第工程年度工作方案四篇工程年度工作方案篇1

第一局部20某某上半年工作總結

〔一〕總體任務完成情況

由于公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現，整個工程進度拖延。

〔二〕質量控制管理

1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業用房主體工程，工程質量經過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。

〔三〕工程進度管理

1、2、3號樓、地下車庫、商業用房主體工程按公司原方案在12年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協調管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務。

〔四〕平安文明施工

20某某年度上半年未出現嚴重平安生產事故事故

第二局部2023年度下半年工作方案

上半年年的工作讓我們認識到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結〞竭力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以工程管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現〞。

二、主要經營管理指標

〔一〕經營指標

確保公司下半年度工程進度方案的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

〔二〕管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。

三、確保年度目標實現的措施

〔一〕以工程管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好工程管理方案編制，針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細那么，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產經營方案作為控制重點，工程部在開工前組織工程部編制進度控制方案，要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監督施工單位的執行情況。在方案的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制方案的實現。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題及時催促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

4、嚴把本錢控制關

對于本錢控制，工程部在工程預算編制階段就要參與，根據工程的特點和工程定位結合以往工程造價力求工程預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的.簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場觀察；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使工程管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，防止出現合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準備工作。工程建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

7、做好溝通協調工作

工程建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保工程建設目標的實現。

〔二〕下半年階段性工作方案安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至20某某年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

6、12月1日到20某某年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

第三局部下半年預完成分項工程預算書〔詳見附件〕

前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

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工程部

20某某年8月30日

工程年度工作方案篇2

從我校大局著眼，根據李校長的新學期工作部署，我中心制定了如下方案：

一、加強學習

從生存與開展的角度重新認識，信息部的工作方案。學習，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個人業務水平，在本職崗位上做得最優秀，最出色！那么，我中心的全體教師準備在本學期內，進一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學期的根底上得到提升，盡全力到達全校教職工的滿意。同時，從當前“民生〞的大環境下，我要求全體信息中心教師都要站在其他教師的角度來思考問題。比方：微機壞了，不要抱怨是如何壞的，而要在第一時間內來解決，回過頭來再想今后怎樣能防止再次發生類似的故障；而且做工作要有信心，有誠心，有細心，有耐心，有責任心。我想，能做到這“五心〞，老師們的工作就會順心了！

二、充分發揮骨干教師的引領作用

上學期我中心的趙梅和張建鵬老師被評為校骨干教師，本學期我校對骨干教師都有了具體的要求，工作方案《信息部的工作方案》。因此，根據我中心的實際情況，制定了切實可行的聽課制度。每周由兩位骨干教師各準備一節示范課，要求其他教師聽課、評課，在聽與評的過程中，提高自身的教學水平和業務能力，盡快到達骨干教師的標準，早日成為骨干教師。另外，兩位骨干教師還要帶著全體任課教師，完成校此題庫的建設，為今后的教學做好準備。

三、明確分工，緊密協作

在工作分配上，進一步落實崗位責任制，明確責任。是自己本職工作，就責無旁貸的應該盡全力做好；不是自己的工作，應從學校的大局出發，不計較個人得失，協同其他老師做好。決不能事不關己，高高掛起。如果再有誰我行我素，沒有全局觀念，那么下次聘任時將不會再聘。

當然，緊密協作絕不僅局限于中心內部的工作，還要與學校中各個部門更加密切配合。比方：本學期我中心就要初步與教務處配合建立起陽光網室，對高一年級和高二年級在綜合活動課時開放等。

四、設備采購

本學期根據我校實際情況，準備采購三臺針式打印機和筆記本電腦。同時，我中心申請購置視頻采集卡一塊和大容量移動硬盤一塊。

以上就是我中心本學期的大體工作方案，具體的全在工作中逐步完善。借用李校長的一句話作為我中心全體教師的座右銘：把小事當成大事來做，就沒有做不好的！

信息中心

20某某—2—26

工程年度工作方案篇3

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

20某某年，是我們實現公司開展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了20某某年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作方案。

一、平安生產

平安是電力生產的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業永恒的主題，要始終堅持"平安第一，預防為主"的方針，認真落實平安生產責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工們從生命平安的高度認識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合"三不發生"，"九個務必"狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行"兩票"工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不平安因數，始終要讓工作現場處在"可控，能控，在控"的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，"三交三查"清楚，仔細。交底時每位員工們必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的缺乏，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

本文工程部個人工作方案是由我們應屆生求職網、工作方案欄目頻道提供參考閱讀！

在工程開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務。在工程結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，效勞于民

加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質效勞。

五、關愛員工們，認真工作

認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工們生活，提高員工們的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工們，老員工們，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工們在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20某某年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業精神，以更加發奮向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶著下一定能圓滿的完成20某某年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程年度工作方案篇4

一.業主(租戶)報修工作：

逐步需要健全工程維修效勞工作程序流程制度。標準效勞工作行為，提高工作效率，增強效勞意識。以解決業主的困難為己任，把業主的問題當自己的問題來對待，把業主的事當自家的事來做，不卑不亢既要效勞又要效益互惠互利。

二.公共區域的報修及設施設備的維修保養工作：

完善健全各種設施設備維