****線纜有限公司清潔生產(chǎn)報(bào)告PAGEPAGE59目錄前言 1第一章籌劃和組織 41.1取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 41.1.1爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視 41.1.2更新觀念 41.2組建清潔生產(chǎn)審核小組 51.3制定清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃 51.4宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn) 71.5清潔生產(chǎn)審核過程中障礙的克服 8第二章預(yù)評(píng)估 92.1企業(yè)基本概括 92.1.1企業(yè)地理環(huán)境情況 92.1.2廠區(qū)平面布局 92.1.3組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成 102.2企業(yè)生產(chǎn)狀況 112.2.1產(chǎn)品產(chǎn)量 112.2.2主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 112.2.3主要設(shè)施和設(shè)備 142.2.4能資源消耗狀況 172.2.5環(huán)境保護(hù)狀況 202.3清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 222.3.1清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀 222.4確定審核重點(diǎn) 242.5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 252.6提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案 25第三章評(píng)估 263.1審核重點(diǎn)基本情況 263.1.1工藝流程圖 263.2.1操作功能說明 273.2審核重點(diǎn)物料平衡 293.2.1物料輸入輸出數(shù)據(jù) 293.2.2物料平衡分析 303.2.3物料平衡圖 313.3清潔生產(chǎn)潛力分析 313.4進(jìn)一步實(shí)施無/低費(fèi)方案 32第四章方案的產(chǎn)生與篩選 334.1方案的產(chǎn)生 334.2方案匯總 344.3中高方案篩選 364.4中/高費(fèi)方案研制 374.5無底費(fèi)方案篩選 37第五章可行性分析 385.1中/高費(fèi)方案的可行性評(píng)估 385.1.1采用納米緊壓模具方案 385.1.2蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換方案 405.1.3添置65機(jī)型設(shè)備方案 415.1.4添加Φ150擠出機(jī)模具方案 425.2推薦可行的中/高費(fèi)方案 43第六章方案實(shí)施 446.1方案實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度 446.1.1無/低費(fèi)方案的實(shí)施 446.1.2中/高費(fèi)方案的實(shí)施 446.1.3資金籌措 446.2已實(shí)施方案匯總 456.3清潔生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 46第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) 487.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織 487.2建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 497.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 507.3.1廢水減量 507.3.2節(jié)能 507.3.3完善環(huán)保管理和末端處理設(shè)施 507.3.4持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 517.4繼續(xù)對(duì)員工清潔生產(chǎn)培訓(xùn) 51第八章本輪清潔生產(chǎn)審核結(jié)論 52****線纜有限公司清潔生產(chǎn)管理制度 54前言1、推行清潔生產(chǎn)的意義和重要性清潔生產(chǎn)是一種全新的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略，是在全世界范圍內(nèi)從單純依靠末端治理逐步轉(zhuǎn)向過程控制的一種轉(zhuǎn)變。清潔生產(chǎn)關(guān)心產(chǎn)品和生產(chǎn)過程對(duì)環(huán)境的影響，依靠改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理等措施來消除污染更為有效，清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略具有重大意義的創(chuàng)新，是工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。清潔生產(chǎn)從生態(tài)——經(jīng)濟(jì)兩大系統(tǒng)采取戰(zhàn)略性、綜合性、預(yù)防性措施，將生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程、經(jīng)營(yíng)管理及產(chǎn)品等方面與物流、能量、信息等要素有機(jī)結(jié)合起來并優(yōu)化運(yùn)行方式，從而實(shí)現(xiàn)最小的環(huán)境影響、最少的資源能源使用、最佳的管理模式及最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)在制定“十一五”規(guī)劃時(shí)明確提出，到2010年，每萬元GDP綜合能耗下降20%，主要污染物（如SO2、COD等）削減10%的節(jié)能減排目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各級(jí)政府都落實(shí)了節(jié)能減排的具體任務(wù)，因此開展清潔生產(chǎn)審核工作尤其重要，也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的一個(gè)有效途徑。2、企業(yè)概況****線纜有限公司坐落在********。*****************。3、清潔生產(chǎn)審核情況介紹今年以來，在政府有關(guān)部門的要求和支持下，公司從2008年6月至9月，按江蘇省和無錫市清潔生產(chǎn)審核工作相關(guān)要求，積極開展了清潔生產(chǎn)審核，從提高企業(yè)內(nèi)部管理、提高整體工藝技術(shù)和裝備水平角度，委托無錫*微清潔生產(chǎn)咨詢公司提供外部技術(shù)支持，指導(dǎo)、協(xié)助在公司內(nèi)部開展和實(shí)施清潔生產(chǎn)審核工作。2008年6日無錫*微清潔生產(chǎn)咨詢公司對(duì)****線纜公司的中高層管理人員和技術(shù)、生產(chǎn)骨干進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)在公司內(nèi)開展宣傳工作，通過這些過程使企業(yè)的管理層、生產(chǎn)骨干和主要設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理人員和基層員工對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作有了明確的認(rèn)識(shí)，公司專門成立了以總經(jīng)理為審核組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的清潔生產(chǎn)審核小組。全公司發(fā)動(dòng)，從原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、廢棄物產(chǎn)生與處置、產(chǎn)品、管理以及員工素質(zhì)等八個(gè)方面積極尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)和潛力，在清潔生產(chǎn)審核過程中，公司管理和技術(shù)人員以及無錫清潔生產(chǎn)咨詢公司密切配合，積極工作，從清潔生產(chǎn)的核心—分析工藝流程、物料平衡和能源資源消耗開始，確定高能耗、高物耗和重污染的部位，并詳細(xì)分析其產(chǎn)生原因，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和相關(guān)的行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提出了相關(guān)的清潔生產(chǎn)目標(biāo)和清潔生產(chǎn)方案。按照清潔生產(chǎn)審核的基本流程作為審核工作的指導(dǎo)，節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)，按照邊審核邊實(shí)施的原則，****線纜有限公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核“籌劃與組織、預(yù)評(píng)估、評(píng)估、方案產(chǎn)生與篩選、可行性分析、方案實(shí)施和持續(xù)清潔生產(chǎn)”七個(gè)審核程序，目前完成了七個(gè)階段性工作。本次清潔生產(chǎn)審核把企業(yè)的資源消耗，尤其是電纜車間的原材料消耗和電能消耗作為審核工作重點(diǎn)，并進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)能源和資源的使用進(jìn)行綜合分析。列入本次清潔生產(chǎn)審核實(shí)施計(jì)劃的22項(xiàng)，目前已實(shí)施22項(xiàng)，實(shí)施率100%。提出中高費(fèi)方案4項(xiàng)，已經(jīng)實(shí)施結(jié)束2項(xiàng)，分別是“蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換”和“添置65機(jī)型設(shè)備”。還有一項(xiàng)“采用納米模具”在逐步實(shí)施，截至本輪清潔生產(chǎn)結(jié)束已經(jīng)投入2萬元，更換了一套模具。方案“添加Φ150擠出機(jī)模具”需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃年底實(shí)施完畢。已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案合計(jì)投入17.45萬元，可統(tǒng)計(jì)的新增經(jīng)濟(jì)效益為338.4萬元/年。節(jié)電23萬kWh/年,節(jié)約原材料PVC31萬噸。計(jì)劃還要投入15萬元。經(jīng)過實(shí)施運(yùn)行，取得了階段性的成果，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。本次清潔生產(chǎn)審核工作得到了宜興市經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局、公司領(lǐng)導(dǎo)、審核小組、專家的大力支持，在此一并表示感謝。清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》；2、《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》；3、《“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要》；4、《企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)手冊(cè)》；5、《江蘇省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》；6、《江蘇省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法》；7、企業(yè)相關(guān)資料。第一章籌劃和組織籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個(gè)階段，是進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核策劃和啟動(dòng)過程，清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門，綜合性很強(qiáng)的工作，包含觀念、資金、技術(shù)、信息等諸多因素。清潔生產(chǎn)審核的開展關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的積極參與,如何爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和積極參與，是清潔生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和取得更大成效的根本保證，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是清潔生產(chǎn)審核的關(guān)鍵。在開展清潔生產(chǎn)審核首先在公司內(nèi)組建了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，策劃了清潔生產(chǎn)審核啟動(dòng)方案，針對(duì)清潔生產(chǎn)審核的不同階段，采取了各種措施來保證清潔生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，制定了清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。1.1取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與1.1.1爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視為了公司的可持續(xù)發(fā)展，提高資源利用率，減少污染物的產(chǎn)生，公司領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)部門提出清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)的要求后，接受了有關(guān)部門組織的各種宣貫，在了解了清潔生產(chǎn)是將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，它強(qiáng)調(diào)廢物的“源削減”，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料選擇、工藝改革、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)入手，最大限度地提高原材料和能源的利用率，減少資源、能源的浪費(fèi)，從根本上解決資源、能源的浪費(fèi)，環(huán)境污染與生態(tài)破壞問題這一理念后，認(rèn)為清潔生產(chǎn)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合后，對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作表現(xiàn)出了極大的興趣，在工作中作了部署，并積極在員工中宣傳清潔生產(chǎn)的知識(shí)，提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，決定將清潔生產(chǎn)審核工作作為公司2008年重點(diǎn)工作內(nèi)容，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。1.1.2更新觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多年來的管理的實(shí)踐，深刻地認(rèn)識(shí)到，特別是面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何降低物耗，節(jié)約能源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，開發(fā)更清潔的技術(shù)、更新、替代對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品和原材料，節(jié)能降耗，走可持續(xù)發(fā)展的道路，是企業(yè)技術(shù)與管理的一次革命，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用先進(jìn)的無廢工藝和節(jié)能技術(shù)，提高管理水平和員工的操作技能，變傳統(tǒng)的污染末端治理為污染的源頭控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路，也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要。1.2組建清潔生產(chǎn)審核小組清潔生產(chǎn)審核是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、設(shè)備、管理等各個(gè)部門，而且隨著審核工作階段的變化，參與審核工作的部門和人員可能也會(huì)變化，為使審核工作順利開展，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人任小組成員的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)外聘專家作技術(shù)咨詢，成立了具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)人員組成的清潔生產(chǎn)審核小組。詳見表1-1。表1-1清潔生產(chǎn)審核小組成員表姓名公司職務(wù)小組職務(wù)職責(zé)總經(jīng)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)審核工作。副總經(jīng)理副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)審核工作，落實(shí)清潔生產(chǎn)審核實(shí)施計(jì)劃。機(jī)電部長(zhǎng)組員配合組長(zhǎng)開展工作，具體負(fù)責(zé)各部門的清潔生產(chǎn)審核各階段工作。技術(shù)部長(zhǎng)組員品管部長(zhǎng)組員財(cái)務(wù)部長(zhǎng)組員環(huán)境監(jiān)測(cè)部長(zhǎng)組員辦公室主任組員清潔生產(chǎn)審核師組員清潔生產(chǎn)與環(huán)境審核：指導(dǎo)開展清潔生產(chǎn)審核和培訓(xùn)1.3制定清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃為了使清潔生產(chǎn)審核工作按照一定的程序和步驟進(jìn)行，以便組織好人力和物力，使審核活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)以及獲得滿意的清潔生產(chǎn)效果，制定了本輪清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，見表1-2。表1-2清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核階段主要工作內(nèi)容責(zé)任部門階段預(yù)期成果一、籌劃和組織1成立清潔生產(chǎn)審核小組，2制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，3開展清潔生產(chǎn)宣傳，4清潔生產(chǎn)總動(dòng)員和培訓(xùn)。6月中旬辦公室咨詢機(jī)構(gòu)組建清潔生產(chǎn)審核小組制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃克服清潔生產(chǎn)審核過程的障礙二、預(yù)評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和考察，評(píng)估產(chǎn)、排污狀況，確定審核重點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案。6月下旬審核小組企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)無/低費(fèi)方案實(shí)施三、評(píng)估實(shí)測(cè)審核重點(diǎn)的輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產(chǎn)生的原因，提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案。6月下旬審核小組建立物料平衡確定廢棄物產(chǎn)生的原因無/低費(fèi)方案實(shí)施四、方案產(chǎn)生和篩選中/高費(fèi)方案的產(chǎn)生、匯總、篩選，方案的研制，核定并匯總無/低費(fèi)方案成果。7月上旬審核小組清潔生產(chǎn)方案的匯總推薦可行的中/高費(fèi)方案無/低費(fèi)方案的效果五、可行性分析對(duì)備選中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)估，推薦可實(shí)施方案實(shí)施。7月中旬審核小組財(cái)務(wù)部方案的可行性分析結(jié)果推薦可實(shí)施方案六、方案實(shí)施實(shí)施篩選出的中/高費(fèi)方案，匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案成果，驗(yàn)證已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的成果。8月下旬審核小組財(cái)務(wù)部方案的實(shí)施已實(shí)施方案的成果分析結(jié)論七、持續(xù)清潔生產(chǎn)制定和完善清潔生產(chǎn)機(jī)制，編寫清潔生產(chǎn)報(bào)告。8月下旬審核小組清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)清潔生產(chǎn)管理制度持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

