中南民族大學

圖書館管理信息系統小組成員：王靜10056058張雪彤10056059黃娟10056060胡亞云10056061范程翔10056005我們所選的課題為圖書館管理信息系統，我們嚴謹遵循軟件開發過程的指導來進行畢業設計的一系列工作，其中在需求調查階段，我們向學校圖書館管理處的工作人員進行了大致的業務流程調查，然后再查閱資料后制定了我們所要實現的功能，完成了需求規格說明書的編寫，之后通過RationalRose工具畫了一系列的圖完善該系統的分析與設計部門，系統實現部分我們各自進行了分工合作，每個人負責一部分系統子功能的實現，我們采用的是面向對象的編程方法。而所有這些過程我們都在MSProject軟件的支持下融進了項目管理過程中，從而實現了軟件項目管理的全面細致的實踐設計工作。我們所選的課題為圖書館管理信息系統，我們嚴謹遵循軟件開發過程的指導來進行畢業設計的一系列工作，其中在需求調查階段，我們向學校圖書館管理處的工作人員進行了大致的業務流程調查，然后再查閱資料后制定了我們所要實現的功能，完成了需求規格說明書的編寫，之后通過RationalRose工具畫了一系列的圖完善該系統的分析與設計部門，系統實現部分我們各自進行了分工合作，每個人負責一部分系統子功能的實現，我們采用的是面向對象的編程方法。而所有這些過程我們都在MSProject軟件的支持下融進了項目管理過程中，從而實現了軟件項目管理的全面細致的實踐設計工作。項目介紹一、項目立項

項目立項項目授權乙方項目授權書（見附錄）項目章程（見附錄）

由項目發起人組織項目啟動會議，確定項目章程，并請項目主要干系人承諾并簽字。

2nd項目組織結構由于《圖書館信息管理信息系統》規模比較小，專業性較強，偏于技術性，而且小組人員不多。所以，最終選擇職能型組織結構。

選擇組織結構過程中應注意的關鍵因素項目組選擇項目的標準:1）公正無私；2）有良好的職業道德；3）具有管理的基本技能與知識；4）具有很好的溝通與表達能力；5）有很強的分析問題解決問題的能力；7）懂技術，不要求精通但是要全面；8）謙虛，不能不懂裝懂；9）平易近人，不要擺架子。3.項目經理選擇選擇一個合適的項目經理:最后確定范程翔同學擔任項目經理。

