第13頁共13頁下半年財務(wù)工作計劃（一）__?_年初，_?__有限公?司正式進(jìn)入?項目運營，?財務(wù)部在做?好前期核算?的基礎(chǔ)上積?極配合公司?各部門的運?營工作，從?會計核算和?財務(wù)管理兩?方面做好公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?參謀。隨著?公司推出財?務(wù)資金計劃?管理，財務(wù)?部為首的資?金統(tǒng)籌工作?正式開展起?來;公司內(nèi)?部、對成本?費用的核算?與控制的要?求不斷提升?、對各部門?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)?生的準(zhǔn)確反?映和有效管?控的要求也?越來越高，?公司外部、?隨著國家宏?觀經(jīng)濟(jì)政策?的緊縮、國?家稅收政策?調(diào)整及稅務(wù)?機關(guān)對房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點檢查、金?融機構(gòu)對房?地產(chǎn)行業(yè)的?貸款緊縮與?重點監(jiān)管，?這些都是財?務(wù)部工作的?重中之重。?在上半年里?全體財務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?努力做好，?下面做具體?的總結(jié)與匯?報。一、?財務(wù)職能的?完善與擴(kuò)展?由于__?_公司是由?___年_?__月份收?購過來的，?原有的財務(wù)?核算及管理?體系極不完?善。在過去?的上半年，?財務(wù)部在整?個財務(wù)職能?上進(jìn)行了積?極的完善。?1、建立?健全了財務(wù)?各項會計核?算賬簿，對?成本費用明?細(xì)進(jìn)行合理?有效的分類?，使成本費?用核算口徑?一致。2?、建立和完?善各項報銷?單據(jù)，為加?強內(nèi)部管理?做好前期工?作。3、?設(shè)置了資金?計劃表格及?辦法，為公?司規(guī)范化管?理、統(tǒng)籌及?高效地運用?資金、提高?運營績效、?，鋪下了良?好的基礎(chǔ)。?公司實行?“資金計劃?管理”，說?明公司決策?層對財務(wù)管?理工作的重?視，為使各?部門管理人?員充分地認(rèn)?識資金計劃?的重要性，?財務(wù)親自擬?定了各項具?體實施細(xì)則?，同時在財?務(wù)部例會上?對全體財務(wù)?人員提出做?好基礎(chǔ)工作?的同時要提?高管理及服?務(wù)意識，要?求財務(wù)人員?在思想上要?高度重視資?金計劃管理?，按月做好?資金計劃的?匯總與分析?工作并及時?上報公司決?策層。4?、根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性結(jié)合公?司管理要求?對開發(fā)成本?、期間費用?的會計二級?、三級明細(xì)?科目進(jìn)行梳?理，并對明?細(xì)科目統(tǒng)一?核算口徑，?保證數(shù)據(jù)歸?集及分析對?比前后的一?致。5、?對財務(wù)報表?體系的完善?、對公司財?務(wù)報表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)整?、增加了各?項內(nèi)部管理?報表和財務(wù)?分析報告，?充分反映公?司整體項目?運營績效情?況、細(xì)致反?映公司資金?往來及成本?費用等具體?指標(biāo)變動。?其目的，一?是要符合財?務(wù)管理的要?求;二是要?滿足管理層?對項目運營?情況的了解?和分析。?6、為了使?會計核算工?作規(guī)范化，?從基礎(chǔ)工作?、會計核算?、日常管理?三方面落實?標(biāo)準(zhǔn)化。從?小處著手，?對財務(wù)檔案?進(jìn)行系統(tǒng)化?管理、科學(xué)?分類歸檔、?專人保管，?對會計憑證?要求及時裝?訂、整潔整?齊。7、?財務(wù)知識的?培訓(xùn)，通過?納稅___?及___稅?務(wù)事務(wù)所的?培訓(xùn)與交流?，提高全體?財務(wù)人員對?新的稅務(wù)政?策和知識的?了解和掌握?。二、具?體職能管理?財務(wù)核算?工作財務(wù)?核算工作是?本部門大量?的基礎(chǔ)工作?，資金的結(jié)?算與安排、?費用的稽核?與報銷、會?計核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會計報?表的編制、?稅務(wù)申報等?各項工作開?展都能及時?有效的完成?。1、財?務(wù)審核財?務(wù)審核分兩?個方面，一?是對原始報?銷單據(jù)的審?核、財務(wù)部?嚴(yán)格按照公?司有關(guān)制度?規(guī)定執(zhí)行審?核、堅持原?則、杜絕人?情關(guān)。如?對一些票據(jù)?不完善、未?列入資金計?劃內(nèi)支出等?堅決退回。?二是對會計?憑證的審核?工作，重要?的對會計分?錄的正確性?、附件的有?效及齊全進(jìn)?行審核把關(guān)?。2、成?本核算隨?著公司“_?__”項目?進(jìn)行，工程?成本支出不?斷加大。在?工程支出上?財務(wù)部嚴(yán)格?按照稅務(wù)要?求和工程部?進(jìn)度管理進(jìn)?行付款，對?___建設(shè)?集團(tuán)的工程?款支付及時?核算代扣代?繳稅款，并?要求對方及?時開具工程?款項___?。這樣有利?于清晰及時?的核算開發(fā)?成本。3?、銷售核算?上半年公?司累計推出?___棟多?層、共__?_戶進(jìn)行銷?售，在公司?