1.4宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn)實(shí)施清潔生產(chǎn)僅有領(lǐng)導(dǎo)重視是不夠的，還必須引導(dǎo)、宣傳、發(fā)動(dòng)全體員工都來關(guān)心清潔生產(chǎn)工作，全員參與是清潔生產(chǎn)能否取得成效以及鞏固成果的基礎(chǔ)，為此，把宣傳發(fā)動(dòng)貫穿于清潔生產(chǎn)審核始終，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，見表1-3。表1-3清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)日期參加人員主要內(nèi)容16月審核小組1清潔生產(chǎn)審核原理、思路和程序2分析廢棄物產(chǎn)生的因素、方法3評(píng)價(jià)產(chǎn)、排污的方法4確定審核重點(diǎn)的方法5如何設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)27班組長(zhǎng)以上人員1清潔生產(chǎn)概念2清潔生產(chǎn)國(guó)內(nèi)、外發(fā)展3清潔生產(chǎn)審核的意義4如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核37審核小組1建立物料、水平衡方法2實(shí)測(cè)輸入、輸出物流的要求47審核小組1方案篩選、推薦實(shí)施58審核小組1編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告2如何進(jìn)行持續(xù)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)是全員參與的一項(xiàng)工作，沒有基層員工的參與，清潔生產(chǎn)審核工作很難取得重大成果，只有全公司上下將清潔生產(chǎn)思想自覺地轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本崗位生產(chǎn)操作實(shí)踐的行動(dòng)時(shí)，清潔生產(chǎn)審核才能順利持久地開展下去，只有這樣，清潔生產(chǎn)審核才能給公司帶來更大的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、更大程度地支持公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。為此利用公司現(xiàn)有的宣傳媒體，板報(bào)、標(biāo)語等大力進(jìn)行清潔生產(chǎn)宣傳，創(chuàng)造開展清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)部環(huán)境，形成清潔生產(chǎn)審核氛圍，有針對(duì)性地召開不同層次座談會(huì)，消除思想障礙；對(duì)實(shí)施無/低費(fèi)方案所取得的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益及時(shí)總結(jié)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，教育員工，鞏固清潔生產(chǎn)審核成果。

