共16頁第16頁共16頁第11頁第16頁第15頁內(nèi)部事項注意保存寶鋼工程技術(shù)集團有限公司內(nèi)部事項注意保存文件編號：第1版簽發(fā)：蔣為民商業(yè)秘密及內(nèi)部事項保密管理辦法（試行）1總則1.1為加強寶鋼工程技術(shù)集團有限公司(以下簡稱寶鋼工程)商業(yè)秘密及內(nèi)部事項的保密管理，提高保密工作的質(zhì)量和效率，特制定本管理辦法。1.2本管理辦法依據(jù)《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》和《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》（國資發(fā)[2010]41號）等法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和寶鋼集團公司《商業(yè)秘密及內(nèi)部事項保密管理辦法（試行）》（BSZ01131）等相關(guān)管理文件制定。1.3寶鋼工程經(jīng)營信息和技術(shù)信息中屬于國家秘密范圍的，必須依法按照國家秘密進行保護。1.4寶鋼工程商業(yè)秘密中涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的，按國家知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)法律法規(guī)進行管理。1.5本管理辦法適用于寶鋼工程總部各部門、各子公司（以下簡稱各單位）。2定義和術(shù)語2.1本規(guī)定所稱的商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為寶鋼工程帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)寶鋼工程采取保密措施的經(jīng)營信息和技術(shù)信息。寶鋼工程商業(yè)秘密的密級分為核心商業(yè)秘密、普通商業(yè)秘密兩級，密級標(biāo)注統(tǒng)一為“核心商密”、“普通商密”。2.1.1核心商業(yè)秘密是寶鋼工程最重要的商業(yè)秘密，泄露會使寶鋼工程的利益遭到特別嚴(yán)重的損害。2.1.2普通商業(yè)秘密是寶鋼工程比較重要的商業(yè)秘密，泄露會使寶鋼工程的利益遭受一定的損害。2.2內(nèi)部事項是指在寶鋼工程的公務(wù)活動和內(nèi)部管理中，不屬于商業(yè)秘密而又不宜公開，泄露可能會使寶鋼工程的安全和利益受到一定損害或?qū)ぷ髟斐梢欢ū粍拥膬?nèi)部工作事項。3職責(zé)分工3.1寶鋼工程商業(yè)秘密保護工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，實行企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制。寶鋼工程總部各部門（單位）負(fù)責(zé)人、各子公司法定代表人為所在部門、單位商業(yè)秘密保護第一責(zé)任人。各單位應(yīng)按照業(yè)務(wù)工作誰主管、保密工作誰負(fù)責(zé)的原則，落實保密工作責(zé)任制。3.2寶鋼工程保密委員會是寶鋼工程商業(yè)秘密保護工作的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)商業(yè)秘密事項管理重大問題的協(xié)調(diào)、審定、批準(zhǔn)。3.3寶鋼工程保密辦公室負(fù)責(zé)制、修訂本管理辦法，負(fù)責(zé)商業(yè)秘密事項日常管理工作的檢查和協(xié)調(diào)，會同相關(guān)職能部門對有爭議的商業(yè)秘密事項進行界定和確認(rèn)。3.4寶鋼工程總部相關(guān)職能部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)商業(yè)秘密事項的密級界定、商業(yè)秘密的保護和管理工作，指導(dǎo)、督查本專業(yè)領(lǐng)域商業(yè)秘密保護工作。各單位負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)商業(yè)秘密事項的密級界定、商業(yè)秘密保護工作。