2022生產班組年終工作總結2022生產班組年終工作總結（精選15篇）

2022生產班組年終工作總結篇1

在x化工有一個最年輕的分廠，x分廠，x分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個樂觀向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是x工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在x年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的x年，讓人欣喜的是，這一年x工藝四班收獲頗豐，下面是x年該班組取得的工作成果。

任務完成方面

x年，x工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和關心下，全年共完成x產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業造成的設備事故。

x工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊急，但x工藝四班崗位與崗位之間調整協作親密，崗位人員工作樂觀主動，集體榮譽觀念較強，有爭創一流的干勁，有創新爭優的士氣和信念。在過去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的x主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，x年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點一，x成品質量合格率為，優十一率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發生。

安全管理方面

x四班全體員工仔細學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規，崗位操作規程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發事故崗位處理預案演練，學習事故案例，訓練全班員工增加安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發事故的處理力量，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發覺大小隱患135起，并得到準時排解和掌握。

四型班組創建方面

x四班樂觀響應永煤公司四型班組創建文件精神，把創建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創建為契機提高班組管理水平上臺階。在創建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發動全員樂觀自愿參加到創建之中，用好的建議，好的工作態度，好的學習方法為創建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創班組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創建活動中，x四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。x年x四班在分廠內部實行的四比一創競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創建考評中，榮獲創建班組的榮譽稱號。

2022生產班組年終工作總結篇2

_年的工作已將結束，班組的績效成果，沒有取得好的成果，在我班也多次出現了許多不正常的現象，這些緣由，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔當工藝二班班長以來，對班組建設還感覺很生疏，無法將自己的工作推動的更精彩，今日借此契機，將這_個月來工藝二班的工作狀況從以下幾個方面作一下小結：

一、工作作風不嚴謹

在管理上疏于放松，剛擔當班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴峻，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不抱負，更談不上推動，這些責任只能是班長的責任，沒有仔細宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正常現象。

二、工藝指標的執行

我班在工藝指標上均能根據正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優勢，沒有為班組爭到榮譽。

三、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠仔細巡回檢查，在一次上小夜班中，他能準時發覺汽輪機，振動的突然變化，能準時的向班長反映，并能準時的處理，倒風機，避開了氣機事故的發生。

四、區域責任制

我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面

我班能準時的發覺和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發覺泄露能準時向班長反映，并能準時協作機修工進行。

2022生產班組年終工作總結篇3

轉瞬我到單位工作已經_年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培育關心、在場職工的關懷支持下我逐步完成了從校內到.、從高校生到職場新手這種環境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所擔當的各項工作任務，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。

現將我這半年來的學習工作狀況總結如下：

(一)抓學習，不斷提高自身素養

1、加強專業學問學習，把握公司產品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矏垌n國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的把握部分常用韓語，使工作更加有效率。

(二)強化工作職能，做好備件管理。

1、樂觀幫助車間生產。仔細完成本職工作之后，樂觀幫助車間高效率完成工作任務。

2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確?????，爭取做到“百無一疏”。

3、仔細完成領導交付的任務。并樂觀反應備件狀況，記錄到檔案里，便于統籌管理。

4、做好倉庫管理工作，將庫內打掃干凈。

(三)存在問題及今后工作方案

在總結工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想：一是連續加強業務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階;二是加強計算機學習，為將來公司網絡管理做好充分預備。

_年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經過拓展訓練之后使我更清晰的認知自身的不足，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。盼望領導和同事賜予我關心和指導。

2022生產班組年終工作總結篇4

___年生產二班在全年生產工作中達到“每天從零開頭”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐閱歷總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統一熟悉

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組安全管理的好壞，直接打算了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率削減了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。MAP生產車間，頂崗員工多，文化素養不高，因而增加班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一熟悉，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威逼，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓安全。每一起事故發生后，人們都會發覺，造成事故發生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環節，就可避開事故的發生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，準時發覺和消退安全隱患。

生產二班在安全生產中提出“快歡樂樂上班，平安全安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史閱歷，明確“安全第一，預防為主”的轉載自，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的看法，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危急源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產二班在實際工作中，嚴格根據六項要求來管理班組。

1、堅持仔細召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參加班組安全管理的樂觀性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發覺問題準時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想訓練工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導，就能很好的避開事故的發生。

