03一月2023某公司6S管理推行計(jì)劃方案20十二月2022某公司6S管理推行計(jì)劃方案1前言“6S”的概念

推行目的

實(shí)施原則

推行步驟

現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)

“6s”推行初步計(jì)劃表“6s”推行配套工具表格目錄前言目錄2前言

作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在確保品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、安全、管理方面必須做好最基礎(chǔ)的管理工作，才可能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，所以抓好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理勢在必行。尤其是像我們這種危險(xiǎn)廢物回收、處理、處置的企業(yè)，所面對的現(xiàn)場管理問題更加嚴(yán)重和迫切，而推行6S現(xiàn)場管理就是要更好的規(guī)范我們的基礎(chǔ)管理工作，更是改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提高服務(wù)品質(zhì)、提升企業(yè)形象的不二法門。

前言作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社3“6S”概念1S.整理(SE1R1)定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。目的：將空間騰出來活用。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

5．1自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

5．3將不要物品清除出工作場所

5．4對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

5．5制訂廢棄物處理方法

5.6每日自我檢查“6S”概念1S.整理(SE1R1)4“6S”概念2S.整頓(SEI0N)

定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，提高工作效率。注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：

4．1前一步驟整理的工作要落實(shí)

4．2流程布置,確定放置場所

4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4．4劃線定位

4．5場所、物品標(biāo)識(shí)“6S”概念2S.整頓(SEI0N)5

整頓“三要素”:場所、方法、標(biāo)識(shí)5．1放置場所:

5．1．1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

5．1．2物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

5．2放置方法：

5．2．1易取

5．2．2不超出所規(guī)定的范圍

5．2．3在放置方法上多下工夫

5．3標(biāo)識(shí)方法:

5．3．1放置場所和物品原則上一對一表示

5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一

5．3．4在表示方法上多下工夫

6．整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

6．1定點(diǎn)：放在哪里合適

6．2定容：用什么容器、顏色

6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量

整頓“三要素”:場所、方法、標(biāo)識(shí)6“6S”概念3S清掃(SE1S0)定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化實(shí)施要領(lǐng)：

4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污

4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

“6S”概念7“6S”概念4S.清潔(SETKETSU)定義：實(shí)施制度化，規(guī)范化維持其成果。目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：

4．1落實(shí)前面3S工作

4．2制訂考評方法

4．3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

“6S”概念4S.清潔(SETKETSU)8“6S”概念5S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。注意點(diǎn)：

長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：

5．1制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

5．2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

5．3制訂禮儀守則

5．4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5．5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

“6S”概念5S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)9“6S”概念6S.安全(SAFETY)定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。注意點(diǎn)：前面“5S”的實(shí)施的前提

實(shí)施要領(lǐng)

6．1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全

6．2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

“6S”概念6S.安全(SAFETY)10推行目的1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引客戶，讓客戶有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.改善物料在庫周轉(zhuǎn)效率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善危廢在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

推行目的1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)11

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

推行目的5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞12“6S”實(shí)施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；持之性：人性化，全員遵守與保持；美觀：管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

“6S”實(shí)施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；13“6S”推行步驟步驟1：成立推行組織

1．1推行委員會(huì)及推行辦公室成立

推行委員會(huì)6S檢查組委員會(huì)主任倉庫推行小組負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部推行小組負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦推行小組負(fù)責(zé)人：運(yùn)輸部推行小組負(fù)責(zé)人：工程部推行小組負(fù)責(zé)人：銷售部推行小組負(fù)責(zé)人：6S辦公室“6S”推行步驟步驟1：成立推行組織

1．1推行委員會(huì)及推14“6S”推行步驟1．2組織職責(zé)確定

1.2.1詳見附件“”1．3編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6s活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

“6S”推行步驟1．2組織職責(zé)確定15“6S”推行步驟步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

2．1方針制定：

推動(dòng)6s管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

2．1．1例一：推行6s管理、塑中集一流形象

2．1．2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造環(huán)境科技有限公司新形象

2．1．3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

2．1．4例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：

2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

“6S”推行步驟步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

2．1方針制定：16“6S”推行步驟步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

3．1擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

3．2收集資料及借鑒他廠做法

3．3制定6s活動(dòng)實(shí)施辦法

3．4制定要與不要的物品區(qū)分方法

3．5制定6s活動(dòng)評比的方法

3．6制定6s活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

3．7其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

3．8大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。“6S”推行步驟步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