3.5寶鋼工程商業(yè)秘密及其密級、保密期限和知悉范圍，由產(chǎn)生該事項的部門、單位擬定，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由保密工作機構(gòu)備案。4涉密事項的密級分類和指導(dǎo)目錄4.1根據(jù)《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》（國資發(fā)[2010]41號），寶鋼工程商業(yè)秘密和內(nèi)部事項的密級分類及具體范圍指導(dǎo)名錄（詳見附件一）。4.2寶鋼工程各部門在4.1的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的職責(zé)任務(wù)編制本專業(yè)條線的涉密事項清單。5涉密事項識別和認(rèn)定的工作流程5.1涉密事項梳理的分類及工作流程涉密事項按照工作性質(zhì)可以分為流程型和項目型兩類5.1.1流程型業(yè)務(wù)涉密事項梳理的工作流程,詳見附件二（a）5.1.2項目型業(yè)務(wù)涉密事項梳理的工作流程,詳見附件二（b）5.2密級認(rèn)定程序5.2.1寶鋼工程總部按照業(yè)務(wù)工作誰主管、保密工作誰負(fù)責(zé)的原則,寶鋼工程總部商業(yè)秘密及其密級、保密期限、定密崗位和知悉范圍，由產(chǎn)生該事項的部門擬定，普通商密和內(nèi)部事項由該部門負(fù)責(zé)人審核，并報本條線主管領(lǐng)導(dǎo)閱知；核心商密須報經(jīng)本條線主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。寶鋼工程各部門應(yīng)定期發(fā)布涉密事項清單，以指導(dǎo)各子公司的識密定密工作。5.2.2各子公司各子公司參照寶鋼工程總部的工作程序，結(jié)合本單位的實際情況，由主要負(fù)責(zé)人及其授權(quán)的人員確定本公司核心商業(yè)秘密、普通商業(yè)秘密和內(nèi)部事項，并在本單位的商業(yè)秘密保護管理辦法中具體明確。5.2.3異議處理寶鋼工程各專業(yè)部門提出異議處理意見，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，形成對相關(guān)商業(yè)秘密進行最終定密。5.3涉密事項的梳理備案寶鋼工程范圍內(nèi)的核心商業(yè)秘密事項和寶鋼工程總部范圍內(nèi)的商業(yè)秘密事項由寶鋼工程保密辦公室備案；各單位保密工作機構(gòu)對本部門、本單位范圍的商業(yè)秘密事項予以備案管理。6商業(yè)秘密、內(nèi)部事項的標(biāo)志6.1各單位對承載商業(yè)秘密、內(nèi)部事項的紙介質(zhì)、光介質(zhì)、電磁介質(zhì)等載體以及屬于商業(yè)秘密的設(shè)備、產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)作出商業(yè)秘密、內(nèi)部事項標(biāo)志。6.2寶鋼工程商業(yè)秘密標(biāo)志由權(quán)屬（單位規(guī)范簡稱或者標(biāo)志等）、密級、保密期限三部分組成。如：“寶鋼工程核心商密長期”、“寶鋼工程普通商密公布前”等，并在權(quán)屬、密級、保密期限標(biāo)識之間留有間隔。如文件、材料首頁有權(quán)屬單位標(biāo)志，或文件、材料標(biāo)題、落款簽署所在單位名稱的，可以“核心商密長期”、“普通商密公布前”兩部分予以標(biāo)志。寶鋼工程內(nèi)部事項的密級標(biāo)志統(tǒng)一為“內(nèi)部事項注意保存”。6.3書面形式（含電子文檔）的涉及寶鋼工程商業(yè)秘密、內(nèi)部事項的文件、資料應(yīng)在其封面或者首頁的右上角以黑體三號字進行標(biāo)注；地圖、圖紙、圖表應(yīng)在其標(biāo)題之后或者下方進行標(biāo)注。6.4非書面形式的以文字、符號、圖形、圖像、聲音等形式載有寶鋼工程商業(yè)秘密、內(nèi)部事項的物件（以下簡稱密件），應(yīng)當(dāng)以能夠明顯識別的方式在密件上標(biāo)明密級和保密期限；凡有包裝（套、盒、袋等）的密件，還應(yīng)當(dāng)以恰當(dāng)方式在密件的包裝上標(biāo)明。