電力調(diào)度員工作總結(jié)5篇【篇一】在自動化專業(yè)的這幾年的開展變化中，我們特別感受到自動化工作的一個工作特點(diǎn)就是專業(yè)的管轄范圍，技術(shù)更新變化比擬快，而且自動化的工作對電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行越來越重要，這就要求從事此項工作的人員必須不懈的學(xué)習(xí)，在局建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，努力提高自己的各項水平。在20xx年初，我班就根據(jù)班組成員的具體情況，制定了詳細(xì)的班組培訓(xùn)方案，將每個月的培訓(xùn)內(nèi)容制定好，并且指定專人負(fù)責(zé)催促大家學(xué)習(xí);培訓(xùn)的內(nèi)容也經(jīng)精挑細(xì)選，兼顧現(xiàn)場與后臺，特別是針對緊急缺陷處理、自動化系統(tǒng)檢控局部程序崩潰，提出日常常見的缺陷如何處理的問題，爭取切合工作實際，做到了有的放矢，防止了業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式;在工作繁忙的前提下，努力創(chuàng)造時機(jī)讓班員到各類相關(guān)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平;去年，我班新到了1位新同事，在外出工作時也盡量安排由老同志帶著新同志，在工作中進(jìn)行培訓(xùn)和實踐，并讓安排新同志上手，這樣就到達(dá)了在實踐中進(jìn)步的要求；在20xx上半年的培訓(xùn)工作中，也有幾點(diǎn)缺乏的地方：針對我班目前工作任務(wù)繁重，工作內(nèi)容繁多，并且自動化專業(yè)的技術(shù)更新非常快，因此，對新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)仍然是一個很重要的內(nèi)容，特別是數(shù)字化變電站是今后變電站的開展方向，必須對數(shù)字化變電站的開展、特點(diǎn)有足夠的了解，不能讓設(shè)備等人。但是，由于我班工作時間較長，往往對新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)不能及時安排，這一點(diǎn)在下半年的培訓(xùn)工作中應(yīng)該得到表達(dá)；由于我班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次參差不一，不是所有的同志都能到達(dá)工作負(fù)責(zé)人的要求，這樣就制約了我班整體業(yè)務(wù)能力的提高，因此，應(yīng)該在學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備的同時，兼顧一些根底較差的同志的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取到達(dá)人人都能擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。另外我班的工作范圍大致有變電站自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)兩大塊，局部班員或只熟悉變電站自動化，或只熟悉調(diào)度自動化，還不能全面完成兩局部的工作任務(wù)，所以在以后的培訓(xùn)工作中要針對這樣的情況，通過實際操作、理論培訓(xùn)等方式彌補(bǔ)缺乏，爭取成為兩大系統(tǒng)的技術(shù)能手，分縣局培訓(xùn)工作正在進(jìn)行中。我們通過各種方式對分縣局的自動化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，有的分縣局安排人員到我班跟隨工作，在具體工作中了解和掌握自動化工作的技能、技術(shù);有的分縣局是通過我們在到相應(yīng)縣局工作時安排人員陪同工作，并在工作中接受相關(guān)知識的培訓(xùn)，通過這一系列的培訓(xùn)，分縣局的自動化方面的工作能力有了較大提高，特別是縣調(diào)自動化系統(tǒng)局部，均能熟練的發(fā)現(xiàn)缺陷和處理簡單的缺陷。但是在這些培訓(xùn)過程中都暴露出時間較短，培訓(xùn)方式不夠系統(tǒng)、受訓(xùn)人員其他工作任務(wù)較多的問題，所以還需要通過大量開展培訓(xùn)班的方式進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)正積極開展此工作，將分縣局自動化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，程序化。第四：根底管理工作：自動化班是一個人員年齡相比照擬年輕的班組，思想比擬活潑，工作上也比擬有干勁，但同時也存在干事比擬浮燥，工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標(biāo)就是要通過一些制度和手段，是他們發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作：1：特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比方，我們特別強(qiáng)調(diào)的驗收工作的標(biāo)準(zhǔn)化，制定驗收表格，標(biāo)準(zhǔn)驗收工作;處缺工作也特別強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。2：充分發(fā)揮班組成員的相互監(jiān)督提醒作用，每月都進(jìn)行現(xiàn)場違章糾察，通過制定的獎懲制度以及相關(guān)的工作制度標(biāo)準(zhǔn)大家的工作。3：在班組的考核方法中除遵循車間的考核方法外，我班制定的考核方法采取教育批評為主，考核為輔，考核的金額不多，但考核的工程比擬細(xì)的原那么，這樣，既使大家受到了提醒，也不會影響大家的工作情緒。4：加大班組根底建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們發(fā)揮了班組五大員的作用，各負(fù)其責(zé)，將各自的工作任務(wù)細(xì)化，包括各種報表制定、各種書面報告和材料均詳細(xì)記錄在案，并且標(biāo)準(zhǔn)保存，使班組的根底建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境和各支撐材料的缺失。培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神，在班組建立學(xué)習(xí)型的班組做一些工作。通過獎勵制度或者知識競賽培養(yǎng)班組成員努力好學(xué)的精神面貌，對新設(shè)備新知識主動積極的了解和學(xué)習(xí)，并且能夠?qū)W(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)。鼓勵大家多動腦筋多思考，多做創(chuàng)新，多發(fā)表技術(shù)論文和學(xué)術(shù)成果。定檢及處缺工作要進(jìn)一步理順運(yùn)行模式，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新及技術(shù)開展進(jìn)行相應(yīng)的修編，加大可執(zhí)行性和合理性。