5、各項記錄要詳實精確?????，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發覺事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是準時賜予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴峻，嚴峻影響到職工的健康，經班組建議，廠部準時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消退了對職工生命健康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作肯定能再上一個臺階，___年生產二班的成果已成過去，在___年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快歡樂樂上班，平安全安回家”的共同目標。

2022生產班組年終工作總結篇5

20__年，我們___班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領導為核心，嚴格執行分廠、車間的各項工作方案。為全面完成全年本班組的生產任務努力工作。___和___兩種產品超額完成全年生產任務。___受系統技改的制約，沒有完成全年的生產方案。但是大家都能在相應的工作崗位上樂觀工作，為公司的進展作出了應有的貢獻。在這新年來臨之際，為

進一步總結閱歷教訓，現將工藝甲班全年的工作總結如下：

一、生產任務的完成：

(1)產品產量：

全年甲班共完成___9024.339噸，消耗___10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。___單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的

1..351噸/噸下降了32公斤。___消耗上升的主要緣由是。

全年共完成___8021.575噸，消耗___1827.426噸，消耗___6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。___單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。

(2)產品質量：

幾產品的質量全年班中過程產品合格率100%，全年班中無任何質量事故發生。(3)安全環保：全年達到安全文明生產，安全上無人為責任事故發生，環保上無污染事故發生。

二、生產管理：

(1)安全環保方面:在生產上牢抓安全生產不放松,做到安全生產無小事，環保是大事。依據不同季節，嚴抓安全生產管理;嚴格生產責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到擔心全、不環保、不生產。從而保證了全年無任何責任事故發生。

(2)設備管理方面：仔細組織好本班生產的同時，樂觀協作車間搞好設備管理的日常管理工作。特殊是抓好夜間的設備維護保養工作，出現設備故障時樂觀組織處理，以保證生產系統的安全穩定運行。從而為完成全年生產任務打下堅實的基礎。(3)質量管理方面：對于本車間的三種產品在生產過程嚴格把關，嚴格掌握各項工藝指標，嚴格工藝操作規程。崗位出現工況特別準時調整，組織分析處理以保證生產運行正常和產品質量的穩定。達到全年各產品質量合格率100%。

(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理，在保證生產正常運轉的同時，仔細協作車間搞好本班組的現場清理，仔細督促樂觀參加。并仔細組織搞好各產品檢修、停車后的開車工作，那有困難就準時靠上去關心解決問題。仔細組織調整生產系統的.、水電、汽的平衡。保證了系統的長周期滿負荷運行。

三、思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生產的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度全都，并仔細傳達各時期公司、分廠、車間的學習文件和方針目標。在績效工資實行的過程中，很多職工有心情和不理解就仔細做以解釋，準時做好思想工作保證了不會由于思想波動而影響正常生產。從而保證了職工的思想關念跟得上公司的進展。

(2)民主管理：在做好全部基楚工作的同時，仔細開展班內的民主管理工作，來充分調動職工的樂觀性。在班務公開上，始終保持公開、公正、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開?？己松献龅郊毣?、量化;做到日?？己松弦灰曂?，一碗水端平，不循私情，公正、公正。以上總結了___年___班的整體工做完成狀況，當然成果的取得是全體人員共同努力的結果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，仔細總結閱歷教訓，以保證___年全部工作的順當完成。

在___年的工做中我們工藝甲班將仔細做好以下工作：

(1)在___年新考核細則執行的基礎上，根據分廠___年目標責任書仔細分降落實好全年各產品的產量任務，降低各產品的消耗成本，抓好各產品的質量和安全環保工作，仔細吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發生，保證___年安全文明生產。仔細做到抓管理、抓小事、抓細節始終以安全文明生產、愛護好環境為宗旨;以生產成本利潤為核心，向消耗成本要效益。

(2)仔細學習新工藝、新學問。組織好氯化芐技改后新工藝的生產和節能降耗工作，為完成___年____努力做好工作。

(3)仔細搞好本班組的各項基礎管理工作。嚴格管理、嚴格各項規章制度、嚴格各項工藝規程。保證全員參加自覺執行。并仔細搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業管理，促進___年