4.項目干系人分析三、項目范圍計劃經過需需求分分析調調查，，簡單單的圖圖書館館管理理信息息系統統的功功能有有：登登錄、、查詢詢、借借書和和還書書。1st.系統原原型分分析圖書管理信息系統登錄子系統查詢子系統借書子系統還書子系統2nd系統規規格說說明書書1、圖圖書管管理系系統負負責將將圖書書、雜雜志借借給讀讀者、、前提提條件件是這這些讀讀者在在系統統進行行了注注冊，，圖書書和雜雜志也也系統統中進進行了了注冊冊。2、圖圖書館館負責責新書書的購購買、、當書書和雜雜志已已經過過時或或者破破舊不不堪時時，可可以將將這寫寫圖書書和雜雜志從從圖書書館管管理系系統中中刪除除；3、圖圖書管管理員員是圖圖書館館的員員工，，負責責與讀讀者打打交道道，并并且是是在系系統提提供的的支持持下開開展工工作；；4、圖圖書管管理系系統能能夠容容易地地建立立、修修改和和刪除除系統統中的的信息息，包包括圖圖書信信息、、讀者者信息息、以以及出出版社社信息息等；；5、圖圖書管管理系系統能能夠在在所有有流行行的平平臺環環境上上運行行，并并且有有一個個美觀觀的圖圖書用用戶界界面。。6、圖圖書管管理系系統容容易擴擴展新新功能能。3rd.工作分分解結結構WBS四、時時間管管理小組討討論制制定初初期項項目進進度計計劃，，然后后確定定各任任務依賴關關系和工期1st.進度計計劃里程碑碑分別別為：：項目啟啟動制定項項目章章程項目結結束2nd甘特圖圖詳細項項目日日程信信息3rd.關鍵任任務報報告3rd.五.項項目成成本計計劃(一））成本本估算算由于項項目在在開發發之前前進行行成本本估算算是非非常重重要的的，往往往用用于確確定項項目的的可行行性分分析。。成本估估算的的工作作流程程圖成本估估算利利用WBS的方法法，先先把項項目進進行合合理的的細分分，然然后估估算出出每個個WBS要素的費用用。（1）制定資源源計劃，進進行資源分分配（2）確定每項項活動的變變動成本（3）確定每項項活動的固固定成本（4）確定每項項活動的成成本估算1st.詳細成本估估算。2nd資源分配表表3rd項目成本計計劃4th項目成本計計劃-甘特圖成本預算成本費用預預算是一項項綜合性預預算，它的的編制工作作一定要在在遵循成本本效益原則則的前提下下，充分體體現從嚴、、從緊，處處處精打細細算，量入入為出，勤勤儉節約的的原則。《中南民族大大學圖書管管理系統》項目將固定定成本都設設為0，在只考慮慮人工成本本的情況下下制定了成成本預算表表點擊“視視圖-報表-成本-選定‘，選選擇預算，，就可以看看到預算報報表，可知知預算為19045.33元。預算報表詳細成本計計劃詳細項目成成本計劃運運用Project軟件輸入資資源數據，，完成一系系列操作，，得到所需需要的成本本計劃。（1）輸入人力力資源的數數據（2）輸入項目目的資源分分配信息（3）按表要求求給每項任任務分配資資源（4）建立基準準計劃(5)錄入實際成成本時間任任務1，3，4,6按計劃完成成，任務5多用了1天（6）掙值分析析掙值分析掙值分析是是衡量項目目績效的一一種方法。。它指明相相應于到目目前為止完完成的工作作量多少預預算應該已已經用掉以以及對于該該任務，分分配或資源源的比較基基準成本1st.輸入實際數數據輸入項目實實際進度與與成本信息息進度跟蹤結結果2nd實際進度和和成本數據據—甘特圖3rd.成本跟蹤結結果跟蹤甘特圖圖4th掙值分析結結果掙值分析表表六、質量管管理1st.質量目標1）基于需求求的測試覆覆蓋率為100%。2）軟件功能測測試用例通過過率不低于95%。3）每個階段評評審中發現的的問題都已經經解決或得到到適當處理。。4）產品發布時時不存在嚴重重問題以及以以上的缺陷。。注：嚴重問題題指導致系統統或模塊不能能正常工作的的問題。2nd質量策略為了保證提交交給用戶的產產品是高質量量的，實施過過程中采取的的質量保證措措施包括：1)將質量貫徹到到日常的項目目進展過程中中。2）應該特別注注意項目工作作產品質量和和早期評審工工作，無論是是質量保證還還是質量控制制，采取的策策略都是早期期預防和早期期排除缺陷。。3、質量保證證活動主要包括過程程評審和產品品審計目的是保證和和提高提交給給用戶的產品品質量每次過程評審審和產品審計計填寫相應的的報告或活動動記錄產品審計由質質量保證人員員來進行，檢檢查項目產品品是否達到質質量目標。。產品審計過程評審過程評審的具具體依據參照照企業的過程程規范，保證證項目中的所所有活動都在實施范范圍內。根據據公司質量保保證體系和本本項目特點，，確定項目執行過程程如下：項目規劃過程程及產品標準準項目跟蹤管理理過程需求分析過程程及產品標準準系統設計過程程及產品標準準詳細設計過程程及產品標準準調試運行過程程及產品標準準代碼檢查過程程及產品標準準產品集成測試試過程及代碼碼標準開發環境中中執行規則則測試環境中中的執行規規則質量保證過過程及其標標準配置管理過過程及其標標準4、質量控控制活動包括代碼走走查、單元元測試、集集成測試、、環境測試試、由開發人負責。。在編寫代碼碼時進行同同步單元測測試，要達達到分支覆覆蓋。通過單元測測試和編碼碼檢查后，，應提交給給測試部門門進行集成測試和系系統測試。。測試應達到到質量目標標要求，軟軟件發布時時應達到測測試通過準則的要求求。質量保證人人員日常的的匯報途徑徑如下：·將發現的問問題通知項項目經理，，協調糾正正措施。·將項目蛆內內不能協調調的問題匯匯報給高理理者，由高高級管理者協解決。。·將日常工作作和過程數數據匯報給給質量經理理，由其統統一收集并進行統計計。5、質量保證證的報告途途徑6.記錄的收集集、維護和和保存項目組應當當保留項目目執行過程程中形成的的各類文檔檔、各種記記錄、各級級周報、各各級會議記記錄。對于項目中中問題的處處理也需要要形成記錄錄保存。每周由質量量保證人員員據任務清清單的審計計任務進行審計活活動，并收收集各活動動的過程數數據。