第4章福利管理與津貼目錄4.1福利與津貼制度概述4.2幾種福利項目的選擇4.3津貼制度4.4福利設計4.1福利與津貼制度概述福利的內涵員工福利是一個綜合性的概念，員工福利是企業基于雇用關系，依據國家的強制性法令及相關規定，以企業自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善其本人和家庭生活質量的各種以非貨幣工資和延期支付形式為主的補充性報酬與服務。4.1福利與津貼制度概述福利對主體的作用1）員工福利對于企業的作用（1）增強薪酬管理的合法性，提高企業形象（2）增強企業在勞動力市場上的競爭力，吸引優秀人才（3）培養員工的忠誠度，留住人才（4）享受優惠稅收政策，提高企業成本支出的有效性4.1福利與津貼制度概述2）員工福利對于員工的作用（1）稅收的優惠。（2）集體購買的優惠或規模經濟效應。（3）滿足員工的多樣化需要。4.2幾種福利項目的選擇法定福利1）社會保險和住房公積金社會保險具有以下特點：（1）強制性。（2）保障性。（3）公益性。（4）普遍性。（5）互濟性。4.2幾種福利項目的選擇法定福利主要包括以上五大險種以及住房公積金，下面我們將詳細介紹這幾種福利項目。（1）養老保險（2）醫療保險（3）失業保險（4）工傷保險（5）生育保險4.2幾種福利項目的選擇2）法定假期（1）法定節假日（2）公休假日（3）帶薪年休假4.2幾種福利項目的選擇企業福利1）企業補充養老保險2）健康醫療保險3）集體人壽保險4）住房或購房支持計劃（1）住房貸款利息給付計劃（2）住房津貼（3）其他形式4.2幾種福利項目的選擇5）員工服務福利（1）員工援助服務（2）再教育輔助（3）健康服務6）其他補充福利（1）交通費（2）節日津貼（3）子女教育輔助計劃4.2幾種種福福利利項項目目的的選選擇擇彈性性福福利利制制度度1）彈彈性性福福利利的的基基本本特特點點（1）個個性性化化（2）可可選選性性（3）靈靈活活性性（4）激激勵勵性性4.2幾種種福福利利項項目目的的選選擇擇2）彈彈性性福福利利計計劃劃的的類類型型（1）附附加加型型彈彈性性福福利利（2）核核心心加加選選擇擇型型彈彈性性福福利利（3）彈彈性性支支用用賬賬戶戶式式福福利利（4）福福利利““套套餐餐””（5）選選擇擇型型彈彈性性福福利利4.2幾種種福福利利項項目目的的選選擇擇3）彈彈性性福福利利制制度度的的優優缺缺點點（1）彈彈性性福福利利制制度度的的優優點點（2）彈彈性性福福利利制制度度的的現現存存問問題題4.3津貼貼制制度度員工工津津貼貼的的含含義義和和特特點點（1）補補償償性性。。（2）單單一一性性。。（3）靈靈活活性性。。（4）均均等等性性。。4.3津貼貼制制度度員工工津津貼貼的的類類型型與與作作用用1）員員工工津津貼貼的的類類型型（1）崗崗位位性性津津貼貼（2）工工作作性性津津貼貼（3）地地區區性性津津貼貼（4）生生活活性性津津貼貼2）員員工工津津貼貼的的作作用用4.3津貼貼制制度度員工工津津貼貼制制度度的的制制定定和和管管理理1）制制定定員員工工津津貼貼制制度度的的原原則則2）員員工工津津貼貼制制度度的的制制定定企業業在在制制定定津津貼貼時時，，要要做做好好以以下下工工作作：：（1）確確定定建建立立津津貼貼的的條條件件。。（2）規規定定津津貼貼的的種種類類和和實實行行的的范范圍圍。。（3）制制定定津津貼貼的的標標準準。。（4）確確定定津津貼貼的的發發放放方方式式。。