關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃5篇財(cái)?務(wù)科在院領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)和其他相?關(guān)部門、相?關(guān)人員的幫?助、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)下，在?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?會(huì)計(jì)報(bào)告、?內(nèi)外聯(lián)系等?多方面取得?了階段性的?工作成績，?受到院領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，但?也存在一些?不足之處，?現(xiàn)結(jié)合__?__年財(cái)務(wù)?工作，擬定?____年?財(cái)務(wù)科工作?計(jì)劃如下：?第一、在?條件允許的?情況下，增?加會(huì)計(jì)人員?___至_?__人，加?強(qiáng)力量，增?強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)?劃執(zhí)行情況?的控制分析?力量，進(jìn)一?步加強(qiáng)院的?財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)?核算工作，?將院的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作進(jìn)?一步做實(shí)。?第二、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃?的管理，加?強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行?情況的分析?與控制，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)事先?參與決策工?作，從源頭?做好財(cái)務(wù)管?理工作，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供可靠的決?策信息。?第三、進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?日常監(jiān)督工?作，從全院?的每筆收支?入手，進(jìn)一?步嚴(yán)格執(zhí)行?國家相關(guān)的?財(cái)經(jīng)政策，?保證院財(cái)務(wù)?工作的真實(shí)?、完整，維?護(hù)我院的整?體利益第?四、進(jìn)一步?加強(qiáng)與銀行?及其他相關(guān)?單位的溝通?、交往，在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心、幫助下?，力爭開辟?新的資金來?源渠道，保?證我院資金?需要。第?五、進(jìn)一步?加強(qiáng)與財(cái)政?、物價(jià)等相?關(guān)主管部門?的溝通、聯(lián)?系，為院爭?取更多的優(yōu)?惠政策，為?院的發(fā)展?fàn)?取更多的資?金，力爭我?院利益最大?化。第六?、堅(jiān)持“財(cái)?務(wù)收支兩條?線”，力爭?做到財(cái)務(wù)票?據(jù)計(jì)算機(jī)管?理，從源頭?加強(qiáng)收入的?管理，進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?支出的審核?工作并嚴(yán)格?執(zhí)行年度財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?。按以收定?支，先收后?支，收支略?有節(jié)余的原?則控制、使?用好有限的?資金，使院?的每一分資?金都發(fā)揮最?大的財(cái)務(wù)效?益。第七?、進(jìn)一步加?強(qiáng)院內(nèi)部門?間的溝通、?協(xié)調(diào)工作，?嚴(yán)格按部門?職責(zé)做好本?部門的工作?，發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門應(yīng)有的?作用，為領(lǐng)?導(dǎo)分憂、解?難。第八?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)，?做好勤儉節(jié)?約、增收節(jié)?支的宣傳，?進(jìn)一步加強(qiáng)?各部門人員?既當(dāng)家又理?財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意?識(shí)，推動(dòng)院?整體財(cái)務(wù)工?作再上新臺(tái)?階。第九?、做好日常?的會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)監(jiān)督?、會(huì)計(jì)報(bào)告?和其他相關(guān)?財(cái)務(wù)管理信?