執(zhí)行力訓練營執(zhí)行力訓練營1差之毫厘，繆之千里案例：劉永行參觀韓國面粉廠這家面粉廠每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。在國內相同規(guī)模的公司一般日生產能力只有幾百噸，而員工人數(shù)卻高達上百人。250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產能力卻僅有韓國工廠的1/6。

差之毫厘，繆之千里案例：劉永行參觀韓國面粉廠2結論：中國的人力資源成本非常高，只管上班不做貢獻，只管接受但不做結果，普遍缺乏對結果負責的認真態(tài)度，幾乎成為中國員工一種常態(tài)。員工與員工之間的工作時間差不多，但是每個人效率相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距，每個企業(yè)相差一點點，積累起來就形成了國家生產力之間巨大的差距。結論：3為什么同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠卻需要雇傭那么多員工呢？為什么同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠卻4中國民營企業(yè)調查結果中國民營企業(yè)調查結果5究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動作傳遞參與人數(shù)：5人游戲規(guī)則：由第一個人想三個動作并只能用肢體動作表達其意思傳達給第二個人，再由第二個人模仿其動作傳遞給下一個人以此類推，最后由第五個人匯報動作給第一個人。究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動作傳遞6“我以為”=自我理解總結：授權后要檢查和監(jiān)督★要求才是真愛，遷就等于放棄！“我以為”=自我理解總結：授權后要檢查和監(jiān)督★要求才是真7什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標變?yōu)榻Y果的組織行動力。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標變?yōu)榻Y果的組織行動力。8案例一：70顆撞釘順德紡織集團接一個訂單，有一款衣服需要打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機率特別高，成功率只有60%當時有個跟單的小鄭主動承擔這項工作……結果工作雖然完成，但交貨時間延期，并賠償違約金……重要結論：態(tài)度≠結果案例一：70顆撞釘順德紡織集團接一個訂單，有一款衣服需要打五9案例二：俄羅斯人種樹A→挖坑B→放樹？C→培土都對職責負責誰對結果負責重要結論：職責≠結果案例二：俄羅斯人種樹A→挖坑重要結論：職責≠結果10案例三：買火車票五一節(jié)，某某醫(yī)療設備公司要派10個人去青島參加展會每逢節(jié)日鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27日（預售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票……結果排了三個小時，票卻賣完了，老板很生氣又派小張去買……重要結論：任務≠結果案例三：買火車票五一節(jié)，某某醫(yī)療設備公司要派10個人去青島參113S執(zhí)行流程

事前

事中事后

控制改進3S執(zhí)行流程事前控制123S總裁執(zhí)行模式的構成計劃體系檢查體系責任體系措施體系激勵體系改進體系公司戰(zhàn)略3S總裁執(zhí)行模式的構成計劃體系檢查體系責任體系措施體系激勵體13計劃責任一對一；標落實到人措施過程管控；預案檢查第三方平臺；越相信誰越要檢查誰激勵即時激勵增加員工作熱情；黑白分明的獎罰制度改進公開分享計劃14執(zhí)行力訓練營執(zhí)行力訓練營15差之毫厘，繆之千里案例：劉永行參觀韓國面粉廠這家面粉廠每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。在國內相同規(guī)模的公司一般日生產能力只有幾百噸，而員工人數(shù)卻高達上百人。250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產能力卻僅有韓國工廠的1/6。

差之毫厘，繆之千里案例：劉永行參觀韓國面粉廠16結論：中國的人力資源成本非常高，只管上班不做貢獻，只管接受但不做結果，普遍缺乏對結果負責的認真態(tài)度，幾乎成為中國員工一種常態(tài)。員工與員工之間的工作時間差不多，但是每個人效率相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距，每個企業(yè)相差一點點，積累起來就形成了國家生產力之間巨大的差距。結論：17為什么同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠卻需要雇傭那么多員工呢？為什么同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠卻18中國民營企業(yè)調查結果中國民營企業(yè)調查結果19究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動作傳遞參與人數(shù)：5人游戲規(guī)則：由第一個人想三個動作并只能用肢體動作表達其意思傳達給第二個人，再由第二個人模仿其動作傳遞給下一個人以此類推，最后由第五個人匯報動作給第一個人。究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動作傳遞20“我以為”=自我理解總結：授權后要檢查和監(jiān)督★要求才是真愛，遷就等于放棄！“我以為”=自我理解總結：授權后要檢查和監(jiān)督★要求才是真21什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標變?yōu)榻Y果的組織行動力。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標變?yōu)榻Y果的組織行動力。22案例一：70顆撞釘順德紡織集團接一個訂單，有一款衣服需要打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機率特別高，成功率只有60%當時有個跟單的小鄭主動承擔這項工作……結果工作雖然完成，但交貨時間延期，并賠償違約金……重要結論：態(tài)度≠結果案例一：70顆撞釘順德紡織集團接一個訂單，有一款衣服需要打五23案例二：俄羅斯人種樹A→挖坑B→放樹？C→培土都對職責負責誰對結果負責重要結論：職責≠結果案例二：俄羅斯人種樹A→挖坑重要結論：職責≠結果24案例三：買火車票五一節(jié)，某某醫(yī)療設備公司要派10個人去青島參加展會每逢節(jié)日鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27日（預售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票……結果排了三個小時，票卻賣完了，老板很生氣又派小張去買……重要結論：任務≠結果案例三：買火車票五一節(jié)，某某醫(yī)療設備公司要派10個人去青島參253S執(zhí)行流程

事前

事中事后

控制改進3S執(zhí)行流程事前控制263S總裁執(zhí)行模式的構成計劃體系檢查體系責任體系措施體系激勵體系改進體系公司戰(zhàn)略