..實用文檔...工程工程建設管理制度第一章 總那么第一條 為加強基建工程工程施工管理確保施工過程責任明確有章可循提高工程進度，降低工程投資，實現最正確效益，制訂本制度。第二章 工程會議管理第二條 會議形式工程調度例會、現場專題會。第三條 會議內容〔一〕工程調度例會從工程開工起，每周五下午〔二〕現場專題會4施工做好準備。第四條會議要求50元。〔二〕在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。求。〔四〕工程辦公室要及時起草、下發會議紀要。第三章 經濟簽證管理第五條經濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發生的工經濟簽證。第六條 經濟簽證是施工單位進行施工的依據也是指揮部各管理部門進行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過程中，但凡有需要辦理經濟簽的工程各有關管理部門及施工單位必須按本規定辦理簽證手續不辦理簽證手續一律不能納入工程結算。第七條 經濟簽證手續必須在該項工程施工之前或施工同時辦理不得在程完成之后補辦。第八條 指揮部各管理部門各工程負責人對經濟簽證必須嚴格認真不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現問題，將追究工程負責人及其領導部門責任第九條 經濟簽證條件〔一〕在施工圖設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。〔二〕在施工合同規定以外發生的工程量或材料用量。〔三〕由于甲方原因而造成返工或重復施工發生的工程量或材料用量。〔四〕由于設備加工、制造方面出現設備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發生的工程量或材料用量。量或材料用量。第十條經濟簽證手續〔一〕辦理經濟簽證的工程，首先由主管部門填寫?經濟簽證?單，由施工單位提報工程預〔估〕算，經有關部門會簽，報指揮部領導批準后施工。施工完成后，由工程監理或工程負責人進行驗收，經主管部門領導審定簽字后交財務、預算組結算。出設計變更或設計聯系單，要寫清變更原因、內容以及必要的圖樣。??樣。〔四〕凡屬設備本身缺陷發生的經濟簽證，由設備組負責填寫?經濟簽證?單。要寫清楚設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并設備制造廠家駐廠代表簽字沒有駐廠代表的要附有設備組與制造廠方聯系的電傳和 記錄。〔五〕由于施工單位之間的原因產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫?經濟簽證?單。要寫清楚發生的原因、責任方、工作內容及工作量，并經雙方認定簽字。〔六〕由于生產需要產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫?經濟簽證?單。要寫清楚理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯系單。第十一條 經濟簽證結算??項進行核實，并按有關規定結算。規定，與主體工程同時結算。〔三〕屬于設備制造廠方的原因發生的經濟簽證，經各專業組審核簽字后，轉財務組從應付設備款中撥付。審核簽字后，從承當責任單位的工程款中扣回。第四章 工程協調管理第十二條協調程序解決；〔二〕凡涉及需設計單位解決的問題，都由工程辦負責對外聯絡解決。第十三條 協調方式〔一〕以書面形式進行溝通解決。?方式，以書面形式進行協調，使工作協調有追溯性。第五章 工程竣工驗收管理第十四條 驗收工程〔二〕設備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。項驗收。材料。〔五〕工程辦公室負責協調、收集準備以下材料：1、可行性研究報告、初步設計等批復文件。2、施工許可證等上級主管部門審批文件。3、環境評估報告及環保部門單項驗收合格文件。4、消防、勞動平安衛生單項驗收合格文件。5、工程質量驗收合格文件。6、設備中標通知書。7、投資與資金方案。8、獨立的注冊會計師事務所做的投資決算審計報告。9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。第十五條 驗收程序〔一〕在各部門負責驗收內容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。〔二〕指揮部自驗合格后，由公司組織進行預驗收。驗收。?式驗收。〔五〕工程辦公室負責驗收前的聯絡和驗收期間的接待工作。