醫院年度工作計劃3篇醫院年度工作計劃3篇14/14醫院年度工作計劃3篇醫院年度工作總結3篇工作總結前要充分據有資料，必定要腳扎實地，成績不夸張，弊端不減小，更不可以故弄玄虛。今日小編給大家為您整理了醫院年度工作總結狀況，希望對大家有所幫助。今年以來，我院在新一屆區委、區政府和區衛生局黨委的正確領導下，仔細學習黨的十七屆五、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀。以“治庸問責”和“突出問題專項整頓”活動為抓手，狠抓行業作風轉變。踴躍張開“醫院管理年”活動，醫務質量進一步提高。以管理促效益，以改革促發展。今年以來，在新農合和員工醫保“雙限額”的不利局勢下，保持了門診人次、住院人次、手術人次、業務收入、員工薪資連續增添的優秀勢頭。區委、區政府和區衛生局布置的各項中心工作做到了很好的落實。社會治安、綜合治理、計劃生育、信訪維穩、傳患病防控工作均未發生任何問題。整年達成門診人次39110人次，住院3570人次，急救危重病210人次，手術950人次。元—12月份達成業務收入791萬元，比昨年同期增添171萬元，增添率為22%。現將整年工作總結以下：今年以來，我院在仔細總結以前改革經驗的基礎進步一步仔細貫徹落實《中共中央國務院對于深入醫藥衛生系統改革的建議》和國務院《醫藥衛生系統改革近期要點實行方案》文件精神，在衛生部等五部辦委《對于公立醫院改革試點的指導建議》文件精神指導下，踴躍深入醫院內部改革，勇敢研究，找尋發展新門路。1、深入管理系統和運行系統改革。實行院長負責制，擴大院長經營管理權。中層干部由院長聘任，邊合用、邊考核、邊調整。實行院科兩級管理，兩級核算。今年職能部門稽察新農合、員工醫保，發現違規問題的扣款，按《院改革方案》規定，所有由有關科室自己肩負。有效截止了違規現象的再次發生。2、深入人事制度和分派制度改革。實行全員聘任制。按事設崗，按崗定人。院長聘任中層干部，中層干部聘任科室員工，達到了優化組織，提高效能的目的。對全員實行動態管理做到能者上，庸者下，堅固建立以發展論英豪，以實績定利害的用人系統。對業務素質差和道德素質差的員工可以按下崗辦理。推動了績效薪資，建立了重崗位、重實績、重貢獻的分派激勵系統。充分表現“多勞、優秀、高效、多得”的分派原則，逐漸打破“大鍋飯”。3、踴躍研究多門路辦醫道路。《指導建議》明確指出“激勵、支持和指引社會資本進入醫療服務領域。”針對我院人材、設備、資本、技術嚴重欠缺這一實質狀況，我院進一步解放思想，開辟思想，踴躍追求社會資本，著力解決上述這些限制發展的“瓶頸”要素。已與武漢百諾公司簽署了微創婦科合作項目。利用別人的人材、設備、技術和資本來發展事業，提高醫院品牌形象。其余，我們還堅固建立“不為我所有，但為我所用”的新思路，與同濟、協和等省城醫院專家、教授獲得寬泛聯系。今年，先后邀請省城專家、教授來我院張開了甲狀腺大多數切除術、子宮原位癌切除術、腹腔鏡膽囊摘除術、直腸粘膜環切并切合術，膀胱鏡取石術等一系列大型手術，拓寬了服務范圍。“老有所養，病有所醫”這是黨的十七大關注“民生”問題的重要目標。我院從“講政治”的高度來認識惠民醫療的重要性，只管昨年的優惠賠償金還有20余萬未獲得落實，我院仍頻頻做好員工思想工作，堅固員工情緒，自始自終抓好惠民醫療，保證低保民眾病有所醫。一是抓惠民措施的落實。當前，我院仍實行的惠民措施是：“八項免費”、“十項減半”收費、中西藥品“平進平出”。二是優化服務流程，方便民眾就診。把門診就診程序、住院就診程序、報銷程序所有宣布上墻，讓患者了如指掌，就診十分便利。三是優化就醫環境。對整個病區進行了圓滿改造，病區相貌面目一新。四是進一步圓滿基礎醫療設備，建立了網絡管理系統，病區實行網絡管理。五是圓滿了惠民醫療管理系統。建立了惠民醫療管理辦公室，落實了2名專職微機管理員。一樓有特地惠民服務窗口，專人專機專網。健全了醫療服務、醫療質量、醫療安全、醫療收費、藥品購銷和財務管理等各項制度和其它軟件建設，使惠民醫療運行有序。元—12

月份，門診收治惠民病人

4800

人次，住院收治惠民病人