3．1擬定17“6S”推行步驟步驟4:教育

4.1每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育

4.26s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

4.36s現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法

4.46s現(xiàn)場管理法的評比方法

4.5新進(jìn)員工的6s現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解6s活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。“6S”推行步驟步驟4:教育

4.1每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育18“6S”推行步驟步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢

5.16s活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

5.2最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

5.3海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

5.4宣傳欄

。“6S”推行步驟步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢

5.16s活動(dòng)要19“6S”推行步驟步驟6:實(shí)施

6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備

6.1.1方法說明會(huì)

6.1.2道具準(zhǔn)備

6.2工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

6.3建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

6.4“3定”、“3要素”展開

6.5定點(diǎn)攝影

6.6做成“6s日常確認(rèn)表”及實(shí)施

6.7紅牌作戰(zhàn)

“6S”推行步驟步驟6:實(shí)施

6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備

20“6S”推行步驟步驟7:活動(dòng)評比辦法確定

7.1加權(quán)系數(shù):

7.1.1困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

7.2考核評分法

步驟8:查核

8.1現(xiàn)場查核

8.27s問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

8.3舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）“6S”推行步驟步驟7:活動(dòng)評比辦法確定

7.1加權(quán)系數(shù):21“6S”推行步驟9.步驟9:評比及獎(jiǎng)懲

依6s活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

10.步驟10:檢討與修正

10.1各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

10.1.1QC手法

10.1.2IE手法（人、機(jī)、物、環(huán)、法）

10.2在6s活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6s活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。“6S”推行步驟9.步驟9:評比及獎(jiǎng)懲

依6s活動(dòng)競賽辦法進(jìn)22“6S”推行步驟步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

11.1標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

11.2實(shí)施各種6s現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng):

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

“6S”推行步驟步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

11.1標(biāo)準(zhǔn)23

1．整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」

2．整頓：正確的方法---「3．3要素、3定」4．+整頓的技術(shù)

3．清掃：責(zé)任化---明確崗位6s責(zé)任

4．清潔：制度化及考核---6s時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰

5．素養(yǎng)：長期化---晨會(huì)、禮儀守則6.安全：創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭。“6s”現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)

1．整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購24“6s”推行初步計(jì)劃表“6s”推行初步計(jì)劃表25“6s”推行配套制度6S推進(jìn)制度工作制度檢查制度評分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度宣傳工作制度各種作業(yè)制度分工/會(huì)議/責(zé)任/權(quán)利等月/周/日檢查、公司/部門檢查項(xiàng)目/評分/加嚴(yán)措施獎(jiǎng)懲分明/公開/力度形式/周期/活動(dòng)月/經(jīng)常性/競賽整理/整頓/清掃/設(shè)備保養(yǎng)“6s”推行配套制度6S推進(jìn)制度工作制度檢查制度評分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲266S相關(guān)參考管理工具看板圖表標(biāo)識(shí)宣傳1.看板、標(biāo)識(shí)管理2.流動(dòng)紅旗與紅牌戰(zhàn)術(shù)3.照片展示無法用文字描述的要求做的最不好的現(xiàn)象需引起員工警覺的事情6S相關(guān)參考管理工具看板圖表標(biāo)識(shí)宣傳2.流動(dòng)紅旗與紅牌戰(zhàn)術(shù)無2703一月2023某公司6S管理推行計(jì)劃方案20十二月2022某公司6S管理推行計(jì)劃方案28前言“6S”的概念

推行目的

實(shí)施原則

推行步驟

現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)

“6s”推行初步計(jì)劃表“6s”推行配套工具表格目錄前言目錄29前言

作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在確保品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、安全、管理方面必須做好最基礎(chǔ)的管理工作，才可能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，所以抓好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理勢在必行。尤其是像我們這種危險(xiǎn)廢物回收、處理、處置的企業(yè)，所面對的現(xiàn)場管理問題更加嚴(yán)重和迫切，而推行6S現(xiàn)場管理就是要更好的規(guī)范我們的基礎(chǔ)管理工作，更是改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提高服務(wù)品質(zhì)、提升企業(yè)形象的不二法門。

前言作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社30“6S”概念1S.整理(SE1R1)定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。目的：將空間騰出來活用。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