班組根底管理工作仍需全班人員共同努力，做好本職工作的同時，應(yīng)互相幫助學(xué)習(xí)，資料齊備完整，查詢方便。使得管理工作日常化，并且更系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)【篇二】四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。20XX年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個時機(jī)，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的總結(jié)：一、立足本崗，做好本職工作從到調(diào)度所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)。調(diào)度班張班長是位能干、熱情、細(xì)致的女班長。她十分重視對對新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)方案。六月份，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅階段。本人積極主動參與，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局MIS系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改良，等等。和標(biāo)準(zhǔn)了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人及時根據(jù)設(shè)備變更情況，完成相應(yīng)的資料登記工作。在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從xx年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份到達(dá)99.26%，創(chuàng)歷史記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kV電壓變化規(guī)律，屢次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工作也受到了許局長的點(diǎn)名表揚(yáng)。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷開展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)開展的需要。當(dāng)代社會，已進(jìn)入高速開展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在MIS中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益開展的電力事業(yè)需要。隨著臨安經(jīng)濟(jì)的開展和社會用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員，就必須時刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)效勞大會上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒有扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運(yùn)行方式。為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次時機(jī)。經(jīng)過半個多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護(hù)，DTS仿真機(jī)培訓(xùn);還對《電力法》，《電力供給和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的開展趨勢；電力技術(shù)開展的前沿科學(xué);認(rèn)識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)開展的非凡影響。這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術(shù)飛速開展，信息科技日新月異，企業(yè)開展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不進(jìn)那么退”。只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在劇烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。三、把握信息技術(shù)開展動態(tài)，跟上時代開展步伐掌握一些新興實用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會所效勞;也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)開展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。【篇三】我現(xiàn)任公司調(diào)度室副主任，過去的一年中在公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞總公司下達(dá)給我公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照每月制定的生產(chǎn)方案，團(tuán)結(jié)和帶著調(diào)度室人員及部門員工面對公司的節(jié)能降耗、減污增效的原那么。人流動大，新員工對業(yè)務(wù)不熟的情況，真抓實干為努力完成目標(biāo)奮斗，過去的一年是困難的一年，由于渣酸儲量多、生產(chǎn)工藝不正常、個別車間管理薄弱等原因局部人員對公司的未來信心減弱，但我始終堅信生產(chǎn)部不正常是暫時的、短暫的最終一定能搞正常。我經(jīng)常和大家一起交流、溝通，提出了團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實奮進(jìn)的工作理念，要求調(diào)度室員工不管在什么情況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計較個人利益，不要和其他車間同仁比工資上下，首先把個人業(yè)務(wù)水平、工作能力提高了再談其他。從而使調(diào)度室的員工增強(qiáng)了主人翁意識，煥發(fā)了對工作的熱情，為調(diào)度室完成公司下達(dá)的任務(wù)提供了動力，這是我對我的工作作簡要匯報。抓生產(chǎn)不放松，因我公司是生產(chǎn)廠，中心就是生產(chǎn)，多出效益才是真理，否那么說什么都無用，我的做法是先穩(wěn)定調(diào)度室員工隊伍，克服新進(jìn)調(diào)度室人員業(yè)務(wù)不熟，三標(biāo)一體時人員少的困難，帶著調(diào)度室人員加班等，不計得失，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，努力完成部門的及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對管理薄弱的車間多到工作現(xiàn)場狠抓工作落實，有時安排調(diào)度室工作人員親自到操作崗位落實催促操作，不讓操作發(fā)生意外而影響生產(chǎn)，對車間的設(shè)備、工藝故障到現(xiàn)場催促工作進(jìn)度，盡快縮短故障時間，提前恢復(fù)生產(chǎn)。