第六章 工程檔案管第十六條 工程資料復印、下發管理圖在當天下發，白圖應在三天內復印、下發完畢；〔二〕工程急需資料應加班復印滿足工程需要；〔三〕由工程辦移交的現場設計聯系單和外來設計聯絡 、設備組移交設備資料和外來 及各組室的工程聯系單，要求在當天復印、下發完；〔四〕工程會議紀要及指揮部文件，均由工程辦公室起草、打印、下發。接收和下發資料均要作好記錄，資料的發放標準按?工程圖紙/資料發放規定?執行。第十七條 施工技術資料管理〔一〕施工單位負責施工過程的各工序記錄。工程技術交底記錄、施工組織設計或作業指導書及開工報告；容執行相關專業標準要求；〔四〕所有記錄都用A4紙、計算機打印，按規定格式、字體填寫，指揮部負責組織有關部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。第十八條 竣工圖管理建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發生設計變更的應在圖70毫米×50毫米。20天內完成并移交工程辦公室。第十九條 竣工資料驗收、歸檔施工技術資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關監理和建設單位主管部規定要求處理，直到合格后由工程辦公室按檔案管理要求整理歸檔。第二十條 工程檔案管理〔一〕工程檔案移交與保管1、工程的技術設計、技術改良、質量改良、設備訂貨、采購及安裝、基建原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經驗收合格后移交工程辦公室，2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費用之交檔案室歸檔。3、購置設備入廠開箱時，應由設備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。4、外出參加各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應及時送交檔案室歸檔。5、歸檔的文件材料必須完整，內容真實、準確系統地反映各項活動的歷史過程。6文件資料上不得亂涂亂畫。7、凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列工程共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執一份備查。〔二〕工程檔案的借閱1、但凡借閱檔案資料的，一律履行借閱手續，按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續手續。3、外單位索取科技檔案材料時，須經主管領導審批，由檔案室負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。4、員工在調離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否那么辦公室不予辦理簽字手續。5損壞。6手續。〔三〕合同保管1方兩份和預算組、總部法律事務處各一份，另外兩份移交工程辦公室管理。2、工程辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。3、發放和借閱合同時必須嚴格履行手續，做好登記。及時收回。4、工程辦公室應定期〔至少每季一次〕檢查合同承辦部門對合同相關資料的存檔情況。第七章 日常辦公管理第二十一條 用車管理指揮部各組用車，需填寫?用車申請單?，經部門領導簽字、指揮部領導批準后，向綜合部聯系用車。第二十二條 業務接待管理辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業務往來的，由各部室負責接待。〔二〕業務招待必須本著節儉的原那么，杜絕浪費。〔三〕業務招待需在綜合部辦理就餐手續，由主管領導簽字前方可就餐。〔四〕業務招待陪餐，一般由部門領導陪餐，陪餐人數不能超過2人。入任何辦公場所和施工現場。第八章 工程設計管理第二十三條 嚴格執行集團公司工程管理制度通過加強工程設計管理實現工程設計先進、投資經濟，為生產系統實現工藝布置合理、物料輸送流暢、備運轉可靠、生產運行正常奠定良好的根底。第二十四條 設計方案審定反復論證、優中選優，為集團領導科學決策、審定工程提供可靠依據。第二十五條 設計聯絡做好各環節的設計協調、聯絡工作，確保設計工作能滿足工程進展的需要。第二十六條 施工圖會審形式的圖紙會審。〔一〕組織有關專家，對設計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、設備選型、結構〔混凝土梁柱和鋼結構件〕選型及水電氣的設計方案是否經濟合理，在平安使用和標準要求下，有無改良建議，對發現的問題，要有理有據地與設計院論證解決，從而減少不必要的浪費。