610人次，累計優惠金額

85萬元，另報銷

81萬元。經過優惠和報銷，大大降低了醫療開銷，確實讓低保民眾得到了優惠，友好了黨群關系，提高了政府形象，社會反應良好。堅固建立“以管理促效益、以管理促發展，以管理促安全”的經營理念，在管理上下功夫。一是以“醫院管理年”活動為龍頭，促使醫療質量和服務質量的提高。擬定了各科室質量考評標準，每個月對各科室進行一次質量檢查考評，將質量考評結果和薪資發放掛鉤，予以賞罰。對存在問題敦促整頓。提出了創一流服務的目標：“熱忱、周祥、仔細”。要求每一位員工在招待每一位病人時要做好這6個字。二是狠抓制度建設，健全了醫療工作的一系列核心制度，做到了以制度管理醫院。三是狠抓醫務人員的培訓教育工作，提高了醫務人員的業務素質。今年來，院內張開業務授課7次，張開病案談論50次，組織疑難病例會診44次，組織員工參加院外學習培訓班60余人次。奉上司醫院深造7人次。這些形式多樣的教育活動，有效地促使了醫務人員業務素質的提高。員工在國家和省級刊物上宣布論文10余篇。四是抓醫療文書書寫。舉行處方、病歷書寫講座。隨機抽查處方、病歷進行考評。處方、病歷、報告單等書寫進一步規范。五是抓環節管理。正、副院長堅持下臨床解決實指責題，敦促各負責人管理好本科室事務。教育員工堅固建立“細節決定成敗”的思想，在工作中不忽略任何一個細節問題。增強醫療安全意識，人人簽署《醫療安全責任書》。明確了責任和責任追查方法。七是培養特點專科，走專科興院之路。將三樓裝飾改造，建立了痊愈病區，提出了“弘揚傳統文化，突出中醫特點，打造省級要點專科”的奮斗目標。新投入痊愈設備100萬元，今年痊愈科業務發展迅猛。經過上述各樣措施，我院醫療服務質量和醫療安全工作獲得了增強。在醫院黨總支的領導下，開發區醫院全體干部員工團結一心，堅持以“三個代表”重要思想為指導，仔細貫徹落實黨的十九大精神，增強“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制系統，深入張開衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，獲得較好的社會效益和經濟效益，在開發區建立了衛生行業的優秀服務形象。1、增強領導，班子團結，明確責任，領導有力。醫院領導班子成員各司其職，對所分管的工作進行常常性檢查、督導，發現問題實時解決。向來把精神文明建設擺在突出位置，增強對全體員工醫德醫風教育和一心一意為人民服務的主旨教育，指引廣大員工正確對待精神文明建設活動，并積極參加。2、健全制度，科學管理，優秀服務，文明行醫。特別是重視了規章制度的建立健全，擬定了《員工手冊》，每人一冊，《醫院各樣人員職責管理規定》，每科一本，增強對醫院員工的管理、規范員工文明行醫，進一步提高員工的自己素質和整體形象。圓滿了“《對于嚴格職業紀律的有關規定》、《清廉行醫規則》、《對于禁止接受病人及其家眷宴請、禮物、紅包的規定》、《醫德醫風賞罰規定》”等，保證履行制度規范化，確實將各項制度落到實處。在醫療質量方面，重視抓好三級醫師查房、典型疑難病例談論、術前術后病例談論等基本制度的落實，保證安全行醫。縮短均勻住院日，加速病床周轉。實行整體化系統護理服務制度，病人一住院即認識自己的主治醫生、責任護士，增強對病人的心理護理和健康教育，讓病人認識自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十天內主治醫生或責任護士須上門或電話回訪一次，認識治療見效及病人對醫院的建議。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格依據病情合理實行檢查，必需的檢查一項不可以缺，不合理的檢查一項也不可以查，既要保證檢查質量、又要減少病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，先國產、后入口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，確實為病人減少負擔。