一、名詞解釋1、管理：是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配，協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。2、決策：是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。3、組織變革：就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)明確組織活動(dòng)的內(nèi)容或重點(diǎn)，并據(jù)此對(duì)組織中的崗位，機(jī)構(gòu)（崗位的組合）以及機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)間的權(quán)利配置）進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)組織發(fā)展的要求。4、職能部門化：就是按照基本活動(dòng)相似或技能相似的要求分類設(shè)立專門的管理部門。5、全球化：全球化是一個(gè)事實(shí)，又是一個(gè)過(guò)程。事實(shí)是指其反映的是世界各國(guó)及各國(guó)人民以往任何時(shí)候都更加相互依賴，而且這種依賴程度越來(lái)越高。過(guò)程是指其即使技術(shù)發(fā)展又是人類發(fā)展的過(guò)程，反映了全球化背后的兩股最根本的推動(dòng)力。6、激勵(lì)因素：是指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。7、企業(yè)文化：企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念以及由這種價(jià)值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式。8、組織文化：是組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。9、員工招聘：是指組織及時(shí)尋找，吸引并鼓勵(lì)符合要求的人到本組織中任職和工作的過(guò)程。10、溝通：是借助一定的手段把可理解的信息、思想和情感在兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體中傳遞或交換的過(guò)程，目的是通過(guò)相互間的理解與認(rèn)同來(lái)使個(gè)人和/或群體間的認(rèn)知以及行為相互適應(yīng)。11、預(yù)算：是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。12、概念技能：是指綜觀全局、認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力。13、管理幅度：是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。14、地域部門化：按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，繼而設(shè)置管理部門其業(yè)務(wù)活動(dòng)。15、保健因素：是指那些與人們不滿情緒有關(guān)的因素。16、控制幅度原則：是指一個(gè)上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)該有一定的限度，并且應(yīng)該是有效的。二、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)要回答企業(yè)信息化管理的主要模型。（一）組織建模（二）運(yùn)用建模（三）功能建模2、經(jīng)濟(jì)全球化可從那幾個(gè)層面來(lái)解釋？在世界層面上，全球化是指國(guó)家之間日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)相互依賴性，反映在商品、服務(wù)、資本和信息等方面上不斷增長(zhǎng)的跨國(guó)流通上。在國(guó)家或地區(qū)層面上，全球化是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與世界其他領(lǐng)域之間的聯(lián)系程度。在產(chǎn)于層面上，全球化是指某以產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張和活動(dòng)，以及在全球國(guó)家或地區(qū)間的相互依賴程度。在公司層面上，全球化是指公司在各國(guó)或地區(qū)的收入分而資產(chǎn)擴(kuò)展的程度，以及與各國(guó)或地區(qū)的資本、商品和信息的跨國(guó)/地區(qū)交流程度。3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源包含哪些方面？法定性權(quán)力。法定性權(quán)力是由個(gè)人在組織中的職位決定的。獎(jiǎng)賞性權(quán)力。獎(jiǎng)賞性權(quán)力是指?jìng)€(gè)人控制這對(duì)方所重視的資源而對(duì)其施加影響的能力。懲罰性權(quán)力。懲罰性權(quán)力是指通過(guò)強(qiáng)制性的處罰或剝奪而影響他人的能力。感召性權(quán)力。感召性權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者擁有吸引別人的個(gè)性、品德、作風(fēng)而引起人們的認(rèn)同、贊賞、欽佩、羨慕而自愿的追隨和服從他。專場(chǎng)性權(quán)力。專場(chǎng)性權(quán)力是只是得權(quán)力，指的是因?yàn)槿嗽谀骋活I(lǐng)域所特有的專長(zhǎng)而影響他熱的能力。4、簡(jiǎn)要分析創(chuàng)新與維持的關(guān)系維持是保持現(xiàn)狀，是求變創(chuàng)新發(fā)展的基本和載體。維持和創(chuàng)新是管理工作的基本內(nèi)容，創(chuàng)新是整個(gè)工作的軸心，是全面建設(shè)發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng)新是一種求變求發(fā)展的思想和在這種思想指導(dǎo)下的行動(dòng)，創(chuàng)新是一種更高層次的維持，是發(fā)展了的維持。創(chuàng)新就是創(chuàng)造，創(chuàng)新也是有規(guī)律可循的，問(wèn)題和不協(xié)調(diào)的地方，往往是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新的構(gòu)想只有在不斷地嘗試才能逐漸完善。創(chuàng)新的前提就是調(diào)查研究和理性思考。創(chuàng)新是對(duì)舊事物的否定，要突破原來(lái)狀況的局部甚至全部，是對(duì)新事物的探索，是在不斷的嘗試中尋找出新程序，新方法，新組合，新布局，新功能，新概念。