東莞富蓮工藝制品有限公司裝配組長崗位說明書一、基本概況崗位名稱：裝配組長崗位編號所屬部門：生產部直屬上級生產主管任職人員：直接管理人數直接下屬：裝配工間接下屬無晉升方向：生產主管輪轉崗位裝配組長二、職位概要：在車間生產目標任務及質量方針、質量目標的指導下，明確本組的目標任務，制定本組的實施方案并組織實施，確保裝配能按時按質完成，為公司的發展，有效地提供生產及質量保障。三、工作內容：1、全面負責本組的管理工作及日常管理各項工作，是本組生產、質量及物料損耗控制的直接責任人；2、執行生產指令，做好生產計劃、生產安排及組織實施工作，將生產計劃分解到所屬各生產員工，明確各項生產目標任務，安排好日常生產工作，確保生產的各項指標能按時按質完成（包括：產量、交貨期、質量及物料損耗指標）。3、合理安排裝配線生產工序和人員，維持本組裝配線生產平衡，做好員工考勤。4、做好生產預算和成本管理，降低裝配生產成本.5、按貨期表把產品發到各員工手上，不斷提高員工的生產技能，降低次品的產生率，控制返修率6、負責裝配質量控制和自檢，嚴格按照生產制單要求作業，確保裝配質量。7、關心和幫助員工，提高員工士氣，減少員工流失，負責指導和激勵本組員工的工作8、做好本部門欠料跟進和退料工作。9、跟進及控制本組生產進度及生產異常情況反饋、處理并及時進質量信息處理和傳遞。10、加強現場生產管理工作和質量控制工作，及時解決生產存在的問題和困難；嚴把質量關,落實各生產工序做好“自查一復查，自檢一復檢”工作，把質量控制在生產的過程當中，切實保障公司產品的質量能達到要求。11、定期對所屬本組的產能、產量及生產排期進行有效的科學合理的規劃和評估，科學合理的安排各工序的生產，確保生產工作能正常開展。12、每天主持開好班前會和班后會，傳達貫徹上級指令，指示文件，切實加強班組管理.13、提前對所屬本組生產過程中的人、機、物、料、法進行核查做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產過程的有效性和可控性，使生產過程的人、機、物、料、法能適應本組生產的需要14、對本組生產中出現的異常情況，包括：產量、質量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現場管理中出現的異常情況及時進行處理及信息的反饋.15、加強對本組現場的指揮、指導及人員安排、調配工作，對生產過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及反饋，要求上司及相關部門協助解決。16、負責所屬本組對生產工藝、生產設備和技術，作業流程及作業手法進行改良和改進，有效提高生產效率17、加強所屬本組現場6S管理及現場改善活動工作，確保生產能有序的進行，成本能有效的控制和下降。18、做好本本組的安全生產工作,切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發生，確保生產安全.19、制訂并落實本組生產工具、機器、設備的使用、保養及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養工作及大、中修計劃，確保各種生產設備能有效的支持本本組的生產.20、制訂本組的工作文件、作業標準和作業指導書，規范本組的運作21、執行質量問責制度.落實各生產工序的質量責任人，層層把好質量關，使本組的全體員工都注重公司的產品的質量。22、每周對本組生產完成率進行統計和評審，并做好下周的生產計劃。23、做好本組生產統計工作，如實反映生產進度、生產能力、生產效率及質量合格率，防止誤報和虛報的問題發生.24、對本組的各種生產記錄進行整理、分析和統計；對生產中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據。25、做好本組物料的跟催工作，確保本組的生產能正常進行.26、進一步加強物資的控制，做好物料的領用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。27、對各生產本組生產性物料、輔料及辦公費用等各種生產成本實施有效控制，努力降低生產成本，提高公司產品的市場競爭力。28、構建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關部門之間及所屬部下之間實施有效的協調、溝通;努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產品質量。29、負責對下屬實施有效的指導、監督、檢查、考核及培訓工作。30、負責本組員工上崗前的培訓工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產及質量標準，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設備、工具的使用方法及維修保養方法，使員工的技能能達到公司的要求.31、每天向裝配車間匯報一次生產任務完成情況，每周對本組管理工作情況進行一次總結，對下個周的本組管理工作進行安排，并報生產經理批準實施。32、監督本組的工作紀律，及時制止違紀行為：嚴重者上報主管處理。協調處理好部下的工作關系，有效提高工作效率。33、要以結果為導向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結”。34、檢查班組內安全技術操作規程.生產是否達到了質量，技術標準及材料消耗標準了解工作情況及有關班組生產和質量指標的數字。35、關心本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌握全班人員的思想動態做好思想工作.根據工作需要調配班組的工作人員和工作崗位.穩定員工。36、完成上級交付的其他工作事項.四、權限:1、對本組員工有統一指揮權。2、對本組員工的任免、獎懲、工資晉升與調整，以及留用、辭退有建議權。3、對本組人員崗位調整、優化組合有決定權.4、按生產制令，對本組的生產計劃、生產安排及組織實施，有決定權。6、對本組的人員有指導、調配、培訓、考核權.7、對本組制度有修訂及審核。8、對本組的作業流程、作業標準、作業指導書等有制訂及審核權9、對本組的各種生產報表有審核權。10、有權按質量標準,操作規范要求員工的操作方式。11、有權制止違紀行為，嚴重或屢教不改者有權將其交給主管處理。12、對本組資源的需求有申購審核權.五、責任:1、對未能按期按質完成本組的生產任務負責。2、對因管理不到位，造成質量及物料損耗超標或造成批量返工負責。

3、對因工作缺陷，造成質量事故或客戶投訴負責。4、對因管理不到位，造成的安全生產事故負責。5、對因管理不到位，造成機器設備缺之維修保養而產生機器設備事故耽誤生產負責。6、對因管理不到位，造成6S及現場管理混亂或生產秩序混亂負責。7、對因預防或糾正措施不力，造成生產異常或生產事故重復發生負責.8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數據誤差、失實負責。9、對因工作安排失當,造成人員工資偏差過大負責.11、對因管理不當，造成人員流失嚴重負責.12、對因培訓不到位，造成所屬人員技能差或員工質量意識差負責.13、對其它生產問題或生產事故負責。六、工作關系：與上級的溝通方式：接受本部門主管的書面及口頭業務指導。同級溝通：與公司生產部組長的業務溝通。給予下級的指導：協助本組人員及時、有效地完成各項工作。七、任職條件1、初中（含）以上學歷。受過裝配基礎知識、木皮布等工藝品制造、質量管理等知識的培訓。2、需具備手工藝品行業或相關行業的現場管理、品質控制等專業知識。3、熟悉工藝品生產流程，了解設備性能，兩年以上同類行業裝配組長職位資歷。4、能獨立運作本組管理工作，規范本組生產控制流程、操作規程及作業標準。5、熟練ISO9000的質量管理及現場6S管理知識及經驗。6、技能要求：■計劃、組織、指揮、指導、協調、控制能力。■培訓及溝通能力。■產能分析能力、設備及勞動利用率分析能力。■有嫻熟的包裝技術7、職業傾向:責任心及質量意識強、敬業精神、工作認真細致、做事有目