由業務副院長牽頭的檢查小組按期或不按期對各科室檢查、用藥狀況進行檢查，對違犯規定的予以重罰。發現醫藥代表來臨床作“促銷”的，除辦理有關責任人外，還要停止該藥品在醫院的銷售。增強外面監察。一是公然醫院各項收費、檢查及藥品價錢，堅持藥品的集中招標采買，降低藥品成本，真實讓老百姓放心看病、明理解白開銷。二是按期發放門診、住院病人建議征詢卡，采納病人提出的各樣合理化建議，對病人提出的各樣問題賞賜解決或回復。三是將每周半天的院長招待日延伸為一天，病人或家眷每周三都可以和院長當面的會談，直接向院長反應各樣問題。九是按期召開社會監察員會議，以便實時聽取社會各界對醫院的反應。九是由院領導牽頭構成行風聯系小組，按期到區內各要點公司、外資公司、支柱公司等進行走訪。如17月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網目板有限公司、首鋼東星公司進行了走訪，深入民眾，虛心聽取公司領導和員工給醫院在醫療服務工作中存在的不足提出難得建議。并發放200份了《開發區醫院醫療服務質量信息征詢卡》，主動接受社會各界監察。九是連續落實社會服務承諾制，保證“120”急救通道暢達無阻。總之，經過全院員工的不懈努力，開發區醫院XX年工作獲得了較好成績。醫院將以此為契機，不卑不亢，連續努力，在新的一年里，向來堅持一心一意為人民服務的主旨，本著對黨和人民高度負責的態度，各項醫療服務活動讓人民放心、滿意。醫院年度工作總結狀況范文三在各級黨委、政府的正確領導和上司主管部門平易關心下，全院干部員工堅持黨的衛生工作目標，以鄧小平理論和“三個代表”為指導，以深入改革為動力，以防治聯合為要點，以提高人民民眾健康水平目標，不停增強服務意識，深入醫院內部管理，提高醫療、服務質量，狠抓管理制度的改良和創新，增強醫院管理與科室管理相聯合，提高員工的踴躍性;增強員工的思想和素質教育，增強了員工的責任心，狠抓鄉村疾病的防治工作，重視落實了新式鄉村合作醫療制度，有力推動了鄉村衛生工作進度。整年較好的達成了主管部門下達的各項工作任務，獲得了社會效益和經濟效益雙豐收，XX年門診治療人次46913人次，住院人次為5314人次，XX年年同期比分別增添65%和70%，業務收入714余萬元，此中醫醫療收入482萬、藥品收入133萬元。跟著民眾就醫需求的不停提高和衛生系統改革的不停深入，為進一步增強和圓滿以病人為中心的醫院精神文明建設和“以人為本”的員工素質教育，我們牢牢環繞“以人為本，全面發展”的辦院主旨，建立“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，突出抓好質量控制、服務模式變換、合理用藥三個要點，深入張開了思想素質教育、醫德醫風教育就行業風建設等工作，采納多種形式，加大教育學習力度，展創始立“百姓滿意醫院”、“拒回收扣、紅包，清廉行醫樹新風”活動，嚴格收費制度，深入履行了科室綜合目標管理制度，員工的服務見解、服務質量、服務態度有了較大轉變，醫德醫風表現優秀場面，。為張開業務工作打下堅固的思想基礎。同時我們還深入張開了對《執業醫師法》、《護士管理方法》、《醫療事故辦理規定》等法律法例的學習，主導了業務知識的學習，廣大員工真實懂法知法，醫療技術提高，從根本上提高法律意識、安全意識，防備了一些醫療差錯、事故的發生。病人對醫院的滿意度顯然提高。醫療質量和醫療安所有是醫院賴以生計個發展的生命線，我院向來重視，把它作為醫院工作的要點，以創立“百姓滿意醫院”為目標，以醫療質量管理為基礎，擬定了我院《醫療質量控制實行方案》及《院領導行政查房制度》，院領導分工明確，定科掛鉤參加每天交接班，利用每個機遇形成人人講質量，各科抓安全的優秀氣氛。改良硬件條件，創立安全快樂的就醫環境為給病人供給一個優秀的醫療環境，在上司部門的關心支持下，我院爭取國家衛生專項建設，投資了全自動生化分析儀1臺、心電圖機1臺、毀型機1臺、b超機1臺、彩超1臺、心電監護儀2臺、全好手術床1張。