項目管理評估項目管理評估1項目管理評估的概念是否“正確地做事，獲取正確的結果”項目管理評估的概念是否“正確地做事，獲取正確的結果”2對項目管理的評估項目管理的有效程度、項目管理水平的高低2001年國際項目管理協會（IPMA）正式推出卓越項目模型（ProjectExcellenceModel）對項目管理進行評估，同時開展了以卓越項目管理模型為準則的國際項目管理大獎評選活動。被譽為項目管理界的“奧斯卡”獎對項目管理的評估項目管理的有效程度、項目管理水平的高低3中國空間技術研究院的“神舟六號載人飛船項目管理項目”獲得重大項目金獎；中國空間技術研究院的“神舟六號載人飛船項目管理項目”獲得重大4項目管理評估模型《中國卓越項目管理模型》是中國（雙法）項目管理研究委員會引進國際項目管理學會（IPMA）的卓越項目模型（ProjectExcellenceModel），組織中國的專家、學者、項目管理工作者，結合中國國情，消化、吸收、改進、創新開發出來的對項目管理進行評估的模型。《中國卓越項目管理模型》一個整體，共13項評估標準，31項子準則，共計1200分。可以從項目管理過程到項目結果全面地評估項目管理能力和水平。項目管理評估模型《中國卓越項目管理模型》是中國（雙法）項目管5項目管理評估6項目管理評估師中國經過國際和國內評估師培訓的人員已近百人，取得中國項目管理評估師證書的有19人，取得國際評估師資格的有8人。項目管理評估師中國經過國際和國內評估師培訓的人員已近百人，7項目管理評估8如何才能在項目管理方面達成卓越

科茲納提供一個卓越六邊形的概念，分別從流程整合、項目文化、管理支撐、培訓教育、非正式項目管理及卓越行為六個方面，分別對公司進行建設，如圖:

(非正式項目管理主要是指在公司項目管理成熟度比較高的情況下，擺脫完全按照交付文檔的形式進行項目管理。）如何才能在項目管理方面達成卓越科茲納提供一9項目管理評估10項目管理評估11項目管理評估項目管理評估12項目管理評估的概念是否“正確地做事，獲取正確的結果”項目管理評估的概念是否“正確地做事，獲取正確的結果”13對項目管理的評估項目管理的有效程度、項目管理水平的高低2001年國際項目管理協會（IPMA）正式推出卓越項目模型（ProjectExcellenceModel）對項目管理進行評估，同時開展了以卓越項目管理模型為準則的國際項目管理大獎評選活動。被譽為項目管理界的“奧斯卡”獎對項目管理的評估項目管理的有效程度、項目管理水平的高低14中國空間技術研究院的“神舟六號載人飛船項目管理項目”獲得重大項目金獎；中國空間技術研究院的“神舟六號載人飛船項目管理項目”獲得重大15項目管理評估模型《中國卓越項目管理模型》是中國（雙法）項目管理研究委員會引進國際項目管理學會（IPMA）的卓越項目模型（ProjectExcellenceModel），組織中國的專家、學者、項目管理工作者，結合中國國情，消化、吸收、改進、創新開發出來的對項目管理進行評估的模型。《中國卓越項目管理模型》一個整體，共13項評估標準，31項子準則，共計1200分。可以從項目管理過程到項目結果全面地評估項目管理能力和水平。項目管理評估模型《中國卓越項目管理模型》是中國（雙法）項目管16項目管理評估17項目管理評估師中國經過國際和國內評估師培訓的人員已近百人，取得中國項目管理評估師證書的有19人，取得國際評估師資格的有8人。項目管理評估師中國經過國際和國內評估師培訓的人員已近百人，18項目管理評估19如何才能在項目管理方面達成卓越

科茲納提供一個卓越六邊形的概念，分別從流程整合、項目文化、管理支撐、培訓教育、非正式項目管理及卓越行為六個方面，分別對公司進行建設，如圖:

(非正式項目管理主要是指在公司項