部門：人資行政中心匯報人：

匯報時間：2014年8月16日述職報告部門：人資行政中心112人力控制3培訓(xùn)學(xué)習(xí)

績效管理4

行動計劃1人力控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)績效管理21.1績效管理執(zhí)行

6/7月部門月度績效考核工作執(zhí)行時間示意圖績效考核

（1號-5號）績效稽核

（6號-9號）績效績效面談計劃（10號-13號）績效面談

（13號-18號）改善計劃跟蹤

（10號-30號）1.1績效管理執(zhí)行

31.2績效成績匯總

6/7月中心績效成績考核情況部門6月份7月份考核人數(shù)平均分考核人數(shù)平均分國內(nèi)營銷中心6289.856389.59國際營銷中心3092.423192.50供應(yīng)鏈中心2585.01

2785.09

物流中心10390.4010693.39

品保中心6191.486586.25信息中心2493.002593.20制造運營中心1491.711593.28設(shè)計中心1292.001291.20人資行政中心9190.979690.00

供應(yīng)鏈中心考核指標正在調(diào)整，績效成績被壓制，導(dǎo)致兩個月分數(shù)最低；

品保中心和物流中心兩個月的分數(shù)差較大。1.2績效成績匯總

6/7月中心績效成績考核情況部門6月份741234考核表提交分析指標類型分析KBI考核分析個體指標分析績效稽核問題1、有些部門考核表提交不及時；2、考核指標數(shù)據(jù)不全且無備注。1、部門考核指標的目標值設(shè)置不合理；2、考核指標評分細則模糊。1、有些人考察，有些人不考察；2、KBI考核模糊，為量化。1、層次越高，分數(shù)越高；1.3績效稽核分析1234考核表提交分析指標類型分析KBI考核分析個體指標分析5213

人力控制

行動計劃績效管理4

培訓(xùn)學(xué)習(xí)2人力控制行動計劃績效管理培62.1人力盤點進度7月20日完成2.1人力盤點進度7月20日完成72.2人力盤點分析部門主管的工作時間普遍高于辦公室普通員工；老員工（年前入職）的平均每月工作時間高于新員工（年后入職）；主管級以下辦公室員工的月工作時間都未飽和，說明工作量不會負荷。

新員工應(yīng)主動接受新任務(wù)；驕傲地說出自己的成績；適當顯示自己的能力。主管級為員工提供良好的發(fā)展空間；因材而定，做到人盡其才，才盡其用。人資行政中心盤點分析對策結(jié)果項目崗位級別入職時間總計主管級辦公室普通人員老員工（年前入職）新員工（年后入職）人數(shù)51816723平均每月工作時間189.46h151.87h167.12h143.86h160.04h2.2人力盤點分析部門主管的工作時間普遍高于辦公室普通員工；8312人力控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)

行動計劃4

績效管理3人力控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)行動計劃績效93.1培訓(xùn)內(nèi)容公司組織架構(gòu)3.1培訓(xùn)內(nèi)容公103.2學(xué)習(xí)內(nèi)容績效考核工作開展績效面談技巧IM營銷物流管理基礎(chǔ)人事績效輔導(dǎo)勞動法KPI考核指標Excel函數(shù)績效管理辦法3.2學(xué)習(xí)內(nèi)容績效考核績效面談技巧IM營銷物流管理基礎(chǔ)人事績11412人力控制

培訓(xùn)學(xué)習(xí)

行動計劃3

績效管理4人力控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)行動計劃績效124.1現(xiàn)階段三個工作重點（1）物流中心績效考核指標調(diào)整；（2）完善績效面談，加強績效輔導(dǎo)；（3）國內(nèi)營銷中心人力盤點與總結(jié)。4.1現(xiàn)階段三個工作重點（1）物流中心績效考核指標調(diào)整；（132014年9月份之前調(diào)整好物流中心和制造運營中心的考核指標；2014年10月份接手集團各事業(yè)部/中心的績效考核；2014年10月份底完善集團各事業(yè)部/中心的績效管理辦法；2014年11月份--2015年2月份輪崗培訓(xùn)科(績效管理+培訓(xùn))；2015年2分月—2015年6月份輪崗員工關(guān)系科(績效管理+培訓(xùn)+員工關(guān)系)。