息的核算工?作，努力做?到不出差錯(cuò)?。做好與財(cái)?政、物價(jià)等?有關(guān)部門的?聯(lián)系、溝通?工作。第?十、進(jìn)一步?處理好醫(yī)院?歷史遺留的?財(cái)務(wù)事項(xiàng)，?完成好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?相關(guān)工作。?關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃5篇（二）?____年?新的開始，?為了在以后?的工作中能?夠取得階段?性的工作成?績，受到院?領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)?有關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的肯定，?現(xiàn)擬定__?__年財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃：?一、建立?健全醫(yī)療成?本控制制度?，實(shí)行全過?程全方位醫(yī)?療成本的管?理和控制?1、人員費(fèi)?用的控制：?根據(jù)醫(yī)院發(fā)?展的需要，?定崗、定編?。降低人員?費(fèi)用。2?、各種衛(wèi)生?材料、一次?性醫(yī)療用品?等耗材的控?制：醫(yī)院要?遵照合理用?藥、合理用?材料，因病?施治的方法?，做好收入?的控制，從?而降低病人?費(fèi)用，減輕?病人負(fù)擔(dān)，?吸引更多病?人，提高醫(yī)?院效益。?3、水、電?、氣及日常?消耗品控制?：醫(yī)院各科?室要加強(qiáng)管?理，樹立節(jié)?約意識(shí)，并?要落實(shí)到人?，責(zé)任到人?，制訂細(xì)則?管理辦法。?4、加強(qiáng)?對(duì)管理費(fèi)用?的控制：管?理費(fèi)用是各?核算科室的?一種隱形支?出，要有嚴(yán)?格的控制比?例和措施。?只有強(qiáng)化醫(yī)?院成本管理?，才能在新?形勢下求得?生存和發(fā)展?，增強(qiáng)醫(yī)院?員工的成本?意識(shí)，實(shí)現(xiàn)?醫(yī)療服務(wù)成?本最低，服?務(wù)質(zhì)量和工?作效率最高?的目標(biāo)，走?低成本，高?效率、優(yōu)質(zhì)?、低耗的可?持續(xù)發(fā)展道?路。二、?作好財(cái)務(wù)分?析作好財(cái)?務(wù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供真實(shí)的財(cái)?務(wù)信息，各?期的財(cái)務(wù)分?析是一種幫?助領(lǐng)導(dǎo)了解?醫(yī)院當(dāng)前財(cái)?力狀況比較?理想的上報(bào)?方式。在財(cái)?務(wù)分析中，?財(cái)會(huì)人員不?能只報(bào)喜不?報(bào)憂，應(yīng)實(shí)?事求是地反?映當(dāng)期財(cái)務(wù)?狀況，并根?據(jù)自己的經(jīng)?驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提?出合理建議?和看法，供?領(lǐng)導(dǎo)決策和?參考。總?之，一個(gè)好?的財(cái)務(wù)分析?對(duì)醫(yī)院的財(cái)?務(wù)管理十分?有益，它不?僅為領(lǐng)導(dǎo)在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理方面提供?了可靠信息?，而且也是?對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理的一種?間接的監(jiān)督?。醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理工作?的創(chuàng)新，是?一個(gè)系統(tǒng)工?程，需要各?方面長期不?懈的努力，?很多方面都?還有待于我?們?nèi)ヌ剿鳎?去發(fā)掘，新?的一年讓我?們奮斗起來?吧!關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃5篇（三）新年度?，醫(yī)院方面?將財(cái)務(wù)工作?要求十分嚴(yán)?格，而財(cái)務(wù)?部門也將從?：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作、價(jià)格?管理方面、?信息與統(tǒng)計(jì)?方面和固定?資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)?備方面入手?。一、醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃與目標(biāo)?管理1、?在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算上：?a、完善收?入，費(fèi)用支?