第6頁共6頁保安隊(duì)上半年工作計(jì)劃一.崗位?職責(zé)1.?根據(jù)所簽物?業(yè)管理合同?，對所負(fù)責(zé)?的物業(yè)項(xiàng)目?制定物業(yè)管?理方案，定?期向公司匯?報(bào)管理情況?。2.監(jiān)?督、管理和?指導(dǎo)下屬維?修隊(duì)、護(hù)管?隊(duì)、保潔隊(duì)?等隊(duì)室開展?工作。3?.根據(jù)公司?相關(guān)管理制?度和物業(yè)處?具體情況，?制定本物業(yè)?管理細(xì)則。?4.完成?公司交辦的?其它工作。?二.車輛?管理制度?1.對所管?項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車?輛依法循章?開展管理工?作，負(fù)責(zé)指?揮區(qū)內(nèi)車輛?行駛和停放?，維持交通?、停車秩序?。2.機(jī)?動(dòng)車輛在區(qū)?內(nèi)行駛，時(shí)?速不得超過?___公里?，禁止鳴號?、試車、修?車、練車。?3.嚴(yán)密?注視車輛情?況和駕駛員?的行為，若?遇醉酒駕車?者應(yīng)立即勸?阻，并報(bào)告?班長及時(shí)處?理，避免交?通意外事故?發(fā)生。4?.車輛出庫?時(shí)，仔細(xì)核?對出庫之車?和駕駛員（?車主），有?疑問時(shí)，應(yīng)?立即到車擋?面前向司機(jī)?敬禮，再有?禮貌盤問。?5.指揮?車場內(nèi)的車?輛整齊停放?、存放、監(jiān)?護(hù)同時(shí)并在?《車輛進(jìn)出?登記表》上?做好記錄，?車輛必須登?記備案。?三.報(bào)警：?1.一旦?發(fā)現(xiàn)打架斗?毆、___?滋擾、聚眾?鬧事等治安?事件，要及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)、通知所?有護(hù)管員集?合并報(bào)警。?2.報(bào)案?人要講明發(fā)?案地點(diǎn)、人?數(shù)、鬧事人?員是否攜帶?兇器，并報(bào)?告自己的姓?名。保安隊(duì)上半年工作計(jì)劃（二）?一、學(xué)校教?職工進(jìn)出校?門一律憑工?作牌，學(xué)生?憑校徽進(jìn)校?，憑接送證?出校；學(xué)生?出校，必須?履行出校手?續(xù)，開具“?出門證”方?可放行。家?屬、臨時(shí)工?等一律憑保?安部的出入?證進(jìn)出校門?。二、保?安人員必須?堅(jiān)守工作崗?位，履行工?作職責(zé)，著?裝上崗，不?得擅離職守?，或做與門?衛(wèi)無關(guān)的事?。三、門?衛(wèi)對外來人?員要熱情接?待，門崗行?禮，問清來?意，查閱證?件，電話與?相關(guān)部門聯(lián)?系，并填寫?會(huì)客單，換?發(fā)入校牌。?對有可疑跡?象的人要認(rèn)?真查詢，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?報(bào)告和處理?。外單位大?小汽車一律?停靠在指定?地點(diǎn)，貴賓?車輛需入校?內(nèi)必須經(jīng)校?辦允許，方?能進(jìn)入，并?在指定地點(diǎn)?停放，不準(zhǔn)?停放過夜，?不準(zhǔn)在校內(nèi)?鳴喇叭。自?行車進(jìn)入校?門應(yīng)自動(dòng)下?車推行，違?者予以批評?教育。四?、認(rèn)真執(zhí)行?物品出門制?度，對攜帶?大件包裹物?品出門時(shí)，?應(yīng)出示本人?證件，門衛(wèi)?有權(quán)檢查并?進(jìn)行登記，?攜帶公物（?材料設(shè)備）?要有校內(nèi)有?關(guān)部門加蓋?公章的出入?證明，對無?證件人員出?門的物品門?衛(wèi)有權(quán)扣留?、查詢、登?記和報(bào)送有?關(guān)部門處理?。五、非?學(xué)生探訪日?，謝絕家長?進(jìn)校探訪學(xué)?生，如有特?殊情況需憑?有效___?件辦理登記?入校手續(xù)。?來訪、參觀?單位或團(tuán)體?須事先與校?辦聯(lián)系或經(jīng)?校辦允許，?并辦理登記?手續(xù)，方可?進(jìn)校。參觀?團(tuán)體由接待?部門負(fù)責(zé)接?待、講解。?保安隊(duì)上半年工作計(jì)劃（三）一、?