聚成華企在線商學院《如何做一名優秀的現場主管》講師:安珉聚成華企在線商學院《如何做一名優秀的現場主管》現代企業執行力不到位的原因：

中基層管理人員缺乏一定的管理素質和管理經驗。現代企業執行力不到位的原因：現場改善的6大要素士氣morale品質quality效率efficiency交期delivery成本cost安全safety現場改善的6大要素士氣品質效率交期成本安全1、在員工中樹立起自己的威信2、準確把握員工的期望值3、激勵員工的兩大法寶4、精神激勵的7種有效方法一、如何管理員工，激發士氣1、在員工中樹立起自己的1、樹立自己的威信力服才服德服突發事件靠力服平時靠才服長期靠德服辦事公道；關愛部下；誠信精通業務1、樹立自己的威信力服才服德服突發事件靠力服平時靠才服長期靠2、準確把握員工的期望值員工的積極性＝效價×期望值效價：這件事完成后，到底值多少價值期望值：做這件事成功的可能性有多大案例：去海南旅游品管部經理為了激勵員工的積極性，決定對評出的前二名優秀員工安排去海南雙人雙飛游。這項政策出臺后，大家一直看好小王、小李、和小劉三個人。小王沒去過，效價為1，但成功可能性為0.5；小李去過，但女朋友沒去過，效價為0.9，但成功可能性為0.7；小劉期望值為1，但她不想去，因為準備結婚故效價為0。啟示同一政策在不同人身上會產生不同的效果。因而我們必須學會調整獎勵措施，在職權范圍內，因人而異采取獎勵。2、準確把握員工的期望值員工的積極性＝效價×期望值效價：這件3、激勵員工的二大法寶保健因素激勵因素赫茲伯雙因素理論物質激勵沒有它員工會不滿意，有了它，員工不會更滿意如：工資福利、人際關系、工作條件、制度政策、工作環境、辦公設備等精神激勵沒有它員工不會不滿意有了它，員工會更滿意如：員工成就感、領導對員工的賞識、挑戰性工作、事業發展前途、責任感等60％40％單純地搞精神激勵是愚民政策3、激勵員工的二大法寶保健因素激勵因素赫茲伯雙因素理論4、精神激勵的7種有效方法目標激勵形象激勵感情激勵榮譽激勵參與激勵榜樣激勵興趣激勵4、精神激勵的7種有效方法目標激勵形象激勵感情激勵榮譽激勵參激勵員工的其他方法：表揚與批評的藝術表揚正激勵（公開表揚、及時表揚、真誠的表揚）批評負激勵（私下批評、蘿卜加大棒、不點名）激勵員工的其他方法：產品質量是生產數來的，不是檢驗出來的！質量管理工具：人機料法環（4M1E）二、如何提高產品的品質產品質量是生產數來的，不是檢產生品質問題的五大要素品質變異環境Environment方法Method機器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗自互檢代用技能方法觀念作業標準檢驗規范檢驗制度操作規范保養制度檢驗方式資料文件故障排除品質文化BOM態度5S區分標示搬運方法產生品質問題的五大要素品質變異環境方法機器材料人工作面貌檢驗影響產品質量中“人”的因素主要表現在：1、質量觀念2、員工心態3、個人情緒4、員工技能5、產品工藝6、生產環境影響產品質量中“人”的因素主要表現在：影響產品質量中“材料”的因素主要表現在：1、材料不合格2、沒有經過嚴格的加工流程影響產品質量中“設備”的因素主要表現在：1、設備精度2、設備保養影響產品質量中“材料”的因素主要表現在：5W1H1、Who2、Why3、What4、Where5、When6、How5W1H1、Who解決品質問題的PDCA循環分析法計劃Plan反饋Action檢查Check執行DoPDCA找問題找原因找要因訂計劃總結經驗提出新問題解決品質問題的PDCA循環分析法計劃反饋檢查執行PDCA找問“教育是為美好生活作準備！”——斯賓塞Thanks！“教育是為美好生活作準備！”Thanks！聚成華企在線商學院《如何做一名優秀的現場主管》講師:安珉聚成華企在線商學院《如何做一名優秀的現場主管》現代企業執行力不到位的原因：

中基層管理人員缺乏一定的管理素質和管理經驗。現代企業執行力不到位的原因：現場改善的6大要素士氣morale品質quality效率efficiency交期delivery成本cost安全safety現場改善的6大要素士氣品質效率交期成本安全1、在員工中樹立起自己的威信2、準確把握員工的期望值3、激勵員工的兩大法寶4、精神激勵的7種有效方法一、如何管理員工，激發士氣1、在員工中樹立起自己的1、樹立自己的威信力服才服德服突發事件靠力服平時靠才服長期靠德服辦事公道；關愛部下；誠信精通業務1、樹立自己的威信力服才服德服突發事件靠力服平時靠才服長期靠2、準確把握員工的期望值員工的積極性＝效價×期望值效價：這件事完成后，到底值多少價值期望值：做這件事成功的可能性有多大案例：去海南旅游品管部經理為了激勵員工的積極性，決定對評出的前二名優秀員工安排去海南雙人雙飛游。這項政策出臺后，大家一直看好小王、小李、和小劉三個人。小王沒去過，效價為1，但成功可能性為0.5；小李去過，但女朋友沒去過，效價為0.9，但成功可能性為0.7；小劉期望值為1，但她不想去，因為準備結婚故效價為0。啟示同一政策在不同人身上會產生不同的效果。因而我們必須學會調整獎勵措施，在職權范圍內，因人而異采取獎勵。2、準確把握員工的期望值員工的積極性＝效價×期望值效價：這件3、激勵員工的二大法寶保健因素激勵因素赫茲伯雙因素理論物質激勵沒有它員工會不滿意，有了它，員工不會更滿意如：工資福利、人際關系、工作條件、制度政策、工作環境、辦公設備等精神激勵沒有它員工不會不滿意有了它，員工會更滿意如：員工成就感、領導對員工的賞識、挑戰性工作、事業發展前途、責任感等60％40％單純地搞精神激勵是愚民政策3、激勵員工的二大法寶保健因素激勵因素赫茲伯雙因素理論4、精神激勵的7種有效方法目標激勵形象激勵感情激勵榮譽激勵參與激勵榜樣激勵興趣激勵4、精神激勵的7種有效方法目標激勵形象激勵感情激勵榮譽激勵參激勵員工的其他方法：表揚與批評的藝術表揚正激勵（公開表揚、及時表揚、真誠的表揚）批評負激勵（私下批評、蘿卜加大棒、不點名）激勵員工的其他方法：產品質量是生產數來的，不是檢驗出來的！質量管理工具：人機料法環（4M1E）二、如何提高產品的品質產品質量是生產數來的，不是檢產生品質問題的五大要素品質變異環境Environment方法Method機器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗自互檢代用技能方法觀念作業標準檢驗規范檢驗制度操作規范保養制度檢驗方式資料文件故障排除品質文化BOM態度5S區分標示搬運方法產生品質問題的五大要素品質變異環境方法機器材料人工作面貌檢驗影響產品質量中“人”的因素主要表現在：1、質量觀念2、員工心態3、個人情緒4、員工技能5、產品工藝6、生產環境影響產品質量中“人”的因素主要表現在：影響產品質量中“材料”的因素主要表現在：1、材料不合格2、沒有經過嚴格的加工流程影響產品質量中“設備”的因素主要表現在：1、設備精度2、設備保養影響產品質量中“材料”的因素主要表現在：5W1H1、Who2、Why3、What4、W