理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無矛盾等。計院。會審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發執行并存檔。第二十七條 設計交底在圖紙會審時，由設計院進行技術交底，詳細說明設計意圖、工藝流程、建施工方法等，以使對設計圖紙統一認識。第二十八條 圖紙發放圖紙發放執行指揮部?工程圖紙/資料發放規定?要求。第二十九條 設計變更〔一〕使用范圍凡須改變原設計〔含筆誤〕圖紙，均需辦理設計變更。〔二〕實施程序1、由設計院、施工單位及建設單位出于不同的原因，提出設計變更，均由設計院作技術可行性認定，然后轉交指揮部。2第九章 建筑工程施工管理第三十條金、提高投資效益。第三十一條 施工現場管理〔一〕施工用水管理1000元罰款。〔二〕施工用電管理標準要求使用，發現亂接、亂用及長明燈〞、用電取暖等情況及與施工無關的1000元罰款。〔三〕施工道路管理指揮部土建組負責協調施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、方承當，假設造成損失，由責任方全部賠償。〔四〕施工控制網管理施工控制網是施工尺寸線準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網的技術資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網的通視和使用，并要保護好施工控制網樁點。對破壞施工控制網的單位，將處以5000-10000元的罰款。〔五〕材料堆放管理測量，并做到歸方、歸垛〞，文明施工。假設占用場地需要變動時，應先到土〔六〕平安管理1、施工單位要無條件接受甲方平安管理，并設立平安管理組織機構，落實責任。平安事故自主處理，并承當責任。2、施工單位應自覺遵守公司有關平安技術操作規程，重點環節重點檢查、防護，做好平安管理。3、各施工單位要制定平安管理制度和平安操作規程，認真貫徹執行并報甲方備案。第三十二條 施工工作程序管理〔一〕工程的開工、停工及復工管理1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監理公司、指揮部審批相關部門，經會簽、確認可以開工后，方可進行單項工程開工。2、停工。施工單位在施工過程中出現各方面問題時，工程監理、生產、平1內，要向指揮部匯報。3、復工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復工申請，經相關部門檢查合格批準后，可以復工。〔二〕材料領用管理??指揮部領導審批，再到財務組辦理手續，手續齊備后到材料的發放部門領取。〔三〕工程方案及統計報表管理2528日前把進度報表和方案上報上級主管部門審批，并下發各施工單位。〔四〕工程付款程序管領導批準后，到財務組辦理手續領款。第三十三條 工程技術質量管理〔一〕圖紙會審和技術交底1、在施工圖紙到達3—52、技術交底由設計單位進行，需詳細說明設計意圖、工藝流程、建筑結構等。3、圖紙會審中，由監理公司、施工單位對設計是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否經濟合理，有何改良建議，根據設計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾等提出意見。4、會審提出的問題由設計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀要以便施工執行、存檔。〔二〕施工組織設計1、施工組織方案應在開工前由施工單位編制完成并報監理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設計應對工程施工準備、施工組織、施工方案、施工技術方法、機械和人力配置、施工經濟等進行全面、嚴密的組織與方案，以便指揮施工。2、監理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設計重點在進度安排、按通過審批的施工組織設計施工。〔三〕原材料及半成品質量控制12、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的使用，須事前報送試驗結果及有關技術資料，經監理審核批準前方可使用。〔四〕施工過程監督檢查結算，有權要求下道工序停工整改。〔五〕隱蔽工程的檢查驗收24管部門驗收，驗收合格前方可進行下一道工序施工。〔六〕分部、分項工程驗收漿強度報告，監理應及時組織分局部項工程驗收。