PAGEPAGE7建筑工程管理對工程造價的影響【摘要】我國經(jīng)濟水平的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)對于工程造價與成本的制約是工程管理中的重點，在建筑工程項目實施過程中，由于影響因素較多，工程變更的情況經(jīng)常出現(xiàn)，對工程造價管理產(chǎn)生很大影響。因此做好工程變更管理有利于對整個項目投資的管理與制約。【關(guān)鍵詞】建筑工程；變更；造價；理由；方案工程變更對于工程項目建設(shè)合同管理而言是其主要的內(nèi)容，能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)的進度、質(zhì)量和投資制約造成比較重大的影響。發(fā)包方在合同實施過程中也經(jīng)常會遇到工程變更的情況，工程變更后勢必會產(chǎn)生工期，費用索賠。嚴重的會對項目的建設(shè)，投資產(chǎn)生重大影響。作為發(fā)包方要想減少工程變更不利影響的發(fā)生，就必須做好工程變更的管理工作。由此可知，不斷的加強對工程項目建設(shè)工程變更的管理與制約具有比較重要的作用。1工程變更管理的重大作用首先，工程變更對發(fā)包方投資預(yù)期目標的成功實現(xiàn)具有重要的影響。工程變更是導(dǎo)致建設(shè)工程項目三大目標中工期延誤和投資失控的主要潛在理由之一。工程變更的發(fā)生將導(dǎo)致承包商進行索賠的機會增加，承包商索賠機會的增加勢必要導(dǎo)致發(fā)包方投資的增加以及施工工期的相應(yīng)延長，而施工工期延長又必定導(dǎo)致建筑物不能按期投入使用，延長貸款時間等一系列費用的增加，最終導(dǎo)致建設(shè)工程項目大成本的增加。所以，工程變更對于成功的實現(xiàn)發(fā)包方項目預(yù)期目標是至關(guān)重要的。其次，工程變更對發(fā)包方項目的合同管理將產(chǎn)生重大影響。不僅工程變更理由是建設(shè)工程項目合同管理中的一項重要內(nèi)容，而且由工程變更引發(fā)的工程索賠及結(jié)算糾紛同樣也是合同管理的重要內(nèi)容。一旦發(fā)包方確定的工程變更的工程量或工程變更的價款達不到承包商的預(yù)期建筑工程管理對工程造價的影響相關(guān)論文由http://.808so.收集整理提供,如需論文****可聯(lián)系我們.值，而雙方又協(xié)商不成，勢必帶來承包商進行大量的工程索賠；如果工程索賠還不成功，便會通過費用較少、但效率相對較高的協(xié)商機制來解決，嚴重的結(jié)算糾紛還將會導(dǎo)致費用昂貴的仲裁或司法訴訟。2工程變更的具體影響2.1工程項目建設(shè)投資方面的影響當(dāng)前，由于一些主觀或者客觀的理由，導(dǎo)致一些法人在項目前期的決策階段，采取一些不合理的措施來瞞報工程建設(shè)的具體內(nèi)容，或者在項目實施的過程當(dāng)中，通過使用工程變更的方式，來不斷的擴大工程項目建設(shè)工程的規(guī)模和內(nèi)容，從而致使招標人不斷的增加投資，最終導(dǎo)致項目投資的失去制約。2.2對工程項目建設(shè)工期的影響眾所周知，工程項目建設(shè)需要有效的聯(lián)系單項工程、單位工程與分部和分項工程，它們之間存在著比較緊密的內(nèi)在工藝聯(lián)系。因此如果對工程進行頻繁的變更，則會對正常的工程項目建設(shè)施工順序產(chǎn)生干擾和打亂，從而形成變更項目的前后工序會出現(xiàn)停工或者返工的現(xiàn)象。在特殊的情況下，還由于關(guān)鍵線路上面的工程項目建設(shè)的變更，而對整體的工程建設(shè)造成嚴重的影響，滯后整個工程項目建設(shè)的竣工時間。3產(chǎn)生工程變更的理由建設(shè)工程項目誘發(fā)工程變更的因素比較多，有以下幾種情況：（1）主體行為因素，承包商為了提高工程質(zhì)量，加快工程實際進度而發(fā)生的工程變更。承包方在施工過程中出現(xiàn)施工錯誤，需要返工，管理不到位等情況。發(fā)包方轉(zhuǎn)變建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標準而發(fā)生的變更，工程范圍發(fā)生了變化等等。（2）個體行為因素，設(shè)計方技術(shù)人員素質(zhì)較低，使得設(shè)計文件編制質(zhì)量不合格，設(shè)計文件有遺漏等，達不到規(guī)定的設(shè)計深度和質(zhì)量要求等等。（3）政策法規(guī)因素，建設(shè)工程項目施工過程中，政策法規(guī)發(fā)生了變化。之前規(guī)范允許的策略或者材料，在施工過程中，政府出臺文件該策略或材料不能繼續(xù)使用，遇到這種情況，必須采取相應(yīng)的工程變更方式予以調(diào)整，以滿足法律法規(guī)的要求。