1.5清潔生產(chǎn)審核過程中障礙的克服審核小組根據(jù)以往其它企業(yè)推行清潔生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)在開展清潔生產(chǎn)工作中可能遇到的各類障礙問題進(jìn)行了充分的分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施，詳見下表。表1-4清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法障礙障礙原因解決辦法觀念障礙部分單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為環(huán)保就是末端治理，是環(huán)境管理部門的事情清潔生產(chǎn)審核工作復(fù)雜，難度大擔(dān)心精力不夠，怕影響生產(chǎn)1、利用各種宣傳途徑大力宣傳清潔生產(chǎn)的目的、意義與“末端治理”的弊端，并利用國(guó)內(nèi)外同行清潔生產(chǎn)成果說明企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作的潛在效益。2、學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核步驟與方法，落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，并組成審核小組管理障礙各部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難現(xiàn)在的管理考核制度與清潔生產(chǎn)的理念有些沖突未建立清潔生產(chǎn)的管理制度1、審核小組由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，各部門隨時(shí)參與協(xié)調(diào)2、加強(qiáng)培訓(xùn)，建立清潔生產(chǎn)、污染預(yù)防的理念，建立有利于清潔生產(chǎn)的各種管理制度和績(jī)效考核制度生產(chǎn)工藝障礙基礎(chǔ)設(shè)施不滿足清潔生產(chǎn)需要有些清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)往往與傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣不符，不易于貫徹實(shí)施生產(chǎn)過程中各能資源消耗計(jì)量不準(zhǔn)確或無計(jì)量充分收集現(xiàn)有各種資料，并加強(qiáng)調(diào)研和實(shí)測(cè)通過各種途徑取得行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，將有關(guān)污染預(yù)防工作列為主要崗位職責(zé)，不定期檢查執(zhí)行情況充分利用現(xiàn)有的計(jì)量裝置，優(yōu)化使用，合理調(diào)配，適當(dāng)增加必要的計(jì)量設(shè)備經(jīng)濟(jì)障礙擔(dān)心清潔生產(chǎn)實(shí)施中高費(fèi)方案需要大量的資金，而影響企業(yè)生產(chǎn)擔(dān)心清潔生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力盡快啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核工作，提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案，并從中獲得實(shí)際效益優(yōu)先實(shí)施效益好投入低的清潔生產(chǎn)方案，提高企業(yè)積極性政策法規(guī)障礙企業(yè)對(duì)適用法律不夠了解現(xiàn)行的環(huán)境管理制度對(duì)于清潔生產(chǎn)的要求不夠宣傳《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及其它適用法規(guī)，充分了解法規(guī)要求充分總結(jié)清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理和環(huán)境管理中有利于清潔生產(chǎn)的一些規(guī)定和方法第二章預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的起點(diǎn)，主要工作是從清潔生產(chǎn)審核的8個(gè)方面出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)全過程和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀、產(chǎn)污重點(diǎn)以及資源消耗情況，通過定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)實(shí)施一些明顯的、簡(jiǎn)單易行的廢物削減和節(jié)能降耗等清潔生產(chǎn)措施。2.1企業(yè)基本概括2.1.1企業(yè)地理環(huán)境情況****線纜有限公司位于宜興環(huán)保科技園，占地130000平方米，其中綠化面積為39000平方面。2.1.2廠區(qū)平面布局電纜車間電纜車間電線車間塑料車間拉絲車間門衛(wèi)生活樓電纜盤車間綠化綠化綠化配電公司平面布置圖2.1.3組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成總經(jīng)理總經(jīng)理銷售副總生產(chǎn)副總行政總監(jiān)電纜車間機(jī)電部電線車間塑盤車間拉絲車間企管部銷售部倉庫運(yùn)輸組商務(wù)組接單組標(biāo)書組成本核算組結(jié)算組辦公室行政部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部采購組環(huán)境監(jiān)測(cè)部品管部技術(shù)部財(cái)務(wù)部技術(shù)副總售后服務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)公司總?cè)藬?shù)186人，其中技術(shù)人員65人。2.2企業(yè)生產(chǎn)狀況2.2.1產(chǎn)品產(chǎn)量近兩年產(chǎn)品產(chǎn)量名稱2007年2008年（1－6月）產(chǎn)量（km）產(chǎn)值（萬元）產(chǎn)量（km）產(chǎn)值（萬元）電線38060390678351450電纜302218000135014000總計(jì)－21906－154502.2.2主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝圓線同心絞架空導(dǎo)線工藝流程鋁絲鋁絲絞制鍍鋅鋼線成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝入庫JL系列JL/G系列圓線同心絞架空導(dǎo)線工藝流程圖額定電壓6KV~35KV電纜工藝流程拉絲拉絲絞線三層共擠銅屏成纜局放耐壓試驗(yàn)擠外護(hù)成品檢驗(yàn)鎧裝檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)擠內(nèi)護(hù)成品入庫多芯電纜多芯電纜檢驗(yàn)鎧裝電纜非鎧裝電纜檢驗(yàn)檢驗(yàn)額定電壓6KV~35KV電纜工藝流程圖額定電壓10KV、35KV架空絕緣電纜工藝流程拉絲拉絲絞線三層共擠成品檢驗(yàn)二層共擠檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝入庫三芯單芯成纜額定電壓10KV、35KV架空絕緣電纜工藝流程圖額定電壓1KV以下架空絕緣電纜工藝流程拉絲拉絲絞線擠絕緣成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝入庫單芯成纜兩芯及以上＝額定電壓1KV以下架空絕緣電纜工藝流程圖額定電壓450/750V以下聚氯乙烯絕緣電纜工藝流程拉絲拉絲束絞擠塑絕緣線芯絞合成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢查檢驗(yàn)屏蔽成品入庫帶屏蔽電纜不帶屏蔽電纜檢驗(yàn)擠外護(hù)帶護(hù)套電纜不帶護(hù)套電纜多芯導(dǎo)體單芯導(dǎo)體檢查額定電壓450/750V以下聚氯乙烯絕緣電纜工藝流程圖額定電壓1KV和3KV電纜工藝流程拉絲拉絲絞線繞包云母帶成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢查成纜成品入庫單芯多芯檢驗(yàn)鎧裝鎧裝電纜非鎧裝電纜絞合導(dǎo)體實(shí)心導(dǎo)體檢查擠絕緣檢驗(yàn)擠外護(hù)耐火電纜非耐火電纜額定電壓1KV和3KV電纜工藝流程圖塑料絕緣控制電纜工藝流程拉絲拉絲絞線繞包云母帶成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢查成纜成品入庫檢驗(yàn)鎧裝檢驗(yàn)非屏蔽鎧裝電纜絞合導(dǎo)體實(shí)心導(dǎo)體檢查擠絕緣檢驗(yàn)擠外護(hù)耐火電纜非耐火電纜屏蔽檢驗(yàn)塑料絕緣控制電纜工藝流程圖

工藝評(píng)價(jià)對(duì)照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》(2005年本)和《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》(第一、二、三批),公司現(xiàn)有工藝中沒有國(guó)家明令淘汰的落后工藝。2.2.3主要設(shè)施和設(shè)備主要基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備給排水設(shè)施城市自來水管網(wǎng)供水。雨污分流。雨水就近排入水體。冷卻水循環(huán)使用，無工業(yè)廢水。生活污水經(jīng)過地埋式有動(dòng)力污水處理系統(tǒng)后接管接管排入市政污水管網(wǎng)。供電設(shè)施廠內(nèi)有主變壓器和備用變壓器各一臺(tái)。主要基礎(chǔ)設(shè)備主要基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)功率實(shí)際使用功率數(shù)量(臺(tái))現(xiàn)有節(jié)能措施主變壓器13K-10KV1250KVA1200KVA1室內(nèi)干式主變壓器13K-10KV800KVA備用1室內(nèi)干式循環(huán)水泵JO系列11KW9.2KW5變頻控制電動(dòng)行車YJT04090117KW15KW11降壓?jiǎn)?dòng)空壓機(jī)TJO系列7.5KW7KW12降壓?jiǎn)?dòng)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)設(shè)備電纜車間設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)規(guī)格（kW）數(shù)量(臺(tái))實(shí)際使用功率（kW）現(xiàn)有節(jié)電措施擠出機(jī)Φ1501551140直流控制器擠出機(jī)Φ1201321118直流控制器擠出機(jī)Φ9075160直流控制器成纜機(jī)Φ160045140直流控制器成纜機(jī)Φ125030222直流控制器鎧裝機(jī)YLJK-330123直流控制器屏蔽機(jī)TQDW-222117直流控制器框絞機(jī)54盤Φ50045240直流控制器框絞機(jī)30盤Φ50030127直流控制器管絞機(jī)Φ50030127變頻器控制芯絞機(jī)TSD-117115變頻器控制交聯(lián)機(jī)組SST-15707400直流控制器電梯TDS-122115變頻器控制電線車間設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)規(guī)格（kW）數(shù)量(臺(tái))實(shí)際使用功率（kW）現(xiàn)有節(jié)電措施束絲機(jī)HST-5007.556.4變頻器控制束絲機(jī)HST-4005.524.7變頻器控制臥式束絲機(jī)SXT-17.556變頻器控制單絞機(jī)DT-3332.3變頻器控制絞線機(jī)SS-17.515.9變頻器控制編織機(jī)HGSB-16A7.526.3變頻器控制編織機(jī)HGSB-17A1119.3變頻器控制編織機(jī)GSB-1A5.534變頻器控制編織機(jī)GSB-2A312.4變頻器控制纏繞機(jī)WSB-25.524變頻器控制并絲機(jī)HBST-2423.1變頻器控制Φ70擠出機(jī)STY-122617變頻器控制Φ50擠出機(jī)STY-217414變頻器控制Φ70擠出發(fā)泡機(jī)STY-330122變頻器控制拉絲車間設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)規(guī)格（kW）數(shù)量(臺(tái))實(shí)際使用功率（kW）現(xiàn)有節(jié)電措施銅大拉絲機(jī)DL058001322128直流控制器鋁大拉絲機(jī)DL051000190188變頻器控制銅中拉絲機(jī)ZL060900155147變頻器控制細(xì)拉絲機(jī)XL060900211510.2變頻器控制40頭退火機(jī)TH060900132128變頻器控制塑料車間設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)規(guī)格（kW）數(shù)量(臺(tái))實(shí)際使用功率（kW）現(xiàn)有節(jié)電措施雙螺桿擠出機(jī)STS030500175168變頻器控制單螺桿擠出機(jī)SO0307001110194變頻器控制主要環(huán)保設(shè)施主要環(huán)保設(shè)施污染源環(huán)保設(shè)施生活廢水地埋式污水處理裝置冷卻水冷卻循環(huán)系統(tǒng)食堂廢氣油煙凈化器設(shè)備評(píng)價(jià)對(duì)照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》(2005年本)和《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》(第一、二、三批),公司現(xiàn)有設(shè)備中沒有國(guó)家明令淘汰的落后設(shè)備。大部分設(shè)備為新設(shè)備，07年淘汰部分原廠的舊設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行過節(jié)能改造。

