執(zhí)行力-有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力_第1頁(yè)
執(zhí)行力-有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力_第2頁(yè)
執(zhí)行力-有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力_第3頁(yè)
執(zhí)行力-有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力_第4頁(yè)
執(zhí)行力-有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力東莞市萬(wàn)恒通實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司執(zhí)行力!執(zhí)行力培訓(xùn)的意義公司現(xiàn)階段存在的一些執(zhí)行不力的現(xiàn)象:有些事情沒(méi)人敢負(fù)責(zé)任或推御責(zé)任;目標(biāo)難以達(dá)成或無(wú)達(dá)成;當(dāng)在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不是積極找方法,而是抱怨;團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不是很和諧;……執(zhí)行力培訓(xùn)的意義:培養(yǎng)全員的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)精神;共識(shí)、共存、共榮的理念;培養(yǎng)員工在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中解決實(shí)際問(wèn)題的能力與韌性。對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知

個(gè)人執(zhí)行力的基礎(chǔ)是紀(jì)律、責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā);企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是上層領(lǐng)導(dǎo)以身作則;領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力展現(xiàn)在《貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)》;管理層的執(zhí)行力展現(xiàn)在《貫徹年度目標(biāo)》;基層的執(zhí)行力展現(xiàn)在《保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)》。123換位游戲、盲人接龍、碰碰人規(guī)則:略工具:一根粉筆,20個(gè)眼罩,20個(gè)編號(hào)貼紙;要素一、建立企業(yè)執(zhí)行文化的框架及流程制定正確的目標(biāo)----討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件----進(jìn)行員工指導(dǎo)----跟進(jìn)----獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的執(zhí)行者要素二、讓各部門(mén)同步邁向目標(biāo)要素三、建立可操作性的作業(yè)流程翻魔勢(shì)游戲、圍三角游戲、大腳八游戲規(guī)則:略工具:2塊正方形的蛇皮薄膜;20個(gè)眼罩;二根10米長(zhǎng)粗麻繩團(tuán)隊(duì)的定義:共同目標(biāo)(commongoals),工作相處愉快(worktogetherwell)和高品質(zhì)的結(jié)果(high-qualityresults);團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)容:團(tuán)隊(duì)文化及管理、團(tuán)隊(duì)形象及建設(shè);高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三特質(zhì):任務(wù)特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)規(guī)則、工作氛圍;任務(wù)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)包含三個(gè)因素:規(guī)劃(即對(duì)行動(dòng)過(guò)程、時(shí)間安排以及資源需求的決策),執(zhí)行(即計(jì)劃的實(shí)施)和控制(即對(duì)績(jī)效和進(jìn)度的監(jiān)控,在必要時(shí)采取糾正措施);團(tuán)隊(duì)規(guī)則(責(zé)任分享包括兩個(gè)層面):一是在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員共同分?jǐn)倛F(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程;二是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的最后成果而言,團(tuán)隊(duì)的特色即在于順利完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí),全體隊(duì)員將分享該成果,共同接受組織的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì),相反,當(dāng)團(tuán)體無(wú)法順利完成特定任務(wù)時(shí),則全體隊(duì)員將共同承擔(dān)這一失敗的責(zé)任;信息溝通(工作氛圍):從“染缸”效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織的團(tuán)隊(duì)精神:同心同德、互相幫助、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)自豪感

執(zhí)行力不佳的問(wèn)題點(diǎn)

第一、沒(méi)有達(dá)成對(duì)目標(biāo)的共識(shí)。第二、沒(méi)有詳細(xì)深入的策劃達(dá)成目標(biāo)的條件。第三、管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改。第四、制度本身不合理,缺乏針對(duì)性、可行性。第五、只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有用,忘了改造人的思想、心態(tài),學(xué)以致用的過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行教練式的指導(dǎo),也沒(méi)有追蹤成效。第六、工作態(tài)度偏差:對(duì)偏差無(wú)所謂、不會(huì)主動(dòng)處理職責(zé)範(fàn)圍內(nèi)的一切問(wèn)題、不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)一套做一套。執(zhí)行力不佳的問(wèn)題點(diǎn)