6.5商業(yè)秘密、內(nèi)部事項的密級、保密期限變更或在保密期限內(nèi)解密的，應(yīng)當(dāng)在原標(biāo)志位置的附近作出新的標(biāo)志，并以適當(dāng)方式告知相關(guān)部門或人員。7管理要求7.1各單位依據(jù)本管理辦法，結(jié)合實際工作，制訂相應(yīng)的管理細則、標(biāo)準(zhǔn)，采取有針對性地商業(yè)秘密保護措施（見附件五）。7.2各單位依據(jù)本管理辦法，結(jié)合工作實際，梳理、確定本單位的商業(yè)秘密事項、密級、保密期限，并填寫《商業(yè)秘密事項一覽表》（見附件三），報寶鋼工程保密辦公室或子公司保密工作機構(gòu)備案。7.3對于本管理辦法中未涉及但又確需保密的商業(yè)秘密及內(nèi)部事項，由涉密事項的產(chǎn)生單位報寶鋼工程保密辦公室或子公司保密工作機構(gòu)，由寶鋼工程保密辦公室或子公司保密工作機構(gòu)與相關(guān)職能部門共同擬定其密級和保密期限，報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后予以備案。7.4對是否屬于商業(yè)秘密和內(nèi)部事項或者屬于何種密級不明確或者有爭議的，該事項的產(chǎn)生單位應(yīng)當(dāng)先行采取保密措施，并報寶鋼工程保密辦公室或子公司保密工作機構(gòu)，由寶鋼工程保密辦公室或子公司保密工作機構(gòu)與相關(guān)職能部門共同審定是否屬于商業(yè)秘密、內(nèi)部事項以及其密級和保密期限，經(jīng)報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后予以備案。7.5因國家秘密范圍調(diào)整，寶鋼工程商業(yè)秘密需要變更為國家秘密的，該涉密事項的產(chǎn)生單位應(yīng)當(dāng)報寶鋼工程保密辦公室，并依法定程序?qū)⑵浯_定為國家秘密。7.6商業(yè)秘密、內(nèi)部事項各類載體的制作、傳遞、使用、復(fù)制、保存、維修、銷毀應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行寶鋼工程專業(yè)管理部門相關(guān)管理要求。7.7商業(yè)秘密事項、密級、保密期限以及內(nèi)部事項管理7.7.1各單位對所產(chǎn)生的商業(yè)秘密事項、內(nèi)部事項，要按確定后的密級和保密期限，在承載商業(yè)秘密、內(nèi)部事項的紙介質(zhì)、光介質(zhì)、電磁介質(zhì)等載體上作出明顯并易于識別的標(biāo)志。執(zhí)行上級確定的商業(yè)秘密事項、內(nèi)部事項，根據(jù)所執(zhí)行的涉密事項的密級和保密期限確定。7.7.2涉密事項的密級、保密期限確定工作，應(yīng)當(dāng)采取“三同時”的方法進行，即起草文件的同時擬定其密級和保密期限，審核文件的同時審定其密級和保密期限，簽發(fā)文件的同時確定其密級和保密期限。其中保密期限的確定，可以預(yù)見時限的以年月日計，或按照普通商業(yè)秘密事項一般不超過5年、核心商業(yè)秘密事項一般不超過10年計，不可以預(yù)見時限的應(yīng)當(dāng)定為“長期”或者“公布前”。未標(biāo)注保密期限的，保密期限按照普通商業(yè)秘密事項5年、核心商業(yè)秘密事項10年計。涉及報送寶鋼工程以外單位的，必須標(biāo)注保密期限。7.7.3涉密事項的產(chǎn)生單位應(yīng)當(dāng)定期檢查、驗證所確定的商業(yè)秘密事項和內(nèi)部事項。對在保密期限內(nèi)因保密范圍調(diào)整不再作為商業(yè)秘密事項、內(nèi)部事項，或者公開后不會損害寶鋼工程安全和利益，不需要繼續(xù)保密的，應(yīng)當(dāng)及時解密；對需要延長保密期限的，應(yīng)當(dāng)在保密期限將滿前重新確定保密期限。7.7.4對于檢查、驗證過程中發(fā)現(xiàn)的各類事項，寶鋼工程保密辦公室可根據(jù)實際情況向?qū)氫摴こ烫岢鲠槍唧w單位或個人的獎懲建議；經(jīng)寶鋼工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實施相應(yīng)獎懲措施。7.7.5商業(yè)秘密、內(nèi)部事項需變更密級、保密期限、知悉范圍或者在保密期限內(nèi)解密的，由原定密單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由保密工作機構(gòu)備案，在原標(biāo)志位置的附近作出新的標(biāo)志，并以適當(dāng)方式告知相關(guān)部門或人員。7.7.6商業(yè)秘密的保密期限已滿的，自行解密。8業(yè)務(wù)管理流程（見附件四）9附則9.1本管理辦法由寶鋼工程保密辦公室負(fù)責(zé)解釋。9.2本管理辦法自實施之日起生效。擬稿：李偉日期：2012年9月12日審核：俞躍全日期：2012年9月12日

