施工項目進(jìn)度計劃的實施就是按施工進(jìn)度計劃開展施工活動,落實和完成計劃.施工項目進(jìn)度計劃逐步實施的過程就是項目施工逐步完成的過程.為保證項目各項施工活動,按施工進(jìn)度計劃所確定的順序和時間進(jìn)行,以及保證各階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)做好下面的工作;

(一)檢查各層次的計劃,并進(jìn)一步編制月(旬)作業(yè)計劃

施工項目的施工總進(jìn)度計劃.分部分項工程施工進(jìn)度計劃,都是為了實現(xiàn)項目總目標(biāo)而編制的,其中高層次計劃是低層次計劃編制和控制的依據(jù),低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化,在貫徹執(zhí)行時,要檢查各層次計劃間是澡緊密配合.協(xié)調(diào)一致.計劃目標(biāo)是否層層分解.互相銜接,檢查在施工順序.空間及時間安排.資源供應(yīng)等方面有無矛盾,以組成一個可靠的計劃體系.

為實施施工進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和施工的實際進(jìn)試用相結(jié)合,在施工開始前和實施中不斷編制本月(旬)的作業(yè)計劃,從而使施工進(jìn)度計劃更具體.更切合實際.更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場情況和更可行.在月(旬)計劃中要明確本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù).完成計劃所需的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率,保證質(zhì)量和節(jié)約的措施.

作業(yè)計劃的編制,要進(jìn)行在不同項目間同時施工的平衡協(xié)調(diào);確定對施工項目進(jìn)度計劃分期實施的方案;施工項目要分解為工序,以滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求,并明確進(jìn)度日程.

(二)綜合平衡,做好主要要素的優(yōu)化配置

施工項目不是孤立完成的,它必須由人.財.物(材料.機具.設(shè)備等)諸生產(chǎn)要素在特定地點有機結(jié)合才能完成.同時,項目對諸生產(chǎn)要素的需要又是錯落起伏的,因此,施工企業(yè)應(yīng)在各項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡,編制企業(yè)的年度.季度.月旬計劃,將施工生產(chǎn)要素在項目間動態(tài)組合,優(yōu)化配置,以保證滿足項目在不同時間對生產(chǎn)力諸要素的需求,從而保證施工項目進(jìn)度計劃的順利實施.

(三)層層簽訂承包合同,并簽發(fā)施工任務(wù)書

按前面已檢查過的各層次計劃,以承包合同和施工任務(wù)書的形式分別向分包單位,承包隊和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù),其中,總承包單位與他包單位.施工企業(yè)與項目經(jīng)理項目經(jīng)理部與各承包隊和職能部門.承包隊與各作業(yè)班組間應(yīng)分別簽訂承包合同,按計劃標(biāo)明確規(guī)定合同工期.相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任.權(quán)限和利益.

另外,要將月(旬)作業(yè)計劃中的每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式向班組下這施工任務(wù)書.施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù).實行責(zé)任承包.全面管理原始記錄綜合性文件,它明確了各工作班組具體的施工任務(wù).技術(shù)措施.質(zhì)量要求.勞動量.完成時間等內(nèi)容并建立相應(yīng)的責(zé)任制,促使各班組采取措施,保證能按作業(yè)計劃完成任務(wù).

(四)全面實行層層計劃交底,保證全體人員共同參與計劃實施

在施工進(jìn)度計劃實施前,必須根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求進(jìn)行層層交底落實,使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo),任務(wù),實施方案預(yù)按措施,開始.結(jié)束日期,有關(guān)保證條件,協(xié)作配合要求等,使項目管理層和作業(yè)層能協(xié)調(diào)一致工作,從而保證施工生產(chǎn)按計劃.有步驟.連續(xù)均衡地進(jìn)行.

(五)做好施工記錄,掌握現(xiàn)場實際情況

在計劃任務(wù)完成的過程中,各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期.為施工項目進(jìn)度計劃實施的檢查.分析.調(diào)整.總結(jié)提供真實.準(zhǔn)確的原始資料.

(六)做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度即是在施工過程中針對出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整以不斷組織新的平衡建立和維護正常的施工秩序.它是組織施工中各階段.環(huán)節(jié).專業(yè)和工種的互相配合.進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心,也是保證施工進(jìn)度計劃順利實施的重要手段.其主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計劃實施情況,定期組織調(diào)度會,協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系,采取措施,消除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,加強薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)計劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn).

高度工程必須以作業(yè)與現(xiàn)場實際情況為依據(jù)從施工全局出發(fā),按規(guī)章制度辦事,必須做到及時.準(zhǔn)確.果斷靈活.