七、項目人人力資源計計劃1、項目經經理：統籌籌規劃，處處理項目開開發過程中中遇到的各各種突發發情況2、系統測測試員：及及時發現并并處理軟件件運行過程程中所遇到到的問題3、模塊設設計員：使使用UML、Visio、RationalRose等相關軟軟件建模工工具對軟件件進行模塊塊設計4、系統分分析員：使使用SQLSERVER數數據庫的設設計與開發發5、調試分分析員：熟熟悉需求調調試，具備備較強的業業務流程及及業務分析析能力1st.項目組組織結結構及及職責責2nd責任分分配矩矩陣RAMP表示示某項項特定定工作作細目目的主主要負負責人人。S表示示次要要負責責人或或輔助助人員員。由“資資源圖圖表””可看看出，，項目目經理理、系系統測測試員員和調調試分分析員員存在在過度度分配配的狀狀況，，下圖圖為項項目經經理的的資源源圖標標，可可看出出項目目經理理在2013年年4月月存在在過度度分配配狀況況。3rd.人力資源源管理通過“工工具-資資源調配配”對項項目經理理的工作作進行調調配，使使過度分分配現象象消失，，以項目目經理為為例，下下圖為進進行資源源調配后后的結果果：3rd.人力資源源管理4th項目人員員計劃通過資源源調配使使過度調調配情況況消失后后，得到到最終項項目人員員工作計計劃八、項目目溝通計計劃在項目進進程中，，項目相相關人員員需要了了解各種種類型信信息。1開發人員員：需要要了解需需求分析析的調查查報告、、軟件開開發計劃劃安安排及開開發所需需時間限限制。2項目經理理：需要要了解項項目計劃劃各階段段的實施施情況、、項目進進程中出出現的問問題、任任務的完完成情況況及項目目干系人人與項目目團隊的的溝通信信息情況況。3項目發起起人：需需要了解解項目的的經濟可可行性報報告，成成本預算算情況及及項目時時間規劃劃。4高層領導導：需要要了解項項目里程程碑事件件的完成成程度、、項目進進程中需需要得到到的其他他支持。。5客戶戶：：需要了了解項目目的進展展情況、、項目進進程中出出現的問問題、參參與項目目測試的的情況1項目進程程中的信信息類型型項目信息息實時查查詢和管管理方式式1.信息查詢詢方式：：電子郵郵件查詢詢方式、、QQ群上傳的的文件下下載查詢詢、電話話查詢。。2.更新和發發布方式式：電子子郵件發發布方式式、QQ群文件上上傳發布布方式、、電話溝溝通、召召開集體會議議發布通通知。32項目組成成員溝通通方式每天18：00—18：30，項目組組成員進進行口頭頭交流。。4項目交流流會議每周六的的15：00—17：00，召開項項目周例例會，討討論本周周工作進進度、問問題及對對策、資資源協調調、下周周工作安安排提交交周報告告，記錄錄會議中中的詳細細討論內內容及討討論結果果等信息息。56問題報告告制度將每周出出現的項項目問題題及時記記錄進周周報告中中，待周周例會開開完后將將會議記記錄報告告中的項項目進展展中存在在的問題題及討論論結果發發布給相相關的項項目人員員。項目報告告制度確定各項項任務的的報告聯聯系人，，將每天天的項目目進展情情況實時時報告，，由聯系系人總結結記錄進進周報告告中，在在周例會會中提交交項目進進展的周周報告。。九、項目目風險計計劃項目目風風險險識識別別：：1、、需需求求風風險險2、、相相關關風風險險3、、技技術術風風險險4、、管管理理風風險險5、、安安全全風風險險1st.根據據對對各各個個方方面面的的風風險險識識別別，，得得到到項項目目風風險險分分析析結結果果：：2ndTop1-5風險險清清單單3ndTop6-10風險險清清單單十一一.項項目目配配置置管管理理計計劃劃(一一））導導言言目的的：：對對圖圖書書館館管管理理信信息息系系統統規規定定各各種種必必要要的的配配置置管管理理條條款款，，以以保保證證所所交交付付的的系系統統軟軟件件能能夠夠滿滿足足項項目目委委托托書書中中規規定定的的各各種種原原則則需需求求，，能能夠夠滿滿足足軟軟件件系系統統需需求求規規格格說說明明書書中中規規定定的的各各項項具具體體需需求求。。定義：：本計計劃中中用到到的一一些術術語的的定義義按GB/T11457，GB/T12504，GB/T12505。參考資資料：：GB/T11457軟件工工程術術語GB/T12504計算機機軟件件質量量保證證計劃劃規范范GB/T12505計算機機軟件件配置置管理理計劃劃規范范《計算機軟軟件工程程規范國國家標準準匯編2000》(二）組組織及職職責配置管理理的角色色和職責責見下表表所示：：：(三）配配置管理理環境本項目屬屬于小型型項目，，工期也也不長采用VisualSourceSafe作為配配置管理理工具。。包括：配配置庫目目錄結構構用戶及權權限配置庫目目錄結構構1st2nd.用戶及權權限(四）配配置管理理活動命名名SUM-Library–RM–SRS-v1.0公司：3個字符項目：最長10個字符類型：最長5個字符編號：最長8位數字/字符版本號：Vm.n本項目配配置項命命名規范范由5個字段組組成，從從左到右右依次為為：公司司、項目目、類型型、編號號和版本本號，如如圖所示示。這些些字段用用一橫線線（-）分隔。。規范范(四）配配置管理理活動主要要配置項(四）配配置管理理活動項目目在VisualSourceSafe中基線由由LABLE標志，字字母必須須為大寫寫。基線線管理由由項目執執行負責責人確認認、SCCB授權，由由配置管管理員執執行。基線線THANKYOU!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20221:06:29AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。23十十二二月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20221:06:30AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/232022/12/2323Dec