智能化項目流程與實施課件智能化項目流程與實施課件智能化項目流程與實施課件智能化項目流程與實施課件1、項目交接

1）資料移交： 針對招標文件和答疑，對于投標階段考慮到我方利益不明確事項未在答疑中提出，但進場后需落實的事項。 投標文件中為提高中標率采取的對于報價有影響的措施，如故意降低某些單項的報價、數量；招標文件中有漏項但考慮到不提高報價，未在投標文件中報價，需進場后進行追加的；

一、項目前期準備階段1、項目交接 1）資料移交：一、項目前期準備階段1、項目交接

2）項目勘察： 具備條件的還應進行現場勘察，以免因為現場情況復雜引起施工成本的增加。

3）將上述問題羅列整理成項目交底記錄

一、項目前期準備階段1、項目交接 2）項目勘察：一、項目前期準備階段2、開工前準備工作1）與施工隊伍介紹現場情況，對于合同未完善事宜提早發現，以免后期引起糾紛2）圖紙會審：一般情況下還應包括深化設計，需結合招投標文件、答疑、合同綜合考慮，對于不利因素進行規避，在設計階段爭取合理最大利潤。對于深化設計定稿，應由圖紙、清單或工作聯系單、變更、甲方工作指令等幾項組成。

一、項目前期準備階段2、開工前準備工作1）與施工隊伍介紹現場情況，對于合同未完善2、開工前準備工作3）協商好用水用電、倉庫、臨時辦公，應注意能辦理計量的盡量予以辦理計量，以免后期按比例從我方費用中扣除，引起較大損失。

一、項目前期準備階段2、開工前準備工作3）協商好用水用電、倉庫、臨時辦公，應注意3、提交開工報告

對于甲方/代建方直接招標的項目，需提交開工報告，但對于總包中標，我方必選中標的項目，則一般不需提交開工報告。但相應資質文件需通過總包提交至監理處。

一、項目前期準備階段3、提交開工報告對于甲方/代建方直接招標的項目，需提1、施工進場階段進場材料封樣：

對于我方供貨的主要材料、甲方要求進行封樣的部分設備、箱體，在設備進場之前需進行封樣。工程材料下單訂貨：

需對工程材料的采購周期進行提前了解，避免因為采購材料提前量考慮不足，材料不能及時到場，影響施工進度。

二、項目施工階段1、施工進場階段進場材料封樣：二、項目施工階段1、施工進場階段工程預付款、安全文明施工費的申請結合合同專項條款內對于上述兩項的約定，及時上報，保證工程前期資金及時到位雙卡、人員卡的辦理

二、項目施工階段1、施工進場階段工程預付款、安全文明施工費的申請二、項目施工2、按圖及施工計劃進行施工由于智能化項目較為特殊，難免會遇到深化設計與施工同時進行的局面，這時，需對影響施工進度的問題進行整理羅列，按照輕重緩急進行排序，及時處理，以免影響施工進度。還應注意與其他專業的配合對接：如橋架預留洞的預留；背景音樂、門禁系統與消防專業提前溝通聯動方案；樓控系統提前與強電、暖通、電梯等專業進行接口、設備參

二、項目施工階段2、按圖及施工計劃進行施工由于智能化項目較為特殊，難免2、按圖及施工計劃進行施工

數的對接；機房裝修對土建單位完成工作面的相關要求，以及我方對于設備基礎的預留需土建專業的配合；電梯攝像機的、電梯隨纜的供貨及施工由哪方完成；特殊系統如手術示教等對于外供設備的要求，必要時提前組織聯合調試，對于問題提早發現；門禁系統與裝修單位提前溝通門的結構及樣式，避免出現鎖無法安裝的情況。

二、項目施工階段2、按圖及施工計劃進行施工數的對接；機房裝修對土建3、工程進度款的申請

按照合同的約定，按照每月產值的比例進行申報，需注意前幾次進度款的申報是否需抵扣預付款。在提交后，及時跟蹤監理支付證書開具情況，在監理單位開具支付證書后，再根據本項目付款流程進行后續申報工作。

二、項目施工階段3、工程進度款的申請 按照合同的約定，按照每月產值的比4、完善過程文檔

及時與總包/代建資料員進行溝通，確定上報資料所需份數，避免后期增補的麻煩。

二、項目施工階段4、完善過程文檔 及時與總包/代建資料員進行溝通，確定上5、調試、試運行

調試試運行過程中，需對各主要設備的說明書、配件等進行整理，必要的設備和軟件界面需編制操作手冊，在竣工交接階段交付業主方。

二、項目施工階段5、調試、試運行 調試試運行過程中，需對各主要設備的說明1、竣工驗收

由于智能化一般不單獨設立竣工驗收，與大樓主體一起進行綜合驗收。綜合驗收完成后，仔細核對招投標文件要求與實際實施系統功能之間有無差異，確保無問題后提交竣工驗收申請，即進入交接階段。