出及退費(fèi)以?及代金券發(fā)?放回收核算?的各項(xiàng)制度?，加強(qiáng)監(jiān)督?。b、完?善利潤預(yù)測?，資金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?形成預(yù)算體?制下的財(cái)務(wù)?運(yùn)作及分析?體系。2?、在管理會(huì)?計(jì)核算上：?a、加強(qiáng)?物流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效控?制資金利用?率，實(shí)行物?資安全庫存?量管理，科?室限量備用?及領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)約?使用減少損?耗，利用電?腦信息系統(tǒng)?建立安全庫?存量預(yù)警提?示。b、?加強(qiáng)進(jìn)貨成?本的監(jiān)督，?完善進(jìn)貨(?包括新產(chǎn)品?、新物質(zhì))?的報(bào)批程序?及合同管理?。c、加?強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)?(包括產(chǎn)品?、物質(zhì))的?報(bào)批程序及?信息系統(tǒng)管?理，制定最?低售價(jià)的信?息預(yù)警提示?。d、加?強(qiáng)廣告費(fèi)用?的預(yù)算及執(zhí)?行的報(bào)批程?序及合同管?理，加強(qiáng)預(yù)?決算的分析?及有效廣告?投放如：(?版面的合理?分布等)的?統(tǒng)計(jì)分析體?系，配合營?銷策劃部提?供有效的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)以供?領(lǐng)導(dǎo)決策。?e、細(xì)化?收入與成本?的配比結(jié)構(gòu)?，建立收入?與成本對(duì)接?的電腦信息?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?毛利在信息?上的及時(shí)反?映，完善實(shí)?現(xiàn)收入制及?收款制兩種?不同核算體?系共存的信?息披露系統(tǒng)?。3、稅?收策劃上：?a、配合?總部的管理?要求，做好?本院在稅收?工作上的合?理性安排，?加強(qiáng)完善各?項(xiàng)帳證管理?，做好各項(xiàng)?稅種的預(yù)算?及核算工作?。b、實(shí)?現(xiàn)柜員機(jī)，?pos機(jī)、?現(xiàn)金交款共?存的局面為?醫(yī)院的收入?管理創(chuàng)造良?好的環(huán)境。?二、醫(yī)院?財(cái)務(wù)人員工?作計(jì)劃：?在收入與成?本的關(guān)系上?進(jìn)行理順，?做到配比的?合理性。?收入上分成?：分手術(shù)?分項(xiàng)目分分?部門核算?銷售藥品銷?售整形美?容中心細(xì)?目核算分?治療細(xì)目核?算皮膚美?容中心分病?種細(xì)目統(tǒng)計(jì)?、兩者共?存的體系?分治療生?活美容中心?細(xì)目核算?成本上按?收入的配比?原則進(jìn)行完?善細(xì)化進(jìn)行?分類，區(qū)分?好手術(shù)中材?料領(lǐng)用，銷?售類的物資?發(fā)出特別對(duì)?科室領(lǐng)用，?免費(fèi)領(lǐng)用等?加強(qiáng)監(jiān)督。?三、價(jià)格?管理：1?、醫(yī)院物資?(包括假體?材料)進(jìn)貨?上加強(qiáng)合同?管理體制，?對(duì)新產(chǎn)品新?物資嚴(yán)格把?關(guān)，配合領(lǐng)?導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院?使用物資，?銷售產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)合理開發(fā)?等的決策提?供準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)依據(jù)，對(duì)?藥品，零星?的醫(yī)用物資?等實(shí)行不定?期的價(jià)格詢?查制度。?2、營銷策?劃部實(shí)現(xiàn)大?小開支項(xiàng)目?在統(tǒng)一預(yù)算?報(bào)批的情況?下執(zhí)行，按?項(xiàng)目開支明?細(xì)核定價(jià)格?進(jìn)行報(bào)銷核?算。3、?對(duì)醫(yī)院的各?手術(shù)、治療?項(xiàng)目的收費(fèi)?價(jià)格按照部?門提議，財(cái)?務(wù)測算成本?后報(bào)批的程?序進(jìn)行，并?逐步完善電?腦信息系統(tǒng)?的最低限價(jià)?錄入，實(shí)現(xiàn)?底價(jià)預(yù)警提?示。四、?信息與統(tǒng)計(jì)?：目前信?息系統(tǒng)存在?以下幾大問?題：1、?收入上只實(shí)?現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)?制的核算模?式，不能同?