班內工作再上新臺階。

(4)在政治思想上高度和公司保持全都，仔細轉變思想、更新關念，緊跟公司的進展形勢。在民主管理上始終保持公開、公正、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開。依據___年的考核細則，仔細搞好職工的日常考核工作，嚴格把關為職工的晉升拿出牢靠真實的考評、考核數據。

2022生產班組年終工作總結篇6

在園領導的關懷關懷帶領和班級組各位老師的鼓舞合作下，我們小班組一學期的各項工作任務得到了圓滿的答復，下面我將一些主要工作從以下幾個方面作一簡要的匯報：

一、踏實的工作作風，務實的敬業精神。

我們小班組成員無論是平常工作還是迎接檢查，都能將各項工作預備在先。工作中聽從安排，顧全大局，能以仆人翁態度對待各項工作。各班老師團結合作、親密協作，克服班級和自身的種種困難，一絲不茍的做好各項工作。無論是班上老師外出學習，還是因身體緣由需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關。一學期中，雖然是3位老師帶2個班，但都能克服困難。特殊是步老師早上在小1班打掃午睡室，每天早上我都是一個人做好衛生工作的同時還要晨間接待，抽空到午睡室開窗通風。雖然緊急而勞碌但都毫無怨言，反而更注意把工作做好，冬天寒風凜冽，車子誤點，朱老師怕趕不及，頂著寒風從海鹽一路開摩托車過來值早班。到了幼兒園，腳也麻了，手也冰了。可還是面帶著笑臉說："沒事沒事'。步老師的喉嚨不舒適，說不出話了，還在堅持工作，我們園長姚老師也在小1班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆，可是園長都是按時來接班，給我們樹立了一個好榜樣諸如此類的事例，在我們年段不勝枚舉，為了幼兒園這個大家庭，我們悄悄地奉獻著。

二、日常工作常抓不懈。

無論是開放還是平常工作，無論領導檢查與否，我們都能以同樣仔細的態度對待每一天。詳細表現為：

1、我們能依據本班幼兒的實際狀況，敏捷的調整主題活動內容，仔細設一個活動方案，以多種多樣的教學方式組織幼兒活動，促進幼兒的全面進展。

2、從開學的大環境創設到每個主題副墻飾的布置;從各區角的氛圍創設到不斷豐富更新材料和內容;從晨間活動時間的調整到一日生活中各環節的有機連接;這里的點滴都包含了我們年段老師團結敬業的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小，但是他們也有著探究的愿望。我們在選擇確立主題時就特殊關注了孩子感愛好的東西，以孩子的視角來確立主題內容和相應的核心目標，如"好吃的水果'、"甜甜美蜜'等等，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點的，孩子生活中比較常見和喜愛的事物。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料，豐富孩子的生活閱歷，讓孩子初步地獲得相關的學問，激發了他們對探究世界的愛好，取得了較好的效果。

3、實施符合小班年齡特點的主題訓練活動。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好、甜甜美蜜、歡樂的六個寶、好吃的水果、落葉飄飄、轱轆轱轆、小不點兒、冬天來了、新年好。

4、親子適應班在我園是一項開創性的工作，俗話說"萬事開頭難'，我們小班組老師接受家訪的任務，利用空課時間去家訪，順當完成了任務。

5、由于假期裝修，開學小班衛生和環境布置的任務很重，面對一堵堵白墻，我晚上做夢都在想怎么布置。在我和朱老師、步老師還有園長姚老師的共同努力下，我們僅用兩天的時間就完成了全部的工作，以美麗、舒適的環境迎接孩子的到來。

6、開學后，我們從班級重點入手，抓衛生、抓常規、抓教學、抓嬉戲，把班級工作做得有聲有色。

7、本學期編排新操，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的。本學期我們小班的新操，使孩子們能得到更多的體能熬煉，促進身體健康進展。

8、資源共享，削減重復的工作量。我們的共享資源包括班級通知，門口張貼的家園共育文章，老師的教具，孩子的學具，玩具，等等。

9、勝利組織開展了一些活動：

9月份：完成室內外環境布置，依據幼兒的年齡特點，有針對性制定了各項方案。

10月份：排練早操，幼兒自理力量拉拉練競賽。召開了家長會，勝利的開展了半日活動。并設計了家長問卷表在開放日當天引導家長依據表上的相關提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現，讓家長既了解自己孩子在園表現，也從中學會正確鼓舞訓練孩子的方法。