〔七〕質量事故〔八〕工程驗收技術資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。〔九〕工程保修責任，及時完成保修任務。第十章 安裝工程管理第三十四條 通過加強設備安裝管理確保實現質量優進度快過程管理標準現場管理整潔的安裝工程為正常生產和設備平安運轉奠定堅實的根底第三十五條 設計交底和施工圖紙會審〔一〕安裝單位在接到施工圖后，組織有關專業人員熟悉圖紙，在3-5天內將發現的問題及優化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。〔二〕指揮部負責將問題匯總、電傳設計院，并與設計院溝通確定交底、會審的會議時間〔最慢不得超過一周〕，時間確定后提前48小時通知安裝單位。〔三〕交底、會審的會議由指揮部召集和主持。落實未解決事宜。〔五〕經設計院和甲方會簽的紀要，將視為設計文件的組成局部第三十六條 設備安裝開工、停工、復工管理〔一〕開工〔二〕停工改，假設口頭通知無效時，下發整改通知單。1、未按設計要求〔含設計變更〕進行施工；2、未按已批準的施工組織設計〔含作業指導書〕規定進行施工；3、安裝質量達不到技術標準、驗收標準、隨機資料規定要求時；4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；5、有危及人身、設備平安時；6、如整改不徹底或不整改時，設備組要簽發停工通知單。〔三〕復工當停工原因已消除，經自檢合格，并經設備組驗收批準，方可復工第三十七條 設備安裝根底驗收管理〔一〕驗收程序1理、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土施工單位應向安裝施工單位提供以下技術資料：〔1〕設備根底各局部尺寸及偏差，包括：根底外形，根底坐標位置〔縱、鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。〔2〕根底混凝土標號強度。〔3〕重大設備根底，還應提供沉降觀察點。〔二〕驗收內容1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確。2、對照設備和工藝圖檢查根底的外形尺寸、根底標高尺寸、根底孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。〔三〕驗收標準1、設備根底各局部尺寸偏差應符合驗收標準標準。2地及地腳孔內碎料、臟物及積水等雜質全部去除干凈。3、為了二次灌漿結合緊密，根底外表應該鑿毛。4、根底周圍必須填平、夯實。〔四〕其他要求安裝。第三十八條安裝質量管理〔一〕設備安裝前的管理1、開工前安裝單位負責編寫包括技術標準、施工方案、驗收標準的主機施2、開工報告批準前，安裝單位負責對作業班組進行技術交底，設備組對技術交底情況進行旁聽抽查。〔二〕設備安裝中的管理1、開工報告批準后，安裝單位必須根據工藝設計圖紙〔包括設計變更〕和2、施工中，凡該工序將被下一道工序所掩蓋，無法對該工序進行檢查和復監理工程師一并檢查自檢記錄。3、監理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應8行進行下道工序，監理應對該環節安裝單位的自檢情況予以認可。4、如經監理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監理復檢，未經復檢安驗收。5、設備安裝驗收依據首先執行經建設單位批準的?施工組織設計?或?作業指導書?的要求參數，其次為設備隨機資料和有關驗收標準；假設以上資料均未明確要求的，由設備組和安裝單位技術負責人雙方現場商定。第三十九條設備安裝文明施工管理〔一〕安裝單位在開工前，應根據自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。上報指揮部批準后下發各安裝單位。設備組負責監督平面布置圖的執行落實情況。臨時設施要按長遠規劃，保證文明、整潔的施工現場。設施及其他施工單位的建設成果，假設有損壞，安裝單位承當全部損失。〔六〕安裝單位在施工中假設需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯系單形式并附施工方案上報設備組，經批準前方可實施。〔七〕各安裝單位對各自占用區內的平安、防火，道路、排水暢通負責，確保區內整潔、文明。24小時通知各施工單位。第四十條 設備安裝工序交接管理單位安裝并負責維護代管。〔二〕設備根底一次灌漿由安裝單位負責。動。〔四〕設備出庫前，由設備組保管；設備出庫后至無負荷聯動試車完交付生時交付下一道工序。護，不能隨意破壞。第四十一條 設備安裝甲方提供材料管理〔一〕材料的內容方提供的其他材料。〔二〕材料的領取材料領取手續與辦理設備出庫手續相同。