高盛集團企業集團組織結構研究高盛集團企業集團組織結構研究1研究背景2008年，一場危機席卷美國乃至全球：從房貸業蔓延到整個金融業，從金融業蔓延到實業界，從美國蔓延到全世界。美國股市跌回到了十多年前的水平：道?瓊斯指數從14164點跌到6700點。華爾街的墓地上又添許多新墳：曾經顯赫無比的華爾街投資銀行和商業銀行中，貝爾斯登、雷曼兄弟、美林公司、美聯銀行、華盛頓互惠銀行一個個倒下了；美國國際集團、花旗集團在一只腳踏進墳墓時，被美國政府拉了回來。然而，高盛公司仍然健康地活在華爾街上，活在全球每一個角落里，笑看“朋輩成新鬼”。

研究背景2008年，一場危機席卷美國乃至全球：從房貸業蔓延到2研究背景高盛就就是美聯儲最大的股東之一。股東銀行持有的聯邦儲備銀行股份份額由股東銀行的規模大小決定，因此目前美聯儲最大的股東就是花旗銀行、JP摩根大通、美國銀行、高盛、摩根士丹利等。包括高盛在內的位于紐約市的金融機構對美國中央銀行的形成起了舉足輕重的作用。2003年，美聯儲亞特蘭大銀行在一份報告中就說，紐約市的金融機構對美國立法的影響程度遠遠超過了它們在美國銀行業中所占的比重。

研究背景高盛就就是美聯儲最大的股東之一。股東銀行持有的聯邦儲3公司簡介高盛集團（GoldmanSachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人，和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立于緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展，公司亦持續不斷地發展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發現和抓住投資的機會。

公司簡介高盛集團（GoldmanSachs），一家國4投資銀行主要業務經紀業務：資產管理業務，抵押證券市場

投資業務：資本投資業務投行業務：反惡意收購業務，股票包銷業務

理財業務：貸款、外匯兌換，理財產品投資銀行主要業務經紀業務：資產管理業務，抵押證券市場5公司組織結構1直線制：政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級，指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

公司組織結構1直線制：政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只6

2職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。

2職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設73直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。

3直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和84產品事業部制，產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。

4產品事業部制，產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將95對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。

5對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍106模擬分權制，這是一種介于直線職能制和事業部制之間的結構形式。

6模擬分權制，這是一種介于直線職能制和事業部制之間的結構形式117在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。

研發部生產部市場部財務部人事部A產品部B產品部C產品部總經理7在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（12投資銀行的組織結構內部結構1、企業融資部2、公共融資部3、兼并收購部4、項目融資部5、證券交易部6、房地產部7、風險投資部8、國際業務部9、發展研究部10、計劃財務部投資銀行的組織結構內部結構13投資銀行的組織結構外部結構（1）分行（branch）（2）附屬行(subsidiary,子公司)（3）代理行(correspondentbank)（4）辦事處(representativeoffice)投資銀行的組織結構外部結構14投行組織結構舉例高盛集團投行組織結構舉例高盛集團15美林證券客戶驅動模式美林證券客戶驅動模式16日興證券業務驅動模式日興證券業務驅動模式17摩根斯坦利客戶與業務交叉式模式摩根斯坦利客戶與業務交叉式模式18我設計的高盛集團組織結構自從1998年，美國銀行分業經營的限制打破，高盛就轉變為上市公司，打破了合伙經營，后來在2008金融危機中變為銀行控股公司。內部結構：所以高盛組織結構應該有上市公司的基本特征，設立股東會，董事會，監事會。根據投資銀行業務特點應該設立各個投行業務的職能部門。我設計的高盛集團組織結構自從1998年，美國銀行分業經營的限19我設計的高盛集團組織結構外部結構：由于投行業務遍布世界各地，可以考慮在業務成熟的地方設立分行或者附屬行。在業務較少的地區設立辦事處或者尋找當地代理行。根據投行業務經常沒有連續的同一家業務。所以考慮采用矩陣制。從各部門抽調人員臨時組成業務團隊完成業務。我設計的高盛集團組織結構外部結構：由于投行業務遍布世界各地，20公司治理結構框架－基于我國公司法的組織模式（總部）股東、職工及其他利益相關者股東大會監事會非執行董事執行董事股東監事其他監事董事會董事經理非董事經理高級經理層（監督、審查）（決策、戰略管理）領導與控制監督參與（戰略執行、運作管理）參與（重大決策戰略指導）公司治理結構框架－基于我國公司法的組織模式（總部）股東、職工21經營組織設計經紀業務投資業務投行業務理財業務人事部美國業務歐洲業務亞洲業務高級經理經營組織設計經紀業務投資業務投行業務理財業務人事部美國業務歐22結語組員：熊林軍，陸焱彬，姜磊，黃業偉（排名不分先后）謝謝結語組員：熊林軍，陸焱彬，姜磊，黃業偉（排名不分先后）23高盛集團企業集團組織結構研究高盛集團企業集團組織結構研究24研究背景2008年，一場危機席卷美國乃至全球：從房貸業蔓延到整個金融業，從金融業蔓延到實業界，從美國蔓延到全世界。美國股市跌回到了十多年前的水平：道?瓊斯指數從14164點跌到6700點。華爾街的墓地上又添許多新墳：曾經顯赫無比的華爾街投資銀行和商業銀行中，貝爾斯登、雷曼兄弟、美林公司、美聯銀行、華盛頓互惠銀行一個個倒下了；美國國際集團、花旗集團在一只腳踏進墳墓時，被美國政府拉了回來。然而，高盛公司仍然健康地活在華爾街上，活在全球每一個角落里，笑看“朋輩成新鬼”。