11月份：組織了小班幼兒秋游，幼兒自理力量脫穿外套競賽。

12月份：進行了迎新年環境布置，組織幼兒進行了"三字經'競賽

1月份：作好幼兒的評估工作，寫好了學期末的各項總結，寫好報告單，并給幼兒量了身高，稱了體重，大部分幼兒都能達標。

三、全面細致，一絲不茍地做好保育工作。

我們全體小班段老師能堅持保教結合的原則，相互協作，做好保育工作。對小班幼兒我們付出了更多的愛心，孩子們剛入園時，哭鬧現象嚴峻，每天老師們齊上陣，準時撫慰孩子，實行了各種方法，關心他們安定心情。短短兩周下來，已經基本沒有哭鬧現象，一日工作也步入了常規。在學期初的第一個月，老師們沒吃過一餐"好'飯，中午從沒休息過，幾乎都是同來同走，沒有早晚班、主配班之分，從生活的點滴開頭，耐心、細心的不斷重復、引導孩子。俗話說得好"百般呵護不如自護!'所以，我們更重視幼兒的安全意識和自我愛護意識，利用晨間談話、周末講評等時間，不時給幼兒灌輸安全學問和自我愛護措施，提示幼兒不做危急動作，防患于未然。小班孩子年齡小，生活自理力量也較弱。我們為幼兒準時增減衣服，準時洗凈弄臟的衣褲。有小伴侶不當心把大便拉在身上，老師不嫌臟不嫌臭，毫無怨言地給孩子換洗，還用熱水幫他們清洗身體，家長們很感動。12月份，將迎來考核，我們以樂觀的態度、飽滿的工作狀態，相互協作，力爭把自己最好的面貌、最高的水平、最優秀的一面呈現給前來考核的領導。

四、家園合力，共同訓練。

對待家長我們以公平是基礎，溝通是橋梁，參加是行動的原則，樹立全心全意為幼兒服務，為家長服務的思想，在行動上體現一切為了幼兒，一切為了家長。平常，我們通過"家長會'、"訓練園地'、"網上留言'、"電話聯系'、"見面交談'、"家長開放日'等宣揚形式，加強家園溝通，共同關懷孩子的進步。各班都準時將班級活動和照片在網上發布、準時回復家長留言、使家長看了特別感動。本學期，到目前為止，小班組在幼兒園的網絡上共發了短信284條，幼兒活動的精彩照片1084張，博客內容準時更新。這些都是做好家長工作的保障。對不同性格特點的幼兒，建議家長采納不用的訓練方法，共同為幼兒的身心和諧進展而努力。本學期我們的家長也非常協作工作，樂觀收集主題開展所需要的資料、收集制作主題所需的各種材料。有了信任就有了支持，在本學期開展的各種活動中家長為我們供應了許多的關心：在開展主題活動以及嬉戲、環境氛圍的創設中，到處都可以看到家長協作預備的物品，他們的大力相助，讓我們的活動開展得更加豐富、精彩。當然，面對不同素養的家長，老師和家長之間難免會產生一些誤會。但我們堅信：只要老師真心的愛孩子，仔細工作，真誠的對待家長，耐心細致的做好家長工作，家長是肯定會理解的。事實也是如此，我們親熱融洽的師生關系，對家長公平謙讓的工作態度，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!

五、面對成果找不足，朝著更高的目標前進。

不足的地方：

1、抓好幼兒的各項常規

2、連續通過一些競賽活動來提高孩子的自理力量

3、區域活動的材料要連續豐富

在這學期中，我們組盡自己的努力，仔細完成每一項工作，面對成果，喜悅是短暫的，更久遠的是壓力，我們感到只有變成果為動力，才能提高訓練教學的水平。在一學期的班級組工作中我們體會到了歡樂，也感受到了挑戰和困惑。每一年的總結都使我們滿懷信念，來年更好地開心工作，愿我們都能成為歡樂的人，用歡樂的心感染身邊的孩子、家人和伴侶，歡樂地工作和生活!

下學期，我們組仍將連續立足本職，踏踏實實扮演好老師的角色。在以后的工作中，我們將一如既往，相互勉勵，共同進步，為我們幼兒園的明天更加努力!

