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本文格式為Word版，下載可任意編輯——壓鑄車間管理職責壓鑄車間管理職責之相關制度和職責，負責車間日常工作,保證壓鑄設備正常運行,按生產指令單,合理安置生產,以確定產品保質、保量完成。并管理好當班工作人員,確保車間安好生產,提高生產效益。1、負責處理解決當班不能正常生產...

負責車間日常工作,保證壓鑄設備正常運行,按生產指令單,合理安置生產,以確定產品保質、保量完成。并管理好當班工作人員,確保車間安好生產,提高生產效益。1、負責處理解決當班不能正常生產的一切事務工作,對質量跟蹤操縱并實時校正提高產品產量。

2、每天早會時,對生產中違反安好操作生產的員工舉行培訓教導校正并通知上班次生產質量情通報與操縱預防事項。且在開班前安置好當班生產人員及工作任務。

3、負責當班產品保質保量生產,并不定時間巡查產品質量,對當班的產品質量問題實時處理并匯報。

4、當班的生產數量生產記錄完成后,由當班長簽字后交到報壓鑄部辦公室(或當班班長存放,以便當結算工資);對于生產不順遂的機臺寫明處境理由,并做好當班的交接記錄。

5、負責監視和指導各壓機除渣過程,并記錄冷漠數量和加料記錄。

6、對于生產用的模具必需提前檢查,做好模具必用件生產前的打定工作。當班班長負責不定時的對設備運轉與生產物資舉行檢查監控。

7、各班工具每日班下班前交接班時清點。每天做日班的班長要把夜班生產用物料領出,制止生產中物料缺乏及無備用物品耽延生產。

日班領用工具時務必以舊換新,不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領用理由。

8、上班人員要做到接班需要檢查的事項,下班人員做好交接班手續及當班生產展現故障留神事項,假設有遺留故障問題務必在跟蹤表上記錄領會。交接班前舉行機臺清理、清掃工作,確保機臺周邊的清潔、明凈。

9、對于當班生產的每一付模具不良狀況部位,當班中修理模具部位與更換型銷尺寸部位在領班報表上做好記錄便于各班生產跟蹤檢查與模具修理保養。

10.在當班生產數量得志訂單數量后,需拆下模具時,務必把結果一產品留樣給模具上,如模具有問題,需正常修理,當班務必開出模具修理單上寫明修理保養部位處境描述領會與產品一起交模具修理部。

11、接班檢查生產模具是否通冷卻水正常或者漏水。對模具不好的部

位做好記錄便于修理。

12.在當班裝模具時務必按照工藝卡調試產品調試好后,叫當班巡檢解剖(加工)驗證合格才能生產,生產合格同時留心對照核對工藝參數正確生產中假設沒有工藝卡的產品當班領班調試產品,經巡檢解剖加工驗證合格后實時記錄,調試好的工藝參數并掛在現場交接給下一班。假設有按照工藝卡生產產品做不好的處境下,因其它理由導致需要調出工藝參數時候,務必填寫調動后參數掛放在固定位置交接給下一班組長防衛操縱。

13、負責核對并收發與生產相關的文件記錄。(如:1、工藝參數記錄;2、冷模記錄;3、設備維護保養記錄等)

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