第7頁共7頁在全局月度績效考核工作動員會議上的講話在全局月度績效考核工作動員會議上的講話同志們：今天召開全局月度績效考核工作動員會議，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，細化任務(wù)，安排部署我局月度績效考核工作，動員全局上下積極參與月度考核，推動促進我局各項工作高質(zhì)量發(fā)展。近期，局黨組高度重視月度績效考核工作，把這項工作作為加強機關(guān)建設(shè)、改進工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。會前，局黨組多次召開會議研究月度績效考核辦法，分管同志、有關(guān)科室進行了深入了解和調(diào)查研究，并召開座談會征求了部分科室、基層中心的意見，做了大量前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在月度績效考核辦法已經(jīng)局黨組同意，正式實施。下面，圍繞做好月度績效考核工作，講三個方面的意見。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分理解開展月度績效考核工作的重要意義近年來，我們×局以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，正確把握形勢，發(fā)揮職能作用，努力破解難題，基本完成了×機構(gòu)改革任務(wù)，創(chuàng)新開展了省農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”試點，地砂資開發(fā)等工作，全局工作整體上取得了較好工作成績。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到差距和短板，有些干部職工大局意識不強，主動作為意識不強，崗位責(zé)任意識不強，業(yè)務(wù)水平不高、服務(wù)水平不高、行政效能不高，工作不落實，推諉扯皮，政令不暢，造成一些工作在市局和縣里工作通報中長期“墊底”或徘徊不前。個別同志不思進取、碌碌無為，心不在崗、甚至身也不在崗，在前期縣紀(jì)委巡察中，對于這類問題也給予了明確指出。當(dāng)然，這些問題不是主流，但也對我局自身建設(shè)和工作產(chǎn)生了消極影響。因此，我們一定要高度重視，采取有力措施認(rèn)真加以解決。經(jīng)局黨組研究，從9月份開始，我局正式開始月度績效考核工作，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力，確保政令暢通和各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。首先，開展月度績效考核是實現(xiàn)全局發(fā)展目標(biāo)的需要。我們抓月度績效考核，最終是為了促進工作又好又快發(fā)展。當(dāng)期，我們×工作處于“要素保障的緊缺期，規(guī)劃實施的過渡期，體系重構(gòu)的機遇期、生態(tài)建設(shè)的攻堅期”，四期疊加的情況，這需要我們在工作中要堅持以問題為導(dǎo)向，明確工作重點，把握工作特點，厘清工作頭緒，將月度績效考核作為提高工作的“助推器”，努力在全局培養(yǎng)形成求務(wù)實、抓落實的風(fēng)氣，激勵干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，形成強大的工作合力，保證全局各項工作任務(wù)圓滿完成，其次，開展月度績效考核是加強隊伍建設(shè)的需要。在工作運行過程中，干部職工是主體，而干部職工的績效則反映了干部職工的進取精神和能力作風(fēng)狀況，通過抓績效考核，可以促進任務(wù)的分解、責(zé)任的落實，進而實現(xiàn)干部職工各方面的良性促動。這對于我們準(zhǔn)確識人、用人開辟了新途徑，為干部隊伍建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。第三，開展月度績效考核是保護干部職工的需要。無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)管才是厚愛。近年來，各級抓作風(fēng)建設(shè)越來越深入，觸碰“紅線”就會被追責(zé)，一旦追責(zé)，對個人、對家庭都是難以挽回的損失。過去，一些同志工作時間沒在崗位上，去了哪里?干了什么?問科室負(fù)責(zé)人不知道，甚至分管同志也不清楚。如果一旦出了問題被上級處理，那么不僅是處理某一個人，而是處理一批人。這就需要我們嚴(yán)格機關(guān)建設(shè)、嚴(yán)格考勤紀(jì)律、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過對這些方面的考核來規(guī)范約束行為。從另一個方面講，這也是對我們干部職工的保護，考核只是手段，不是目的，我們的目的是確保在不出問題的同時，做好工作，提升工作。二、統(tǒng)籌兼顧，同向發(fā)力，確保月度績效考核工作落到實處開展月度績效考核工作對我們來說是一項全新的工作，我們根據(jù)實際工作情況，制定了一個考核辦法，考核評價方面共設(shè)置考核指標(biāo)5項，其中共性指標(biāo)4項，個性指標(biāo)1項，此外還有創(chuàng)新提升指標(biāo)、減星指標(biāo)，不過有些地方還不夠成熟，但是總體方向、框架、思路是非常清晰的，會前在征求意見時，大家表示了對這項工作的支持，提出了很好的意見建議。