對每天的生產(chǎn)情況作了解統(tǒng)計。對統(tǒng)計的結(jié)果與生產(chǎn)情況偏差較大時與車間一起多方查找原因要求車間進(jìn)行整改。在過去的一年中我也有很多缺乏，到目前為止沒有找到一個合理的方法把生產(chǎn)日報統(tǒng)計準(zhǔn)確，在工作中沒有認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，對執(zhí)行規(guī)定沒有準(zhǔn)確到位，執(zhí)行力度不夠。今后我在執(zhí)行規(guī)定時做到準(zhǔn)確到位、絕不姑息，違反的照章處分，使生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，最終到達(dá)好、減污增效、節(jié)能減排的目的。【篇四】為了更好地貫徹落實電力工作“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)電力平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我局電網(wǎng)平安運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，xx年調(diào)度中心對搞好平安生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對生產(chǎn)、生活平安的管理，認(rèn)真抓好平安學(xué)習(xí)和值班調(diào)度員的平安教育，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好平安工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)平安檢查和監(jiān)督，確保電網(wǎng)平安運(yùn)行。到目前止，調(diào)度平安運(yùn)行837天，無人為怎人造成的電網(wǎng)誤調(diào)度、誤操作事故發(fā)生。現(xiàn)將公司XX年的平安一、認(rèn)真抓好員工的平安教育工作調(diào)度培訓(xùn)工作，XX年組織調(diào)度員工參加了哈局舉辦的《電力調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班》，參加考試，并全部取得了電網(wǎng)運(yùn)行指揮證書，準(zhǔn)許指揮電網(wǎng)的運(yùn)行及倒閘操作任務(wù)。積極開展“平安生產(chǎn)月”和平安知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工平安生產(chǎn)的思想意識，提高穩(wěn)固企業(yè)的平安水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“平安生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和平安供用電法規(guī)。2、做好發(fā)動工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“平安生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“平安生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和平安檢查。對公司的平安生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施平安狀況做全面的檢查。4、平安知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的平安生產(chǎn)知識競賽。對“平安生產(chǎn)月”活動的工作部署，按方案有條不紊的進(jìn)行了實施，到達(dá)了預(yù)期效果和目的。于xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識、平安知識》競賽活動，生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活潑的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪劇烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名;變電站一隊獲得團(tuán)體第二名;調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。通過平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展平安知識競賽活動，增強(qiáng)了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我平安向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把平安生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過平安學(xué)習(xí)、考核，使其對平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前平安知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的平安情況，交流平安工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將平安工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。二、健全各級平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)制度，抓平安工作的貫徹1、健全各級平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)、平安員和平安生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的平安生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的平安工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全平安生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任平安管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任平安員。公司任命平安員18人，部門任命平安員45人。2、認(rèn)真抓好平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理平安責(zé)任制，與公司xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防平安責(zé)任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將平安工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的平安職責(zé)。