三、竣工驗收、交接階段1、竣工驗收 由于智能化一般不單獨設立竣工驗收，與大樓主2、竣工交接完善好相關資料組織相關人員的各系統培訓將操作手冊、說明書、配件、實際安裝設備列表，交由甲方確認三、竣工驗收、交接階段2、竣工交接完善好相關資料三、竣工驗收、交接階段3、售后服務階段切實做好售后服務工作，做到工程的善始善終，為與甲方的二次合作打下堅實基礎。三、竣工驗收、交接階段3、售后服務階段切實做好售后服務工作，做到工程的善始善終，為謝謝謝謝對招標未明確事項的理解根據我公司的施工經驗，將招標未明確事項分為以下幾類：1、招標漏項：招標漏項又可分為硬性漏項和功能性漏項硬性漏項主要指國家法律法規要求或構建系統比不可少而招標未明確的漏項；功能性漏項主要指招標文件功能有要求，而設備清單不能滿足的漏項；2、招標需求不明確3、招標文件、圖紙清單存在沖突對招標未明確事項的理解根據我公司的施工經驗，將招標未明確事項招標未明確事項處理經驗項目中標后，我方將依據招標文件、清單及圖紙，結合國家相關法律法規及設計規范，參照業主方需求進行深化設計，對招標未明確事項予以羅列并分類。對于硬性漏項予以優先考慮，其余類別根據業主方需求及項目預算情況，給予合理化建議，之后根據各方意見，確定深化最終稿，并將深化引起的相應變更或簽證按流程落實。現將中心醫院遇到的招標未明確事項舉例說明。招標未明確事項處理經驗項目中標后，我方將依據招標文件招標未明確事項處理經驗硬性漏項：

法規性漏項：如國家規范要求門禁系統需與消防聯動強切，但招標時未予以明確，且清單設備不能滿足上述功能，我方即與代建方、業主方及消防單位召開專題會議，最終確定由消防單位提供強切信號至我方配電箱，我方門禁回路設置斷路器，以實現上述功能。相關事項實施方案以工作聯系單方式落實，各方增加的設備（清單中沒有）予以變更處理。招標未明確事項處理經驗硬性漏項：招標未明確事項處理經驗硬性漏項：

構建系統比不可少的漏項：如綜合布線系統中招標清單中無光纖尾纖、雙工LC耦合器、機柜等內容，而上述幾項必不可少，我方提出上述內容，經由代建單位、業主方同意后予以變更處理，相應新增項予以批價。招標未明確事項處理經驗硬性漏項：招標未明確事項處理經驗功能性漏項：

功能完善型漏項：如信息發布系統，共設置LED電視、LED顯示屏、觸摸查詢機三種終端。招標文件只有簡單的發布內容的描述，對于各終端的控制功能及軟件功能未予以明確。我方在深化設計過程中對于LED電視的控制及發布提出兩種方案，一種為網絡控制器方式，一種為同軸電纜傳輸方式。經征求業主方、代建方意見，結合工程預算，決定采用后一種方式。招標未明確事項處理經驗功能性漏項：招標未明確事項處理經驗功能性漏項：

招標文件功能做出要求的漏項：如ICU探視系統，在招標文件中要求護士站能夠對攝像機（快球）進行控制，但清單中不含控制鍵盤，故我方經代建、業主方同意后，予以變更處理。招標未明確事項處理經驗功能性漏項：招標未明確事項處理經驗招標需求不明確漏項：

如視頻安防監控系統中，對于監控系統的組網未予以明確。結合中心醫院網絡系統的配置及應用情況，我方建議增加監控核心交換機，將監控系統獨立組網。經業主與代建方同意后，新增項予以變更處理，并做批價。招標未明確事項處理經驗招標需求不明確漏項：招標未明確事項處理經驗清單、圖紙與招標文件不符：

如綜合布線系統，圖紙點位數量與招標文件中點表數量不一致，我方將上述情況上報代建方、業主方，后一致決定以圖紙為準，并將設備清單予以調整，提請代建方、業主方審批。招標未明確事項處理經驗清單、圖紙與招標文件不符：招標未明確事項處理經驗清單、圖紙與招標文件不符：