附件一（a）：寶鋼工程商業(yè)秘密密級分類及具體范圍一、核心商業(yè)秘密事項（主要包括但不限于）:1寶鋼工程重大發(fā)展戰(zhàn)略及其規(guī)劃事項1.1戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、投資規(guī)劃、并購規(guī)劃、經(jīng)營收益規(guī)劃、戰(zhàn)略資源儲備規(guī)劃等。1.2為支持戰(zhàn)略規(guī)劃進行的市場分析、經(jīng)濟分析形成的綜合性報告、調(diào)研材料，行業(yè)及競爭對手研究材料等。2寶鋼工程重大決策事項2.1尚未公布的重大改革方案和實施方案、辦法等。2.2尚未公布的重大的重組、并購、融資、破產(chǎn)、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易的意向、決議及其它相關(guān)內(nèi)容，擬上市方案、股權(quán)或債權(quán)投資可行性論證、項目評估與投資決策。3寶鋼工程重點工程、重要談判、重大項目事項3.1項目建議書、意向書、可研報告、預(yù)算申報書、方案、計劃任務(wù)書、相關(guān)會議紀(jì)要等。3.2談判意圖、底數(shù)和策略；3.3評審過程中的相關(guān)文件、資料；3.4項目實施完成后的驗收報告和科技成果技術(shù)內(nèi)容等。4自主研發(fā)的領(lǐng)先技術(shù)事項4.1在國際上具有領(lǐng)先優(yōu)勢的，在某一領(lǐng)域有顯著突破的專有技術(shù)、替代技術(shù)、跟蹤技術(shù)或反向工程的技術(shù)成果關(guān)鍵內(nèi)容。二、普通商業(yè)秘密事項（主要包括但不限于）：1寶鋼工程范圍一般發(fā)展計劃及其規(guī)劃事項1.1發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、投資規(guī)劃、并購規(guī)劃、經(jīng)營收益規(guī)劃、資源儲備規(guī)劃等。1.2為支持計劃、規(guī)劃進行的市場分析、經(jīng)濟分析形成的綜合性報告、調(diào)研材料，行業(yè)及競爭對手研究材料等。2寶鋼工程范圍一般決策事項2.1尚未公布的一般改革方案和實施方案、辦法等。2.2尚未公布的一般的重組、并購、融資、破產(chǎn)、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易的意向、決議及其其它相關(guān)內(nèi)容，擬上市方案、股權(quán)或債權(quán)投資可行性論證、項目評估與投資決策。2.3尚未公開的寶鋼工程重要決策法律意見書，對外投資項目法律盡職調(diào)查報告材料。3寶鋼工程范圍一般工程、談判、項目、接待事項3.1寶鋼工程領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)出訪計劃和重要外賓來訪接待安排。3.2項目建議書、意向書、可研性報告、預(yù)算申報書、方案、計劃任務(wù)書、相關(guān)會議紀(jì)要等。3.3談判意圖、底數(shù)和策略；3.4實施完成后的驗收報告和科技成果技術(shù)內(nèi)容等。4寶鋼工程經(jīng)營決策會議事項4.1董事會（非公開部分）、黨委常委會、經(jīng)理書記辦公會及討論一般經(jīng)營問題的會議記錄和會議紀(jì)要。4.2寶鋼工程經(jīng)營管理例會及專項工作會議討論一般經(jīng)營問題的會議記錄和會議紀(jì)要。5企業(yè)風(fēng)險管理事項5.1企業(yè)風(fēng)險評估報告。5.2重大風(fēng)險點統(tǒng)計、原因分析、應(yīng)對措施等。