步以收款核?算制的模式?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?析2、收?入與藥品的?發(fā)出已實(shí)現(xiàn)?對(duì)接，但收?入與所有的?物資發(fā)出實(shí)?現(xiàn)對(duì)接無法?實(shí)現(xiàn)，同時(shí)?制約了收入?與成本配比?進(jìn)行毛利及?時(shí)分析的功?能無法實(shí)現(xiàn)?3、本套?系統(tǒng)在多級(jí)?別、多部門?、多種統(tǒng)計(jì)?核算的方式?下沒有開放?足夠的空間?，造成核算?上的很大局?限性，而且?在系統(tǒng)的安?全性、連續(xù)?性上的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)很難完?成，留下很?多隱患4?、本套系統(tǒng)?在財(cái)務(wù)核算?、檔案管理?、經(jīng)營管理?上三者難以?形成有效的?資源共享，?造成無法進(jìn)?行信息統(tǒng)一?披露及聯(lián)查?的體系。?要實(shí)現(xiàn)以上?以收入實(shí)現(xiàn)?制及收款核?算制共存的?模式進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)信息披露?，以及實(shí)現(xiàn)?收款與物資?發(fā)出相互聯(lián)?連、相互聯(lián)?動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛?利及時(shí)分析?的功能，必?須尋求新的?系統(tǒng)軟件或?按本院的管?理模式請(qǐng)求?軟件開發(fā)。?五、固定?資產(chǎn)、醫(yī)療?設(shè)備：加?強(qiáng)配合醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的決策?，對(duì)固定資?產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)?行有效的分?類、整理出?重復(fù)可退出?的設(shè)備進(jìn)行?清理，建立?新增新建購?置資產(chǎn)的審?批制度，建?立日常維修?保養(yǎng)及定期?檢修制度，?建立報(bào)廢及?轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的?交接手續(xù)，?對(duì)資產(chǎn)建卡?建檔的管理?體制，確保?資產(chǎn)的合理?配量，高效?運(yùn)作。假?體：假體存?貨量已進(jìn)行?品種、規(guī)格?、結(jié)構(gòu)上的?安全庫存量?設(shè)置，目前?庫存量已大?部分超出安?全庫存數(shù)，?只能繼續(xù)消?耗，少進(jìn)多?出的原則逐?步加速存貨?周轉(zhuǎn)，并進(jìn)?行換貨處理?，目前只余?下麥格的假?體在換貨上?存在很大難?度。醫(yī)用?物資及藥品?：目前藥品?已實(shí)現(xiàn)科室?備用，科室?領(lǐng)用在發(fā)貨?上進(jìn)行限量?控制以促進(jìn)?節(jié)約及減少?損耗，如實(shí)?行定額定量?或與實(shí)現(xiàn)收?入掛鉤的原?則，尚難于?操作，醫(yī)用?物資及藥品?目前已進(jìn)行?合理歸類但?未進(jìn)行安全?庫存量的設(shè)?置。化妝?品：目前品?種構(gòu)成上較?為簡單難以?樹立本院獨(dú)?有的品牌概?念，特別是?配合生活美?容部在護(hù)理?用品、收費(fèi)?項(xiàng)目設(shè)置上?難以體現(xiàn)層?次感，銷售?的化妝品特?別是雅漾產(chǎn)?品毛利低，?卻又是本院?的主銷產(chǎn)品?，產(chǎn)品品種?構(gòu)成上無法?突出主次項(xiàng)?目，制約本?院的營利性?收入。目?前對(duì)物資的?采購僅化妝?品在合同管?理上已逐步?進(jìn)行，但并?未真正完善?及落實(shí)體現(xiàn)?合同制管理?的原則，其?他醫(yī)用物資?、假體由于?有穩(wěn)定的供?應(yīng)商運(yùn)作，?或是零星臨?時(shí)采購均未?實(shí)現(xiàn)合同制?管理，在換?貨、退貨及?結(jié)算上特別?是化妝品有?效期限管理?上存在很大?的被動(dòng)局面?，不利于物?流周轉(zhuǎn)的監(jiān)?督與控制。?關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃5篇（四）?瞬間年又將?，人們又將?迎來新的虎?年。___?_年度醫(yī)院?財(cái)務(wù)運(yùn)行情?況，預(yù)計(jì)本?年度總收入?達(dá)元、總?收支結(jié)余達(dá)?元。從收?支結(jié)余結(jié)果?看，醫(yī)院自?從藥品政策?、醫(yī)療價(jià)格?政策、醫(yī)保?定額結(jié)算三?大政策，年?收支結(jié)余?元的大關(guān)，?財(cái)務(wù)狀況正?穩(wěn)步健康發(fā)?展的趨勢。?財(cái)務(wù)科在院?務(wù)委員會(huì)和?