4.3津貼貼制制度度3）員員工工津津貼貼制制度度的的管管理理企業業在在加加強強津津貼貼制制度度管管理理上上應應做做好好以以下下三三方方面面的的工工作作：：（1）企企業業要要認認真真制制定定并并搞搞好好津津貼貼的的日日常常管管理理工工作作。。（2）及及時時調調整整和和改改進進企企業業自自定定的的津津貼貼制制度度。。（3）嚴嚴格格執執行行國國家家、、地地區區或或部部門門規規定定的的各各種種津津貼貼，，不不能能擅擅自自擴擴大大實實行行范范圍圍，，任任意意提提高高津津貼貼標標準準4.3津貼貼制制度度補貼貼管管理理1）補補貼貼和和津津貼貼的的區區別別2）補補貼貼的的種種類類補貼貼大大體體可可以以分分為為兩兩類類：：（1）政政策策性性補補貼貼（2）企企業業補補貼貼4.3津貼貼制制度度3）補補貼貼發發放放管管理理補貼貼發發放放中中，，應應該該掌掌握握兩兩個個基基本本原原則則：：（1）員員工工現現有有工工資資水水平平不不降降低低的的原原則則。。（2）發發放放比比例例適適度度原原則則。。4.4福利利設設計計福利利設設計計的的內內容容1）福福利利設設計計的的內內容容（1）Why（2）What（3）How（4）Who（5）Whom（6）Howmuch（7）When4.4福利利設設計計2）員員工工福福利利設設計計在設設計計福福利利計計劃劃時時，，企企業業應應該該從從以以下下幾幾個個方方面面著著手手：：（1）了了解解國國家家法法律律。。（2）開開展展福福利利調調查查。。（3）尋尋求求與與組組織織戰戰略略目目標標、、企企業業文文化化相相匹匹配配的的福福利利模模式式。。4.4福利利設設計計（4）強強化化個個性性化化的的福福利利觀觀念念。。（5）福福利利設設計計要要有有助助于于加加強強團團隊隊合合作作。。（6）企企業業財財務務狀狀況況分分析析。。（7）將將福福利利計計劃劃納納入入企企業業的的整整體體薪薪酬酬計計劃劃，，全全面面考考慮慮，，配配套套實實施施。。4.4福利利設設計計福利利計計劃劃的的管管理理1）福福利利計計劃劃管管理理的的定定義義及及重重要要性性（1）各各種種發發展展目目標標都都需需要要有有效效的的管管理理來來實實現現。。（2）各各項項福福利利項項目目需需要要有有效效的的管管理理來來理理順順。。（3）設設計計規規劃劃各各階階段段需需要要有有效效的的管管理理。。（4）福福利利計計劃劃需需要要有有效效的的成成本本控控制制。。（5）福福利利計計劃劃實實施施效效果果需需要要有有效效管管理理來來評評估估、、改改進進。。4.4福利利設設計計2）福福利利計計劃劃管管理理的的職職能能（1）計計劃劃職職能能（2）組組織織職職能能（3）指指揮揮職職能能（4）實實施施職職能能（5）調調節節職職能能（6）控控制制職職能能4.4福利利設設計計3）福福利利計計劃劃管管理理的的流流程程和和內內容容4.4福利利設設計計4）福福利利計計劃劃管管理理方方法法（1）員員工工福福利利人人本本管管理理方方法法。。（2）員員工工福福利利規規劃劃管管理理方方法法。。（3）員員工工福福利利微微機機管管理理方方法法。。5）福福利利計計劃劃管管理理方方式式（1）集集中中管管理理。。（2）民民主主管管理理。。4.4福利利設設計計6）福利利計劃管管理原則則（1）合理性性原則。。（2）必要性性原則。。（3）計劃性性原則。。（4）協調性性原則。。4.4福利設計計（5）平等性性原則。。（6）激勵性性原則。。（7）經濟性性原則。。（8）動態性性原則。。4.4福利設計計企業福利利管理方方式的創創新1）凸顯顯福利項