2.2.4能資源消耗狀況主要原材料主要原輔材料消耗量原、輔材料單位2007年2008年1-6月銅桿噸2279.51879鋁桿噸418198高壓交聯(lián)料噸297257膠料噸921485鍍鋅鋼帶噸205157紫銅帶噸7365無紡布噸169能源能源消耗量能源名稱單位2006年2007年2008年1-6月電萬kWh487.56394.39241.43水萬t6.084.402.84能源管理狀況狀（1）能源輸入管理公司能源輸入管理職能部門為機(jī)電部，能做好日常管理和記錄工作，保證輸入能源滿足生產(chǎn)需要及輸入能源的數(shù)量，對(duì)能源的存儲(chǔ)、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）能源分配和傳輸管理能源分配和傳輸管理的目的是保障安全連續(xù)供給，降低損耗。公司能對(duì)內(nèi)部輸配電線路、供水設(shè)施等組織定期地檢查，杜絕了安全隱患的產(chǎn)生，同時(shí)也將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人身上。公司制定了執(zhí)行文件，對(duì)內(nèi)部輸配電線路、供水、供汽實(shí)施管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行到位。（3）能源使用管理公司能源使用管理的主要手段是能耗考核，擁有著一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，善于動(dòng)腦，對(duì)設(shè)備的性能優(yōu)化及節(jié)約能源方面有所關(guān)注，在設(shè)備購買時(shí)選擇節(jié)能型設(shè)備。雖然企業(yè)沒有制定相應(yīng)的用電、用水管理?xiàng)l例等考核制度，但企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)際過程中也加強(qiáng)對(duì)用電和用水的管理，對(duì)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)與保養(yǎng)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，控制跑、冒、滴、漏的發(fā)生。（4）能源消耗狀況分析公司不僅分析產(chǎn)品的電耗、成本、經(jīng)濟(jì)效益等，還對(duì)主要用能設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的評(píng)價(jià)，并根據(jù)設(shè)備耗電情況及時(shí)調(diào)整供電設(shè)備，保證公司的功率因數(shù)保持在97%左右。（5）能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段審核中，核查了公司的能源計(jì)量器具配備、計(jì)量管理二個(gè)方面。公司主要耗能為電能，水主要是生活用水，不屬于載能工質(zhì)。根據(jù)GB/17167—2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求，企業(yè)計(jì)量配備見下表。進(jìn)、出企業(yè)能源（含耗能工質(zhì)）的計(jì)量配備率能源種類配備率國(guó)家規(guī)定配備率電力100%100%水100%100%部門（或車間）能源計(jì)量器具配備率能源種類配備率國(guó)家規(guī)定配備率電力100%100%蒸汽100%80%重點(diǎn)用能設(shè)備能源計(jì)量器具配備率能源種類配備率國(guó)家規(guī)定配備率電力100%95%公司能源計(jì)量管理基本能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。公司能源計(jì)量管理體系與能源管理體系類似。機(jī)電部對(duì)全公司的計(jì)量工作負(fù)全責(zé)。計(jì)量日常工作由計(jì)量室負(fù)責(zé)對(duì)公司的計(jì)量檢測(cè)體系實(shí)施監(jiān)督管理以及能源計(jì)量器具檢定、溯源等進(jìn)行日常管理。各車間及工段則對(duì)本部門的能源計(jì)量進(jìn)行日常管理。根據(jù)國(guó)家重點(diǎn)用能企業(yè)能源計(jì)量器具配備要求，企業(yè)計(jì)量配備率較高。

能源消耗流向圖電纜車間電纜車間電線車間拉絲車間塑盤車間生活設(shè)施公共設(shè)施電力變壓器1250kVA交聯(lián)機(jī)主電機(jī)交聯(lián)機(jī)主電機(jī)交聯(lián)機(jī)副電機(jī)絞線機(jī)成纜機(jī)擠塑機(jī)擠塑機(jī)束絲機(jī)編織機(jī)木盤擠塑機(jī)1#銅大拉絲機(jī)鋁大拉絲機(jī)2#銅大拉絲機(jī)4.72單位：萬kWh采用2008年6月數(shù)據(jù)3.183.201.924.621.5360.8720.3040.242.204.2085.040.2081.98419.1761.41611.4482.1920.5640.50435.30能源消耗流向圖能源消耗比例圖由圖中可見，電纜車間是公司最大的耗能部位。企業(yè)能源消耗分析能源消耗分析序號(hào)能源名稱能源、資源消耗2007年2008年1-6月1電耗（萬千瓦時(shí)）394.39241.432能耗總量(折合標(biāo)煤噸)484.71296.723萬元產(chǎn)值電耗（萬千瓦時(shí)/萬元）0.01800.01564萬元產(chǎn)值能耗(標(biāo)煤噸/萬元)0.02210.0192《無錫市工業(yè)能效指南》電線、電纜、光纜及電工器材制造行業(yè)（代碼3930）的產(chǎn)值能耗為0.024噸標(biāo)煤/萬元，推薦值為0.022噸標(biāo)煤/萬元和0.021噸標(biāo)煤/萬元。企業(yè)今年的產(chǎn)值能耗小于推薦值。2.2.5環(huán)境保護(hù)狀況環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求（1）環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3095-1996)中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),即日平均濃度SO2≤0.15mg/Nm3、NOX≤0.12mg/Nm3、PM10≤0.3mg/Nm3。地表水環(huán)境質(zhì)量執(zhí)行《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3838－2002)中的Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn),pH在6-9之間,COD≤20mg/l,BOD5≤4mg/l，DO≥5mg/l，總磷（以P計(jì)）≤0.2mg/l,氨氮≤1.0mg/l。聲環(huán)境質(zhì)量執(zhí)行《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096—1993)中的三類標(biāo)準(zhǔn),晝間≤65dB(A),夜間≤55dB(A)。(2)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)要求廢氣排放執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB16297-1996表2中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),無組織排放監(jiān)控濃度限值顆粒物≤1.0mg/m3。污水排放執(zhí)行廢水排放標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的一級(jí)排放,pH在6-9之間,COD≤100mg/l,氨氮≤15mg/l,SS≤70mg/l。廠界噪聲執(zhí)行《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB3096-93中的Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn),晝間≤65dB(A),夜間≤55dB(A)。產(chǎn)污和排污現(xiàn)狀污水主要污水是生活污水。污水監(jiān)測(cè)結(jié)果監(jiān)測(cè)環(huán)境因素PHCODmg/LSSmg/LNH3-N監(jiān)測(cè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)值6-9≤100≤70≤15--監(jiān)測(cè)值7.2230151.462007年檢測(cè)結(jié)果顯示企業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)。廢氣擠塑廢氣和塑盤車間噴漆房的廢氣，無組織排放，通過排風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)。食堂油煙通過凈化器處理排放。固廢主要是邊角料，為銅絲和塑料，全部回收利用。生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門收運(yùn)。噪聲噪聲主要來源是生產(chǎn)設(shè)備，絞絲機(jī)、大拉絲機(jī)、中拉絲機(jī)、小拉絲機(jī)等，噪聲源附件的聲壓值越為80dB（A），經(jīng)過隔聲、衰減后，廠界白天噪聲監(jiān)測(cè)值為39.8-54.0dB(A)，標(biāo)準(zhǔn)是≤65dB(A),檢測(cè)結(jié)果顯示企業(yè)噪聲達(dá)標(biāo)。企業(yè)環(huán)境管理狀況公司現(xiàn)有環(huán)境管理職能由環(huán)境監(jiān)測(cè)部負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門履行環(huán)保責(zé)任制；企業(yè)對(duì)環(huán)境因素具有相應(yīng)的管理措施，固體廢棄物分為可利用和不可利用，統(tǒng)一收集后外賣，設(shè)立了生活垃圾堆放點(diǎn)，定期由環(huán)衛(wèi)收集。企業(yè)按照ISO14001：2004建立環(huán)境管理體系，環(huán)境管理具有系統(tǒng)性。2.3清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)2.3.1清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀自2007年5月開始，公司大力開展降本節(jié)耗活動(dòng)，并發(fā)動(dòng)全體員工提交合理化建議，當(dāng)年便為公司增收節(jié)支100多萬元，該項(xiàng)工作得到上級(jí)部門的充分肯定，在市“五·一”表彰大會(huì)上，被評(píng)為“降本節(jié)耗”先進(jìn)集體。通過企業(yè)調(diào)研和生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，審核小組從影響生產(chǎn)過程八個(gè)因素著手，根據(jù)“三廢”的排放情況以及處理情況，進(jìn)行工廠清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。原輔材料和能源使用的主要能源是電力，功率因數(shù)保持在97％。原材料采取抽檢的方式，不能保證原材料的質(zhì)量。使用聚氯乙烯塑料，氯乙烯的最大特點(diǎn)是阻燃，但是聚氯乙烯在加工過程和燃燒過程中會(huì)釋放出氯化氫和其他有毒氣體。變電所離車間較遠(yuǎn)，低壓輸電損失較多。冷卻水循環(huán)使用。技術(shù)工藝:高壓電纜使用的是鎢鋼模具，斷絲現(xiàn)象比較多，產(chǎn)生大量庫存產(chǎn)品，并且影響產(chǎn)品質(zhì)量。編制生產(chǎn)工藝單和作業(yè)指導(dǎo)書。聚氯乙烯加工過程中需要填色，經(jīng)常要換色，效率比較低。設(shè)備：企業(yè)沒有淘汰或限期淘汰設(shè)備。高能耗的設(shè)備采用了變頻和直流控制節(jié)能措施。新設(shè)備在定制的時(shí)候就向供應(yīng)方提出節(jié)能的設(shè)計(jì)要求。對(duì)于負(fù)載不到50%的電機(jī)予以更換匹配的電機(jī)。部分機(jī)械性能比較好的老設(shè)備更換新型節(jié)能電機(jī)。變電所增加四臺(tái)電容補(bǔ)償柜，部分大功率設(shè)備增加電容。車間照明使用的是金屬螺花燈，400瓦一只，鎮(zhèn)流器經(jīng)常壞，能耗高。蒸汽交聯(lián)設(shè)備效率低，密封性不良，能耗高。擠出機(jī)使用效率不高。過程控制：無錫市技監(jiān)局綜合評(píng)定為計(jì)量保證確認(rèn)企業(yè)。生產(chǎn)過程的控制按生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，按原材料、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的控制。生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)程序嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)品監(jiān)控并抽檢。由于編織包裝袋破裂，車間內(nèi)聚氯乙烯粒子和色料等散落較多。廢棄物：主要固體廢棄物為銅和塑料，均回收利用。食堂的剩飯較多，泔水供給養(yǎng)殖場(chǎng)。聚氯乙烯擠塑的時(shí)候會(huì)有少量的HCl產(chǎn)生，影響室內(nèi)環(huán)境。廢水、噪聲經(jīng)監(jiān)測(cè)符合排放標(biāo)準(zhǔn)。管理：公司通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司OSHMS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證能源管理制度完善。建立安全管理體系，建立了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，編制生產(chǎn)工藝單和作業(yè)指導(dǎo)書，保證生產(chǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行。清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施不完善。員工：?jiǎn)T工工作責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面起關(guān)鍵作用，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境意識(shí)的教育，進(jìn)行工藝技能、生產(chǎn)規(guī)范培訓(xùn)，提高員工的工作能力。員工清潔生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。產(chǎn)品：申報(bào)了高新技術(shù)產(chǎn)品、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品后又向上級(jí)科技部門申報(bào)了火炬計(jì)劃。開始注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，已經(jīng)擁有實(shí)用新型一個(gè)，進(jìn)入公示實(shí)用新型一個(gè)，專利申報(bào)一個(gè)。正在研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和美國(guó)合作研究低煙無鹵電纜產(chǎn)品。2.4確定審核重點(diǎn)企業(yè)審核的重點(diǎn)是對(duì)系統(tǒng)的整體優(yōu)化，通過上述預(yù)評(píng)估和對(duì)主要環(huán)保指標(biāo)和清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，我們將電纜車間、拉絲車間、電線車間作為備選審核重點(diǎn)，從源頭控制的可能性、環(huán)境污染的影響程度、資源循環(huán)利用、環(huán)保費(fèi)用、公司形象這五個(gè)方面對(duì)備選審核重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)分排序。權(quán)重W是根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的出發(fā)點(diǎn)和目的，強(qiáng)調(diào)從源頭控制、資源循環(huán)利用和保護(hù)環(huán)境，分別設(shè)置為10～4。審核小組根據(jù)各部門的經(jīng)驗(yàn)給備選重點(diǎn)在五個(gè)因素方面評(píng)分。審核重點(diǎn)評(píng)分及排序見表2-12。