我院還為緩解醫院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現象，醫院撥出資本近10萬元添設了不銹鋼床43張，進而改良了醫院就醫環境;為給廣大患者供給全方向、多層次的醫療服務打下基礎，進一步創立了高效便利、安全快樂的就醫環境。增強醫療文書質量控制，增強醫務人員責任心醫療文書是醫療活動中的第一手文字資料，規范化書寫能增添醫護人員的責任心、法制見解和質量意識，能規范醫療行為，保證醫療質量。在增強病歷書寫的基礎上，我們又擬定了《病歷書寫管理規定》、《處方書寫管理規定》，細化了有關的賞罰辦法，并由業務副院長牽頭，各業務科室負責人參加，建立了特地的質控領導組，進行質控評審，查缺補漏、獎優罰劣，既調換了員工的踴躍性，又促使了工作的進步。狠抓內涵建設，醫療質量上了一個臺階醫療質量和醫療安所有是醫院賴以生計和發展的生命線。為確實提高醫療質量，保證醫療安全，一是我們建立了醫院管理系統，落實了各級各樣崗位責任制度，實行了首診醫師負責制、三級醫師查房制、會議制度、病案談論制度，圓滿了質量控制組織，增強了醫療質量控制，按期對科室進行核查，并對核查結果較差的賞賜經濟處分。二是在充分調研論證的基礎上，依據醫院整體工作部署，我院進一步圓滿了《綜合目標管理下的科室量化方案》，進而既調換了員工的踴躍性，又能實時認識醫院運行的各項動向，便于掌握各項狀況，實時改良。三是增強學習教育，仔細組織醫務人員學習《執業醫師法》、《護士管理法》、《藥品管理法》等法律法例。年內針對醫院的工作還選派一批技術骨干到上司醫院深造學習;并踴躍激勵員工經過自學和就讀于不脫產的電大班等來提高業務理論知識。醫院為了進一步提高全院醫護人員的業務理論素質和操作技術，醫務科和護理部組織了全院所有醫護人員進行了有關知識的培訓和考試，全院所有醫護人員業務理論素質和操作技術有了不一樣樣樣程度的提高。四是把醫療安全放在突出地點，仔細檢查要點科室和要點環節，實時辦理事故隱患。針對易發生問題的環節，采納了有效措施，對醫療、護理、藥劑、門診、醫技各層面工作實行全面追蹤管理。經過各項措施的落實，促使了醫療質量的提高增強了醫療工作的安全性。新式鄉村合作醫療是一項利民工程，是解決農民因病致貧、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農問題的一重要措施。自XX年1月至XX年11月20日止，我轄區村級門診接診病人為人41696次，減免金額為459628元;鄉級門診接診病人為41416人次，減免金額為元;鄉級住院收治病人為39965人，減免金額2026658元;區及區級以上的病人次為49人，減免金額為元。合計減免金額為元。XX年參合率為%。我們要點做了以下工作：第一，我們增強基金的管理使用，嚴格把關，仔細審察。在詳細工作中，各把關隘、環環相扣、互相限制、嚴格審批程序。在單據審察上，確實做到腳扎實地、堅持原則、一視同仁保證合作醫療基金不流失、不套取。其次是嚴格定點醫療機構的規范管理。各定點衛生所一致制作了門診醫藥費報銷公示欄，藥品價錢公示欄以及新式鄉村合作醫療宣傳欄，并做到一月一公示，保證農民的知情權，接受民眾監察。同時，抽取處方單據入戶檢驗，能否存在故弄玄虛，借證報銷等違規行為。第三，增強藥品價錢管理，嚴把藥質量量關。參加新式鄉村合作醫療，農民最關心的是藥品的價錢、質量、報銷的比率。為此，我們嚴格依據昭陽區衛生局藥品一致競價采買要求采買藥品，并依據昭陽區新農合藥品使用目錄，要點增強了藥品的監察管理，一致價錢公示。嚴防假劣藥品流入，保證參合農民用上質優價廉的藥品。在傳患病和疫情管理方面，我們全面增強計劃免疫工作的科學化管理，XX年龍泉做事處出生數：320人，建卡數：人。努力提高適齡少兒的即時接種率和接種質量，保證了我做事處適齡少兒四苗接種率合格達90%。做到一運行，一核查，一兌現，既調換了防疫人員的踴躍性，又提高了工作質量，根絕了差錯事故的發生。整年傳患病傳患病上報數人，漏報率為零。同時，我們全面落實了傳患病防治措施，堅持疫情網絡直報“零”報告和24小市價班制度，而且堅持各樣傳患病知識的培訓和宣傳，特別針對危害較大的傳患病進行了要點宣傳和踴躍應付，保證轄區內未出現大的疫情事件。在婦幼工作中，我們踴躍輔助做事處計生