第4頁共4頁公司工作計(jì)劃樣本?一、確保指?標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)?化績效考核?工作。公?司對(duì)各部門?、各科室實(shí)?行目標(biāo)管理?、指標(biāo)考核?、責(zé)任落實(shí)?的政策，在?公司總體目?標(biāo)確定的前?提下，將指?標(biāo)分解落實(shí)?，層層考核?和落實(shí)責(zé)任?。簽訂責(zé)任?合同，分解?落實(shí)到基層?，使公司員?工人人頭上?有任務(wù)，人?人身上有壓?力，有壓力?才有動(dòng)力，?保證各崗位?人員積極投?入到崗位工?作上去。?二、強(qiáng)化執(zhí)?行力度，完?善企業(yè)的基?礎(chǔ)管理工作?。為了進(jìn)?一步創(chuàng)造良?好的經(jīng)營效?果，公司將?進(jìn)一步強(qiáng)化?企業(yè)基礎(chǔ)管?理工作。?1、強(qiáng)化績?效考核的責(zé)?任機(jī)制，將?公司的各項(xiàng)?指標(biāo)分解落?實(shí)到各部門?、各崗位，?實(shí)行目標(biāo)管?理、量化考?核。2、?重申崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)，確?保執(zhí)行力暢?通，強(qiáng)化公?司的基礎(chǔ)管?理工作。?3、強(qiáng)化全?面管理，公?司的各項(xiàng)工?作都要通過?年度計(jì)劃的?指導(dǎo)安排去?實(shí)施。各部?門都要通過?各自的工作?計(jì)劃去管理?、控制、檢?查和落實(shí)。?4、加大?考核工作力?度，優(yōu)勝劣?汰，建設(shè)一?支素質(zhì)高、?技術(shù)過硬，?紀(jì)律嚴(yán)明的?員工隊(duì)伍。?業(yè)務(wù)員進(jìn)行?業(yè)績考核，?車間技工進(jìn)?行技術(shù)評(píng)比?，優(yōu)勝劣汰?。5、建?立員工培訓(xùn)?的有效機(jī)制?，采取三?、進(jìn)一步加?大經(jīng)營開拓?工作力度，?開創(chuàng)經(jīng)營工?作新局面。?1、正視?企業(yè)內(nèi)外部?環(huán)境的變化?，積極調(diào)整?思路，適應(yīng)?市場(chǎng)形勢(shì)的?發(fā)展，在去?年打下的基?礎(chǔ)上重點(diǎn)投?向于省內(nèi)外?大型招標(biāo)項(xiàng)?目。2、?認(rèn)真研究市?場(chǎng)，以市場(chǎng)?定策略。?3、加強(qiáng)品?牌意識(shí)，鞏?固市場(chǎng)地位?，拉開層次?差距，塑造?企業(yè)形象。?(針對(duì)華?通和富源?4、加大區(qū)?域市場(chǎng)開拓?輻射的力度?，做好自我?營銷。5?、提高應(yīng)收?賬款清收力?度，加強(qiáng)經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)防范?和控制。?6、確保公?司穩(wěn)定的聯(lián)?營合作，和?伙伴單位保?持較好的共?贏關(guān)系，實(shí)?現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?。四、強(qiáng)?化生產(chǎn)__?_工作，確?保合同履約?，確保經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)全面實(shí)?現(xiàn)。1、?提高2、?努力提倡科?技興企，鼓?勵(lì)技術(shù)改造?，制定相應(yīng)?的激勵(lì)措施?。3、積?極利用社會(huì)?資源，選擇?既能保證質(zhì)?量和進(jìn)度、?價(jià)格又適中?的合作伙伴?，來加速我?們的發(fā)展。?4、節(jié)能?降耗，興舊?利廢，降低?消耗和費(fèi)用?，努力提高?企業(yè)經(jīng)營效?益。5、?強(qiáng)化6、?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量?、安全的監(jiān)?控，把安全?生產(chǎn)放在第?一位，安全?教育與安全?檢查常抓不?懈，有章必?依，違章必?究，對(duì)事故?責(zé)任實(shí)行主?管領(lǐng)導(dǎo)、車?間主任、班?組長、事故?責(zé)任人和相?關(guān)責(zé)任人的?聯(lián)保措施，?逐級(jí)簽訂安?全責(zé)任書。?五、做好?成本管理工?作，降低成?本和費(fèi)用，?降低資本風(fēng)?險(xiǎn)。1、?去年讓我們?看到了成本?控制，節(jié)能?降耗的明顯?效果，今年?一定繼續(xù)保?持切實(shí)做好?成本核算、?增產(chǎn)節(jié)約和?降低費(fèi)用的?工作。生產(chǎn)?部門嚴(yán)格執(zhí)?行《生產(chǎn)管?理獎(jiǎng)懲規(guī)定?》和《原輔?材料消耗管?理規(guī)定》;?業(yè)務(wù)部門應(yīng)?做好應(yīng)收賬?款的清收工?作，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用。?2、在去年?減員增效取?得良好效果?的基礎(chǔ)上，?堅(jiān)持此策略?，降低公司?運(yùn)營成本和?人工成本，?改進(jìn)績效，?優(yōu)化人力資?源結(jié)構(gòu)，對(duì)?員工造成一?種從業(yè)壓力?，促使人們?自我提高，?努力爭先，?提高工作負(fù)?荷與效率，?優(yōu)勝劣汰，?提高公司人?力資源質(zhì)量?。3、繼?續(xù)注意盤活?庫存資產(chǎn)，?減少資金占?壓，節(jié)約成?本。七、?做好員工培?訓(xùn)，深挖內(nèi)?部潛力。?1、進(jìn)一步?挖掘內(nèi)部潛?力，加大對(duì)?新員工的培?訓(xùn)力度，使?其快速發(fā)展?，融入團(tuán)隊(duì)?;增加老員?工的自身壓?力，激發(fā)其?自主積極性?，杜絕其懶?惰情緒的滋?生。2、?善于發(fā)現(xiàn)、?培養(yǎng)優(yōu)秀的?技術(shù)工人，?做好人員配?置和勞動(dòng)管?理工作，提?高生產(chǎn)效率?。3、通?過企業(yè)經(jīng)營?質(zhì)量和效益?的提升，有?效留住人才?。八、弘?揚(yáng)企業(yè)文化?，塑造企業(yè)?形象。_?__年公司?要通過企業(yè)?文化建設(shè)工?作來逐步確?立和運(yùn)用企?業(yè)精神、企?業(yè)宗旨以及?員工價(jià)值取?向，以此來?提升企業(yè)形?象，使員工?自覺維護(hù)企?業(yè)信譽(yù)，增?強(qiáng)凝聚力。?1、通過?灌輸員工行?為規(guī)范，確?立公司核心?價(jià)值觀，增?強(qiáng)員工對(duì)公?司的認(rèn)同感?和歸屬感?2、作好企?業(yè)文化的宣?傳、教育工?作，做好企?業(yè)活動(dòng)的_?__和參與