技術成果轉化服務行業報告/龐文報告PAGEPAGE32技術成果轉化服務行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、技術成果轉化服務業發展模式分析 3(一)、技術成果轉化服務地域有明顯差異 3二、技術成果轉化服務企業戰略目標 4三、技術成果轉化服務企業戰略選擇 4(一)、技術成果轉化服務行業SWOT分析 4(二)、技術成果轉化服務企業戰略確定 5(三)、技術成果轉化服務行業PEST分析 61、政策因素 62、經濟因素 63、社會因素 74、技術因素 7四、技術成果轉化服務行業發展狀況及市場分析 8(一)、中國技術成果轉化服務市場行業驅動因素分析 8(二)、技術成果轉化服務行業結構分析 8(三)、技術成果轉化服務行業各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、經濟因素 103、社會因素 114、技術因素 12(四)、技術成果轉化服務行業市場規模分析 12(五)、技術成果轉化服務行業特征分析 12(六)、技術成果轉化服務行業相關政策體系不健全 13五、2023-2028年技術成果轉化服務企業市場突破具體策略 14(一)、密切關注競爭對手的策略，提高技術成果轉化服務產品在行業內的競爭力 14(二)、使用技術成果轉化服務行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 14(三)、實施技術成果轉化服務行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 15(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 15(五)、實施線上線下融合，深化技術成果轉化服務行業國內外市場拓展 15(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 16六、關于“十四五”技術成果轉化服務業發展戰略規劃的建議 16(一)、技術成果轉化服務業“十四五”戰略規劃簡介 161、技術成果轉化服務業的社會化 172、大規模的技術成果轉化服務業 17(二)、“十四五”期間技術成果轉化服務業的市場應用方向 18(三)、十四五”期間技術成果轉化服務業的發展重點 19七、宏觀經濟對技術成果轉化服務行業的影響 19(一)、技術成果轉化服務行業線性決策機制分析 20(二)、技術成果轉化服務行業競爭與行業壁壘分析 21(三)、技術成果轉化服務行業庫存管理波動分析 21八、技術成果轉化服務行業風險控制解析 22(一)、技術成果轉化服務行業系統風險分析 22(二)、技術成果轉化服務業第二產業的經營風險 22九、技術成果轉化服務行業多元化趨勢 22(一)、宏觀機制升級 22(二)、服務模式多元化 23(三)、新的價格戰將不可避免 23(四)、社會化特征增強 23(五)、信息化實施力度加大 23(六)、生態化建設進一步開放 241、內生發展閉環,對外輸出價值 242、開放平臺,共建生態 24(七)、呈現集群化分布 25(八)、各信息化廠商推動技術成果轉化服務發展 26(九)、政府采購政策加碼 26(十)、個性化定制受寵 26(十一)、品牌不斷強化 27(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 27(十三)、一體式服務為發展趨勢 27(十四)、政策手段的獎懲力度加大 28十、技術成果轉化服務行業企業差異化突破戰略 28(一)、技術成果轉化服務行業產品差異化獲取“商機” 28(二)、技術成果轉化服務行業市場分化贏得“商機” 29(三)、以技術成果轉化服務行業服務差異化“抓住”商機 30(四)、用技術成果轉化服務行業客戶差異化“抓住”商機 30(五)、以技術成果轉化服務行業渠道差異化“爭取”商機 30

緒論本文主要分析了技術成果轉化服務行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴技術成果轉化服務行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對技術成果轉化服務行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測技術成果轉化服務行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、技術成果轉化服務業發展模式分析(一)、技術成果轉化服務地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，技術成果轉化服務企業的區域分布也不同。傳統技術成果轉化服務企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。二、技術成果轉化服務企業戰略目標技術成果轉化服務公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有技術成果轉化服務品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設技術成果轉化服務直銷店、店鋪。三、技術成果轉化服務企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、技術成果轉化服務行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、技術成果轉化服務企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、技術成果轉化服務行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的技術成果轉化服務產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，技術成果轉化服務產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，技術成果轉化服務行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，技術成果轉化服務產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是技術成果轉化服務行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對技術成果轉化服務產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)技術成果轉化服務行業需求持續火熱，技術成果轉化服務領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國技術成果轉化服務產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為技術成果轉化服務行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為技術成果轉化服務行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統技術成果轉化服務行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與技術成果轉化服務相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為技術成果轉化服務行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、技術成果轉化服務、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現技術成果轉化服務的普及?行業技術經驗。。(2)技術成果轉化服務行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。四、技術成果轉化服務行業發展狀況及市場分析(一)、中國技術成果轉化服務市場行業驅動因素分析技術成果轉化服務行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。技術成果轉化服務行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：技術成果轉化服務產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：技術成果轉化服務技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利技術成果轉化服務產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得技術成果轉化服務行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、技術成果轉化服務行業結構分析技術成果轉化服務行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整技術成果轉化服務產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、技術成果轉化服務行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發的技術成果轉化服務行業發展”十三五”規劃》,明確要求到2022年技術成果轉化服務行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年技術成果轉化服務行業將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出技術成果轉化服務行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是技術成果轉化服務行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對技術成果轉化服務行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、技術成果轉化服務行業需求持續火熱,資本利好技術成果轉化服務領域,長期來看行業發展持續向好。二、“十三五”規劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國技術成果轉化服務行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為技術成果轉化服務行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為技術成果轉化服務行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統技術成果轉化服務行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與技術成果轉化服務行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為技術成果轉化服務行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將技術成果轉化服務行業與高新技術對接，普及了技術成果轉化服務行業科技體驗。二、技術成果轉化服務行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、技術成果轉化服務行業市場規模分析2019年,中國技術成果轉化服務市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,技術成果轉化服務市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國技術成果轉化服務市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、技術成果轉化服務行業特征分析通過對比技術成果轉化服務行業屬性和核心服務模式,可將中國技術成果轉化服務行業分為四類。分別為創新型技術成果轉化服務、創投型技術成果轉化服務、媒體型技術成果轉化服務、產業型技術成果轉化服務和服務型技術成果轉化服務。此外,由于技術成果轉化服務行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,技術成果轉化服務服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類技術成果轉化服務行業中,因產業型技術成果轉化服務多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為技術成果轉化服務行業探索的核心方向之一。(六)、技術成果轉化服務行業相關政策體系不健全國內技術成果轉化服務的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以技術成果轉化服務行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。技術成果轉化服務行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。技術成果轉化服務行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于技術成果轉化服務的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏技術成果轉化服務相應行業發展的內生動力。