分管院長直?接下，本年?度地了全年?財(cái)務(wù)管理、?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?績效工資核?算等工作。?為____?年度財(cái)務(wù)工?作，現(xiàn)總結(jié)?如下：一?、____?年度主要工?作回顧1?、資金科學(xué)?運(yùn)行工作：?資金科學(xué)?運(yùn)行工作是?財(cái)務(wù)科最的?一項(xiàng)工作。?為：“輕、?重、緩、急?”的原則，?科學(xué)安排資?金，保障醫(yī)?療活動(dòng)日常?運(yùn)行，保障?每月人員經(jīng)?費(fèi)的按時(shí)發(fā)?放;有約付?款，對(duì)藥品?、衛(wèi)生材料?等應(yīng)付款推?遲___個(gè)?月付款，一?醫(yī)院支付，?另一方空間?期內(nèi)銀行理?財(cái)產(chǎn)品特性?，理財(cái)產(chǎn)品?多為醫(yī)院獲?取銀行利息?，為醫(yī)院的?收益;當(dāng)月?要支付的，?與其友好協(xié)?商，以銀行?一年期貸款?率的利息貼?付醫(yī)院，從?而使醫(yī)院又?的收益。?2、預(yù)算管?理工作更趨?于科學(xué)化：?市財(cái)政局?編制度文件?精神和醫(yī)院?總體工作，?分別采用_?__種預(yù)算?編制方法編?制醫(yī)院年度?收支預(yù)算和?每月預(yù)算。?預(yù)算編制更?趨于科學(xué)化?，在整個(gè)醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?中是在控制?支出費(fèi)用中?了的作用。?總收支預(yù)算?符合率預(yù)期?的工作。?3、起草綜?合責(zé)任工作?：醫(yī)院綜?合責(zé)任方案?實(shí)施細(xì)則自?實(shí)施已有_?__個(gè)年頭?，很有必要?作的。，院?務(wù)委員會(huì)決?定對(duì)醫(yī)院綜?合責(zé)任制實(shí)?施細(xì)則修改?。財(cái)務(wù)科院?務(wù)委員會(huì)的?要求，對(duì)開?始的《醫(yī)院?綜合實(shí)施方?案細(xì)則》了?工作，該項(xiàng)?工作已起草?完畢，待醫(yī)?院院務(wù)委員?會(huì)后付諸實(shí)?施。4、?按三甲醫(yī)院?標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)?務(wù)報(bào)告：?浙江省醫(yī)院?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要?求，撰寫每?季的財(cái)務(wù)與?預(yù)算情況分?析報(bào)告，增?減原因的查?找原因并分?析，并的措?施與建議供?參考。依據(jù)?變動(dòng)因素支?出科目還了?專題分析報(bào)?告。如醫(yī)院?管理費(fèi)用、?百元衛(wèi)材消?耗專題分析?報(bào)告。整改?意見供決策?依據(jù)。所撰?寫的財(cái)務(wù)與?預(yù)算分析報(bào)?告符合省醫(yī)?院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?要求。5?、依據(jù)財(cái)政?法規(guī)會(huì)計(jì)核?算工作：?《會(huì)計(jì)法》?、《醫(yī)院財(cái)?務(wù)制度》、?《醫(yī)院會(huì)計(jì)?制度》等法?律法規(guī)和醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?制度，會(huì)計(jì)?核算與會(huì)計(jì)?監(jiān)督工作，?按主管規(guī)定?的要求全年?會(huì)計(jì)核算工?作任務(wù)。財(cái)?務(wù)科考核每?季度考核結(jié)?果看，使用?會(huì)計(jì)科目率?符合規(guī)定要?求。6、?依據(jù)資金結(jié)?算法規(guī)資金?出納工作：?依據(jù)《現(xiàn)?金管理暫行?條例》、《?銀行結(jié)算制?度》和醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理制?度，地全年?所有貨幣資?金收付出納?工作，財(cái)務(wù)?科考核季度?考核結(jié)果看?，所辦理資?金收付手續(xù)?的符合規(guī)定?的要求。?7、全年績?效工資核算?和成本效益?分析工作：?依據(jù)醫(yī)院?分配方案全?年全員績效?工資核算任?務(wù)。內(nèi)控要?求，計(jì)算資?料翔實(shí)，計(jì)?算無誤，符?合管理要求?。每季度撰?寫《成本效?益分析》報(bào)?告，從中找?出管理中的?之處，成本?支出的建議?;編制核算?科室同比收?支結(jié)余對(duì)比?分析報(bào)告供?院周會(huì)上通?報(bào)，使核算?科室心里有?數(shù)，為核算?科室增收節(jié)?支工作了翔?實(shí)的信息。?8、財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)工?