(七)預(yù)測干擾因素,采取預(yù)控制措施

在項目實施和實施過程中,應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,對可能致使項目實施結(jié)果偏離進(jìn)度計劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測,并分析這些干擾因素所帶來的風(fēng)險程度的大小,預(yù)先采取一些有效的控制措施,把可能出現(xiàn)的偏離盡項目費用管理HYPERLINK項目費用管理(ProjectCostManagement)目錄[隱藏]1什么是項目費用管理？2項目費用管理的具體內(nèi)容2.1費用估計2.2費用預(yù)算2.3費用控制[\o"編輯段落:什么是項目費用管理？"編輯]什么是項目費用管理？項目的費用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：費用估計費用預(yù)算費用控制[\o"編輯段落:項目費用管理的具體內(nèi)容"編輯]項目費用管理的具體內(nèi)容[\o"編輯段落:費用估計"編輯]費用估計費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素費用估計應(yīng)該與\o"工作質(zhì)量"工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。費用估計過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時間通常是與減少工作的\o"直接費用"直接費用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費用將縮短項目工作的延續(xù)時間。因此，在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。費用估計的主要依賴的資料\o"工作分解結(jié)構(gòu)"工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計劃：即資源計劃安排結(jié)果資源價格：為了計算項目各工作費用必須知道各種資源的單位價格，包括工時費、單位體積材料的費用等。如果某種資源的實際價格不知道，就應(yīng)該給它的價格作出估計。工作的延續(xù)時間：工作的延續(xù)時間將直接影響到項目工作經(jīng)費的估算，因為它將直接影響分配給它的資源數(shù)量。歷史信息：同類項目的歷史資料始終是\o"項目執(zhí)行"項目執(zhí)行過程中可以參考的最有價值的資料，包括項目文件、共用的項目費用估計數(shù)據(jù)庫及項目工作組的知識等。會計表格：會計表格說明了各種費用信息項的代碼結(jié)構(gòu)，這對項目費用的估計應(yīng)與正確的會計目錄相對應(yīng)很有幫助。費用估計的工具和方法類比估計法：類比估計法通常是與原有的類似已執(zhí)行項目進(jìn)行類比以估計當(dāng)期項目的費用，通常當(dāng)項目的詳細(xì)資料難以得到時這是一種估計項目總費用的行之有效的方法，類比估計法是專家判斷的一種形式。類比估計法通常比其它技術(shù)和方法花費要少一些，但是其準(zhǔn)確性也較低，當(dāng)先前的項目與目前的項目不僅在形式上而且在實質(zhì)上相同時或者對所進(jìn)行的項目進(jìn)行預(yù)估計時類比估計法將更為可靠和實用。參數(shù)模型法:參數(shù)模型法通常是將項目的特征參數(shù)作為預(yù)測項目費用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，模型可能是簡單的（如建筑費用的估計通常是建筑面積的一個簡單函數(shù)），也可能是復(fù)雜的（如軟件開發(fā)費用的模型通常就需要許多獨立的因素加以描述）。無論費用模型還是模型參數(shù)其形式是各種各樣，如果其模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，而且模型應(yīng)用僅是項目范圍的大小，則它通常是可靠的。從下向上的估計法：這種技術(shù)通常首先估計各個獨立工作的費用，然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用。從上往下估計法：同上述方法相反是從上往下逐步估計的，多在有類似項目已完成的情況下應(yīng)用。計算工具的輔助：\o"項目管理軟件"項目管理軟件及電子表格軟件輔助項目費用的估計。費用估計的基本結(jié)果

項目的費用估計：描述完成項目所需的各種資源的費用，包括：勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用項如折扣、費用儲備等的影響,其結(jié)果通常用勞動工時、工日、材料消耗量等表示。詳細(xì)的說明：費用估計的詳細(xì)說明應(yīng)該包括：工作估計范圍描述，通常是依賴于WBS作為參考對于估計的基本說明，比如費用估計是如何實施的各種所作假設(shè)的說明指出估計結(jié)果的有效范圍[\o"編輯段落:費用預(yù)算"編輯]費用預(yù)算費用預(yù)算包括給每一獨立工作分配全部費用，以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線(圖示)費用預(yù)算可以分為以下三部分：直接人工費用預(yù)算輔助服務(wù)費用預(yù)算采購物品費用預(yù)算費用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括費用估計工作分解結(jié)構(gòu)項目進(jìn)度：費用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的。費用預(yù)算的技術(shù)和方法：類同于費用的估計。費用預(yù)算的結(jié)果：費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線，費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)，通常的費用曲線隨時間的關(guān)系是一個S型曲線。[\o"編輯段落:費用控制"編輯]費用控制費用管理不能脫離技術(shù)管理和\o"進(jìn)度管理"進(jìn)度管理獨立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報告，是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù)。費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費用控制的基礎(chǔ)是事先就對項目進(jìn)行的費用預(yù)算。費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進(jìn)行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補。費用控制的內(nèi)容費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制包括：監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費用線上避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上\o"股東權(quán)益"股東權(quán)益改變的各種信息費用控制還應(yīng)包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的\o"項目風(fēng)險"項目風(fēng)險。費用控制的依據(jù)費用線實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎(chǔ)，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。費用控制的方法與技術(shù)費用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。實施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，有以下2種方法：\o"掙得值分析法"掙得值分析法\o"關(guān)鍵比值法"關(guān)鍵比值法附加的計劃：很少有項目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計劃執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。計算工