第七、缺少良好的方法,不會(huì)將工作分解匯總。第八、執(zhí)行的過(guò)程囿於條款不知條款,缺乏判斷及解決問(wèn)題的創(chuàng)新能力。第九、沒(méi)有充份的授權(quán),缺少執(zhí)行的資源。第十、沒(méi)有緊盯過(guò)程、沒(méi)有養(yǎng)成及時(shí)回報(bào)的習(xí)慣。第十一、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,沒(méi)有人監(jiān)督,沒(méi)有監(jiān)督方法,也沒(méi)有獎(jiǎng)懲。第十二、管理者對(duì)於目標(biāo)的達(dá)成沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。第十三、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化,沒(méi)有形成共識(shí)有執(zhí)行力的人人的九個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)自動(dòng)自發(fā);注重細(xì)節(jié);為人誠(chéng)信,敢敢于負(fù)責(zé);善于分析判斷斷,應(yīng)變力強(qiáng)強(qiáng);樂(lè)于學(xué)習(xí),追追求新知,具具有創(chuàng)意;對(duì)工作投入;;有韌性;有團(tuán)隊(duì)精神,,人際關(guān)系良良好;求勝的欲望強(qiáng)強(qiáng)烈。在這九點(diǎn)里面面,最重要的的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā),,注重細(xì)節(jié)節(jié)以及為人人誠(chéng)信。如何提高下下屬的執(zhí)行行力?明確負(fù)責(zé)人人,并授權(quán)權(quán)他調(diào)度一一切將目標(biāo)分解解成每個(gè)人人的任務(wù)盯緊每件事事,關(guān)注“回報(bào)”杜絕下屬只只報(bào)喜不報(bào)報(bào)憂的行為為,倡導(dǎo)下屬屬盡量地檢檢討疏失、、檢討損害害、檢討過(guò)過(guò)錯(cuò),弄清清問(wèn)題的真真相企業(yè)執(zhí)行力力的提高≠企業(yè)中個(gè)人人執(zhí)行力提提高優(yōu)秀的執(zhí)行行力要充分分考慮企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略流程((方向—長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)))、運(yùn)營(yíng)流流程(執(zhí)行行—年度目目標(biāo))、人人員流程,只有在這這三個(gè)流程程比較健全全的基礎(chǔ)上上,強(qiáng)調(diào)執(zhí)執(zhí)行的速度度和堅(jiān)決性性,才能夠夠保證良好好的效果。。SWOT分析法對(duì)企企業(yè)及員工工的應(yīng)用。。企業(yè)內(nèi)部溝溝通文化對(duì)溝通文化化的認(rèn)識(shí);;建立良好的的企業(yè)內(nèi)部部溝通程序序;在溝通過(guò)程程中為什么么要尊重雙雙方的竟見(jiàn)見(jiàn)?怎樣避免在在溝通過(guò)程程產(chǎn)生的一一些分岐及及問(wèn)題?執(zhí)行力更需需要“韌性性”麥當(dāng)勞的創(chuàng)創(chuàng)始人雷··克洛克最最欣賞的格格言是:““走你的路路,世界上上什么也代代替不了堅(jiān)堅(jiān)忍不拔::才干代替替不了,那那些雖有才才干但卻一一事無(wú)成者者,我們見(jiàn)見(jiàn)得多了;;天資代替替不了,天天生聰穎而而一無(wú)所獲獲者幾乎成成了笑談;;教育也代代替不了,,受過(guò)教育育的流浪漢漢在這個(gè)世世界上比比比皆是。唯唯有堅(jiān)忍不不拔,堅(jiān)定定信心,才才能無(wú)往而而不勝。””一位經(jīng)理理在描述自自己心目中中的理想員員工時(shí)說(shuō)::“我們所所亟需的人人才,是意意志堅(jiān)定、、工作起起來(lái)全力以以赴、有奮奮斗進(jìn)取精精神的人。。我發(fā)現(xiàn),,最能干的的大體是那那些天資一一般、沒(méi)有有受過(guò)高深深教育的人人,他們擁?yè)碛腥σ砸愿暗淖鍪率聭B(tài)度和永永遠(yuǎn)進(jìn)取的的工作精神神。做事全全力以赴的的人獲得成成功幾率率大約占到到九成,剩剩下一成的的成功者靠靠的是天資資過(guò)人。””這種說(shuō)法法代表了大大多數(shù)管理理者的用人人標(biāo)準(zhǔn):除除了忠誠(chéng)以以外還應(yīng)加加上韌性。。具有韌性性的能夠夠經(jīng)受挫折折,決心固固然寶貴,,但有時(shí)會(huì)會(huì)因力量不不足、能力力有限而受受阻,而惟惟有借助韌韌性,方能能長(zhǎng)驅(qū)直入入,無(wú)人能能敵。再例如:美美國(guó)石油油大享。洛洛克菲勒——1855/9/26工作紀(jì)紀(jì)念日)、、《致加西西亞的信》》執(zhí)行力的實(shí)實(shí)行格言執(zhí)行力要從從公司最高高層做起;;嚴(yán)格的層級(jí)級(jí)管理是執(zhí)執(zhí)行力的基基礎(chǔ);沒(méi)有完美的的個(gè)人,只只有完美的的團(tuán)隊(duì);員工應(yīng)象老老板一樣思思考;管理的精華華在于徹底底地執(zhí)行;;成熟的企業(yè)業(yè)在于成熟熟地執(zhí)行;;只有團(tuán)隊(duì)的的成功才有有個(gè)人的成成功;結(jié)束語(yǔ)夢(mèng)要靠行動(dòng)動(dòng)去實(shí)現(xiàn)!!