彩色顯像管和彩色顯示管行業報告/龐文報告PAGEPAGE47彩色顯像管和彩色顯示管行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 4一、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管產業發展戰略分析 4(一)、樹立彩色顯像管和彩色顯示管行業“戰略突圍”理念 4(二)、確定彩色顯像管和彩色顯示管行業市場定位，產品定位和品牌定位 51、市場定位 52、產品定位 63、品牌定位 7(三)、創新力求突破 81、基于消費升級的技術創新模型 82、創新促進彩色顯像管和彩色顯示管行業更高品質的發展 93、嘗試格式創新和品牌創新 104、自主創新+品牌 11(四)、制定宣傳方案 121、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 122、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 133、學會利用互聯網營銷 13二、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業市場運行趨勢及存在問題分析 14(一)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業市場運行動態分析 14(二)、現階段彩色顯像管和彩色顯示管業存在的問題 14(三)、現階段彩色顯像管和彩色顯示管業存在的問題 15(四)、規范彩色顯像管和彩色顯示管業的發展 17三、彩色顯像管和彩色顯示管業發展模式分析 17(一)、彩色顯像管和彩色顯示管地域有明顯差異 17四、彩色顯像管和彩色顯示管企業戰略選擇 18(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業SWOT分析 18(二)、彩色顯像管和彩色顯示管企業戰略確定 19(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業PEST分析 191、政策因素 192、經濟因素 203、社會因素 214、技術因素 21五、彩色顯像管和彩色顯示管行業發展狀況及市場分析 22(一)、中國彩色顯像管和彩色顯示管市場行業驅動因素分析 22(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業結構分析 22(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業各因素（PEST）分析 231、政策因素 232、經濟因素 243、社會因素 254、技術因素 25(四)、彩色顯像管和彩色顯示管行業市場規模分析 26(五)、彩色顯像管和彩色顯示管行業特征分析 26(六)、彩色顯像管和彩色顯示管行業相關政策體系不健全 27六、彩色顯像管和彩色顯示管行業競爭分析 27(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業國內外對比分析 28(二)、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業品牌競爭格局分析 29(三)、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業競爭強度分析 301、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業現有企業的競爭 302、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業上游議價能力分析 303、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業下游議價能力分析 304、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業新進入者威脅分析 315、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業替代品威脅分析 31七、彩色顯像管和彩色顯示管企業戰略實施要點 31(一)、打造自主品牌 31(二)、重塑企業價值鏈 321、規范研發設計流程 322、優化生產制造 32(三)、重視市場營銷 33(四)、整合線上線下平臺 35(五)、宏觀環境下彩色顯像管和彩色顯示管行業的定位 35(六)、彩色顯像管和彩色顯示管行業發展趨勢 35八、彩色顯像管和彩色顯示管成功突圍策略 36(一)、尋找彩色顯像管和彩色顯示管行業準差異化消費者興趣訴求點 36(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業精準定位與無聲消費教育 36(三)、從彩色顯像管和彩色顯示管行業硬文廣告傳播到深度合作 37(四)、公益營銷競爭激烈 38(五)、電子商務提升彩色顯像管和彩色顯示管行業廣告效果 38(六)、彩色顯像管和彩色顯示管行業渠道以多種形式傳播 38(七)、強調市場細分，深耕彩色顯像管和彩色顯示管產業 39九、彩色顯像管和彩色顯示管行業多元化趨勢 39(一)、宏觀機制升級 39(二)、服務模式多元化 39(三)、新的價格戰將不可避免 40(四)、社會化特征增強 40(五)、信息化實施力度加大 40(六)、生態化建設進一步開放 411、內生發展閉環,對外輸出價值 412、開放平臺,共建生態 41(七)、呈現集群化分布 42(八)、各信息化廠商推動彩色顯像管和彩色顯示管發展 43(九)、政府采購政策加碼 43(十)、個性化定制受寵 43(十一)、品牌不斷強化 44(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 44(十三)、一體式服務為發展趨勢 44(十四)、政策手段的獎懲力度加大 45

緒論本文主要分析了彩色顯像管和彩色顯示管行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴彩色顯像管和彩色顯示管行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對彩色顯像管和彩色顯示管行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測彩色顯像管和彩色顯示管行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管產業發展戰略分析(一)、樹立彩色顯像管和彩色顯示管行業“戰略突圍”理念隨著技術的飛速發展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。彩色顯像管和彩色顯示管行業中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外彩色顯像管和彩色顯示管行業的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業的發展方向。2、在論證的基礎上，做出突破彩色顯像管和彩色顯示管產業戰略的決定：研發符合市場方向的產品，并形成自身產品的優勢（進一步明確了技術創新的發展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定彩色顯像管和彩色顯示管行業市場定位，產品定位和品牌定位彩色顯像管和彩色顯示管行業市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位彩色顯像管和彩色顯示管行業的市場定位是指競爭對手現有彩色顯像管和彩色顯示管產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。。比如彩色顯像管和彩色顯示管市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位彩色顯像管和彩色顯示管行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。彩色顯像管和彩色顯示管行業產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作。。可以使用：彩色顯像管和彩色顯示管行業產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。彩色顯像管和彩色顯示管行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。。適應性原則包括兩個方面。首先，彩色顯像管和彩色顯示管行業的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是彩色顯像管和彩色顯示管行業的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩地達到市場地位。。競爭原則也可以稱為差異原則。在彩色顯像管和彩色顯示管行業中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優”是這種競爭原則的應用的具體體現。可以看出，彩色顯像管和彩色顯示管行業的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協調正確，則可以正確確定產品狀態。3、品牌定位彩色顯像管和彩色顯示管行業品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。。彩色顯像管和彩色顯示管行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的彩色顯像管和彩色顯示管行業品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。彩色顯像管和彩色顯示管品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是彩色顯像管和彩色顯示管品牌定位的重點。