6財務(wù)信息事項6.1財務(wù)年度預(yù)算報告、成本構(gòu)成及其測算材料。6.2生產(chǎn)成本、物流成本、年度變動成本和固定費用資料、戰(zhàn)略資源儲備數(shù)據(jù)等。7采購信息事項7.1零部件、大型成套設(shè)備、原材料等大宗物資采購方案、國別和廠別政策、選型、價格底數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、外匯控制額度等。7.2原材料庫存、消耗、定額等信息及相關(guān)統(tǒng)計資料。8營銷信息事項8.1銷售策略及方法、客戶名單及供應(yīng)商資料。8.2尚未公布的產(chǎn)品價格調(diào)整方案。8.3與重要集團客戶達成的價格優(yōu)惠政策。9敏感產(chǎn)品采購或銷售信息事項9.1最低限價、原材料來源、經(jīng)濟測算資料。9.2最終用戶國、用戶、供應(yīng)商及中間商信息等。10先進的管理方法事項10.1具有創(chuàng)新性的商業(yè)模式，主要經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)。10.2績效考評體系的評價方法、評價模型、評價指標(biāo)等相關(guān)資料。10.3獨有的有效降成本方法等。11上市公司的未披露信息事項11.1未披露的長期資本支出計劃，盈利及占用資本回報預(yù)測。11.2未披露的定期報告（年度報告、中期報告和季度報告）。11.3未披露的改制改組方案、配股、轉(zhuǎn)債、收購、出售股份方案等。12商業(yè)情報信息事項12.1獲取情報的途徑、方法。12.2情報分析的資料、結(jié)果、應(yīng)對措施等。13未審結(jié)仲裁、訴訟案件的企業(yè)訴求事項13.1企業(yè)的仲裁、訴訟意圖、策略。13.2調(diào)節(jié)和斡旋的底線等。14排放物相關(guān)數(shù)據(jù)事項14.1排放物的構(gòu)成、排放絕對值及其監(jiān)測數(shù)據(jù)等歷年統(tǒng)計資料。14.2單位產(chǎn)值能耗數(shù)據(jù)、碳排放絕對值數(shù)據(jù)、碳排放強度數(shù)據(jù)等歷年統(tǒng)計資料。15“雙反一保”等貿(mào)易救濟措施事項15.1為“反傾銷、反補貼及保障措施”調(diào)查而收集整理的證據(jù)及取證渠道、數(shù)據(jù)、匯總資料。15.2“反傾銷、反補貼及保障措施”訴訟或應(yīng)訴策略及談判底牌等。16自主研發(fā)的新產(chǎn)品信息事項16.1技術(shù)方案、論證報告、目標(biāo)成本、設(shè)計圖、計算材料、設(shè)計總結(jié)、關(guān)鍵總成材料、試制計劃、試制總結(jié)、試驗計劃、試驗記錄、試驗報告、鑒定文件等。16.2新產(chǎn)品上市前的外觀要素及樣品（模型）。17自主研發(fā)的行業(yè)先進水平的技術(shù)、工藝、配方、計算機及應(yīng)用系統(tǒng)事項17.1基礎(chǔ)（理論）研究成果。17.2某一領(lǐng)域有突破的專有技術(shù)、替代技術(shù)、跟蹤技術(shù)或反向工程的技術(shù)成果關(guān)鍵內(nèi)容。17.3產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)，軟件設(shè)計技術(shù)、電路設(shè)計技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計手段等。17.4技術(shù)系統(tǒng)的技術(shù)方案、技術(shù)要素、設(shè)計文件、試驗或監(jiān)測數(shù)據(jù)、過程記錄及其會議紀(jì)要、樣品（含模型）等。17.5工藝工序、數(shù)學(xué)模型、工藝要素、材料配方、化學(xué)配方等。17.6大型或?qū)Ｓ糜嬎銠C及其系統(tǒng)源程序代碼，形成的數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型及其過程記錄、會議紀(jì)要。17.7涉及專有技術(shù)的崗位操作規(guī)程和培訓(xùn)資料等。18聯(lián)合開發(fā)或委托開發(fā)項目事項18.1在未公開前的立項、批復(fù)、投資、進度、總體要求及產(chǎn)品設(shè)計文件或技術(shù)文件。