謝謝!9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹(shù),,燈下下白頭頭人。。。03:00:5403:00:5403:0012/24/20223:00:54AM11、以我獨(dú)沈久久,愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2203:00:5403:00Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。03:00:5403:00:5503:00Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),,相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2203:00:5503:00:55December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。24十十二二月20223:00:55上上午03:00:5512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:00上上午午12月月-2203:00December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果,,工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/243:00:5503:00:5524December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時(shí)時(shí),你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:00:55上午午3:00上午午03:00:5512月-229、沒(méi)有失失敗,只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功!。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。03:00:5503:00:5503:0012/24/20223:00:55AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:00:5503:00Dec-2224-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對(duì)圓滿滿,留一份份不足,可可得無(wú)限完完美。。03:00:5503:00:5503:00Saturday,December24,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:00:5503:00:55December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20223:00:55上上午午03:00:5512月月-2215、楚塞三湘接接,荊門(mén)九派派通。。。十二月223:00上上午12月-2203:00December24,202216、少年十五二二十時(shí),步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/243:00:5503:00:5524December202217、空山新雨后后,天氣晚來(lái)來(lái)秋。。3:00:55上午3:00上上午03:00:5512月-229、楊柳柳散和和風(fēng),,青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。03:00:5503:00:5503:0012/24/20223:00:55AM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2203:00:5503:00Dec-2224-Dec-2212、越是是無(wú)能能的人人,越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。03:00:5503:00:5503:00Saturday,December24,202213、知人者智智,自知者者明。勝人人者有力,,自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2203:00:5503:00:55December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20223:00:55上午午03:00:5512月-2215、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過(guò)于提提升自我我。。十二月223:00上午午12月-2203:00December24,202216、業(yè)余生活要要有意義,不不要越軌。2022/12/243:00:5503:00:55

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論