(三)、創新力求突破只有創新者才能進步，只有創新者才能強大，只有創新者才能贏。“科技是第一生產力”，一個好的公司只能規模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用，彩色顯像管和彩色顯示管行業公司也是如此。1、基于消費升級的技術創新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，彩色顯像管和彩色顯示管創新需求只有依靠科技創新才能解決個性化政府與規模化工業生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，彩色顯像管和彩色顯示管技術創新必將導致消費升級。借助技術創新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的彩色顯像管和彩色顯示管技術創新模型仍然是創新烈士的方向。無論技術如何發展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創新促進彩色顯像管和彩色顯示管行業更高品質的發展彩色顯像管和彩色顯示管行業創新的關鍵是大數據，云計算，物聯網，人工智能和其他信息技術的創新，業務格式和模型的創新以及商品和服務的創新。通過信息技術的創新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創新，可以有效地促進業務形式和模式的創新。通過創新業務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環境下，商業格式的“標準化”和“模型格式”的發展是我國零售業發展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統彩色顯像管和彩色顯示管的發展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在彩色顯像管和彩色顯示管新業務形式和新模式創新方面，中小型零售公司是創新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創新，并通過在整個行業中積極創新來促進我國的零售業帶來更高品質的發展。3、嘗試格式創新和品牌創新對于彩色顯像管和彩色顯示管行業，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業商店，旅游商店，社區商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環境等方面創造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業時間以提高業務績效。4、自主創新+品牌沒有創新的企業就是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。大量中國公司在“制造業”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業的發展，中國企業只能依靠擴大規模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。“中國制造2027”的戰略任務之一是加強優質品牌建設，鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。彩色顯像管和彩色顯示管行業品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業規模已成為世界最大，但彩色顯像管和彩色顯示管品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業發展的隱憂和弊端。從企業的角度來看，同一類彩色顯像管和彩色顯示管，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的彩色顯像管和彩色顯示管的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前彩色顯像管和彩色顯示管市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，彩色顯像管和彩色顯示管市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界彩色顯像管和彩色顯示管知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創立自己的彩色顯像管和彩色顯示管品牌和樹立良好的彩色顯像管和彩色顯示管品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動彩色顯像管和彩色顯示管行業品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使彩色顯像管和彩色顯示管品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是彩色顯像管和彩色顯示管行業品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現彩色顯像管和彩色顯示管品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯網營銷彩色顯像管和彩色顯示管在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播彩色顯像管和彩色顯示管品牌并建立口碑效應的最佳途徑。二、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期彩色顯像管和彩色顯示管行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定彩色顯像管和彩色顯示管業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制彩色顯像管和彩色顯示管業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制彩色顯像管和彩色顯示管行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了彩色顯像管和彩色顯示管業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對彩色顯像管和彩色顯示管業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段彩色顯像管和彩色顯示管業存在的問題目前，我國彩色顯像管和彩色顯示管行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，彩色顯像管和彩色顯示管業的利潤率約為3%。資源整合將是未來彩色顯像管和彩色顯示管業發展的主要特征。國內彩色顯像管和彩色顯示管行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國彩色顯像管和彩色顯示管行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為彩色顯像管和彩色顯示管業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段彩色顯像管和彩色顯示管業存在的問題近年來，雖然國內彩色顯像管和彩色顯示管行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但彩色顯像管和彩色顯示管行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，彩色顯像管和彩色顯示管行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然彩色顯像管和彩色顯示管業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對彩色顯像管和彩色顯示管業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。彩色顯像管和彩色顯示管業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，彩色顯像管和彩色顯示管業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使彩色顯像管和彩色顯示管業的發展主要依靠相關企業。由于國內彩色顯像管和彩色顯示管業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，彩色顯像管和彩色顯示管業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動彩色顯像管和彩色顯示管業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的彩色顯像管和彩色顯示管行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要彩色顯像管和彩色顯示管行業提供更高質量的產品。然而，現有的彩色顯像管和彩色顯示管業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范彩色顯像管和彩色顯示管業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，彩色顯像管和彩色顯示管業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了彩色顯像管和彩色顯示管行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究彩色顯像管和彩色顯示管業的標準化和發展。