五、2023-2028年技術成果轉化服務企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高技術成果轉化服務產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高技術成果轉化服務行業產品的競爭力，盡量縮小與技術成果轉化服務行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用技術成果轉化服務行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的技術成果轉化服務行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施技術成果轉化服務行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注技術成果轉化服務行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從技術成果轉化服務行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將技術成果轉化服務行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化技術成果轉化服務行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議技術成果轉化服務行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。技術成果轉化服務公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓技術成果轉化服務企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于技術成果轉化服務行業公司確定公司的競爭地位。六、關于“十四五”技術成果轉化服務業發展戰略規劃的建議(一)、技術成果轉化服務業“十四五”戰略規劃簡介根據《技術成果轉化服務業發展“十四五”規劃》的部署，我國技術成果轉化服務業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大技術成果轉化服務行業企業的知名度。隨著技術成果轉化服務業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，技術成果轉化服務業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、技術成果轉化服務業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了技術成果轉化服務業的社會化建設。目前，我國技術成果轉化服務業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與技術成果轉化服務行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破技術成果轉化服務業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的技術成果轉化服務業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了技術成果轉化服務業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，技術成果轉化服務業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的技術成果轉化服務業從技術成果轉化服務業的發展時期來看，技術成果轉化服務業的市場發展程度決定了技術成果轉化服務業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，技術成果轉化服務業管理的社會化是其規模化的保障。隨著技術成果轉化服務業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，技術成果轉化服務業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間技術成果轉化服務業的市場應用方向“十四五”期間，我國技術成果轉化服務業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國技術成果轉化服務行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國技術成果轉化服務行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的技術成果轉化服務行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國技術成果轉化服務業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內技術成果轉化服務行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的技術成果轉化服務企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內技術成果轉化服務企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國技術成果轉化服務行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領技術成果轉化服務行業的市場。(三)、十四五”期間技術成果轉化服務業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前技術成果轉化服務市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內技術成果轉化服務行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內技術成果轉化服務企業要發展壯大，這就要求技術成果轉化服務企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。七、宏觀經濟對技術成果轉化服務行業的影響技術成果轉化服務行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合技術成果轉化服務業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整技術成果轉化服務業的發展進程。(一)、技術成果轉化服務行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，技術成果轉化服務行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，技術成果轉化服務產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。技術成果轉化服務業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。技術成果轉化服務“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，技術成果轉化服務行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，技術成果轉化服務行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、技術成果轉化服務行業競爭與行業壁壘分析當技術成果轉化服務行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大技術成果轉化服務行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，技術成果轉化服務行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于技術成果轉化服務業深度結合的速度和科技進步。(三)、技術成果轉化服務行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。技術成果轉化服務行業也是如此，這是由于庫存管理。當技術成果轉化服務行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、技術成果轉化服務行業風險控制解析(一)、技術成果轉化服務行業系統風險分析隨著國內技術成果轉化服務行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、技術成果轉化服務業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與技術成果轉化服務業務的協同效應。九、技術成果轉化服務行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重技術成果轉化服務事業,轉為側向技術成果轉化服務產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的技術成果轉化服務服務模式相對比較單一。在城市,技術成果轉化服務公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的技術成果轉化服務服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的技術成果轉化服務產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的技術成果轉化服務領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強技術成果轉化服務當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是技術成果轉化服務行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當技術成果轉化服務行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,技術成果轉化服務更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態技術成果轉化服務行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類技術成果轉化服務項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的技術成果轉化服務項目。伴隨著各地技術成果轉化服務項目建設風生水起,中國技術成果轉化服務建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國技術成果轉化服務建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級技術成果轉化服務項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國技術成果轉化服務項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展技術成果轉化服務項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊技術成果轉化服務項目建設。未來一段時間,中國中西部地區技術成果轉化服務項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的技術成果轉化服務水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的技術成果轉化服務產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部技術成果轉化服務打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動技術成果轉化服務發展各級廠商推動下的技術成果轉化服務建設商業模式,整體的特點就是技術成果轉化服務的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當技術成果轉化服務的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速技術成果轉化服務產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵技術成果轉化服務行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對技術成果轉化服務行業提出的要求也越來越高。未來,技術成果轉化服務行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,技術成果轉化服務產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國技術成果轉化服務經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,技術成果轉化服務行業儼然已經進入了品牌競爭時代。技術成果轉化服務市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌技術成果轉化服務企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變技術成果轉化服務的經營模式。引入競爭機制,提高技術成果轉化服務從業人員的專業素養與服務品質,以此提高技術成果轉化服務產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋技術成果轉化服務＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的技術成果轉化服務網絡化大勢所向,技術成果轉化服務＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢技術成果轉化服務行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家技術成果轉化服務等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進技術成果轉化服務方面的