（4）環(huán)境因素，當(dāng)建設(shè)工程項目地質(zhì)條件、水文條件發(fā)生變化，原施工方案無法適用，勢必引發(fā)工程變更。（5）制度因素，發(fā)包方對工程管理制度的松懈，會引發(fā)不必要的工程變更。有的發(fā)包方內(nèi)部管理混亂，對于工程變更缺乏預(yù)判和快速反應(yīng)。4發(fā)包方加強工程變更管理措施（1）出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更。變更既已不可避開，無論是停止施工等待變更指令，還是繼續(xù)施工，無疑都會增加損失。工程變更后，應(yīng)當(dāng)盡快落實變更。工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落實指令，全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實，如果承包人不能全面落實變更指令，則擴大的損失應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)。對工程變更的影響應(yīng)當(dāng)作進一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，影響持續(xù)的時間也往往較長，對此應(yīng)有充分的分析。（2）工程變更必須經(jīng)過發(fā)包方，監(jiān)理方，設(shè)計方的認可，凡是沒有經(jīng)過發(fā)包方工程師或監(jiān)理工程師認可并簽發(fā)的變更一律無效，若經(jīng)過口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補辦手續(xù)。針對出現(xiàn)變更的情況，要求監(jiān)理工程師應(yīng)該結(jié)合實際情況對承包合同進行深入的探討和分析，還要加大對單價的分析，從而緊密的跟蹤和制約不平衡報價的工程細目及與此相關(guān)的工程變更。在對其進行制約的過程中，監(jiān)理工程師需要注意以下三個方面：1）工程規(guī)模擴大的工程變更；2）單價偏高的工程細目其工程量增大的工程變更；3）單價偏低的工程細目其工程量減小的工程變更。對于設(shè)計單位而言，需要對工程變更造價進行有效的制約、管理，即在設(shè)計初期對項目的現(xiàn)場情況，包括：地質(zhì)、水文、相鄰建筑物、地下管線等相關(guān)信息、資料要詳細了解，在設(shè)計當(dāng)中考慮充分，盡量避開在施工設(shè)計圖紙完成后再因疏忽造成不必要的變更的出現(xiàn)。（3）充分發(fā)揮發(fā)包方在投資制約方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確承包方，監(jiān)理，業(yè)主的責(zé)任，明確規(guī)定各職能部門、各相關(guān)人員的職責(zé)。提高相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴把工程變更關(guān)。特別是工程變更時，現(xiàn)場已經(jīng)完成的部分應(yīng)該有專人進行計量，當(dāng)遇到同一個位置多次變更時，要保證計量的準確不能亂。該文字記錄將作為結(jié)算的重要依據(jù)。要求所有項目參建單位，其中包括建設(shè)方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)單位等，在工程項目實施過程中出現(xiàn)變更的情況時，要嚴格統(tǒng)一目標，對工程項目實施的過程中出現(xiàn)的理由進行嚴格監(jiān)控。（4）做好工程變更臺賬，要按月統(tǒng)計匯總。發(fā)包方對于工程變更應(yīng)明確每月底25日為本月變更的上報截止時間，對于沒有開始做的工程變更，可以先列項，具體的計量和計價工作可以隨著工程的繼續(xù)而陸續(xù)完善。發(fā)包方要做好工程變更的過程統(tǒng)計匯總，以便制約竣工結(jié)算的時間和項目整體造價。5結(jié)束語發(fā)包方的工程變更管理是項目管理過程中很重要的內(nèi)容。工程項目中的每個分項之間存在緊密的聯(lián)系。由于工程變更對造價的影響范圍和深度都比較廣泛，有的工程變更會嚴重干擾工程項目按照原計劃實施，對工程的工期、成本產(chǎn)生巨大的影響，而且變更引起的索賠和糾紛會成為項目制約中經(jīng)常遇到的理由，給發(fā)包方的利益帶來巨大的損失，所以應(yīng)注重工程變更對項目的影響和制約策略的要求，努力克服變更引起對項目目標的干擾和避開索賠的發(fā)生。參考文獻：[1]郭新紅.試論建設(shè)工程造價的制約與管理[J].科技創(chuàng)新