工作目標(biāo)?1.認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)和全?面貫徹落實(shí)?公司經(jīng)營工?作的一系列?指示精神和?決策部署，?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，完?成公司確定?的指標(biāo)。?2.完善部?門工作，培?養(yǎng)一支紀(jì)律?嚴(yán)明、訓(xùn)練?有素、熱情?服務(wù)、文明?執(zhí)勤、作風(fēng)?頑強(qiáng)、保障?有力的保安?隊(duì)伍。3?.做好與公?司全體部門?在各項(xiàng)工作?的溝通、協(xié)?調(diào)、協(xié)助工?作。4.?抓好公司保?安隊(duì)伍建設(shè)?，做好招聘?、培訓(xùn)、訓(xùn)?練工作；形?成良好的從?招聘、吸收?人才?-培訓(xùn)人才?培?養(yǎng)人才--?--留住人?才的良性循?環(huán)機(jī)制。?二、主要工?作計(jì)劃措施?（一）、?保安部結(jié)合?公司實(shí)際情?況做好__?_上半年安?全保衛(wèi)工作?。1.正?確處理好與?場館各部門?之間的關(guān)系?。2.嚴(yán)?格控制出入?場館的人員?與車輛，杜?絕無關(guān)人員?、車輛進(jìn)入?場館；維護(hù)?場館的安全?，創(chuàng)造舒適?、放心的辦?公環(huán)境。?3.做好各?片區(qū)的巡查?工作，特別?是對重點(diǎn)部?位的檢查，?夜間、節(jié)假?日期間加強(qiáng)?巡查力度，?確保安全。?4.與公?司全體員工?、大運(yùn)安保?部形成群防?群治，聯(lián)防?保衛(wèi)巡查制?度。5.?做好治安管?理工作、消?防工作及監(jiān)?控系統(tǒng)管理?和保密工作?。（二）?、配合人力?資源部門把?好本部門的?用人關(guān)，做?好隊(duì)伍建設(shè)?，打造一支?穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)?、素質(zhì)高、?崗位技能突?出、責(zé)任心?強(qiáng)的安保隊(duì)?伍，確保公?司業(yè)務(wù)經(jīng)營?正常運(yùn)作。?全面總結(jié)?___年安?保工作存在?的薄弱環(huán)節(jié)?和不足之處?，加強(qiáng)部門?工作、工作?紀(jì)律、崗位?責(zé)任、崗位?技能的管理?、教育、培?訓(xùn)，充分調(diào)?動(dòng)全體保安?隊(duì)員工作的?積極性和主?動(dòng)性，增強(qiáng)?服從意識、?服務(wù)意識、?責(zé)任感，使?全體隊(duì)員用?飽滿的工作?熱情全身心?地投入到日?常的工作中?。（三）?、公司安保?部參照行業(yè)?規(guī)范將對在?職保安員進(jìn)?行一系列的?學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?。物業(yè)保安?培訓(xùn)工作的?總體目標(biāo)是?培養(yǎng)高質(zhì)量?的、合格的?保安人才，?崗前培訓(xùn)和?在崗輪訓(xùn)是?提高物業(yè)保?安素質(zhì)的重?要途徑。?1.每周一?次的車輛指?揮、隊(duì)列訓(xùn)?練、消防知?識等培訓(xùn)，?通過講解、?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?使全體保安?員在思想認(rèn)?識和日常工?作中有不同?程度的提升?，從而增強(qiáng)?保安隊(duì)伍的?工作能力。?2.定期?對全體保安?人員進(jìn)行公?司簡介、發(fā)?展方向、公?司動(dòng)態(tài)（范?本）、公司?精神的宣傳?教育，積極?營造員工的?榮譽(yù)感、上?進(jìn)心與責(zé)任?感。3.?在日常工作?中引導(dǎo)保安?員提高服從?意識、服務(wù)?意識、文明?執(zhí)勤、禮貌?待客，從而?提高服務(wù)能?力，在工作?中尊重客戶?，教育員工?從心里明白?我們所做的?工作，都是?為了客戶的?滿意。4?.結(jié)合部門?的實(shí)際情況?對保安人員?的儀容儀表?、禮節(jié)禮貌?、行為規(guī)范?等問題進(jìn)行?不定期的檢?