〔三〕材料的管理1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設計或方案用量領用，不能浪費和挪用。2、設備組負責設備安裝用材料的控制與管理。3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規定時間內返回到規從工程款中扣除。第四十二條設備安裝月方案、統計報表管理〔一〕安裝單位負責在每月25日前，將當月施工進度統計和下月施工進度方案報到設備組。28日前上報上級主管部門審批，并下發相關施工單位。〔三〕財務組負責及時對每月統計報表的工作量，按合同進行審定。據。第四十三條 設備安裝試運轉管理〔一〕各相關單位、部門職責1、安裝單位負責編制單機試車及系統無負荷聯動試車方案，并負責按設備組下發的試車方案進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的設備故障。2、設計院負責指導負荷試車〔包括編制負荷試車方案〕。3、設備組負責編制系統試車方案，并負責方案實施的監督，協調安裝單位處理設備試車中的問題。4、設備組負責按試車方案，催促設備制造廠派技術人員參與指導設備試車。5、設備組負責分系統聯動試車的驗收及操作協助。6、設備組負責設備試車前，循環冷卻水的檢查處理。〔二〕試車要求1、設備單機試車4小時，主機設備〔磨、電收塵、大型風機〕試轉時間為8小時；安裝單位負責作好試車記錄。對特定設備試車考核時間有特殊要求，那么按要求執行。2、無負荷聯動試車指揮部各專業組、設計院及土建施工單位參與協助；生產接收部門與管理部門、24小時通知參與人30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開機，運轉15153、負荷試車設計院指導下組織負荷試生產，負荷試生產中，72小時連續試運完畢前的設備揮部協調設計院協助生產部門處理；72小時負荷試運完，系統達標后，標志負荷試運轉結束，由生產部門正常組織生產。第十一章 設備綜合管理第四十四條 通過加強工程建設中設備各環節的管理確保設備采購過程標準、質量可靠、價格合理，設備到貨及時，設備驗收嚴格，設備保管完好，為利安裝和正常生產，奠定良好根底。第四十五條 設備及材料采購〔一〕采購依據1、嚴格依據設計院的工藝設備表、材料表、非標設備表采購。2、嚴格依據設計變更采購。在工程進展過程中，會出現緊急情況，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內將設計變更單補上。3、嚴格依據?設備中標通知書?采購。在設備安裝、調試、試生產階段，根據設備及現場安裝調試的需要，需采購的設備、材料、元器件等，采購依據是?設備中標通知書?。?設備中標通知書?是設計院正常設計外采購的依據。必須經4、嚴格依據?設備加工中標通知書?委托加工。在工程進展過程中，需對設備本身零部件進行完善或根據安裝調試實際情況新加工零部件時，必須按照?零件加工中標通知書?辦理。〔二〕采購方法1、設備采購嚴格按集團總部的有關招、投標的方法執行。在大批公開招標術規格、參數準確，設備無遺漏、無剩余、無閑置。2、對于設計變更和安裝調試時需采購的設備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司內選最低價的公司供貨。〔三〕手續辦理1、?設備招標申請書?由采購組填寫。但凡由于安裝調試或為方便生產而需??。要求寫清采購??供貨廠家、損壞原因、規格、數量、技術要求等。2、?零件加工招標申請書?的填寫。凡由于安裝調試或為了方便生產而需加?加工理由、各項參數，并附有加工圖樣。3??，要寫清加工原因、設備名稱、各項參數及設備廠家。〔四〕結算1、設備表、材料表、設計變更等設計之內的采購直接辦理出入庫入帳。2、依?招標申請?采購的設備，由采購組辦理出入庫手續，按子項入帳由采購組自身聯系購置的要分清原因但凡屬對設備自身缺陷的完善而采購的，經廠家駐廠代表簽字確認或電傳、 記錄確認后，交財務部從設備質保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設備缺陷，需恢復完善采購的物品，按原設備子項，辦理手續入帳。3、加工費結算??辦理相關手續，交財務部從設備質保金中扣除。第四十六條 設備監造、催貨〔一〕工作內容購、設備的組裝、試車等環節的質量進度進行監制、檢驗、催促。〔二〕工作依據1、依據設備合同，對設備制造過程進行監制、檢驗、催促。2、依據設備圖紙對設備制造過程進行監制、檢驗、催促。3、依據相關國標或行業標準對設備制造過程進行監制、檢驗、催促。〔三〕工作方法1、與制造廠的銷售部門聯系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產調度部門銜接。