審核重點(diǎn)權(quán)重總和計(jì)分排序表因素權(quán)重值W（1~10）電纜車間電線車間拉絲車間R（1~10）R×WR（1~10）R×WR（1~10）R×W主要消耗1010100660990市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?864756864廢棄物量7535428428車間積極性41040728832總分∑R×W239172214排序132根據(jù)以上分析，電纜車間是公司最大的能源消耗區(qū)域。因此確定為本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)。2.5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)江蘇省清潔生產(chǎn)審核相關(guān)規(guī)定的要求，企業(yè)的實(shí)際，制定公司清潔生產(chǎn)目標(biāo)，見表2-13，以真正落實(shí)清潔生產(chǎn)工作，通過目標(biāo)的檢驗(yàn)與考核，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。清潔生產(chǎn)目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目現(xiàn)狀本輪清潔生產(chǎn)目標(biāo)遠(yuǎn)期清潔生產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)值相對(duì)值%目標(biāo)值相對(duì)值%1萬元產(chǎn)值電耗（萬千瓦時(shí)/萬元）0.01562萬元產(chǎn)值能耗(標(biāo)煤噸/萬元)0.01922.6提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案審核小組按照“邊審核，邊實(shí)施”的原則，在清潔生產(chǎn)審核師進(jìn)行了培訓(xùn)后，采用全員發(fā)動(dòng)提交合理化建議的方法，經(jīng)評(píng)估后立即組織實(shí)施了可行的無/低費(fèi)方案，獲得了初步的效果和一定效益。從而有力地推動(dòng)了公司清潔生產(chǎn)活動(dòng)的開展，增加了員工對(duì)實(shí)施清潔生產(chǎn)的信心。

第三章評(píng)估評(píng)估階段是對(duì)審核重點(diǎn)的原材料、生產(chǎn)過程以及廢物產(chǎn)生進(jìn)行評(píng)估。通過建立審核重點(diǎn)的物料平衡，分析物料流失的環(huán)節(jié)，找出污染物產(chǎn)生的原因，查找原輔料、產(chǎn)品儲(chǔ)存、生產(chǎn)運(yùn)行與管理和過程控制等方面的問題，為研制清潔生產(chǎn)方案提供依據(jù)。3.1審核重點(diǎn)基本情況電纜車間主要生產(chǎn)各種規(guī)格的電纜。該車間是公司的主要耗能單位，主要的耗能設(shè)備有交聯(lián)機(jī)組和擠出機(jī)。設(shè)備清單見預(yù)評(píng)估部分。3.1.1工藝流程圖該車間的主要工藝流程可以總結(jié)為以下流程：交聯(lián)絕緣料交聯(lián)絕緣料屏蔽料銅帶填充材料無紡布PVC護(hù)套料鋼帶包裝材料廢塑料廢銅帶廢塑料廢鋼帶廢銅鋁絲廢銅絲、廢鋁絲、廢塑料煙氣排放廢塑料廢氣排放廢塑料廢鋼帶絞線銅絲、鋁絲擠絕緣屏蔽成纜包裝檢驗(yàn)擠外護(hù)鎧裝擠內(nèi)護(hù)PVC護(hù)套料交聯(lián)電纜生產(chǎn)流程圖3.2.1操作功能說明中高壓交聯(lián)電纜操作功能說明絞線按工藝文件的要求和生產(chǎn)計(jì)劃要求，選用合適的模具，在絞線機(jī)上生產(chǎn)所需要的導(dǎo)體規(guī)格。三層共擠塑三層共擠塑是中高壓交聯(lián)電纜的關(guān)鍵工序，在生產(chǎn)中為保證電纜導(dǎo)體屏蔽、絕緣和絕緣屏蔽三層間界面結(jié)合密實(shí)，導(dǎo)體屏蔽、絕緣層和絕緣屏蔽三層同時(shí)擠出，利用惰性氣體熱傳導(dǎo)使擠出的三層交聯(lián)，經(jīng)惰性氣體預(yù)冷卻后再用冷卻水完成冷卻。生產(chǎn)中機(jī)身用循環(huán)的蒸溜水冷卻，機(jī)頭用循環(huán)的蒸汽加熱，惰性氣體在密封的硫化管道中，生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)冷卻排放在大氣中，線芯冷卻水是循環(huán)利用。該工序產(chǎn)生廢塑料頭、硫化物、有機(jī)廢氣。屏蔽在絕緣線芯的表面繞包或纏繞金屬屏蔽層，屏蔽層的截面能確保電纜運(yùn)行時(shí)在屏蔽層上通過的電流不使屏蔽層過熱。成纜使用成纜機(jī)將三芯屏蔽好的線芯絞合在一起，間隙加填充料，保證電纜的圓整度。內(nèi)護(hù)套為保證鋼帶鎧裝時(shí)不損傷銅帶和絕緣線芯，在成纜線芯外擠包一層熱塑性塑料作隔離層，并要求金屬屏蔽層和鎧裝層之間有不小于0.5MΩ·km絕緣電阻的要求。隔離層擠出時(shí)用循環(huán)水進(jìn)行冷卻，循環(huán)冷卻效果良好。該工序產(chǎn)生廢塑料頭、有機(jī)廢氣。鎧裝在擠包內(nèi)護(hù)套外加鋼帶或鋼絲的金屬鎧裝層，以保證電纜在敷設(shè)時(shí)所受的外部拉力或壓力不損傷絕緣線芯。外護(hù)套在鎧裝層的外面擠包一層熱塑性的塑料保護(hù)層，以保證電纜敷設(shè)時(shí)所受的外部的作用力，同時(shí)保證電纜鎧裝層不進(jìn)水，確保電纜的正常運(yùn)行。外護(hù)層擠出時(shí)用循環(huán)水進(jìn)行冷卻。該工序產(chǎn)生廢塑料頭、有機(jī)廢氣。低壓電纜操作功能說明絞線該工序與中高壓交聯(lián)電纜絞線工序完全相同。絕緣擠出在導(dǎo)體外擠包一層熱塑性或熱固性塑料絕緣層，保證絕緣層的機(jī)械性能和電性能。生產(chǎn)時(shí)線芯用循環(huán)水進(jìn)行冷卻。該工序產(chǎn)生廢塑料頭、有機(jī)廢氣。成纜使用成纜機(jī)將經(jīng)火花機(jī)檢驗(yàn)過的絕緣線芯絞合在一起，間隙加填充繩，保證電纜的圓整度。該工序產(chǎn)生少量的廢電纜頭。內(nèi)護(hù)套該工序與中高壓交聯(lián)電纜內(nèi)護(hù)套工序完全相同。鎧裝該工序與中高壓交聯(lián)電纜鎧裝工序完全相同。外護(hù)套與中高壓交聯(lián)電纜工序完全相同。3.2審核重點(diǎn)物料平衡3.2.1物料輸入輸出數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)不符合要求，物料平衡有誤。對(duì)2008年6月的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，該月份屬于正常生產(chǎn)狀態(tài)。表3-1物料輸入一覽表項(xiàng)目名稱消耗量(kg)來源1銅絲305228.8拉絲車間2鋁絲62231.8拉絲車間3鋼帶28646.6外購4銅帶11944外購5高壓料41000外購合計(jì)449051.2表3-2產(chǎn)品輸出一覽表項(xiàng)目名稱產(chǎn)量(kg)產(chǎn)品裸絞線418619.2表3-3廢物輸出一覽表名稱數(shù)量（kg）來源排放去向銅絲7478裁剪外賣鋁絲866鋼帶1259銅帶26高壓料7331.5回用合計(jì)16960.5表3-4物料平衡表投入產(chǎn)出原料名稱(kg)產(chǎn)出物名稱(kg)裸絞線418619.2銅絲305228.8銅絲7478鋁絲62231.8鋁絲866鋼帶28646.6鋼帶1259銅帶11944銅帶26高壓料41000高壓料7331.5合計(jì)449051.2合計(jì)435579.73.2.2物料平衡分析從理論上講，物料平衡應(yīng)滿足：輸入＝輸出，如有偏差，輸入總量與輸出總量之間的偏差不得大于5%。（輸入-輸出）/輸入=從實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果偏差在3%，滿足平衡測(cè)算要求。