同時(shí)，創(chuàng)新也是一個(gè)過(guò)程，必須充分考慮自己的實(shí)際，并預(yù)測(cè)到其結(jié)果能充分實(shí)現(xiàn)，不能蠻干，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不能搞形式主義，特別要慎重初戰(zhàn)，在局部突破時(shí)牢牢把握住其他部分的維持5、簡(jiǎn)要回答數(shù)據(jù)與信息的區(qū)別于聯(lián)系信息是客觀事物屬性的反映。是經(jīng)過(guò)加工處理并對(duì)人類客觀行為產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式。數(shù)據(jù)是反映客觀事物屬性的記錄，是信息的具體表現(xiàn)形式。任何事物的屬性都是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)表示的。數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加式處理之后，成為信息。而信息必須通過(guò)數(shù)據(jù)才能傳播，才能對(duì)人類有影響。信息與數(shù)據(jù)既有聯(lián)系，又有區(qū)別，主要表現(xiàn)在：（1）信息是加工后的數(shù)據(jù)信息是一種經(jīng)過(guò)選摘、分析、綜合的數(shù)據(jù)，它使用戶可以更清楚地了角正在發(fā)生什么事。所以，數(shù)據(jù)是原材料，信息是產(chǎn)品，信息是數(shù)據(jù)的含義。（2）數(shù)據(jù)和信息是相對(duì)的表現(xiàn)在一些數(shù)據(jù)對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是信息，而對(duì)另外一些人而言則可能只是數(shù)據(jù)。例如，在運(yùn)輸管理中，運(yùn)輸單對(duì)司機(jī)來(lái)說(shuō)是信息，這是因?yàn)樗緳C(jī)可以從該運(yùn)輸單上知道什么時(shí)候要為什么客戶運(yùn)輸什么物品。而對(duì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的管理者來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸單只是數(shù)據(jù)，因?yàn)閺膯螐堖\(yùn)輸單中，他無(wú)法知道本月經(jīng)營(yíng)情況，他并不能掌握現(xiàn)有可用的司機(jī)、運(yùn)輸工具等。（3）信息是觀念上的因?yàn)樾畔⑹羌庸ち说臄?shù)據(jù)，所以采用什么模型（或公式）、多長(zhǎng)的信息間隔時(shí)間來(lái)加工數(shù)據(jù)，以獲得信息，是受人對(duì)客觀事物變化規(guī)律的認(rèn)識(shí)制約，由人確定的。因此，信息是揭示數(shù)據(jù)內(nèi)在的含義，是觀念上的。6、決策的環(huán)境因素包括哪些方面？環(huán)境的穩(wěn)定性，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，買賣雙方只市場(chǎng)的地位，7、組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？專業(yè)化分工的原則，統(tǒng)一指揮的原則，控制幅度原則，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，柔性經(jīng)濟(jì)原則。8、簡(jiǎn)要分析領(lǐng)導(dǎo)的作用指揮作用，指在組織活動(dòng)中，需要有頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助成員認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的路徑。協(xié)調(diào)作用，指組織在內(nèi)為因素的干擾下，需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)協(xié)調(diào)組織成員之間的關(guān)系和活動(dòng)，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。激勵(lì)作用，指領(lǐng)導(dǎo)者為組織成員主動(dòng)創(chuàng)造能力發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展的行為。9、全球化管理者應(yīng)具備哪些關(guān)鍵能力？必須具備四種關(guān)鍵能力：國(guó)際商務(wù)知識(shí)，文化適應(yīng)能力，視角轉(zhuǎn)化能力，創(chuàng)新能力。10、簡(jiǎn)要回答頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則（1）各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論（2）建議不必深思熟慮，越多越好（3）鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想（4）可以補(bǔ)充完善已有的意見(jiàn)11、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括哪些方面？外部一般環(huán)境（總體環(huán)境），包括政治環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境。包括現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)研究，入侵者研究，買方的討價(jià)還價(jià)能力研究，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)自身顧客（目標(biāo)市場(chǎng)）。包括總體市場(chǎng)分析，市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)確定，產(chǎn)品定位12、組織部門化的基本原則有哪些？（一）因是設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則（二）分工與協(xié)作相結(jié)合的原則（三）精簡(jiǎn)高效的部門設(shè)計(jì)原則13、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在哪些方面？（一）辦好企業(yè)，吧企業(yè)做大做強(qiáng)、做久（二）企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理行為應(yīng)符合道德規(guī)范（三）社區(qū)福利投資（四）社會(huì)慈善事業(yè)（五）自覺(jué)保護(hù)自然環(huán)境14、計(jì)劃的編制包括呢寫工作步驟？