18.2過程數(shù)據(jù)、記錄、樣品（含模型）等。19通過特殊手段引入或獲取的技術(shù)、工藝、配方、樣品事項19.1獲取的資料、途徑、方法、樣本等。19.2在引進基礎(chǔ)上自行開發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備圖紙、工藝資料、計算機軟件、數(shù)據(jù)、記錄等。20技術(shù)事故資料事項20.1重大技術(shù)事故及其分析資料、改進措施。21信息化建設(shè)項目事項21.1需求分析報告、工程設(shè)計報告、技術(shù)方案、分級授權(quán)的權(quán)限密碼等。22處理商業(yè)秘密信息所采用的安全保密措施事項22.1保密設(shè)備的選型、涉（商）密網(wǎng)絡(luò)安全保密技術(shù)方案，技術(shù)措施、監(jiān)測手段及數(shù)據(jù)、監(jiān)測檢查報告及整改措施。22.2重點涉密部位的安全檢查及防護措施。23人事、薪酬、福利事項23.1尚未公布的寶鋼工程內(nèi)部人事安排、職務(wù)任免、工作調(diào)動事項。23.2尚未公布的寶鋼工程勞動、工資、保險福利制度改革方案和實施辦法。23.3尚未公布的寶鋼工程勞動、工資統(tǒng)計資料。附件一(b)：寶鋼工程內(nèi)部事項的具體范圍寶鋼工程內(nèi)部事項的具體范圍（主要包括但不限于）：1公務(wù)活動事項1.1寶鋼工程內(nèi)部不涉及商業(yè)秘密事項的各種會議記錄、紀(jì)要、抄告。1.2寶鋼工程黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會記錄和報告。1.3寶鋼工程領(lǐng)導(dǎo)的重大活動和一周工作安排。1.4未經(jīng)同意公開的寶鋼工程領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部的各種講話材料。1.5寶鋼工程監(jiān)事會工作中不涉及商業(yè)秘密事項的文件、資料。1.6寶鋼工程領(lǐng)導(dǎo)家庭地址及聯(lián)系方式。2組織、人事工作事項2.1尚未公布的寶鋼工程內(nèi)部評議、考評情況。2.2直管干部、后備人員的考察情況及形成的材料。2.3尚未公布的寶鋼工程黨員和黨組織有關(guān)統(tǒng)計資料。2.4員工在企業(yè)獲得的工資、獎金、補償?shù)仁杖胄畔ⅰ?.5員工的檔案中需要保密的內(nèi)容。3紀(jì)檢、審計、法律工作事項3.1各類一般的舉報信件和調(diào)查材料。3.2正在查處的一般違法、違紀(jì)案件的案情及材料。3.3已審結(jié)，但未公布的一般違法、違紀(jì)案件的案情、材料和結(jié)論。3.4查處違法、違紀(jì)案件和受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及有關(guān)材料。3.5有關(guān)被害人聲譽和當(dāng)事人隱私的情況、材料。3.6內(nèi)部審計項目計劃及年度內(nèi)部審計工作統(tǒng)計材料。3.7審計項目的工作底稿及審計案例。4工會、團組織工作事項4.1尚未對外公布的工會、團組織有關(guān)統(tǒng)計資料。5其它內(nèi)部工作事項5.1反映寶鋼工程內(nèi)部情況的有關(guān)測繪圖表。5.2寶鋼工程征用土地、土地界址、面積、分布匯總等有關(guān)資料。5.3寶鋼工程內(nèi)部印制、使用、出版發(fā)行的各種文件、資料、報紙、刊物。5.4寶鋼工程內(nèi)部各類教育培訓(xùn)考試在啟用前的試題。5.5信訪部門接待來信、來訪工作中形成的內(nèi)部材料。5.6各種保險箱、柜密碼。