如綜合布線系統，圖紙點位數量與招標文件中點表數量不一致，我方將上述情況上報代建方、業主方，后一致決定以圖紙為準，并將設備清單予以調整，提請代建方、業主方審批。招標未明確事項處理經驗清單、圖紙與招標文件不符：招標未明確事項處理經驗重大變更引起系統結構調整：

如樓宇自控系統，招標品牌為honeywell8000，根據工程實施經驗，8000系列系統不穩定，維修率較高。本著對工程負責的態度我方提議將8000更換為honeywellexcel5000系列。并組織代建方、業主方對上述兩產品進行工程實地考察，在取得代建方、業主方同意后，我方根據excel5000產品對系統的系統圖紙、平面圖紙及清單進行重新深化，提請代建、業主審批，并對相關設備進行變更和批價處理。招標未明確事項處理經驗重大變更引起系統結構調整：精品課件！精品課件！精品課件！精品課件！謝謝謝謝智能化項目流程與實施課件智能化項目流程與實施課件智能化項目流程與實施課件智能化項目流程與實施課件1、項目交接

1）資料移交： 針對招標文件和答疑，對于投標階段考慮到我方利益不明確事項未在答疑中提出，但進場后需落實的事項。 投標文件中為提高中標率采取的對于報價有影響的措施，如故意降低某些單項的報價、數量；招標文件中有漏項但考慮到不提高報價，未在投標文件中報價，需進場后進行追加的；

一、項目前期準備階段1、項目交接 1）資料移交：一、項目前期準備階段1、項目交接

2）項目勘察： 具備條件的還應進行現場勘察，以免因為現場情況復雜引起施工成本的增加。

3）將上述問題羅列整理成項目交底記錄

一、項目前期準備階段1、項目交接 2）項目勘察：一、項目前期準備階段2、開工前準備工作1）與施工隊伍介紹現場情況，對于合同未完善事宜提早發現，以免后期引起糾紛2）圖紙會審：一般情況下還應包括深化設計，需結合招投標文件、答疑、合同綜合考慮，對于不利因素進行規避，在設計階段爭取合理最大利潤。對于深化設計定稿，應由圖紙、清單或工作聯系單、變更、甲方工作指令等幾項組成。

一、項目前期準備階段2、開工前準備工作1）與施工隊伍介紹現場情況，對于合同未完善2、開工前準備工作3）協商好用水用電、倉庫、臨時辦公，應注意能辦理計量的盡量予以辦理計量，以免后期按比例從我方費用中扣除，引起較大損失。

一、項目前期準備階段2、開工前準備工作3）協商好用水用電、倉庫、臨時辦公，應注意3、提交開工報告

對于甲方/代建方直接招標的項目，需提交開工報告，但對于總包中標，我方必選中標的項目，則一般不需提交開工報告。但相應資質文件需通過總包提交至監理處。

一、項目前期準備階段3、提交開工報告對于甲方/代建方直接招標的項目，需提1、施工進場階段進場材料封樣：

對于我方供貨的主要材料、甲方要求進行封樣的部分設備、箱體，在設備進場之前需進行封樣。工程材料下單訂貨：

需對工程材料的采購周期進行提前了解，避免因為采購材料提前量考慮不足，材料不能及時到場，影響施工進度。

二、項目施工階段1、施工進場階段進場材料封樣：二、項目施工階段1、施工進場階段工程預付款、安全文明施工費的申請結合合同專項條款內對于上述兩項的約定，及時上報，保證工程前期資金及時到位雙卡、人員卡的辦理

二、項目施工階段1、施工進場階段工程預付款、安全文明施工費的申請二、項目施工2、按圖及施工計劃進行施工由于智能化項目較為特殊，難免會遇到深化設計與施工同時進行的局面，這時，需對影響施工進度的問題進行整理羅列，按照輕重緩急進行排序，及時處理，以免影響施工進度。還應注意與其他專業的配合對接：如橋架預留洞的預留；背景音樂、門禁系統與消防專業提前溝通聯動方案；樓控系統提前與強電、暖通、電梯等專業進行接口、設備參

二、項目施工階段2、按圖及施工計劃進行施工由于智能化項目較為特殊，難免2、按圖及施工計劃進行施工

數的對接；機房裝修對土建單位完成工作面的相關要求，以及我方對于設備基礎的預留需土建專業的配合；電梯攝像機的、電梯隨纜的供貨及施工由哪方完成；特殊系統如手術示教等對于外供設備的要求，必要時提前組織聯合調試，對于問題提早發現；門禁系統與裝修單位提前溝通門的結構及樣式，避免出現鎖無法安裝的情況。