3.2.3物料平衡圖廢氣廢氣電纜車間鋁絲62231.8鋼帶28646.6銅帶11944高壓料41000裸絞線418619.2銅絲305228.8電纜車間鋁絲62231.8鋼帶28646.6銅帶11944高壓料41000裸絞線418619.2銅絲305228.8銅絲銅絲7478鋁絲鋁絲8668鋼帶鋼帶1259銅帶銅帶26高壓料高壓料7331.5單位：kg物料平衡圖3.3清潔生產(chǎn)潛力分析電纜車間現(xiàn)在使用的是鎢鋼模具，于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比較為落后。可以逐步用納米模具替代。交聯(lián)池的密封性不良，采用快速蒸汽交聯(lián)器替代交聯(lián)池，減少電耗，杜絕蒸汽泄露，減少硫化氣體排放。交聯(lián)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化以后可以建立交聯(lián)房。架空絕緣4千伏電纜使用交聯(lián)機(jī)加工，浪費(fèi)較大的電能，可以改用65機(jī)型設(shè)備。Φ150機(jī)閑置時(shí)間較多，利用率不高，添加新模具，使得除了能生產(chǎn)大線，還可以生產(chǎn)小線。對(duì)裁剪的邊角料和廢品的絕緣材料回收再利用3.4進(jìn)一步實(shí)施無/低費(fèi)方案從審核重點(diǎn)的評(píng)估結(jié)果來看，生產(chǎn)技術(shù)工藝是決定污染的最關(guān)鍵和主要的因素，但也有部分污染問題和能源資源浪費(fèi)現(xiàn)象是由于管理、設(shè)備原因以及職工人為操作失誤造成的，因此，完善企業(yè)管理制度，將有關(guān)節(jié)水、節(jié)能和減少污染的操作納入崗位責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)實(shí)現(xiàn)和保持清潔生產(chǎn)績(jī)效非常重要。同時(shí)審核小組也認(rèn)識(shí)到，員工密切配合是實(shí)施清潔生產(chǎn)的必須，廣泛、持久的宣傳教育也是非常重要的，因此建議企業(yè)通過各種渠道進(jìn)行清潔生產(chǎn)宣傳教育，使廣大干部職工牢固樹立污染預(yù)防的清潔生產(chǎn)思想和方法，切實(shí)把落實(shí)清潔生產(chǎn)措施作為自覺地行動(dòng)，結(jié)合到日常工作中去，進(jìn)一步推進(jìn)無/低費(fèi)方案的實(shí)施。

第四章方案的產(chǎn)生與篩選方案產(chǎn)生和篩選是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第四個(gè)階段。本階段的目的是通過方案的產(chǎn)生、篩選、研制，為下一階段的可行性分析提供足夠的中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。本階段的工作重點(diǎn)是根據(jù)評(píng)估階段的結(jié)果，制定審核重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)方案；在分類匯總基礎(chǔ)上（包括已產(chǎn)生的非審核重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)方案，主要是無/低費(fèi)方案），經(jīng)過篩選確定出兩個(gè)以上中/高費(fèi)方案，供下一階段進(jìn)行可行性分析；同時(shí)對(duì)已實(shí)施的無/低費(fèi)方案進(jìn)行實(shí)施效果核定與匯總。4.1方案的產(chǎn)生通過對(duì)企業(yè)用能深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以及評(píng)估分析，審核小組發(fā)現(xiàn)了許多削減污染物、提高資源利用效率、節(jié)約能源的清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)。審核小組主要通過以下三種方式產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案：1）審核小組會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行和H管理技術(shù)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行探討并查閱國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的情況、請(qǐng)教行業(yè)專家形成解決方案。2)由于生產(chǎn)一線的員工對(duì)生產(chǎn)過程控制最為了解，容易提出一些無費(fèi)低費(fèi)方案，審核小組通過各種渠道和多種形式對(duì)員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員，鼓勵(lì)全體員工參與清潔生產(chǎn)工作，收集職工的合理化建議，經(jīng)過評(píng)定后形成清潔生產(chǎn)方案。3)借鑒同行業(yè)及相關(guān)技術(shù)提供商形成清潔生產(chǎn)方案。另外，在對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析的同時(shí)，審核小組還對(duì)公司生產(chǎn)中能耗、物耗、產(chǎn)排污情況進(jìn)行了初步分析，針對(duì)存在的明顯清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)制定了方案，所有的方案形成后，審核小組對(duì)各種方案進(jìn)行匯總整理，形成了包括原輔材料、工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備管理、過程控制優(yōu)化、運(yùn)行操作管理、廢棄物資源化等方面的清潔生產(chǎn)方案及合理化建議，具體內(nèi)容見表4-1。公司組織清潔生產(chǎn)合理化建議討論會(huì)對(duì)所提的建議方案進(jìn)行簡(jiǎn)易分析。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案分類和篩選工作，篩選出初步可行的中／高費(fèi)方案，并組織各有關(guān)人員分析和研制中／高費(fèi)方案，供下一階段進(jìn)行可行性評(píng)估。