查，提高全?員落實(shí)制度?的自覺性。?5.每季?度公司舉行?有針對性的?___隊(duì)列?、消防等比?賽活動(dòng)，從?而激發(fā)公司?各服務(wù)處保?安隊(duì)伍的團(tuán)?隊(duì)意識和榮?譽(yù)感，增強(qiáng)?積極向上的?工作熱情和?向心力。?（四）、認(rèn)?真做好安保?部全年的安?全生產(chǎn)全方?面工作。?1.嚴(yán)格按?照安保部內(nèi)?控目標(biāo)，建?立目標(biāo)管理?責(zé)任制，分?解落實(shí)工作?任務(wù)，責(zé)任?到人，有效?解決員工干?與不干、干?好干壞都一?樣的被動(dòng)局?面。制定全?年工作任務(wù)?，將各項(xiàng)工?作分解落實(shí)?到各隊(duì)各班?組及員工，?使全員思想?意識全面提?升，感到人?人有任務(wù)，?個(gè)個(gè)有壓力?、有動(dòng)力。?2.每月?進(jìn)行一次安?全檢查，對?本部門存在?的問題認(rèn)真?做好記錄并?按公司要求?發(fā)出整改通?知和整改要?求及時(shí)進(jìn)行?整改，真正?做到以檢查?促隱患整改?，以整改保?企業(yè)安全。?（五）、?加強(qiáng)各種設(shè)?施設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，提?高工作效率?。1.完?善維保制度?，明確責(zé)任?。根據(jù)不同?設(shè)備、不同?區(qū)域，明確?維保責(zé)任和?工作流程，?確保所轄設(shè)?備處處有人?管，件件有?人護(hù)；制定?具體的維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃，?確保設(shè)備在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)得到維護(hù)?保養(yǎng)。2?.執(zhí)行正確?的維護(hù)保養(yǎng)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?整體提高維?護(hù)保養(yǎng)水平?，加強(qiáng)消防?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和水平?，憑借過硬?的業(yè)務(wù)技能?，保證設(shè)施?設(shè)備維護(hù)工?作的有序進(jìn)?行。通過?行之有效不?斷深化的管?理，培育一?種良好的職?業(yè)精神，使?公司全體保?安人員自覺?養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求、?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?樹立文明、?嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)?、高效的保?安隊(duì)伍新形?象。保安隊(duì)上半年工作計(jì)劃（四）?1、將安全?治理工作列?為第一重點(diǎn)?，了解小區(qū)?和周邊安全?動(dòng)態(tài)（范本?），抓好日?常安全治理?工作的落實(shí)?、檢查、監(jiān)?督工作，確?保小區(qū)的安?全與秩序。?2.全力?配合公司發(fā)?展需要，加?強(qiáng)保安管理?工作，確保?現(xiàn)場保安管?理工作有序?開展，對外?積極樹立保?安形象，建?立服務(wù)與管?理窗口。?3、與員工?建立良好的?溝通渠道，?提高治理能?力，加強(qiáng)與?員工的溝通?，把握員工?動(dòng)態(tài)（范本?），及時(shí)采?取措施，以?促進(jìn)保安隊(duì)?伍的進(jìn)一步?穩(wěn)定。4?、積極配合?公司綜合保?障工作，實(shí)?行績效治理?制度，使獎(jiǎng)?懲得到有效?落實(shí)，以此?提高員工的?工作積極性?與競爭力。?5.配合?好各部門對?小區(qū)的圍墻?防護(hù)、修繕?；綠化、區(qū)?域衛(wèi)生等加?大日常檢查?工作，落實(shí)?好36棟、?40棟、4?3棟消防類?設(shè)施到位。?以上是保?安大隊(duì)在_?__上半年?的工作計(jì)劃?，總之，安?全工作是一?項(xiàng)基礎(chǔ)