2、從生產調度部了解設備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、方案情況。3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進度、質量情況。4、對設備制造過程中的質量、進度協調，按先車間協調，后調度部門協調，假設不能得到解決，那么與相關廠級領導協調的程序進行工作。5、及時反應信息，監造、催貨人員必須準確及時地將設備制造的實際情反應，每周不少于兩次 ，一份 。6、當設備加工進度與質量發生矛盾時，堅持進度服從于質量的原那么。7、監造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準做有損于集團名譽、利益的事。第四十七條 設備驗收管理〔一〕設備驗收小組數量、質量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。〔二〕設備驗收設備進公司3-7天內，即對設備進行驗收，小組成員必須都到現場，認真工作。依據設備合同、到貨清單、相關圖紙資料，對所到設備的規格、數量、外觀質量、開箱資料等進行驗收。將驗收結果，填寫?設備驗收單?。?設備驗收單?須寫清所驗收設備的情況及驗收中是否發現的問題。參加驗收人員統一匯簽。第四十八條 車輛使用管理〔一〕使用條件1、由于現場施工、公司規劃、綠化或設備本身存放等要求，對到達現場已堆放的設備進行倒運時，可申請使用吊車或板車。2、對到達鐵路專用線的設備，進行卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。3、對汽車運輸到公司內需卸貨時，可申請使用吊車。4、采購急需安裝材料或合同規定甲方承當運費時可申請用車。5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。〔二〕?用車申請單?的審批1、對于特殊情況下的用車，?用車申請單?必須由主管副經理審批簽字前方可使用。2、除特殊情況外，?用車申請單?由采購組負責人審批簽字前方可使用。〔三〕手續辦理1、對公司內倒運、裝卸設備用車，?用車申請單?由采購組負責人填寫。要寫清用途、使用的車號、使用日期及時間。2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車，由設備組負責人填寫，要寫清用途、使用車號、使用日期等。〔四〕結算1、公司內倒運裝卸的用車、結算采用累計制。由采購組負責人統計板車或吊車的每次使用時，進行累計，折合成臺班后，按廠內定價或協商定價結算。2、對去周邊城市的用車，按公司統一定價結算。3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結算。第四十九條 設備保管〔一〕設備到貨記錄的名稱、規格、使用部位、堆放位置等。〔二〕設備堆放擺放設備，要求設備堆放整齊。〔三〕設備出入庫與設備一起出庫。〔四〕建立設備臺帳〔五〕做好四防〞工作必須一天巡查一次，發現問題及時匯報并做好記錄。第十二章 基建財務管理第五十條造成損失。第五十一條土建、安裝工程財務管理期與對方對帳，如有過失及時調整更正。?錢的依據。工單位上報的工程決算，并組織進行工程竣工驗收。使用。第五十二條 建筑材料財務管理審批，方可辦理轉款手續。定期進行盤點，確保帳、物、卡相符。〔四〕倉庫對基建材料、物資的收、發要及時記帳，按月編制材料收、發、存匯總表報財務部。第五十三條 設備購置財務管理合當次的付款額度與設備的總價值相對照，防止超額、重復付款。財務入帳。〔三〕對購入的設備，應及時辦理入庫，采購組應按設備的名稱、數量、型號、規格、相關的附件及零配件建立帳卡，并標明設備的存放地點，做好標識。稱及設備所屬工程工程。設備出庫需經指揮部領導和設備組批準。對庫存設備進行盤點，編制庫存設備盤點表報財務組。第五十四條日常開支財務管理準擅自出差者，一律不予報銷差旅費。需借款時填制借款審批單〞經批準后，相關規定。使用吉林亞泰龍潭水泥??。工單位開具發票，材料款從應付工程款中扣回。〔四〕所有工程付款，必須嚴格履行審批手續，經預算組逐項進行審核。其他費用報銷時程序：經辦人簽字—部門領導簽字—指揮部領導簽字—總經理簽字—財務部經理簽字后辦理轉帳或付款手續。〔五〕對于生產倉庫〔包括設備庫〕積壓的備品備件，基建工程能用的，有關部門應及時向指揮部有關部門提供備品備件清單，指揮部有關部門應根據工程的需要進行選用，對清單上所列的備品備件能用局部決不許外購。費等，按合同中違約條款規定執行。從設備款中扣回此項費用。??固定資產的管理規定執行。〔九〕各部門每月25日前將下月工程資金方案報財務組，以便匯總上報。是乙方名稱應由乙方出據轉款證明，否那么不予辦理。