研究背景2008年，一場危機席卷美國乃至全球：從房貸業蔓延到25研究背景高盛就就是美聯儲最大的股東之一。股東銀行持有的聯邦儲備銀行股份份額由股東銀行的規模大小決定，因此目前美聯儲最大的股東就是花旗銀行、JP摩根大通、美國銀行、高盛、摩根士丹利等。包括高盛在內的位于紐約市的金融機構對美國中央銀行的形成起了舉足輕重的作用。2003年，美聯儲亞特蘭大銀行在一份報告中就說，紐約市的金融機構對美國立法的影響程度遠遠超過了它們在美國銀行業中所占的比重。

研究背景高盛就就是美聯儲最大的股東之一。股東銀行持有的聯邦儲26公司簡介高盛集團（GoldmanSachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人，和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立于緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展，公司亦持續不斷地發展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發現和抓住投資的機會。

公司簡介高盛集團（GoldmanSachs），一家國27投資銀行主要業務經紀業務：資產管理業務，抵押證券市場

投資業務：資本投資業務投行業務：反惡意收購業務，股票包銷業務

理財業務：貸款、外匯兌換，理財產品投資銀行主要業務經紀業務：資產管理業務，抵押證券市場28公司組織結構1直線制：政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級，指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

公司組織結構1直線制：政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只29

2職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。

2職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設303直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。

3直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和314產品事業部制，產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。

4產品事業部制，產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將325對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。

5對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍336模擬分權制，這是一種介于直線職能制和事業部制之間的結構形式。

6模擬分權制，這是一種介于直線職能制和事業部制之間的結構形式347在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。

研發部生產部市場部財務部人事部A產品部B產品部C產品部總經理7在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（35投資銀行的組織結構內部結構1、企業融資部2、公共融資部3、兼并收購部4、項目融資部5、證券交易部6、房地產部7、風險投資部8、國際業務部9、發展研究部10、計劃財務部投資銀行的組織結構內部結構36投資銀行的組織結構外部結構（1）分行（branch）（2）附屬行(subsidiary,子公司)（3）代理行(correspondentbank)（4）辦事處(representativeoffice)投資銀行的組織結構外部結構37投行組織結構舉例高盛集團投行組織結構舉例高盛集團38美林證券客戶驅動模式美林證券客戶驅動模式39日興證券業務驅動模式日興證券業務驅動模式40摩根斯坦利客戶與業務交叉式模式摩根斯坦利客戶與業務交叉式模式41我設計的高盛集團組織結構自從1998年，美國銀行分業經營的限制打破，高盛就轉變為上市公司，打破了合伙經營，后來在2008金融危機中變為銀行控股公司。內部結構：所以高盛組織結構應該有上市公司的基本特征，設立股東會，董事會，監事會。根據投資銀行業務特點應該設立各個投行業務的職能部門。我設計的高盛集團組織結構自從1998年，美國銀行分業經營的限42我設計的高盛集團組織結構外部結構：由于投行業務遍布世界各地，可以考慮在業務成熟的地方設立分行或者附屬行。在業務較少的地區設立辦事處或者尋找當地代理行。根據投行業務經常沒有連續的同一家業務。所以考慮采用矩陣制。從各部門抽調人員臨時組成業務團隊完成業務。我設計的高盛集團組織結構外部結構：由于投行業務遍布世界各地，43公司治理結構框架－基于我國公司法的組織模式（總部）股東、職工及其他利益相關者股東大會監事會非執行董事執行