工程項目策劃書范文工程項目策劃書范文工程項目方面的策劃書怎么寫呢？下面是我為大家整理的工程項目策劃書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。工程項目策劃書范文（一）一、前言責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等，合同風險分析及策略。二、項目部管理目標xxxxxxxx%；進度目標：合同工期完工時間：20xx年xxxxx三、應建立、健全如下規章制度1、項目管理人員崗位責任制度；2、項目技術管理制度；3、目質量管理制度；4、項目平安管理制度；5、項目方案，統計與進度管理制度；6、項目成本核算制度；7、項目材料，機械設備管理制度；8、項目現場管理制度；9、項目支配與嘉獎制度；10、項目例會及施工日志制度；11、項目分包及勞務管理制度；12、項目組織協調制度；13優化配置，動態把握和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員，以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃，租五、項目分包策劃險分析、分包價格分析，降低成本的主要方法；如接受招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。六、項目成本把握1、項目經理部運行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式費，表格形式反映。2、項目工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式均應有成本單價計算過程，表格形式反映。七、項目變更及索賠點的策劃變更項目分析，索賠階段性工作方案等。八、進度把握資源配置、工效和工程量等分析資料。九、平安把握十、項目質量把握工程項目策劃書范文（二）責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。一、工程招投標1、托付招標代理單位進行招投標。2、招標方式實行邀請招標和公開招標方式，建議接受邀請招標方式。3、招標代理費的支付，建議接受誰半標誰支付的方法。4、招標中對施工企業監理單位要求（詳見招標文件。5部門要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執行。6全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執行。二、開工預備工作1作，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。2、施工許可證的辦理，由公司（如業主方先行撥付規費）方按規定繳納各種規費，施工單位供應相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，供應中標通知辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能準時履行自己職責造成延誤的，業主方緣由除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能轉變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。34、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位供審批，開工報告后方能正式開工。5理單位發函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發項目授權托付書。三、對施工單位的管理1、人員管理A、公司對施工單位駐項目部全部管理人員資料（件，職稱證，職務等信息）全部存檔備查。B、公司對施工單位全部在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流淌及單并報公司存檔。C管理人員名單相符，并由公司抽查。不準任憑更換關鍵職位人員（如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等）如因特殊緣由確需更換，施工單位必需以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行擔當。D如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負責E2、平安管理A、公司須與施工單位及項目部簽定平安責任書（實施細則，平安責任劃分，平安事故的處理，現場平安管理獎懲制度等。B理狀況。C出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。D大平安隱患的，責令施工單位停工整改，并賜予經濟懲處，情節嚴峻的，可以終止合同，全部損失由施工單位自行負責。E理平安卡，資料報公司備案并作為發放勞務工資的依據。3、質量管理A技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順當施工，達到質量標準。B可行的質量保證體系。C必需征得公司及監理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。D絕不允許遺留質量隱患。EF4、工程資料及竣工驗收A做資料。B一經發覺工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴峻懲處并責令施工單位限期完善工程資料。C對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前全部資料齊全，不準漏項，漏檢等狀況發生。D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門準時驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）至移交用戶使用。E專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位賜予確定金額的懲處。四、工期把握1部門認真審核進度方案的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際狀況制定工程最短工期要求施工單位實施。2目標工期時間賜予確定嘉獎。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并賜予適當懲處。3精確至周工期，在施工期后半程接受倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順當或提前完成。五、成本把握1、施工前，公司須托付專業審計單位對全套施工圖紙，材料，工價格做出精確 分析，并出具全套書面報告。2公司對報告進行嚴格審查并確立精確 的目標成本。3、公司可將工程項目中的個別單項（窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。4必需符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門、主管領導）簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。5報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外。六、材料把握1、由公司統一選購工程所需的主材（石材墻地磚等）選購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號審核無誤，簽字后方能發放。并加收材料選購費、庫管費。3料。一經發覺將按多出正常用量部分兩倍的懲處。4公司主管領導簽字后執行。5、工程材料管理實行門禁制度，全部進入工地現場的材料，主要機械設備不準任憑調消逝場（工人自帶小型工具除外場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調消逝場。6前須經監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發覺有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立刻停止使用。并將已七、工程款的支付1、依據施工合同規定的時間期支付工程款。2、施工單位按月（階段性工期）理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。4到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。5平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。八、合同要素1、明確工程地點、名稱、適用的`規范、標準、法律、法規。2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。3