4.2方案匯總表4-1清潔生產(chǎn)方案分類匯總表類型編號(hào)方案名稱方案簡(jiǎn)介預(yù)計(jì)投資預(yù)計(jì)效益原材料和能源控制原材料進(jìn)廠的質(zhì)量由抽檢改為全部檢測(cè)，銅桿除了檢測(cè)長(zhǎng)度還增加檢測(cè)重量。無費(fèi)減少廢品原材料用量控制控制原材料的使用管理，完善原材料領(lǐng)取登記制度，邊角料登記入庫。無費(fèi)節(jié)約原材料變電所改造將變電所移到靠近車間的位置。10萬減少電的線損，預(yù)計(jì)可減少10%的線損。減少原材料庫存采用實(shí)時(shí)進(jìn)料制度，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度確定采購量，減少原材料庫存。無費(fèi)減少庫存原材料的泄漏和浪費(fèi)。技術(shù)工藝改造和設(shè)備維護(hù)更新采用納米緊壓模具電纜車間逐步用納米模具替代鎢鋼模具。12萬提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品產(chǎn)生，節(jié)約原材料，延長(zhǎng)模具使用壽命。蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換采用快速蒸汽交聯(lián)器替代交聯(lián)池。5萬減少電耗，杜絕蒸汽泄露，減少交聯(lián)氣體排放，降低成本，操作方便。建立蒸汽交聯(lián)房擴(kuò)大蒸汽交聯(lián)生產(chǎn)規(guī)模，建立蒸汽交聯(lián)房。10萬提高產(chǎn)能，減少污染物排放添置65機(jī)型設(shè)備架空絕緣4千伏電纜不使用交聯(lián)機(jī)加工，改用65機(jī)型設(shè)備。8萬減少交聯(lián)機(jī)開機(jī)次數(shù)，節(jié)電。添加Φ150擠出機(jī)模具添加新模具，使得Φ150機(jī)除了能生產(chǎn)大線，還可以生產(chǎn)小線。5萬提高設(shè)備使用率。使用本色XLPE料不在對(duì)XLPE料添加顏料，只添加色線。無費(fèi)節(jié)余原料，減少換料工序，提高生產(chǎn)效率。車間照明燈改照八十只燈400瓦改用185瓦節(jié)能燈。1.5萬節(jié)電路燈改為節(jié)能燈路燈由原來的40瓦改為8瓦節(jié)能燈。1萬節(jié)電車間貨用電梯管理控制電梯使用,只限于貨物的搬運(yùn),禁止人員單獨(dú)使用電梯。無費(fèi)節(jié)能過程優(yōu)化控制過程重點(diǎn)控制對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，并加強(qiáng)檢驗(yàn)，自檢和專檢相結(jié)合。無費(fèi)提高質(zhì)量，減少廢品PVC料改用桶裝原來是編織袋包裝，袋子破損有灑落，改用桶裝。0.5萬減少原料損失和編織袋管理推行6s管理制度改進(jìn)車間環(huán)境衛(wèi)生，改善工作環(huán)境。無費(fèi)改善工作環(huán)境定置定位車間劃分不同的功能區(qū)，原材料，中間產(chǎn)品，待加工產(chǎn)品等按照編號(hào)堆放在制定的區(qū)域。無費(fèi)提高生產(chǎn)管理水平建立月成本考核制度建立原材料及能源利用狀況的定期審核的內(nèi)部管理機(jī)制。無費(fèi)提高管理水平建立清潔生產(chǎn)管理制度制定清潔生產(chǎn)管理制度，并執(zhí)行無費(fèi)增強(qiáng)清潔生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)節(jié)能減排工作合理控制辦公用電設(shè)備使用控制燈、空調(diào)、電扇等辦公用電設(shè)備的使用，室外溫度高于三十度使用空調(diào)，下班前一個(gè)小時(shí)關(guān)空調(diào)。無費(fèi)減少用電量客人接待使用消毒陶瓷杯接待客人不使用一次性杯子，使用陶瓷杯，每天消毒。低費(fèi)減少廢棄物辦公耗材領(lǐng)取制度辦公耗材采取登記領(lǐng)取制度，避免多領(lǐng)。無費(fèi)節(jié)約資源產(chǎn)品新產(chǎn)品申請(qǐng)專利和高新技術(shù)產(chǎn)品對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)無費(fèi)提高品牌效益電纜盤回用短距離的客戶電纜盤回收再利用。無費(fèi)節(jié)約成本廢棄物PVC料回用對(duì)裁剪的邊角料和廢品的絕緣材料回收再利用。無費(fèi)12萬元/年廢油手套收集處理廢油手套收集交給焚燒發(fā)電廠焚燒處理。低費(fèi)廢棄物合理化利用垃圾分類回收廠區(qū)內(nèi)增設(shè)分類垃圾筒，對(duì)垃圾進(jìn)行分類處置，可出售的盡量出售。低費(fèi)減少固廢直接排放員工培訓(xùn)新員工建立新員工三級(jí)培訓(xùn)制度，進(jìn)廠管理制度培訓(xùn)，車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)，上崗技能培訓(xùn)。低費(fèi)提高員工技能，減少廢品員工每個(gè)月進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)每個(gè)月組織對(duì)員工的安全和技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急能力以及操作技能。低費(fèi)減少意外事故發(fā)生清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)。低費(fèi)提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)清潔生產(chǎn)意識(shí)4.3中高方案篩選根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和征集到的方案，本輪清潔生產(chǎn)將方案篩選說明如下：1、中、高費(fèi)方案：投資費(fèi)用5萬元以上(包括5萬元)的為中/高費(fèi)方案。2、無低費(fèi)方案：投資費(fèi)用為5萬元以下或者無需投資的方案。3、其中部分方案因?yàn)閷?shí)施的難度較大，或者實(shí)施條件不成熟，列入持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃中。表4-2中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案篩選表編號(hào)方案名稱方案內(nèi)容預(yù)計(jì)投資篩選結(jié)果1變電所改造將變電所移到靠近車間的位置。10萬持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃2采用納米緊壓模具逐步用納米模具替代鎢鋼模具。12萬本輪清潔生產(chǎn)實(shí)施3蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換采用快速蒸汽交聯(lián)器替代交聯(lián)池。5萬本輪清潔生產(chǎn)實(shí)施4建立蒸汽交聯(lián)房擴(kuò)大交聯(lián)生產(chǎn)規(guī)模，建立蒸汽交聯(lián)房。10萬持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃5添置65機(jī)型設(shè)備架空絕緣4千伏電纜不使用交聯(lián)機(jī)加工，改用65機(jī)型設(shè)備。8萬本輪清潔生產(chǎn)實(shí)施6添加Φ150擠出機(jī)模具添加新模具，使得Φ150機(jī)除了能生產(chǎn)大線，還可以生產(chǎn)小線。5萬本輪清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃本輪實(shí)施的中高方案為四項(xiàng)。變電所改造因?yàn)槭┕ち看螅瑢?shí)施有難度；建設(shè)蒸汽交聯(lián)房需要考察蒸汽交聯(lián)設(shè)備實(shí)際使用效益再做實(shí)施，因此該方案預(yù)計(jì)在本輪清潔生產(chǎn)結(jié)束之后實(shí)施，列入持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃中。4.4中/高費(fèi)方案研制采用納米緊壓模具方案鎢鋼模具由于易磨損，使用壽命短，在導(dǎo)體表面會(huì)產(chǎn)生鋁屑和毛刺，容易斷絲造成產(chǎn)品長(zhǎng)度達(dá)不到交貨要求，形成積壓產(chǎn)品等，同時(shí)生產(chǎn)效率低。擬逐步用納米模具替代鎢鋼模具。納米模具使用壽命長(zhǎng)，導(dǎo)體電阻保持穩(wěn)定，表面光潔，工藝和生產(chǎn)控制簡(jiǎn)單，可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品緊壓系數(shù)，減小導(dǎo)體外徑，減小導(dǎo)體屏蔽厚度，從而可降低材料成本，并提高產(chǎn)品質(zhì)量。蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換蒸汽交聯(lián)池能耗高，操作復(fù)雜，有蒸汽和交聯(lián)氣體泄露，浪費(fèi)能源和污染環(huán)境。擬采用快速蒸汽交聯(lián)器，該設(shè)備操作簡(jiǎn)單，能耗小，密封性強(qiáng)，可以有效降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染，改善工作環(huán)境。添置65機(jī)型設(shè)備交聯(lián)機(jī)每次開機(jī)加熱需要消耗9千元的電費(fèi)左右。添置一臺(tái)65機(jī)型設(shè)備，專門用于10千伏電纜的生產(chǎn)，減少交聯(lián)機(jī)的使用，減少電能的消耗。添加Φ150擠出機(jī)模具Φ150擠出機(jī)現(xiàn)有的模具只能生產(chǎn)大線，設(shè)備使用效率低，造成設(shè)備閑置。添加小線模具，可以提高擠出機(jī)的使用效率，提高設(shè)備的產(chǎn)能。4.5無底費(fèi)方案篩選本輪清潔生產(chǎn)提出的24項(xiàng)無底費(fèi)方案中，“路燈改造”因節(jié)能燈不能用自動(dòng)控制，需要改用定時(shí)控制，因此本輪清潔生產(chǎn)暫不實(shí)施，列入持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃中。“使用本色XLPE料”需要銷售部門和客戶協(xié)商，目前還無法實(shí)施，其他22項(xiàng)無底費(fèi)方案全部實(shí)施。

第五章可行性分析本階段的目的是對(duì)篩選出來的中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行分析評(píng)估，以選擇最佳的、可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。本階段的審核重點(diǎn)是：在結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和收集一定資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的實(shí)施方案。最佳的可行方案是指該方案在技術(shù)先進(jìn)、在經(jīng)濟(jì)上合理有利、又能保護(hù)環(huán)境的最優(yōu)方案。5.1中/高費(fèi)方案的可行性評(píng)估5.1.1采用納米緊壓模具方案1、技術(shù)評(píng)估現(xiàn)在較大規(guī)模的企業(yè)基本上都在使用納米模具，該模具有成套供給。技術(shù)上可行。2、環(huán)境評(píng)估納米模具使用壽命長(zhǎng)，導(dǎo)體截面保持穩(wěn)定，表面光潔，工藝和生產(chǎn)控制簡(jiǎn)單，提高產(chǎn)品緊壓系數(shù)，減少導(dǎo)體截面可節(jié)約0.5%減少斷絲，生產(chǎn)效率可提高20%，絕緣線芯的內(nèi)屏厚度從0.8降到0.6mm，從而可降低材料成本，并提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估預(yù)計(jì)投資總額：12萬。以中壓8.7/10kV240mm2線為準(zhǔn)，以模具正常使用壽命周期為核算依據(jù)。納米模具使用壽命為500km，生產(chǎn)240mm2圓形緊壓線芯，模具費(fèi)用為7000元，鎢鋼模具使用壽命為50km，生產(chǎn)500km的240納米模具加工使得絕緣線芯內(nèi)屏厚度減小，生產(chǎn)500km的線芯成本節(jié)約18.25萬元。還有其他的效益，例如后道工序的材料節(jié)約等。合計(jì)可節(jié)約18.26-0.42=17.83萬元。按照企業(yè)目前生產(chǎn)規(guī)模，年節(jié)約45萬元。用納米緊壓模具方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估表項(xiàng)目公式結(jié)果項(xiàng)目投資I/12萬元年凈收益P/45萬元設(shè)備年折舊費(fèi)DI/101.20萬元年增加現(xiàn)金流量FP-0.33×(P-D)30.55萬元投資償還期NI/F0.39年凈現(xiàn)值NPVNPV＝－I192.97萬元內(nèi)部收益率IRRIRR=i1+254.55%注：設(shè)備折舊期為10年；所得稅率33%，帖現(xiàn)率8%，行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%。

5.1.2蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換方案1、技術(shù)評(píng)估市場(chǎng)有快速蒸汽交聯(lián)設(shè)備供應(yīng)。可根據(jù)產(chǎn)量選擇合適的機(jī)型。2、環(huán)境評(píng)估原有的交聯(lián)池密封性不良，有蒸汽和交聯(lián)氣體泄露，電耗大，每根電纜（1km）耗電1千度左右。新設(shè)備操作簡(jiǎn)單；密封性強(qiáng)減少車間污染物無組織排放量；能耗小，單跟電纜耗電只有430度。每月按照生產(chǎn)20km電纜計(jì)算，年可節(jié)約電13.68萬度電。3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估預(yù)計(jì)投資總額：5萬。以企業(yè)平均電價(jià)0.7元計(jì)算，年節(jié)約電費(fèi)9.58萬元。蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估表項(xiàng)目公式結(jié)果項(xiàng)目投資I/5萬元年凈收益P/9.58萬元設(shè)備年折舊費(fèi)DI/100.50萬元年增加現(xiàn)金流量FP-0.33×(P-D)6.58萬元投資償還期NI/F0.76年凈現(xiàn)值NPVNPV＝－I39.18萬元內(nèi)部收益率IRRIRR=i1+131.64%注：設(shè)備折舊期為10年；所得稅率33%，帖現(xiàn)率8%，行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%。