二、項目施工階段2、按圖及施工計劃進行施工數的對接；機房裝修對土建3、工程進度款的申請

按照合同的約定，按照每月產值的比例進行申報，需注意前幾次進度款的申報是否需抵扣預付款。在提交后，及時跟蹤監理支付證書開具情況，在監理單位開具支付證書后，再根據本項目付款流程進行后續申報工作。

二、項目施工階段3、工程進度款的申請 按照合同的約定，按照每月產值的比4、完善過程文檔

及時與總包/代建資料員進行溝通，確定上報資料所需份數，避免后期增補的麻煩。

二、項目施工階段4、完善過程文檔 及時與總包/代建資料員進行溝通，確定上5、調試、試運行

調試試運行過程中，需對各主要設備的說明書、配件等進行整理，必要的設備和軟件界面需編制操作手冊，在竣工交接階段交付業主方。

二、項目施工階段5、調試、試運行 調試試運行過程中，需對各主要設備的說明1、竣工驗收

由于智能化一般不單獨設立竣工驗收，與大樓主體一起進行綜合驗收。綜合驗收完成后，仔細核對招投標文件要求與實際實施系統功能之間有無差異，確保無問題后提交竣工驗收申請，即進入交接階段。

三、竣工驗收、交接階段1、竣工驗收 由于智能化一般不單獨設立竣工驗收，與大樓主2、竣工交接完善好相關資料組織相關人員的各系統培訓將操作手冊、說明書、配件、實際安裝設備列表，交由甲方確認三、竣工驗收、交接階段2、竣工交接完善好相關資料三、竣工驗收、交接階段3、售后服務階段切實做好售后服務工作，做到工程的善始善終，為與甲方的二次合作打下堅實基礎。三、竣工驗收、交接階段3、售后服務階段切實做好售后服務工作，做到工程的善始善終，為謝謝謝謝對招標未明確事項的理解根據我公司的施工經驗，將招標未明確事項分為以下幾類：1、招標漏項：招標漏項又可分為硬性漏項和功能性漏項硬性漏項主要指國家法律法規要求或構建系統比不可少而招標未明確的漏項；功能性漏項主要指招標文件功能有要求，而設備清單不能滿足的漏項；2、招標需求不明確3、招標文件、圖紙清單存在沖突對招標未明確事項的理解根據我公司的施工經驗，將招標未明確事項招標未明確事項處理經驗項目中標后，我方將依據招標文件、清單及圖紙，結合國家相關法律法規及設計規范，參照業主方需求進行深化設計，對招標未明確事項予以羅列并分類。對于硬性漏項予以優先考慮，其余類別根據業主方需求及項目預算情況，給予合理化建議，之后根據各方意見，確定深化最終稿，并將深化引起的相應變更或簽證按流程落實。現將中心醫院遇到的招標未明確事項舉例說明。招標未明確事項處理經驗項目中標后，我方將依據招標文件招標未明確事項處理經驗硬性漏項：

法規性漏項：如國家規范要求門禁系統需與消防聯動強切，但招標時未予以明確，且清單設備不能滿足上述功能，我方即與代建方、業主方及消防單位召開專題會議，最終確定由消防單位提供強切信號至我方配電箱，我方門禁回路設置斷路器，以實現上述功能。相關事項實施方案以工作聯系單方式落實，各方增加的設備（清單中沒有）予以變更處理。招標未明確事項處理經驗硬性漏項：招標未明確事項處理經驗硬性漏項：

構建系統比不可少的漏項：如綜合布線系統中招標清單中無光纖尾纖、雙工LC耦合器、機柜等內容，而上述幾項必不可少，我方提出上述內容，經由代建單位、業主方同意后予以變更處理，相應新增項予以批價。招標未明確事項處理經驗硬性漏項：招標未明確事項處理經驗功能性漏項：

功能完善型漏項：如信息發布系統，共設置LED電視、LED顯示屏、觸摸查詢機三種終端。招標文件只有簡單的發布內容的描述，對于各終端的控制功能及軟件功能未予以明確。我方在深化設計過程中對于LED電視的控制及發布提出兩種方案，一種為網絡控制器方式，一種為同軸電纜傳輸方式。經征求業主方、代建方意見，結合工程預算，決定采用后一種方式。招標未明確事項處理經驗功能性漏項：招標未明確事項處理經驗功能性漏項：

招標文件功