(四)、規范彩色顯像管和彩色顯示管業的發展針對我國彩色顯像管和彩色顯示管業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個彩色顯像管和彩色顯示管業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定彩色顯像管和彩色顯示管業市場形成強大動力。三、彩色顯像管和彩色顯示管業發展模式分析(一)、彩色顯像管和彩色顯示管地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，彩色顯像管和彩色顯示管企業的區域分布也不同。傳統彩色顯像管和彩色顯示管企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、彩色顯像管和彩色顯示管企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的彩色顯像管和彩色顯示管產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，彩色顯像管和彩色顯示管產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，彩色顯像管和彩色顯示管行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，彩色顯像管和彩色顯示管產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是彩色顯像管和彩色顯示管行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對彩色顯像管和彩色顯示管產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)彩色顯像管和彩色顯示管行業需求持續火熱，彩色顯像管和彩色顯示管領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國彩色顯像管和彩色顯示管產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為彩色顯像管和彩色顯示管行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為彩色顯像管和彩色顯示管行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統彩色顯像管和彩色顯示管行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與彩色顯像管和彩色顯示管相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為彩色顯像管和彩色顯示管行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、彩色顯像管和彩色顯示管、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現彩色顯像管和彩色顯示管的普及?行業技術經驗。。(2)彩色顯像管和彩色顯示管行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、彩色顯像管和彩色顯示管行業發展狀況及市場分析(一)、中國彩色顯像管和彩色顯示管市場行業驅動因素分析彩色顯像管和彩色顯示管行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。彩色顯像管和彩色顯示管行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：彩色顯像管和彩色顯示管產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：彩色顯像管和彩色顯示管技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利彩色顯像管和彩色顯示管產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得彩色顯像管和彩色顯示管行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業結構分析彩色顯像管和彩色顯示管行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整彩色顯像管和彩色顯示管產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發的彩色顯像管和彩色顯示管行業發展”十三五”規劃》,明確要求到2022年彩色顯像管和彩色顯示管行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年彩色顯像管和彩色顯示管行業將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出彩色顯像管和彩色顯示管行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是彩色顯像管和彩色顯示管行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對彩色顯像管和彩色顯示管行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、彩色顯像管和彩色顯示管行業需求持續火熱,資本利好彩色顯像管和彩色顯示管領域,長期來看行業發展持續向好。二、“十三五”規劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國彩色顯像管和彩色顯示管行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為彩色顯像管和彩色顯示管行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為彩色顯像管和彩色顯示管行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統彩色顯像管和彩色顯示管行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與彩色顯像管和彩色顯示管行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為彩色顯像管和彩色顯示管行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將彩色顯像管和彩色顯示管行業與高新技術對接，普及了彩色顯像管和彩色顯示管行業科技體驗。二、彩色顯像管和彩色顯示管行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、彩色顯像管和彩色顯示管行業市場規模分析2019年,中國彩色顯像管和彩色顯示管市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,彩色顯像管和彩色顯示管市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國彩色顯像管和彩色顯示管市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、彩色顯像管和彩色顯示管行業特征分析通過對比彩色顯像管和彩色顯示管行業屬性和核心服務模式,可將中國彩色顯像管和彩色顯示管行業分為四類。分別為創新型彩色顯像管和彩色顯示管、創投型彩色顯像管和彩色顯示管、媒體型彩色顯像管和彩色顯示管、產業型彩色顯像管和彩色顯示管和服務型彩色顯像管和彩色顯示管。此外,由于彩色顯像管和彩色顯示管行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,彩色顯像管和彩色顯示管服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類彩色顯像管和彩色顯示管行業中,因產業型彩色顯像管和彩色顯示管多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為彩色顯像管和彩色顯示管行業探索的核心方向之一。(六)、彩色顯像管和彩色顯示管行業相關政策體系不健全國內彩色顯像管和彩色顯示管的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以彩色顯像管和彩色顯示管行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。彩色顯像管和彩色顯示管行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。彩色顯像管和彩色顯示管行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于彩色顯像管和彩色顯示管的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏彩色顯像管和彩色顯示管相應行業發展的內生動力。六、彩色顯像管和彩色顯示管行業競爭分析目前，我國彩色顯像管和彩色顯示管領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大彩色顯像管和彩色顯示管相關產業布局，針對不同應用場景推出了彩色顯像管和彩色顯示管系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業國內外對比分析彩色顯像管和彩色顯示管的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于彩色顯像管和彩色顯示管這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外彩色顯像管和彩色顯示管行業的探索方向和落地形式是不同的。