（一）確定目標(biāo)（二）認(rèn)清現(xiàn)在（三）研究過(guò)去（四）預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件（五）擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃（六）制定主要計(jì)劃（七）制定派生計(jì)劃（八）制定預(yù)算，用預(yù)算是計(jì)劃數(shù)字化15、簡(jiǎn)述目標(biāo)市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容總體市場(chǎng)分析，市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)確定，產(chǎn)品定位16、有效地管理幅度受到哪些因素的影響？工作能力，工作的內(nèi)容和性質(zhì)，工作的條件，工作的環(huán)境17、簡(jiǎn)述決策的過(guò)程包括哪些步驟?一、診斷問(wèn)題（識(shí)別機(jī)會(huì)）二、明確目標(biāo)三、擬定方案四、篩選方案五、執(zhí)行方案六、評(píng)估效果18簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)的目的補(bǔ)充知識(shí)、發(fā)展能力，轉(zhuǎn)變觀念，交流信息19、簡(jiǎn)述組織變革的過(guò)程解凍階段，組織在解凍期間的中心任務(wù)是改變員工原有的觀念和態(tài)度，組織必須通過(guò)積極的引導(dǎo)，激勵(lì)員工更新觀念、接受改革并參與其中。變革階段，是變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)化階段再解凍階段，是變革后的行為強(qiáng)化階段，其目的是要通過(guò)對(duì)變革驅(qū)動(dòng)力和約束力的平衡，是新的組織狀態(tài)保持相對(duì)的穩(wěn)定。20、領(lǐng)導(dǎo)的定義說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)必須具備哪些要素？領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三個(gè)要素：（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，（2）領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力和力量，它們既包括由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和職位，也包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所具備的影響力（3）領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，可以通過(guò)影響部下來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

三、論述題它超越了1、試分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任及其體現(xiàn)。社會(huì)責(zé)任是企業(yè)追求有利于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種義務(wù)，法律與經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)所要求的義務(wù)。它超越了企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：辦好企業(yè)，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理行為應(yīng)符合道德規(guī)范社區(qū)福利投資社會(huì)慈善事業(yè)自覺(jué)保護(hù)自然環(huán)境2、試分析組織文化的結(jié)構(gòu)層次潛層次的精神層表層的制度系統(tǒng)顯現(xiàn)層的組織文化載體3、試分析x理論和y理論及其差異消極的X理論員工天性好逸惡勞，只要可能，就會(huì)躲避工作以自我為中心，漠視組織要求員工只要有可能就會(huì)逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)造性不喜歡工作，需要對(duì)他們采取強(qiáng)制措施或懲罰辦法，迫使他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。積極的Y理論員工并非好逸惡勞，而是自覺(jué)勤奮，喜歡工作員工有很強(qiáng)的自我控制能力，在工作中執(zhí)行完成任務(wù)的承諾一般而言，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且還主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力4、論述馬斯洛的需要層次理論對(duì)管理者的啟示馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動(dòng)的共同規(guī)律。馬斯洛從人的需要出發(fā)探索人的激勵(lì)和研究人的行為，住了問(wèn)題的關(guān)鍵；馬斯洛指出了人的需要是由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展的，這一趨勢(shì)基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。因此，需要層次理論對(duì)企業(yè)管理者如何充分、有效的調(diào)動(dòng)人的積極性有深刻的啟發(fā)作用。5、論述沖突管理的方法謹(jǐn)慎地選擇想處理的沖突仔細(xì)研究沖突雙方的代表人物深入了解沖突的根源妥善的選擇處理辦法四、綜合題對(duì)文明進(jìn)步有貢獻(xiàn)《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片。它將在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來(lái)世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來(lái)觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，思索國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無(wú)處不在。公司讓人愛(ài)恨交織。公司似乎身不由己。全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的這只蝴蝶就是一一公司。這個(gè)組織已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么？對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司究竟意味著什么？