目前這個考核辦法已經(jīng)制定出來，我們就要嚴(yán)格的執(zhí)行，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照規(guī)則辦事。在考核辦法執(zhí)行中，肯定會有不完善的地方，這需要我們共同完善，我們局黨組也會進一步研究，努力完善考核辦法。下步要重點處理好幾個方面的關(guān)系：一是統(tǒng)籌處理好推進考核與重點工作的關(guān)系。推進月度考核與重點工作不是矛盾的，而是相輔相成、互為促進的，要正確處理好兩者的關(guān)系。各基層中心、各科室、局屬各單位要在推進重點工作中，積極梳理考核事項，對于考核涉及的表格、材料要及時報送，不能拖拖拉拉，強調(diào)一下，考核工作中，無故逾期不報送考核材料的中心、科室要向局黨組作出書面解釋，不能以“工作太忙、事情太多”等理由不配合考核。要科學(xué)梳理出月度工作計劃和工作完成情況，報送內(nèi)容只需列明幾條，不是多大的工作負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵是態(tài)度問題。實踐證明，一些外地的×部門，在這方面已經(jīng)執(zhí)行了很多年，同樣的職能、基本相同的工作情況，他們可以完成，我們一樣也可以完成。二是統(tǒng)籌處理好重點工作與一般工作的關(guān)系。考核計劃報送的內(nèi)容要聚焦重點工作，尤其是在業(yè)務(wù)考核環(huán)節(jié)，各基層中心、各科室、局屬各單位要對照年度工作要點、省市重點工作要求，提報工作計劃目標(biāo)，不能拈輕怕重、避重就輕，報送計劃目標(biāo)不能偏離工作重點。在考核工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管科室、包保中心提報的工作目標(biāo)、完成情況進行嚴(yán)格簽字審核，凡科室報送工作目標(biāo)故意偏離工作重點，報送工作完成情況不實的，對分管領(lǐng)導(dǎo)要按照有關(guān)考核要求落實責(zé)任。需要說明一下，基層事務(wù)中心報送的考核計劃目標(biāo)應(yīng)主要以耕地保護督察、衛(wèi)片執(zhí)法工作為主。三是統(tǒng)籌處理好考核與被考核的關(guān)系。為推進考核工作，我們已經(jīng)初步成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室。這兩個機構(gòu)將具體承擔(dān)月度考核工作，希望承擔(dān)考核事項的科室，客觀、公正提供有關(guān)考核涉及的情況，加強與被考核中心、科室的溝通，及時掌握有關(guān)情況，嚴(yán)格按照考核流程和確定的時間開展考核。被考核中心、科室要做好配合，服從考核管理，確保月度考核工作順利推進。四是統(tǒng)籌處理好考核與工作提升的關(guān)系。考核是促進工作的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”，要積極以考核促進工作提升，在考核工作中，不能“一報了之、一考了之”，要對照考核中減星情況，對標(biāo)自查，認(rèn)真分析^p，做好拾遺補漏，將考核整改工作任務(wù)逐項分解、全面落實、補齊問題短板。下步，局考核辦可以探索一下在月度考核結(jié)束后，制定《考核整改建議書》，督促有關(guān)中心、科室落實整改事項，推動工作開展，打通月度考核“最后一公里”。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，壓實責(zé)任，確保月度考核工作取得實效月度績效考核是對全局各項工作的全面檢查，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、內(nèi)容多、涉及面廣。大家一定要高度重視，真抓實干，全力以赴，強力推進，確保在月度考核工作中取得好成績。一要加強領(lǐng)導(dǎo)。局成立了月度績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要抓緊充實具體考核實施機構(gòu)，認(rèn)真謀劃，搞好協(xié)調(diào)。承擔(dān)考核的科室要進一步細化、量化考核指標(biāo)內(nèi)容，確保考核過程嚴(yán)謹(jǐn)、考核結(jié)果讓大家信服。各中心、各科室、局屬各單位要切實負(fù)起責(zé)任，會后要明確一名考核聯(lián)絡(luò)員，切實做好考核對接工作。二要強化配合。月度考核需要上上下下和方方面面相互協(xié)調(diào)，通力合作，齊心協(xié)力，要切實增強責(zé)任意識，共同規(guī)范推進月度考核工作，不能關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。三要嚴(yán)肅紀(jì)律。要嚴(yán)守考核紀(jì)律，堅決不能打“人情分、關(guān)系分”，不能厚此薄比，考核結(jié)果公布前，不允許私自透漏考核情況，承擔(dān)考核科室有違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。月度考核成績將進行公示，與年度考核評先樹優(yōu)等方面相掛鉤，大家要做好正面宣傳，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好份內(nèi)工作，正確客觀看待考核結(jié)果，努力交