國外彩色顯像管和彩色顯示管更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內彩色顯像管和彩色顯示管緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，彩色顯像管和彩色顯示管行業的品牌知名度是不同的。根據彩色顯像管和彩色顯示管技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將彩色顯像管和彩色顯示管技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據彩色顯像管和彩色顯示管技術的供給維度分析，彩色顯像管和彩色顯示管技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，彩色顯像管和彩色顯示管行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國彩色顯像管和彩色顯示管正面臨轉型升級的重要時期。彩色顯像管和彩色顯示管行業進入品牌競爭時代。彩色顯像管和彩色顯示管市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌彩色顯像管和彩色顯示管企業的必經之路。(三)、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業競爭強度分析1、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業現有企業的競爭目前，彩色顯像管和彩色顯示管行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業上游議價能力分析彩色顯像管和彩色顯示管行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，彩色顯像管和彩色顯示管行業在上游具有很強的議價能力。3、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業下游議價能力分析彩色顯像管和彩色顯示管行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、彩色顯像管和彩色顯示管、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，彩色顯像管和彩色顯示管行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業新進入者威脅分析新進入者在為彩色顯像管和彩色顯示管行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的彩色顯像管和彩色顯示管市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，彩色顯像管和彩色顯示管行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國彩色顯像管和彩色顯示管行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、彩色顯像管和彩色顯示管企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以彩色顯像管和彩色顯示管市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認彩色顯像管和彩色顯示管產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和彩色顯像管和彩色顯示管的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注彩色顯像管和彩色顯示管產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司彩色顯像管和彩色顯示管上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用彩色顯像管和彩色顯示管所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事彩色顯像管和彩色顯示管具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原彩色顯像管和彩色顯示管生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消彩色顯像管和彩色顯示管半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系彩色顯像管和彩色顯示管公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內彩色顯像管和彩色顯示管市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內彩色顯像管和彩色顯示管市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，彩色顯像管和彩色顯示管相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是彩色顯像管和彩色顯示管的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的彩色顯像管和彩色顯示管市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和彩色顯像管和彩色顯示管行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下彩色顯像管和彩色顯示管行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、彩色顯像管和彩色顯示管行業發展趨勢未來，彩色顯像管和彩色顯示管建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以彩色顯像管和彩色顯示管建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使彩色顯像管和彩色顯示管的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與彩色顯像管和彩色顯示管發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。八、彩色顯像管和彩色顯示管成功突圍策略(一)、尋找彩色顯像管和彩色顯示管行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業精準定位與無聲消費教育彩色顯像管和彩色顯示管行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從彩色顯像管和彩色顯示管行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前彩色顯像管和彩色顯示管行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對彩色顯像管和彩色顯示管行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升彩色顯像管和彩色顯示管行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，彩色顯像管和彩色顯示管行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、彩色顯像管和彩色顯示管行業渠道以多種形式傳播大型彩色顯像管和彩色顯示管商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大彩色顯像管和彩色顯示管商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著彩色顯像管和彩色顯示管行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕彩色顯像管和彩色顯示管產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在彩色顯像管和彩色顯示管行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業應該推出不同定位和定價的產品，廣告傳播開始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業態進行細致的溝通與互動。九、彩色顯像管和彩色顯示管行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重彩色顯像管和彩色顯示管事業,轉為側向彩色顯像管和彩色顯示管產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的彩色顯像管和彩色顯示管服務模式相對比較單一。在城市,彩色顯像管和彩色顯示管公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的彩色顯像管和彩色顯示管服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的彩色顯像管和彩色顯示管產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的彩色顯像管和彩色顯示管領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強彩色顯像管和彩色顯示管當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是彩色顯像管和彩色顯示管行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化