2022生產班組年終工作總結篇7

_年班組在車間領導班子的帶領下，全班員工精誠團結、齊心協力，狠抓班組各項管理，精彩完成了全年各項工作任務。下面是班組一年來的工作匯報如下：

一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環境

在班組民主管理上，我們班組實行“二長四員”負責制，用團隊的才智進行班組管理。每日晨會上鼓舞大家對生產、班組建設發表看法、看法，集思廣益，對大家的看法、看法班委都要進行爭論，并將結果向班組成員進行通報。班組就是一個家，是家就會有沖突，有沖突。解決沖突除了平常的溝通、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團結班組成員、建立和諧工作環境的一個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什么不開心之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環境，促進了班組建設。

工資安排是員工最敏感、最關懷的，為此我們將工時安排狀況準時公布，工時公開、透亮?????，對班組成員提出的異議，進行解釋，假如存在問題并進行準時的訂正。民主生活會化解了班組成員的沖突，使大家都能一心一意地搞好生產。

在班組建設上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內部打算，就是對困難員工、對家中突發大事的員工，在工時安排上給以肯定的傾斜，讓其感受到班組的暖和與同志們的關愛。_年依據公司的支配，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯絡，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月，依據公司的支配，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產任務造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的支配我們堅決聽從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達成的統一看法，班組員工團結一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。

二、踏實進取，勤奮工作，保質保量完成生產任務

_年，是車間生產任務較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套JW4模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為協作生產力量提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。④完成日常預防性修理和生產線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

2、民主管理

xx年，班組推行班委負責制，用團隊的才智進行班組管理。晨會進行"大家談、再總結'的方法，鼓舞人人發表看法，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管抱負方法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

3、精益推動

班組從7月份開頭，進行了精益班組的創建，并取得肯定成效。班組實行月度方案、總結制，圍繞"精益'二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、精確?????化、擴大化，避開等待、查找、窩工等鋪張現象，取得肯定成效，特殊是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得精確?????。

班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

七、崗位技能和學習型團隊建設

班組根據公司統一組織參與40+4培訓和崗位練兵，同時方案實施多能工訓練，基本達到方案目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平特別欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產的需要。

為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探究，并取得肯定閱歷。

二、為了實現公司的各項最新信息能準時讓組員了解，用宣揚欄的形式適時的廣而告之。

八、一年工作反思及下一步準備：

①成本掌握還不夠完善，存在一些鋪張現象，需在預警和日常掌握方面加大管理力度;

②質量缺陷有反復現象，掌握手段有待提高，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種進展，05年方案培育2名點焊操作人員;

④宣揚報道工作不佳，要成立宣揚報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批判與自我批判活動，暴露出問題。

這些，將是班組20__年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產方式JIT，以提高生產效率、降低鋪張、提升質量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素養、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信念在005年使班組的各項管理工作再大跨一步。

2022生產班組年終工作總結篇14

__化工__公司，磷酸化工丁班，現任班長，現有職工30人。長期以來該班始終把安全禮貌生產作為全班人員的工作核心，樂觀貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業，團結奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標掌握精中求精，為安全生產做出了應有的貢獻。

1、加強學習，提高員工素養。

化工丁班加強各類政治，業務學習，于時俱進。不斷提高人員綜合素養和創新本領。不斷改善工作中的薄弱環節。提高工作質量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我愛護意識。《磷酸檢修清理規程》、《工藝操作細則》。并結合，《百日安全無事故活動》真正到達安全生產。預防為主的目的。在《工會法》、《勞動合同法》學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產職責書》明確職責。把目標職責分解到人。組織全體人員仔細學習資料，領悟管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎做起。

日常生產過程中做到三個一樣：

1、領導在和領導不在一個樣。

2、平常和節假日一個樣。

3、幫助崗位和主要崗位要求一個樣。

常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自我工作資料，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執行。夯實了管理基礎。

2、嚴格操作規程，提高操作技能。

一、抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。

第一、老帶新。主輔崗位結合。培育一專多能手。理論與實踐結合。敏捷運用。提高人員力氣與實踐水平。對比標準。查不足，提高人員應對突發大事的本領。上半年的一次突然停電過程中，第一準時向有關領導匯報狀況。

其次、各崗位根據應急方按案，關掉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。

第三、設備