根底，提升綜合管理程度1、加強迫度建立。對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結合實際予以執行，對于上級公司制度在上年度執行有偏向的，今年在執行過程中堅決予以糾正。另外對于我公司現有的制度進展梳理，抓好制度、流程的標準應用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進展廣泛宣傳和學習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監視制度是否執行到位，堅持制度面前人人平等的原那么，對事不對人，用制度約束和標準員工行為，推進企業標準化管理程度。2、加強績效考核工作。繼續完善績效考核工作，堅持主管領導負責，綜合辦牽頭，各部門監視執行的考核原那么，使考評工作為促進工作效勞，實在加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，實在提升考核工作程度;充分做好應對月度考核的準備工作，制定并嚴格執行考核自查制度和問責制度，力爭到達爭先進位的工作目的。3、抓基層創立。加快綜合辦公樓建立，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預算資金，并要積極配合招標工作，成立領導小組并實在負責，按照整頓標準工作各項要求，做好工程建立的各項準備工作。在工程施工中，選派專人負責工程的監管工作，做到嚴格標準，保證工程質量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣闊職工和上級領導滿意的工程。4、抓平安穩定。加強企業人、才、物的平安，結實樹立平安意識，繼續深化開展平安行培訓和平安文化建立活動，強化隱患排查和整改工作，實現年度平安無事故的工作目的;做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩定因素的排查工作，健全機制，落實職能部門和業務部門負責人的責任，早發現、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩定因素排除在萌芽狀態，保持和諧穩定，風氣氣正的開展場面;確定專職人員監控網絡輿情工作，發現對企業或行業不利的輿情，假設在我城范圍內要及時介入，第一時間反響，消除負面影響，為企業更好更快開展創造一個安康的言論環境。(四)注重文明建立，加強職工培訓，轉變黨員作風，提升全員整體素質1、抓好精神文明建立。結合企業整頓標準工作及加強員工行為標準培訓工作開展全員文明禮儀養成活動，結合客戶心聲活動加強企業文化建立;完善“愿者效勞隊”組織機構，制定章程，明確活動內容，開展形式多樣的自愿者效勞活動，繼續依托捐款、助殘幫困等活動載體，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質教育。2、抓好職工教育培訓。征求職工培訓需求，按照需要什么，培訓什么的原那么，制定職工教育培訓方案，堅持每月一次培訓制度，除內訓師培訓、聘請專家講座以外，創新方式，調動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓開展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報名，職能部門審批的形式，內容符合職工培訓需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優的考核鼓勵形式，對于職工認為表現好的講課者我公司進展表彰，營造全員講、全員學的學習氣氛。同時各部門要根據各自的要求，積極做好技能鑒定培訓工作，力爭全面完成上級部門的指標要求。3、抓好企業黨建工作。把黨員隊伍建立作為企業思想政治工作的重點來抓，堅持黨員月度學習，制定方案，采取多種形式對黨員干部進展系統的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論程度;豐富載體，開展黨員活動，進展宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國教育，加強黨員干部的黨性原那么，提升黨員干部的整體素質，發揮在企業開展中的____的作用。4、抓好領導班子建立。堅持黨組理論學習制度和民主集中的原那么，認真執行班子議事規那么;加強領導，明確要求，深化開展群眾道路教育理論活動，破舊立新，克制“四風”，認真落實領導干部一線調研制度，改良領導干部及干____伍作風建立;制定方案，在打造“學習型、團結型、務實型、廉政型”班子的根底上，深化開展“八型機關”和“四有隊伍”創立活動，不斷提升領導干部整體素質。公司下半年工作方案范文二經過上半年的努力，我們在經營治理上和市場營銷上已經獲得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場競爭將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續開展，才能完成總公司交給的任務。(一)提升干部員工的思想程度和綜合素質。進步干部員工的思想程度和綜合素質仍然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，進步員工的思想程度，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯，促進公司持續開展而奮斗。通過各種方式和途徑進步干部員工的理論和業務程度，定期舉行干部培訓，進步干部的治理才能和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進展專業及英語培訓。繼續做好黨建工作，上好黨課，進步干部的政治理論程度。對入黨積極分子加強考察，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工發奮向上。(二)狠抓消費治理，確保平安質量。平安質量是公司進展市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進展市場營銷的根底。在市場相持階段，只有確保平安質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否那么只會讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓消費治理，確保平安質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對平安質量事故，從重從嚴處分。(三)進一步細化治理、創新效勞。下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責清楚、任何工作都要有人負責，有人監視，防止破綻的發生。對現有已不適時宜的規章制度加以修繕，進步規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實。對一些還未標準的事項及時出臺相關制度和機制進展調整標準。在業務效勞上采用創新效勞，進步效勞質量及客戶滿足度，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造效勞方案書，及時準確地為客戶提供所需的數據。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感受到沒有我們的效勞，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創新手段，積極搜集，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，進步知名度及影響力。回憶過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對劇烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯人繼續高舉著理貨改革的旗幟，發揚創業時的艱辛奮斗精神，一如俱往地邁著堅決的腳步朝目的前進。相信只要我們緊緊團結起來，眾志成城、不畏艱辛，迎難而上，我們一定會獲得最后的成功。公司下半年工作方案6月30日xx公司開業至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓消費管理，逐步拓展市嘗增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：一、消費管理方面〈1〉保證消費正常化從開業至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，消費并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。進步車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產量進步到6000-8000噸左右。〈2〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費已根本上能得到保證，日產量最高已到達270支。但距原設想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有局部設備、人員未完全投入到消費當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。二、內部管理方面〈1〉降低消費本錢，進步企業競爭力降本節支這也是企業增效的一種手段，xx公司剛剛創立，各項經費開支宏大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到消費原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進步企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。〈2〉強抓產品的制成率，把好質量關強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個消費企業都能認識到這一點。假如產品的制成率低，企業的消費本錢必將增加，消費本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創立，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進步制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。完善各項制度，明確工作職責范圍“無規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。、加強員工培訓1.思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態下，