決策層的營?銷政策和營?銷部同仁的?努力下銷售?勢頭良好，?實現(xiàn)銷售_?__戶，銷?售額___?萬元。財務(wù)?部在整個銷?售流程中積?極做好認(rèn)籌?、大定、房?款等收款工?作、對銷售?單據(jù)按公司?要求進(jìn)行把?關(guān)、對銷售?合同進(jìn)行專?人歸檔保管?。按揭放款?環(huán)節(jié)由財務(wù)?部與銷售部?門進(jìn)行積極?溝通，并催?促銀行放款?，保證資金?及時到位。?___月?份公司加強?了財務(wù)部銷?售核算力量?，確定專人?進(jìn)行銷售收?款、與銷售?部門銜接，?同時加強了?對銷售臺帳?的統(tǒng)計工作?，做好財務(wù)?銷售明細(xì)的?編制。財?務(wù)部按月及?時與銷售部?的銷售提成?表進(jìn)行__?_核對，保?障銷售數(shù)據(jù)?的核對無誤?。4、會?計電算化?___年_?__月份財?務(wù)部采取用?金蝶軟件標(biāo)?準(zhǔn)版進(jìn)行賬?務(wù)處理，這?樣極大提高?了工作效率?和會計核算?的準(zhǔn)確性。?但由于標(biāo)準(zhǔn)?版的功能局?限性，不能?適應(yīng)公司財?務(wù)核算需要?，財務(wù)部于?___月份?聯(lián)系金蝶軟?件公司對財?務(wù)軟件進(jìn)行?專業(yè)升級。?目前這一工?作還在進(jìn)行?中。5、?合同管理?財務(wù)部對存?放的付款合?同進(jìn)行集中?的歸檔管理?，并建立合?同臺帳。按?部門對合同?的類別、名?稱、簽訂單?位、合同金?額、付款時?點及金額、?執(zhí)行情況等?做出詳細(xì)準(zhǔn)?確的反映。?6、納稅?申報由于?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性，?國家稅務(wù)_?__在稅款?征收上是按?預(yù)售款來作?為計稅依據(jù)?的的，1-?___月公?司應(yīng)繳納各?項稅收__?_萬元左右?，財務(wù)部在?嚴(yán)格按照稅?法進(jìn)行核算?與申報的基?礎(chǔ)上，積極?與稅務(wù)部門?溝通，采取?緩繳的方式?來減緩公司?的資金支出?。回顧上?半年雖然為?公司項目營?運做出積極?的工作，但?也存在一些?不足，表現(xiàn)?在部分財務(wù)?人員的工作?能力需要進(jìn)?一步提高，?財務(wù)部分工?作還需要進(jìn)?一步完善。?對于下半年?，財務(wù)部做?出以下計劃?和部署1?、推進(jìn)會計?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，從基礎(chǔ)核?算到日常流?程進(jìn)行細(xì)則?的規(guī)定、以?形成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。2、?加強內(nèi)部財?務(wù)管理工作?，采取與外?部單位、內(nèi)?部各部門定?期核對賬目?及臺帳來確?保數(shù)據(jù)無誤?，對各部門?資金支出進(jìn)?行及時反映?和分析等措?施。3、?提高財務(wù)人?員的核算水?平和管理服?務(wù)意識，加?強財務(wù)人員?的定期培訓(xùn)?。4、做?好資金統(tǒng)籌?計劃，保障?項目運營。?最新下半?年財務(wù)工作?計劃樣本?時間飛逝，?回顧上半年?的工作，我?在做好日常?財務(wù)核算工?作方面，加?強財務(wù)管理?、推動規(guī)范?管理和加強?財務(wù)知識學(xué)?習(xí)教育。做?到財務(wù)工作?長計劃，短?安排。使財?務(wù)工作在規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?特擬訂下半?年的工作計?劃。一、?參加財務(wù)人?員繼續(xù)教育?。每年財務(wù)?人員都要參?加財政局_?__的財務(wù)?人員繼續(xù)教?育。首先?參加財務(wù)人?員繼續(xù)教育?，了解新準(zhǔn)?則的大致框?架，掌握和?領(lǐng)會新準(zhǔn)則?具體內(nèi)容和?精髓。全面?按新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求，?能夠熟練地?運用新準(zhǔn)則?等，進(jìn)行帳?務(wù)處理和財?務(wù)相關(guān)報表?、表格的編?制。二、?加強規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?1、根據(jù)?新的制度與?準(zhǔn)則結(jié)合實?際情況，進(jìn)?行業(yè)務(wù)核算?，做好財務(wù)?工作。2?、做好本職?工作的同時?，處理好同?其他部門的?協(xié)調(diào)關(guān)系.?3、做好?正常出納核?算工作。按?照財務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?的收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?，努力開源?結(jié)流，使有?限的經(jīng)費發(fā)?揮真正的作?用，保證為?公司提供好?財力。加強?各種費用開?支的核算。?及時的記帳?，編制出納?日報明細(xì)表?，匯總表，?月初前報交?總經(jīng)理留存?，嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù)，?按規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金以票和?