現代建筑工程施工管理的創新舉措爭辯摘要；了建筑業的更好進展。關鍵詞:中圖分類號：TU71文獻標識碼：A引言在現代建筑工程中，建筑的體量、規模和投資額度都格外浩大，同時，市場競爭也使建筑工程施工企業不僅需要在技術進行革新，在施工管理模式上也應不斷追求創新，以提高工程項目的精細化管理和信息化管理，加強施工企業在承包市場上的優勢。在傳統的建筑工程施工管理模式上，往往留意先進施工技術的管理，而對于施工模式和施工管理方法上的創新則比較缺乏，導致管理模式落后于施工技術。現代建筑工程的施工管理日益發揮重要作用，受到從業者的關注和爭辯，同時也是企業基于市場進展需要，占據市場份額，提高市場競爭力和開發市場潛力的需要。現階段建筑工程施工管理中存在的問題管理體系落后我國建筑行業進展迅猛，原有的施工管理制度已經不能滿足進展需要。比如在一些簡單程度較高的建筑工程中，經常消滅因溝通不準時、不充分，導致前一個工程施工期間過多地侵占了后續工程的作業空間，令后續施工團隊進場之后，受場地空間的限制而延誤工期。大量現場管理實踐數據表明，僅僅圍繞傳統的施工設計圖紙、常規技術交底等無法有效解決延誤工期等問題，工程管理者需圍繞新型智能化技術，創新溝通、技術溝通管理方式，使不同施工單位達成統一。部分管理人員缺乏對先進技術的應用意識當前社會已經進入互聯網信息時代，先進的信息技術漸漸成熟，助力建筑工程施工管理模式持續升級。建筑工程施工管理的核心目的是保證建筑工程如期完工，最終交付使用時達到預期效果，通過審核并令業主滿足。為達到這一目的，管理人員要在施工前，組織施工單位與設計人員做好技術交底工作。很多施工現場管理人員經過系統性分析后，認為做好技術交底工作，掛念施工人員更好地理解設計思路，在施工期間留意各項細節是關鍵因素。因此，每逢施工前，組織施工單位與設計人員集中開會是必不行少的項目。但在傳統“圍繞二維平面施工圖紙進行技術交底”的工作中，由于個體思維模式存在差異，簡潔產生理解偏差。管理人員面對此種狀況，由于缺乏應用先進技術的意識，再加之顧及成本，往往不能準時引進先進技術，創新管理。在以技術為引領的現代社會，假如對先進技術的認知水平不到位，缺乏相應的應用意識，必定會導致施工管理缺乏創新性，管理水平無法與時俱進。忽視建筑工程安全因素當今社會，較多的建筑工程企業對于施工安全方面的關注度還存在著肯定欠缺，這也就導致在實際項目的工程管理工作中輕視安全管理工作。例如建筑工程施工現場并未按規定分區，儀器設備、機械設備、建筑材料擺放雜亂無章，工地現場施工狀況較差、未按規定設置安全措施，工人缺乏安全意識，項目管理人員對于安全宣揚并未到位等等，存在較多的安全隱患。這些安全隱患輕則會導致材料受損、機械故障，重則會導致人身傷亡、拖延項目工期，從而會導致企業經濟效益降低。建筑工程施工管理的創新舉措基于新技術創新管理機制在這個科技不斷創新的時代，只有將先進的科學技術與設備結合到施工管理工作之中，才能提高施工管理的水平，提升管理效果。施工技術的創新有兩種模式，一種是通過企業引進先進的科學技術和設備，替換掉傳統技術，這樣可以在短期內達到巨大的技術進步，提升企業的競爭力。另一種是以企業原有的技術為基礎，深化爭辯，在舊的基礎上不斷創新，雖然不能在短期內達到巨大的提升，但是能夠提高企業的自研力量，讓企業在將來的市場競爭中有肯定的地位。基于新技術創新管理機制可以通過構件物聯網系統和商品混凝土智能管理系統，使用PCIS構件從生產運輸到安裝使用的全過程協調部署與跟蹤管理，增加建筑施工管理中對材料構件的管理水平，削減由于構件問題而影響施工進度狀況的消滅，為后續的施工供應便利。提高施工管理的創新意識在進行現代建筑工程施工管理創新的過程中，首先要讓企業整體員工具有創新精神，通過對企業工作人員創新理念的培育，有效帶動企業進行創新。其次要明確企業的戰略進展目標，以戰略進展目標作為企業創新的導向，將原有的施工管理理念在此基礎上進行創新，從根本上提升管理人員的創新意識。再次，自上而下地對員工開展創新意識的培育教育工作，通過在企業員工間建立創新氛圍，推動企業進行創新。最終，領導層需要重視管理創新工作的進展，加大創新支持力度，將更多高端人才吸納到企業建設的隊伍之中，將高端人才作為施工管理創新的領頭羊，帶動其他員工的創新意識，提高建筑企業的市場競爭力。在實際的施工管理工作之中，要轉變思路，樹立創新意識，將施工管理與市場進展需要相結合，制定出符合企業進展路線的管理措施。留意培育創新型施工團隊施工人員是完成施工的重要力氣，其技術水平直接影響施工的質量和進度，在現代建筑工程施工管理創新的過程中，肯定要加強對施工團隊的管理。我國建筑行業專業的技術人員儲備不足，施工質量良莠不齊。為了轉變這種狀況，需要定期對員工進行技術培訓，提升施工成效。在人員聘請的過程中，要側重選擇有專業技術和從業閱歷的人員。制定合適的獎懲措施，對技術力更高的員工進行獎在施工過程中，質量管理發揮著關鍵作用，是衡量項目整體效果的主要標準，因確保各道工序滿足施工要求、各項工作有效實施；定期組織安全培訓，提高施工人員的安全和質量意識。二是建立責任制，責任到人。為避開在施工過程中留下安全隱患，影響工程質量，施工前要嚴格把握建筑圖紙和建筑材料，確保方案的可行性。三是加強監督檢查。施工管理部門和項目監理部門要緊密結合，嚴格控制施工的各個環節，對工程進行監督檢查，準時訂正問題，避開返工。結束語隨著國民經濟的不斷進展，信息化技術的不斷普及，國民素養的不斷提升，對建筑工程管理的要求也在不斷提升。在當今社會，科學技術、信息化手段已經成為了建筑工程管理中必不行缺的部分，只有加強工程管理，才能更好地提高建筑工程質量。在實際的工程管理中還存在著較多的影響因素，會形成各種各樣的問題，要解決這些問題首先要轉變管理人員的意識，強化管理意識，其次要加強機制建設，完善管理制度，并且豐富工程管理手段，提高管理技術，穩步推動我國建筑業的長遠進展。參考文獻李卓,熊