5．1自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

5．3將不要物品清除出工作場所

5．4對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

5．5制訂廢棄物處理方法

5.6每日自我檢查“6S”概念1S.整理(SE1R1)31“6S”概念2S.整頓(SEI0N)

定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，提高工作效率。注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：

4．1前一步驟整理的工作要落實(shí)

4．2流程布置,確定放置場所

4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4．4劃線定位

4．5場所、物品標(biāo)識(shí)“6S”概念2S.整頓(SEI0N)32

整頓“三要素”:場所、方法、標(biāo)識(shí)5．1放置場所:

5．1．1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

5．1．2物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

5．2放置方法：

5．2．1易取

5．2．2不超出所規(guī)定的范圍

5．2．3在放置方法上多下工夫

5．3標(biāo)識(shí)方法:

5．3．1放置場所和物品原則上一對一表示

5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一

5．3．4在表示方法上多下工夫

6．整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

6．1定點(diǎn)：放在哪里合適

6．2定容：用什么容器、顏色

6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量

整頓“三要素”:場所、方法、標(biāo)識(shí)33“6S”概念3S清掃(SE1S0)定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化實(shí)施要領(lǐng)：

4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污

4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

“6S”概念34“6S”概念4S.清潔(SETKETSU)定義：實(shí)施制度化，規(guī)范化維持其成果。目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：

4．1落實(shí)前面3S工作

4．2制訂考評方法

4．3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

“6S”概念4S.清潔(SETKETSU)35“6S”概念5S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。注意點(diǎn)：

長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：

5．1制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

5．2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

5．3制訂禮儀守則

5．4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5．5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

“6S”概念5S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)36“6S”概念6S.安全(SAFETY)定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。注意點(diǎn)：前面“5S”的實(shí)施的前提

實(shí)施要領(lǐng)

6．1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全

6．2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

“6S”概念6S.安全(SAFETY)37推行目的1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引客戶，讓客戶有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.改善物料在庫周轉(zhuǎn)效率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善危廢在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

推行目的1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)38

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

推行目的5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞39“6S”實(shí)施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；持之性：人性化，全員遵守與保持；美觀：管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

“6S”實(shí)施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；40“6S”推行步驟步驟1：成立推行組織

1．1推行委員會(huì)及推行辦公室成立

推行委員會(huì)6S檢查組委員會(huì)主任倉庫推行小組負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部推行小組負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦推行小組負(fù)責(zé)人：運(yùn)輸部推行小組負(fù)責(zé)人：工程部推行小組負(fù)責(zé)人：銷售部推行小組負(fù)責(zé)人：6S辦公室“6S”推行步驟步驟1：成立推行組織

1．1推行委員會(huì)及推41“6S”推行步驟1．2組織職責(zé)確定

1.2.1詳見附件“”1．3編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6s活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

“6S”推行步驟1．2組織職責(zé)確定42“6S”推行步驟步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

2．1方針制定：

推動(dòng)6s管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

2．1．1例一：推行6s管理、塑中集一流形象

2．1．2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造環(huán)境科技有限公司新形象

2．1．3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

2．1．4例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：

2．2先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

“6S”推行步驟步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

2．1方針制定：43“6S”推行步驟步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

3．1擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

3．2收集資料及借鑒他廠做法

3．3制定6s活動(dòng)實(shí)施辦法

3．4制定要與不要的物品區(qū)分方法

3．5制定6s活動(dòng)評比的方法

3．6制定6s活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

3．7其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

3．8大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。“6S”推行步驟步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

3．1擬定44“6S”推行步驟步驟4:教育

4.1每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育

4.26s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

4.36s現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法

4.46s現(xiàn)場管理法的評比方法

4.5新進(jìn)員工的6s現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解6s活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。“6S”推行步驟步驟4:教育

4.1每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育45“6S”推行步驟步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢

5.16s活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

5.2最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

5.3海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

5.4宣傳欄

。“6S”推行步驟步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢

5.16s活動(dòng)要46“6S”推行步驟步驟6:實(shí)施

6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備

6.1.1方法說明會(huì)

6.1.2道具準(zhǔn)備

6.2工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

6.3建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

6.4“3定”、“3要素”展開

6.5定點(diǎn)攝影

6.6做成“6s日常確認(rèn)表”及實(shí)施

6.7紅牌作戰(zhàn)

“6S”推行步驟步驟6:實(shí)施

6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備

47“6S”推行步驟