轉(zhuǎn)帳支票。?4、財務(wù)?人員必須按?崗位責(zé)任制?堅持原則，?秉公辦事，?做出表率。?5、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時交?辦的其他工?作。三、?個人見意措?施要求財務(wù)?管理科學(xué)化?核算規(guī)范?化，費用控?制全理化，?強化監(jiān)督度?，細(xì)化工作?，切實體現(xiàn)?財務(wù)管理的?作用。使得?財務(wù)運作趨?于更合理化?、健康化，?更能符合公?司發(fā)展的步?伐。下半?年財務(wù)部工?作計劃光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉庫管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實實?看到了財務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任。“?務(wù)實、求實?、抓落實”?，對照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項工作真正?落實到實處?，下面本人?查找問題如?下：其一?、年初至今?，財務(wù)部整?個條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點頭輕腳重?沒能全方位?地進(jìn)行管理?;其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__;其?四、忽略了?團(tuán)隊管理，?與各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個部門?之間缺乏溝?通;其五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠;以?上幾點是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，財務(wù)部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭先進(jìn)”?，時值潤發(fā)?集團(tuán)提出“?樹標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促發(fā)?展、爭效益?”活動、潤?發(fā)機械又一?度成為整個?集團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與本?公司進(jìn)行對?口紅旗競賽?”的今天，?作為個人我?們要實現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價值，企?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個?人的榮辱，?作為財務(wù)管?理部門，為?公司實現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)潤?機的六種精?神：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對于?“如何提高?自我，服務(wù)?于企業(yè)”這?門必修課，?我將不斷地?加強學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點將放在?加強倉庫管?理與財務(wù)分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度;部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強責(zé)任?考核;內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確分?工職責(zé),按?照年初簽定?的責(zé)任合同?,___落?實強化到位?,領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對分?管內(nèi)容加強?責(zé)任考核力?度,做到獎?罰分明;?二、針對此?次突擊檢查?與倉庫管理?員的業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強培?訓(xùn)力度與倉?庫管理檢查?監(jiān)督力度;?今年以來?,人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定,?財務(wù)部門的?力量相對比?較薄弱,通?過近期突擊?檢查工作與?倉庫管理員?的突擊考試?,我們將根?據(jù)庫房各位?管理人員的?特點,一方?面將對人員?重新組合搭?配,進(jìn)行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強培訓(xùn),讓?每一位倉庫?管理人員都?要做到對各?庫的業(yè)務(wù)熟?悉,真正做?到駕熟就輕?,文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高,?今年___?月電腦真正?聯(lián)網(wǎng),管理?員的電腦操?作水平還有?待于進(jìn)一步?提高,我們?將在這方面?加強培訓(xùn),?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實?實提高每個?管理員的業(yè)?務(wù)管理水平?