3、嚴(yán)格地抓平安生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行公司在平安生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備平安器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)平安工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作平安、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)了規(guī)程的要求。杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率到達(dá)100%。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。平安有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。三、努力開展平安生產(chǎn)檢查、隱患處理公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不平安隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的平安情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的平安學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行平安工作、開展平安生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行平安狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反應(yīng)給被檢查部門，并催促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的平安檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。今年上半年，按照電力平安生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對平安生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了平安檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的平安狀況和各中層部門的平安生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季平安生產(chǎn)大檢查。“平安無小事”，為了進(jìn)一步落實上級提出的要對平安生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的平安生產(chǎn)回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對平安隱患的處理力度情況。落實平安，標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度員的平安管理行為平安生產(chǎn)制度是開展平安工作的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩，是企業(yè)和員工在生產(chǎn)和實踐中用鮮血和生命得出的經(jīng)驗總結(jié)，任何違反制度的行為都是對生命、財產(chǎn)的褻瀆，因此調(diào)度中心把落實平安管理制度作為做好平安工作的落腳點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度的實際情況，在年初對調(diào)度中心的相關(guān)平安生產(chǎn)進(jìn)行梳理、修訂、完善，以增強(qiáng)制度的針對性和操作性。針對調(diào)度員的崗位特點(diǎn)，與每位調(diào)度員簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，將平安責(zé)任落實到每一位調(diào)度員，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)。不斷規(guī)范調(diào)度管理，認(rèn)真開展調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)運(yùn)行平安可靠。建立風(fēng)險管理機(jī)制，提高調(diào)度員的事故處理能力xx年調(diào)度中心加強(qiáng)了崗位風(fēng)險管理，針對電網(wǎng)運(yùn)行、檢修方案等工作性質(zhì)的不同，認(rèn)真分析其所存在的平安風(fēng)險，切實開展平安風(fēng)險評估，并根據(jù)崗位可能產(chǎn)生的風(fēng)險制定相應(yīng)的防范措施。組織調(diào)度員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，加深平安根底建設(shè)。同時認(rèn)真制定事故預(yù)案及開展反事故演習(xí)活動，增強(qiáng)事故應(yīng)變處理能力，防止事故擴(kuò)大和減少事故中的損害。針對電網(wǎng)運(yùn)行的實際情況，如：迎峰度夏、特殊時期，供電、雷雨季節(jié)等，編制典型事故處理預(yù)案，把可能發(fā)生且有較大影響的事故做到提前預(yù)想，編制處理過程，制定防范措施，并形成操作樣票，以供參考學(xué)習(xí)，做到預(yù)案適用、周詳、可操作，確保調(diào)度指揮準(zhǔn)確，無風(fēng)險。二、存在的問題電網(wǎng)負(fù)荷開展不均，局部線路負(fù)荷開展迅猛，給電網(wǎng)平安運(yùn)行帶來較大壓力。電網(wǎng)事故障礙居高不下，隱患較多，影響電網(wǎng)的平安運(yùn)行。電網(wǎng)危險點(diǎn)分析還不夠全面，防范措施還有待加強(qiáng)。三、主要工作xx年，調(diào)度中心以確保電網(wǎng)平安運(yùn)行，全年無誤調(diào)度、誤操作為目標(biāo)，主要從以下幾方面做好平安工作。1、健全平安，完善調(diào)度平安條例，堅持每周進(jìn)行平安活動，針對以往平安事故進(jìn)行分析，查找存在的風(fēng)險因素，制定措施，確保人身、電網(wǎng)平安。2、加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高調(diào)度員的平安意識。組織調(diào)度員深入到變電運(yùn)行單位，進(jìn)行實踐演練，增強(qiáng)調(diào)度指揮能力。3、切換實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，保證電網(wǎng)指揮及時，準(zhǔn)確。4、標(biāo)準(zhǔn)交接班制度的各項要求，嚴(yán)肅交接班紀(jì)律。實現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行信息及時準(zhǔn)確移交下值，實現(xiàn)無盲點(diǎn)交接。【篇五】半年來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和