4.2年度規(guī)劃

2014年9月份之前調(diào)整好物流中心和制造運營中心的14生涯規(guī)劃：

（三個月）

（一年）

（二到三年）

儲干

———→專員———→高級專員———→主管職業(yè)目標：

根據(jù)自己的職業(yè)興趣和個人能力，最終成為一名人力資源主管甚至更高級別。

4.3職業(yè)規(guī)劃

生涯規(guī)劃：4.3職業(yè)規(guī)劃

15謝謝聆聽！

THANKS!謝謝聆聽！16部門：人資行政中心匯報人：

匯報時間：2014年8月16日述職報告部門：人資行政中心1712人力控制3培訓(xùn)學(xué)習(xí)

績效管理4

行動計劃1人力控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)績效管理181.1績效管理執(zhí)行

6/7月部門月度績效考核工作執(zhí)行時間示意圖績效考核

（1號-5號）績效稽核

（6號-9號）績效績效面談計劃（10號-13號）績效面談

（13號-18號）改善計劃跟蹤

（10號-30號）1.1績效管理執(zhí)行

191.2績效成績匯總

6/7月中心績效成績考核情況部門6月份7月份考核人數(shù)平均分考核人數(shù)平均分國內(nèi)營銷中心6289.856389.59國際營銷中心3092.423192.50供應(yīng)鏈中心2585.01

2785.09

物流中心10390.4010693.39

品保中心6191.486586.25信息中心2493.002593.20制造運營中心1491.711593.28設(shè)計中心1292.001291.20人資行政中心9190.979690.00

供應(yīng)鏈中心考核指標正在調(diào)整，績效成績被壓制，導(dǎo)致兩個月分數(shù)最低；

品保中心和物流中心兩個月的分數(shù)差較大。1.2績效成績匯總

6/7月中心績效成績考核情況部門6月份7201234考核表提交分析指標類型分析KBI考核分析個體指標分析績效稽核問題1、有些部門考核表提交不及時；2、考核指標數(shù)據(jù)不全且無備注。1、部門考核指標的目標值設(shè)置不合理；2、考核指標評分細則模糊。1、有些人考察，有些人不考察；2、KBI考核模糊，為量化。1、層次越高，分數(shù)越高；1.3績效稽核分析1234考核表提交分析指標類型分析KBI考核分析個體指標分析21213

人力控制

行動計劃績效管理4

培訓(xùn)學(xué)習(xí)2人力控制行動計劃績效管理培222.1人力盤點進度7月20日完成2.1人力盤點進度7月20日完成232.2人力盤點分析部門主管的工作時間普遍高于辦公室普通員工；老員工（年前入職）的平均每月工作時間高于新員工（年后入職）；主管級以下辦公室員工的月工作時間都未飽和，說明工作量不會負荷。

新員工應(yīng)主動接受新任務(wù)；驕傲地說出自己的成績；適當顯示自己的能力。主管級為員工提供良好的發(fā)展空間；因材而定，做到人盡其才，才盡其用。人資行政中心盤點分析對策結(jié)果項目崗位級別入職時間總計主管級辦公室普通人員老員工（年前入職）新員工（年后入職）人數(shù)51816723平均每月工作時間189.46h151.87h167.12h143.86h160.04h2.2人力盤點分析部門主管的工作時間普遍高于辦公室普通員工；24312人力控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)

行動計劃4

績效管理3人力控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)行動計劃績效253.1培訓(xùn)內(nèi)容公司組織架構(gòu)3.1培訓(xùn)內(nèi)容公263.2學(xué)習(xí)內(nèi)容績效考核工作開展績效面談技巧IM營銷物流管理基礎(chǔ)人事績效輔導(dǎo)勞動法KPI考核指標Excel函數(shù)績效管理辦法3.2學(xué)習(xí)內(nèi)容績效考核績效面談技巧IM營銷物流管理基礎(chǔ)人事績27412人力控制

培訓(xùn)學(xué)習(xí)

行動計劃3

績效管理4人力控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)行動計劃績效284.1現(xiàn)階段三個工作重點（1）物流中心績效考核指標調(diào)整；（2）完善績效面談，加強績效輔導(dǎo)；（3）國內(nèi)營銷中心人力盤點與總結(jié)。4.1現(xiàn)階段三個工作重點（1）物流中心績效考核指標調(diào)整；（292014年9月份之前調(diào)整好物流中心和制造運營中心的考核指標；2014年10月份接手集團各事業(yè)部/中心的績效考核；2014年10月份底完善集團各事業(yè)部/中心的績效管理辦法；2014年11月份--2015年2月份輪崗培訓(xùn)科(績效管理+培訓(xùn))；2015年2分月—2015年6月份輪崗員工關(guān)系科(績效管理+培訓(xùn)+員工關(guān)系)。

4.2年度規(guī)劃

2014年9月份之前調(diào)整好物流中心和制造運營中心的30生涯規(guī)劃：