5.1.3添置65機(jī)型設(shè)備方案1、技術(shù)評(píng)估該設(shè)備到相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)廠家定制。2、環(huán)境評(píng)估一臺(tái)65機(jī)型設(shè)備功率為22千瓦，專門用于架空絕緣4千伏電纜的生產(chǎn)。原來使用交聯(lián)機(jī)，每次開機(jī)加熱需要消耗1.28萬度電左右，按照目前生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每年可減少交聯(lián)機(jī)開機(jī)次數(shù)按照六次計(jì)算，可節(jié)電7.68萬度電。3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估預(yù)計(jì)投資總額：8萬。以企業(yè)平均電價(jià)0.7元計(jì)算，年節(jié)約電費(fèi)5.38萬元。添置65機(jī)型設(shè)備方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估表項(xiàng)目公式結(jié)果項(xiàng)目投資I/8萬元年凈收益P/5.38萬元設(shè)備年折舊費(fèi)DI/100.80萬元年增加現(xiàn)金流量FP-0.33×(P-D)3.87萬元投資償還期NI/F2.07年凈現(xiàn)值NPVNPV＝－I17.96萬元內(nèi)部收益率IRRIRR=i1+47.36%注：設(shè)備折舊期為10年；所得稅率33%，帖現(xiàn)率8%，行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%。

5.1.4添加Φ150擠出機(jī)模具方案1、技術(shù)評(píng)估只要根據(jù)Φ150擠出機(jī)的設(shè)備型號(hào)添置小線模具，共添置5套，型號(hào)為：38、50、75、80、90。2、環(huán)境評(píng)估提高設(shè)備利用率。3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估預(yù)計(jì)投資總額：5萬。經(jīng)濟(jì)效益按照添置小線專用設(shè)備計(jì)算，約減少設(shè)備投入10萬，每年也減少設(shè)備的維修和保養(yǎng)。該方案經(jīng)濟(jì)效益明顯。

5.2推薦可行的中/高費(fèi)方案由以上的可行性分析可以得出:方案在技術(shù)上成熟可靠,實(shí)施方案的技術(shù)問題很容易得到解決。方案具有明顯的節(jié)能效益,對(duì)減少產(chǎn)品電能的消耗，具有重要意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)目標(biāo)非常關(guān)鍵。產(chǎn)品技術(shù)改造方案具有很好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)過綜合考慮，這四個(gè)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境上均可行，審核小組因此推薦企業(yè)按照計(jì)劃,分步驟陸續(xù)實(shí)施以上的中高費(fèi)方案。方案評(píng)估結(jié)果見表。方案評(píng)估結(jié)果匯總表評(píng)估類別主要評(píng)估項(xiàng)目采用納米緊壓模具蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換添置65機(jī)型設(shè)備添加Φ150擠出機(jī)模具實(shí)施難易程度一般難度一般難度一般難度一般難度技術(shù)可行性可行可行可行可行節(jié)電萬kWh/年－13.687.68－節(jié)約原材料萬元18.25－－－減少投資萬元－－－10經(jīng)濟(jì)評(píng)估總投資費(fèi)用I萬元12585年收益P萬元459.585.38－償還期N年0.390.762.07－凈現(xiàn)值NPV萬元192.9739.1817.96－內(nèi)部收益率IRR%254.55131.6447.36%－

第六章方案實(shí)施方案實(shí)施是清潔生產(chǎn)的第六個(gè)階段。該階段的主要目的是通過推薦方案（經(jīng)過評(píng)估分析可行的中/高費(fèi)方案的最佳方案）的實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益；通過評(píng)估已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果，激勵(lì)企業(yè)推行清潔生產(chǎn)。本階段的工作重點(diǎn)是：總結(jié)前幾個(gè)審核階段的已經(jīng)實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實(shí)施。6.1方案實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度6.1.1無/低費(fèi)方案的實(shí)施在審核過程中，審核小組本著邊審核邊實(shí)施的原則，對(duì)經(jīng)評(píng)估認(rèn)為可行的無低費(fèi)方案及時(shí)組織有關(guān)的部門進(jìn)行了實(shí)施。6.1.2中/高費(fèi)方案的實(shí)施對(duì)中高費(fèi)方案，審核小組制定了實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃予以實(shí)施。方案實(shí)施計(jì)劃編號(hào)方案名稱責(zé)任部門完成時(shí)間1采用納米緊壓模具技術(shù)部2008.122蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換機(jī)電部2008.73添置65機(jī)型設(shè)備機(jī)電部2008.74添加Φ150擠出機(jī)模具技術(shù)部2008.126.1.3資金籌措四個(gè)方案合計(jì)需要投資20萬元，根據(jù)企業(yè)自有資金的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的投資規(guī)劃，實(shí)施資金由企業(yè)自籌解決，從方案提出之后按照計(jì)劃陸續(xù)安排資金予以實(shí)施。6.2已實(shí)施方案匯總列入本次清潔生產(chǎn)審核實(shí)施計(jì)劃的無底費(fèi)方案22項(xiàng)，目前已實(shí)施22項(xiàng)，實(shí)施率100%。提出中高費(fèi)方案4項(xiàng)，已經(jīng)實(shí)施結(jié)束2項(xiàng)，分別是“蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換”和“添置65機(jī)型設(shè)備”。還有一項(xiàng)“采用納米模具”在逐步實(shí)施，截至本輪清潔生產(chǎn)結(jié)束已經(jīng)投入2萬元，更換了一套模具。方案“添加Φ150擠出機(jī)模具”需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃年底實(shí)施完畢。已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案合計(jì)投入17.45萬元，可統(tǒng)計(jì)的新增經(jīng)濟(jì)效益為338.4萬元/年。節(jié)電23萬kWh/年,節(jié)約原材料PVC31萬噸。計(jì)劃還要投入15萬元。其中十萬為納米模的投入，還有五萬元用于添加Φ150擠出機(jī)模具。納米模的年經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)按照全部替代鎢鋼模具的經(jīng)濟(jì)效益估算。添加Φ150擠出機(jī)模具的經(jīng)濟(jì)效益見5.1.4的經(jīng)濟(jì)效益分析。已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果匯總見表。已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果匯總類型編號(hào)方案名稱投資（萬元）經(jīng)濟(jì)效益（萬元/年）環(huán)境效益原材料和能源控制原材料進(jìn)廠的質(zhì)量－－減少廢品原材料用量控制－－節(jié)約原材料減少原材料庫存－－減少庫存原材料的泄漏和浪費(fèi)。技術(shù)工藝改造和設(shè)備維護(hù)更新*采用納米緊壓模具2307.2提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品產(chǎn)生，節(jié)約原材料，延長(zhǎng)模具使用壽命。蒸汽交聯(lián)設(shè)備更換59.6減少電耗，杜絕蒸汽泄露，減少交聯(lián)氣體排放，降低成本，節(jié)電13.68萬度。添置65機(jī)型設(shè)備85.4減少交聯(lián)機(jī)開機(jī)次數(shù)，節(jié)電7.68萬度車間照明燈改照1.50.7節(jié)電1萬度車間貨用電梯管理－－節(jié)能過程優(yōu)化過程重點(diǎn)控制－－提高質(zhì)量，減少廢品PVC料改用桶裝0.50.4減少原料損失1噸管理推行6s管理制度－－改善工作環(huán)境定置定位－－提高生產(chǎn)管理水平建立月成本考核制度－－提高管理水平建立清潔生產(chǎn)管理制度－－增強(qiáng)清潔生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)節(jié)能減排工作合理控制辦公用電設(shè)備使用－－減少用電量客人接待使用消毒陶瓷杯0.050.1減少一次性用品使用辦公耗材領(lǐng)取制度－－節(jié)約資源產(chǎn)品新產(chǎn)品申請(qǐng)專利和高新技術(shù)產(chǎn)品－－提高品牌效益電纜盤回用－3節(jié)約成本廢棄物PVC料回用－12節(jié)約PVC料30噸廢油手套收集處理0.4－廢棄物合理化利用垃圾分類回收－－減少固廢直接排放員工培訓(xùn)新員工－－提高員工技能，減少廢品員工每個(gè)月進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)－－減少意外事故發(fā)生清潔生產(chǎn)培訓(xùn)－－提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)清潔生產(chǎn)意識(shí)合計(jì)17.45338.4節(jié)電23萬度,節(jié)約原材料PVC31萬噸*方案4“采用納米緊壓模具”的年經(jīng)濟(jì)效益是根據(jù)全部更換成納米模的生產(chǎn)狀況估算的。6.3清潔生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況方案實(shí)施前后單耗情況表項(xiàng)目方案實(shí)施前（2007年）方案實(shí)施后（2008年8月）消耗量產(chǎn)值單耗消耗量產(chǎn)值單耗耗電kWh/萬元3.12萬度4032.66萬元kWh/萬元綜合能耗標(biāo)煤/萬元標(biāo)煤/萬元本次清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)完成