附件二（a）：流程型業(yè)務(wù)涉密事項梳理的工作流程附件二（b）：項目型業(yè)務(wù)涉密事項梳理的工作流程附件三：商業(yè)秘密及內(nèi)部事項一覽表單位： 填表日期：職責(zé)任務(wù)涉密事項/關(guān)鍵輸出密級解/降密期限定密崗位/責(zé)任人涉密崗位（共享范圍）填表人：審核人：復(fù)核人：附件四：附件五：寶鋼工程商業(yè)秘密保密措施清單（試行）分類制作存儲使用傳遞銷毀/歸檔/維修核心商秘公司辦公場所制作業(yè)務(wù)合作單位須簽署保密協(xié)議，外協(xié)人員要經(jīng)過保密教育文件保密標(biāo)識（重大項目代碼化管理）3.1文件創(chuàng)建時標(biāo)注密級3.2文件報送流轉(zhuǎn)時在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中標(biāo)注密級和知悉范圍電子文件設(shè)置打開密碼公司終端設(shè)備/打印機/復(fù)印機保險箱、帶鎖鐵皮文件柜公司終端設(shè)備、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)公司加密移動存貯介質(zhì)公司保密會議室或有保密措施的外部場所公司終端設(shè)備、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格控制知悉范圍，避免在公共場所談?wù)摷堎|(zhì)：登記、人工遞送、簽收、指定（內(nèi)部）印刷場所公司終端設(shè)備、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有已采用紙質(zhì)傳遞的事項，繼續(xù)使用紙質(zhì)傳遞，其它特別重要事項、重點產(chǎn)品原則上使用紙質(zhì)傳遞禁止使用外單位設(shè)備、系統(tǒng)進行復(fù)印/傳真/掃描保密辦：負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收，涉密載體并銷毀、指定內(nèi)部/外部合作方業(yè)務(wù)單位：使用碎紙機銷毀，或提交保密辦回收，或送檔案館長期保存向保密辦提交需要報廢電子存儲介質(zhì)（U盤、移動硬盤、光盤、磁帶等）和帶存儲功能的設(shè)備（復(fù)印機、傳真機、掃描儀、打印機、個人電腦等）上述設(shè)備，涉及核心商密的，上門維修時需有專人現(xiàn)場監(jiān)護，或交由有維修保密設(shè)備資質(zhì)的單位（如：上海地區(qū)電腦交由寶景公司維修）普通商秘公司終端設(shè)備/打印機/復(fù)印機公司辦公場所制作文件保密標(biāo)識3.1文件創(chuàng)建時標(biāo)注密級3.2文件報送流轉(zhuǎn)時在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中標(biāo)注密級和知悉范圍公司終端設(shè)備、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)公司辦公場所、帶鎖文件箱/柜公司終端設(shè)備、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)公司辦公場所或有保密措施的外部場所控制知悉范圍，避免在公共場所談?wù)摴窘K端設(shè)備、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用公司郵件系統(tǒng)，并加密傳輸（如：加裝SSL協(xié)議）內(nèi)部事項公司終端設(shè)備/打印機/復(fù)印機文件保密標(biāo)識2.1文件創(chuàng)建時標(biāo)注密級2.2文件報送流轉(zhuǎn)時在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中標(biāo)注密級和知悉范圍電子：保存公司終端設(shè)備、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)公司終端設(shè)備、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)避免在公共場所談?wù)搨溥x措施公司（專用）電腦/打印機/復(fù)印機公司辦公場所制作文件保密標(biāo)識（重大項目代碼化管理）文件創(chuàng)建時標(biāo)注密級文件報送流轉(zhuǎn)時在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中標(biāo)注密級和知悉范圍電子：設(shè)置文件打開/修改密碼紙質(zhì)：編號、登記；公司辦公場所制作電子文件加密公司終端設(shè)備、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)保險箱、帶鎖鐵皮文件柜公司辦公場所、帶鎖文件