公司的驚人力量源自哪里，有無(wú)邊界？未來(lái)的公司將會(huì)如何影響未來(lái)的世界？而在公司這個(gè)生命體孕育生長(zhǎng)的背后，是全人類不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)權(quán)力、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴(kuò)增的力量，是我們觀察世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的一個(gè)極好的切入點(diǎn)。 同時(shí)，由于歷史原因，中國(guó)公司的成熟尚需時(shí)日。了解各國(guó)公司走過(guò)的歷程，無(wú)疑將有助于中國(guó)公司的健康、壯大，有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。一、創(chuàng)作背景1、當(dāng)下2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。關(guān)于這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所影響的深度和廣度，還需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能做出判斷。可以做出判斷的是：這必定是一次影響歷史的重要事件。另一個(gè)顯著的事實(shí)是：全球的這次巨大震蕩發(fā)端于一些公司的不良運(yùn)作。輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成了一場(chǎng)颶風(fēng)的這只蝴蝶就是——公司。今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財(cái)富來(lái)源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。公司讓人愛(ài)恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)祝硪环矫嬗质谴罅啃轮R(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長(zhǎng)大成人的沖動(dòng)，也有成長(zhǎng)的煩惱。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。公司到底是什么？對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司究竟意味著什么？我們無(wú)法忽視也不應(yīng)該忽視這個(gè)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的重要命題。2、歷史作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國(guó)家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競(jìng)爭(zhēng)、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì)的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國(guó)與國(guó)之間合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對(duì)各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。當(dāng)我們把目光投向過(guò)去的二百多年，一連串的疑問(wèn)讓我們充滿探究的欲望：公司如何誕生的？又是如何發(fā)展演變的？公司改變了什么？又是什么在改變公司？公司為什么會(huì)有力量？公司的力量有無(wú)邊界？如何正確認(rèn)識(shí)公司對(duì)社會(huì)的作用力？在公司這個(gè)生命體孕育生長(zhǎng)的背后，是全人類不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)權(quán)力、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。因此，公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴(kuò)增的力量，是我們觀察世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的一個(gè)極好的切入點(diǎn)。3、未來(lái)全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的，因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。全球資源、全球市場(chǎng)、全球規(guī)則，這是公司夢(mèng)中的美景。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，“公司的力量”值得我們倍加關(guān)注。而恰在此時(shí)，世界遭遇了全球化時(shí)代的第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。此一重創(chuàng)之后，公司制度又將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？對(duì)于未來(lái)的無(wú)限可能，我們充滿期待和信心。因?yàn)椋哉Q生起，公司就從沒(méi)有停止過(guò)自我更新。那些并沒(méi)有終極答案的問(wèn)題一直并將繼續(xù)吸引著我們：最大利潤(rùn)和社會(huì)責(zé)任，二者之間是否不可調(diào)和？國(guó)家、公司和個(gè)人，三者之間是否能找到平衡？如何有效改善現(xiàn)行公司制度的弊端？如何建立兼顧效率和公平的經(jīng)濟(jì)秩序？未來(lái)的公司將會(huì)如何影響未來(lái)的世界？對(duì)我們而言，最為重要的是未來(lái)，是中國(guó)的未來(lái)：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)行了三十年，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已實(shí)踐了近二十年，公司作為市場(chǎng)運(yùn)行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的載體。由于歷史的原因，中國(guó)公司的成熟尚需時(shí)日。了解各國(guó)公司走過(guò)的歷程，無(wú)疑將有助于中國(guó)公司的健康、壯大，將有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。無(wú)論是從個(gè)人、公司