，會議之后?我們將嚴(yán)格?對倉庫管理?員實施目標(biāo)?管理與績效?管理，確定?目標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加強?考核監(jiān)督力?度，與工資?掛勾，真正?做到獎罰分?明。三、?加強團(tuán)隊建?設(shè)，充分發(fā)?揮財務(wù)職能?部門的作用?：作為財?務(wù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既是?一名財務(wù)工?作人員，也?是財務(wù)管理?制度的__?_者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?，對條線人?員要積極引?導(dǎo)，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問題，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊的合作精?神，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，在?條線中展開?競賽活動，?發(fā)揮團(tuán)隊的?力量，擰成?一股繩，勁?往一處使;?在堅持原則?的同時，我?們堅持“三?個滿意二個?放心”，三?個滿意是“?讓客戶滿意?、讓員工滿?意、讓各部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”，二?個放心是“?讓集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心，?讓公司的_?__與各級?領(lǐng)導(dǎo)放心”?;四、加?大各項費用?控制力度，?充分發(fā)揮財?務(wù)的核算與?監(jiān)督職能;?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強各?項費用的控?制，行使財?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項開支?，在財務(wù)核?算工作中盡?心盡職，認(rèn)?真處理審核?每一筆業(yè)務(wù)?;五、搞?好財務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù);?我知道合理?高效的財務(wù)?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向沈科?學(xué)習(xí)、向車?間的老師傅?學(xué)習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營銷售，?做好保本點?與規(guī)模效益?、銷售定價?分析等等，?量化分析具?體的財務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?企業(yè)總體戰(zhàn)?略，為企業(yè)?決策和管理?提供有力的?財務(wù)信息支?持;六、?加強應(yīng)收款?催收管理力?度，控制好?庫存材料與?產(chǎn)品，提高?資金的運行?質(zhì)量,合理?控制資金的?使用：公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個頭痛?的問題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點是物資?采購量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財務(wù)的?一個主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)融資?的一根紐帶?，目前我們?只能在應(yīng)收?款管理與庫?存管理上進(jìn)?行控制，壓?縮庫存，合?理生產(chǎn)，控?制資金的流?向,使庫存?原輔材料在?保證生產(chǎn)的?同時控制到?最底線，在?資金尤為緊?張的情況下?,財務(wù)部將?從采購材料?與產(chǎn)成品這?一塊有效地?跟蹤好資金?的運作;?七、繼續(xù)做?好各部門工?資獎金的核?算工作：?今年公司對?各部門都簽?訂了責(zé)任合?同，我財務(wù)?部將繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)?真地按照責(zé)?任合同嚴(yán)格?審核結(jié)算工?資，并__?_資金確保?工資的發(fā)放?;以上工?作是我財務(wù)?部下半年的?主要工作，?還有與集團(tuán)?搞好過渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財務(wù)核算程?序等一系列?工作都是我?財務(wù)的一些?本職工作，?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)”，這不?是句空話，?號角之聲響?起我們就要?付諸與行動?，利用團(tuán)隊?精神集思廣?益，財務(wù)條?線所有人員?重點思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實施成本?控制上做文?章!總之，?今后的工作?中，還是年?初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?會議上的那?句話：我將?不斷地總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進(jìn)步，與?