作綜合素質(zhì)?：本年度?在院的下，?財(cái)務(wù)科參加?省衛(wèi)生廳舉?辦的《醫(yī)院?管理培訓(xùn)班?》兩次;全?體財(cái)務(wù)人員?參加了市財(cái)?政局舉辦的?《財(cái)務(wù)人員?教育培訓(xùn)班?》一次;財(cái)?務(wù)科本級(jí)舉?辦了《內(nèi)部?控制管理》?、《財(cái)務(wù)人?員職業(yè)道德?教育》兩期?學(xué)習(xí)班，培?訓(xùn)的學(xué)習(xí)，?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)，了財(cái)務(wù)?人員的職業(yè)?道德，醫(yī)院?的內(nèi)控制度?的。19?、撰寫論文?：本年度?財(cái)務(wù)科醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?控制度的，?善于總結(jié)管?理經(jīng)驗(yàn)，撰?寫了《醫(yī)療?機(jī)構(gòu)全成本?核算中的問?題與對(duì)策》?、《醫(yī)院預(yù)?算的方法與?體會(huì)》、《?績效評(píng)價(jià)法?律法規(guī)建設(shè)?的思考》等?___篇論?文在省級(jí)財(cái)?會(huì)、經(jīng)濟(jì)管?理雜志上發(fā)?表。總結(jié)撰?寫論文，一?寫作理論;?一了會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)內(nèi)?控專業(yè)，并?逐一善于總?結(jié)綜合1?0、內(nèi)部考?核工作：?依據(jù)醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理制度?和考核職責(zé)?，財(cái)務(wù)科考?核每季度不?對(duì)屬下各崗?位職責(zé)考核?。從考核結(jié)?果看，各崗?位人員責(zé)任?性更強(qiáng)、崗?位職責(zé)更到?位，醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理制度?的，財(cái)務(wù)內(nèi)?控管理工作?又上了新臺(tái)?階。11?、臨時(shí)交辦?工作任務(wù)：?(1)申?報(bào)成立城區(qū)?醫(yī)院和城區(qū)?綜合病房樓?項(xiàng)目資金。?從農(nóng)歷年初?五起，在施?院長帶領(lǐng)下?，早上班遲?下班，每天?工作加班加?點(diǎn)，與基建?科同志一起?協(xié)助院長到?市、城區(qū)職?能申報(bào)城區(qū)?醫(yī)院的;城?區(qū)綜合病房?大樓項(xiàng)目資?金，共資金?元。(?2)受院長?委托向中級(jí)?法院申訴工?作。財(cái)務(wù)科?從___書?中找疑點(diǎn)，?向施院長作?了匯報(bào)后。?施院長指示?財(cái)務(wù)科向中?級(jí)法院起訴?。起訴以：?一審判決依?據(jù)的《監(jiān)定?報(bào)告》是監(jiān)?定，不具法?律效力，定?案依據(jù);一?審判決適用?法律不當(dāng);?二、財(cái)務(wù)?科本級(jí)內(nèi)部?考核工作有?待：內(nèi)部?考核工作一?年比一年，?所考核的內(nèi)?容、涉及面?小。擬在新?的一年里財(cái)?務(wù)科本及考?核內(nèi)容方法?，使考核工?作又上臺(tái)階?。關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃5篇（五）新年度，?醫(yī)院方面將?財(cái)務(wù)工作要?求十分嚴(yán)格?，而財(cái)務(wù)部?門也將從：?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作、價(jià)格管?理方面、信?息與統(tǒng)計(jì)方?面和固定資?產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備?方面入手。?下面是具體?的工作計(jì)劃?：一、醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃與目標(biāo)?管理1、?在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算上完?善收入，費(fèi)?用支出及退?費(fèi)以及代金?券發(fā)放回收?核算的各項(xiàng)?制度，加強(qiáng)?監(jiān)督;完善?利潤預(yù)測，?資金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，形?成預(yù)算體制?下的財(cái)務(wù)運(yùn)?作及分析體?系。2、?在管理會(huì)計(jì)?核算上加?強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)?次數(shù)，有效?控制資金利?用率，實(shí)行?物資安全庫?存量管理，?科室限量