〔十一〕財務組會計人員要嚴格執行國家的法律、法規、?會計法?、?會計制度?及有關財務管理規定進行會計核算，實行會計監督。遵守財經紀律，工程本錢，按時編報工程會計決算，為領導決策提供準確信息。第十三章 工程施工平安管理第五十五條 進入工程施工現場必須正確佩戴勞動保護用品禁止酒后進入工程現場。第五十六條定平安距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。第五十七條上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。第五十八條土建施工搭設的臨時梯子或走道平臺，必須設置平安防護欄，方可上下。第五十九條漏斗等危險部位必須設平安防護設施或平安警示標志。第六十條施工現場危險區必須懸掛“危險〞或“禁止通行〞平安警示標志。第六十一條夜間施工現場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工平安亮度需要。第六十二條工程施工人員必須同工程施工運轉設備和行走設備保持一定平安距離。第六十三條一定平安距離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。第六十四條檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質量時，走道跳板外側必須設有平安防護欄，沒有平安防護欄禁止進行質量檢查。第六十五條安距離，防止放生墜落事故。第六十六條固定的易倒設備，防止設備傾倒發生意外事故。第六十七條事故。第六十八條進入工程施工現場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定平安距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。第六十九條雷雨天進入工程施工現場人員，必須與電氣設備、較高建筑物等保持一定平安距離，防止發生意外事故。第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：〔一〕患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；〔二〕沒有辦理高處作業審批手續的不蹬高；〔三〕沒有帶平安帽、系平安帶、不扎緊褲管和無人監護不蹬高；〔四〕暴雨、大霧、六級風以上大風時，露天不蹬高；〔五〕腳手架、跳板不牢不蹬高。〔六〕梯子撐腳無防滑措施、無監護人不蹬高；〔七〕穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；〔八〕石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；〔九〕高壓線旁無遮欄不蹬高；〔十〕夜間照明缺乏不蹬高。第七十一條 禁止非施工人員進入工程施工現場。第十四章工程施工現場電氣設備、線路平安管第七十二條 工程施工現場電氣設備平安管理〔一〕電氣開關必須注明標識。〔二〕高壓配電控柜箱地面必須鋪設絕緣膠板。成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。〔四〕一切容易碰到的，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。〔五〕高壓電控柜必須設平安屏護和防護柵欄。〔六〕平安屏護裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離0.10.15100.35米，20—350.6米。戶內柵欄的高1.31.5米。〔七〕對于低壓設備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。〔八〕但凡金屬材料制作的屏護裝置，必須將屏護裝置接地或接零。〔九〕遮攔等屏護裝置上應根據被屏護對象掛上平安警示標志牌。〔十〕保持電氣各種開關完好；開關禁止落地。〔十一〕電氣設備必須做好接地或接零保護。及時更換，禁止燈芯裸露。〔十三〕檢修時，切斷電源后，開關均要加鎖，并且懸掛工作〞警示牌或把電力室門鎖好。第七十三條 工程施工現場電氣線路敷設平安管理導線敷設應平直，無明顯松弛，導線在轉彎處，不應有急彎。〔二〕室外配線跨越人行道時，導線距地面高度不應小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不應小于6米。10050毫米。時不得損傷導線的絕緣層。〔五〕在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設裸導線。錄。扎。〔八〕臨時線戶內電線離地面不準低于2.5米，戶外不得低于3.