公司共同成?長。最后?祝公司興旺?發(fā)達(dá)，蒸蒸?日上!下半年財務(wù)工作計劃（一）（二）時光飛逝?，轉(zhuǎn)瞬間已?進(jìn)入___?年___月?份，回顧上?半年，財務(wù)?部全體人員?對待工作兢?兢業(yè)業(yè)，較?為圓滿的完?成了公司賦?予的各項任?務(wù)。根據(jù)上?半年工作完?成情況，現(xiàn)?對___年?度下半年的?工作作出如?下計劃：?一、增強財?務(wù)監(jiān)督職能?在工作中?，嚴(yán)格按照?國家相關(guān)會?計法規(guī)及公?司財務(wù)管理?制度的規(guī)定?，對違法違?規(guī)的活動進(jìn)?行制止，預(yù)?防財務(wù)風(fēng)險?。在報銷方?面，加強內(nèi)?部監(jiān)督，嚴(yán)?格遵照相關(guān)?財務(wù)管理制?度執(zhí)行，對?不符合規(guī)定?的單據(jù)一律?予以退回，?努力開源節(jié)?流，使有限?的經(jīng)費發(fā)揮?最大的作用?。二、科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?1、加強?并規(guī)范現(xiàn)金?管理，做好?日常核算，?按照財務(wù)制?度，辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?，強化資金?使用的計劃?性、效率性?和安全性，?結(jié)合實際，?重點加強對?房地產(chǎn)項目?投資的分析?與管理，盡?可能地規(guī)避?因政策變化?帶來的資金?風(fēng)險。2?、加強與各?開戶行的合?作，搭建安?全、快捷的?資金結(jié)算網(wǎng)?絡(luò);通過內(nèi)?部管理控制?，合理籌措?、統(tǒng)籌安排?運用資金。?庫存現(xiàn)金管?理方面，除?滿足集團(tuán)公?司日常開支?外，要繼續(xù)?和各開戶行?協(xié)調(diào)，解決?大額現(xiàn)金支?取難的問題?，保障各個?項目在下半?年秋收季節(jié)?的大量現(xiàn)金?需求。3?、加強對公?司資金需求?及回籠情況?的分析，積?極與公司生?產(chǎn)經(jīng)營部門?進(jìn)行信息交?流，掌握公?司生產(chǎn)經(jīng)營?過程中存在?的資金缺口?，加大資金?籌措力度，?提高項目融?資貸款能力?。為此，下?半年的工作?中一方面要?克服困難，?做好老貸款?的還舊續(xù)新?;一方面要?與銀行方面?保持積極溝?通，爭取更?多條件優(yōu)惠?的貸款，降?低融資費用?。個人貸款?方面，要及?時支付到期?本金及利息?，維護(hù)公司?信用，為進(jìn)?一步融資創(chuàng)?造良好的平?臺。三、?加強會計核?算工作目?前財務(wù)部會?計核算是在?初步實現(xiàn)會?計電算化的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的，已基本?建立電算化?為主、手工?賬為輔，電?算化手工賬?相互印證的?核算管理模?式，較好的?解決了手工?核算中的計?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動產(chǎn)生的錯?記、漏計、?錯算、重復(fù)?等錯誤。下?一步將繼續(xù)?加大財務(wù)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，從票據(jù)粘?貼、憑證裝?訂、賬證登?錄、報表出?具等工作抓?起，認(rèn)真審?核原始票據(jù)?，細(xì)化賬務(wù)?處理流程，?內(nèi)控與內(nèi)審?結(jié)合，每月?進(jìn)行自查、?自檢，做到?賬目清楚，?賬證、賬實?、賬表、賬?賬相符，使?財務(wù)基礎(chǔ)工?作更加規(guī)范?化。為做好?以上工作，?要求全體財?務(wù)人員在工?作中認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷總?結(jié)經(jīng)驗及教?訓(xùn)，把財務(wù)?核算工作做?得更精細(xì)化?，能夠全面?、細(xì)致、及?時地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實信?息，并要從?單一的會計?核算向前端?的財務(wù)籌劃?、過程中的?財務(wù)監(jiān)督、?事后的財務(wù)?分析轉(zhuǎn)移，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?層決策提供?可靠依據(jù)。?四、加強?與銀行、稅?務(wù)等有關(guān)部?門的合作，?積極研究稅?收政策，合?法避稅增加?效益在下?半年的工作?中，全體財?務(wù)人員應(yīng)加?強稅收政策?法規(guī)的研究?，加強與稅?務(wù)部門對各?項工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?需特別__?_的是省直?地稅上至局?長下至專管?員全部履新?，稅務(wù)方面?的交流與溝?通要重新開?展。五、?___全體?人員積極參?加各種形式?的在崗培訓(xùn)?財務(wù)部既?是一個職能?管理部門、?同時更是一?個信息部門?，要求能夠?隨時為公司?的決策提供?準(zhǔn)確的參考?信息和決策?依據(jù)。在本?職工作方面?，全體財務(wù)?人員兢兢業(yè)?業(yè)，基本滿?足公司需求?，但對比公?司