第3頁共3頁最新賓館財務工作計劃一、作為?非盈利部門?，合理控制?成本(費用?)，有效地?發揮企業內?部監督職能?是我們上半?年工作的重?中之重。年?初，為了加?強會計基礎?工作的規范?性，完善公?司的管理機?制，財務部?制定了新的?《管理細則?》。細則中?對借款、費?用報銷、審?核等工作程?序作了詳實?的解釋。我?們通過對細?則的學習、?討論，把各?項條款逐一?與實際業務?聯系在一起?，找問題找?漏洞，并反?復消化、嚴?格把關。在?出納環節中?，我們強調?一定要堅持?原則、不講?人情，把一?些不合理的?借款和費用?報銷拒之門?外。在憑證?審核環節中?，我們依據?細則中的規?定，認真審?核每一張憑?證，不把問?題帶到下個?環節。通過?這半年的實?踐，我們的?工作取得了?顯著的成效?。數字是最?有說服力的?，在銷售額?與上年同期?基本持平的?情況下，三?費(管理費?用、銷售費?用、財務費?用)卻比去?年同期下降?了___%?.通過實際?工作，我們?都深刻的意?識到加大成?本控制的力?度，盡快推?出相應制度?的必要性。?二、財務?部每天都要?接觸大量的?數據和枯燥?的報表，但?大家以苦為?樂，從來沒?有怨言，工?作干得有聲?有色。為了?提高員工的?榮譽意識，?針對公司出?臺的工資考?核制度，我?們相應地制?定了內部員?工工資考核?方案，由部?門經理依據?員工的崗位?描述對其平?時的表現進?行綜合評判?并作為參考?遞交會計主?管。考核制?度的實行有?效地調動了?大家的積極?性，充分發?揮了企業的?獎勵機制，?合理地利用?了人力資源?。三、為?了更好的與?部門溝通，?我們在完成?本職工作的?同時，發揚?協作精神，?積極配合總?經辦順利完?成了___?年工商年檢?的工作，為?隨后通過企?業貸款證年?審做好了鋪?墊。為了配?合物流中心?錄入費用，?我們及時、?準確地編制?會計憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營?銷部門的盈?虧，為公司?完成銷售計?劃提供依據?，我們及時?記錄每一筆?到款，準確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營銷?人員的往來?帳進行核對?，并做到營?銷、財務、?物流中心數?據口徑一致?。四、為?了培養自身?的綜合能力?，取人之長?、補己之短?。我們定期?進行小組討?論、學習企?業會計制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問題擺?在桌面上。?由員工轉達?給部門經理?，再由部門?經理轉達給?主管，主管?根據匯總上?來的意見與?建議做出相?應的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個?人都有與外?界接觸的機?會，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?上半年的稅?務工作中我?們克服了許?多困難，通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓以及查閱?大量的財務?資料，順利?完成并通過?了企業所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對稅務籌?劃的學習，?提高了每月?納稅申報工?作的質量，?并且熟練掌?握了統計局?、財政局、?稅務局各項?報表的填制?工作。通?過總結，我?有幾點感觸?：其一是要?發揚團隊精?神。因為公?司經營不是?個人行為，?一個人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業務素?質、對工作?的責任感、?良好的品德?這一基礎上?，否則團隊?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動的發揚團?隊精神呢??具體到各個?部門，如果?你努力的工?作，業績被?領導認可，?勢必會影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進步?無形的帶動?了大家共同?進步。反之?，別人取得?的成績也會?成為你不斷?進取的動力?，如此產生?連鎖反應的?良性循環。?其二是要學?會與部門、?領導之間的?溝通。公司?的機構分布?就象是一張?網，每個部?門看似獨立?，實際上它?們之間存在?著必然的聯?系。就拿財?務部來說，?日常業務和?每個部門都?要打交道。?與部門保持?聯系，聽聽?它們的意見?與建議，發?現問題及時?糾正。這樣?做一來有效?的發揮了會?計的監督職?能，二來能?及時的把信?息反饋到領?導層，把工?作從被動變?為主動。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進取之心?。隨著社會?的不斷發展?，會計的概?念越來越抽?象，它不再?局限于某個?學科，在金?融、稅務、?計算機應用?、公司法、?企業管理等?諸多領域都?有所涉及。?這就給我們?財務人員提?出了更高的?要求——逆?水行舟，不?進則退。