精益六西格瑪角色和職責精益六西格瑪角色和職責模塊目標了解精益六西格瑪(Lean6Sigma)委員會各個成員的角色、職責、培訓、隱患以及彼此間的相互影響管理者和推動領導精益六西格瑪核心團隊（CI辦公室）財務代表精益六西格瑪倡導者流程擁有者黑帶大師黑帶綠帶黃帶/團隊成員其他模塊目標了解精益六西格瑪(Lean6Sigma)委員會各個在各階段典型的影響分析控制測量改善認知定義實現管理者/財務代表/倡導者/流程擁有者BBs/GBs/團隊成員流程擁有者/財務代表/倡導者環形部分適當的進行交互管理可以使我們在六西格瑪上取得成功、實現突破在各階段典型的影響分析控制測量改善認知定義實現管理者/財務代在第一個項目階段各個角色時間付出Month0Month1Month2Month3Month4Month5Month6帶級人員（黑帶/綠帶）在第一個項目階段各個角色時間付出Month0管理者和推行領導角色負責遠景、方向、整合和結果領導文化的變革職責確定6Sigma展開的范圍明確相應財務、項目和培訓目標明確戰略的優先程度使倡導者優先選擇項目推動6作為標準的問題解決方法培訓1到2天針對6Sigma的潛在影響

隱患沒有明顯的管理者的支持，6Sigma活動就會在不斷的掙扎中運行必須推進帶級人員的工作在你的組織中推進者的地位在那里？?管理者和推行領導角色在你的組織中推進者的地位在那里？?精益六西格瑪核心團隊團隊成員（CI辦公室）10人左右在公司的關鍵職能部門的業務領導組成的跨功能團隊，包括：財務人力資源信息技術溝通培訓職責領會管理者的遠景并使之實現產生可以使6Sigma黑帶長期成功的支持架構關鍵的輸出：6Sigma手冊培訓1天6Sigma培訓4天基礎架構討論精益六西格瑪核心團隊團隊成員（CI辦公室）財務代表角色保證對項目產生的價值進行標準的指導評價作為關鍵的項目團隊顧問獨立的檢查6Sigma的結果定義財務部門如何支持6Sigma職責跟蹤項目關閉后的財務節省協助倡導者建立項目的潛在收益的預測支持帶級人員在項目運行周期內驗證財務節省培訓1天6Sigma和評估培訓1到2關鍵財務領導作為核心團隊的一部分確定財務評價指南隱患如果財務不能有效的接入到6Sigma活動中，管理者對活動的支持就會減弱。財務代表角色典型的財務時間線123456789101112潛在的項目運行的項目完成的項目DefineMeasureAnalyzeImproveControlRealize最初預估(80%可信)最初驗證預測(90%可信)最后驗證預測(95%可信)+or–20%產生新的驗證預測尋找在實現階段任何的節省如果實際是+or–10%通知

倡導者帶級人員和流程擁有者以及財務代表流程擁有著&財務代表財務代表在項目結束后12月計算收益典型的財務時間線14潛在的項目運行的項目完成的項目Defin倡導者誰來擔當各部門和區域的業務領導公司可以明確推行倡導者和執行倡導者角色對項目的財務結果負責職責保證項目與企業戰略相連接認知并定義項目選擇帶級人員并安排項目清理項目運行過程中的障礙保證項目成功經常性的對運行的項目進行評審向執行團隊報告項目運行情況培訓1-2天6Sigma高層次理解方面的培訓，項目如何選擇和定義隱患如果倡導者不能主動推動項目及明確項目的特征，項目將會在危險邊緣掙扎倡導者在早期的努力是正常的，給他們提供正確的支持將會帶來巨大的價值倡導者誰來擔當流程擁有者——總體上角色對6Sigma團隊提出的解決方案負責職責執行團隊的解決方案在本部門進行文化變革協助倡導者進行潛在項目確定與財務代表一起負責實現階段作為團隊成員支持項目的資源培訓1到2天6Sigma了解方面的培訓并對展開項目的角色進行演練作為綠帶進行培訓隱患如果流程擁有者不能在DMAIC過程中很好的融入，當項目結束時就不能接受解決方案流程擁有者——總體上角色流程擁有者——具體的作為領導和變革的代表執行部門的責任將六西格瑪原則整合到部門的角色中具有六西格瑪的基本方法的知識、目標和原則接受維護改善后的過程的職責協助倡導者確定和定義潛在的項目

作為項目的教練分析階段之前，評審并批準：問題陳述，目標陳述，范圍和指標評審并同意項目財務評價結果在數據、過程知識上給團隊提供幫助給團隊提供支持和資源移除組織的障礙，解決沖突的行動參加安排的項目評審，審查階段輸出在解決方案和控制計劃的執行上提供幫助積極參與過程的實驗和變革流程擁有者——具體的作為領導和變革的代表黑帶大師角色隨著的公司不同而不同通過成熟的展開過程使倡導者的工作更輕松典型的職責黑帶和綠帶的老師和教練培訓材料的編寫核心團隊和倡導者的推進助理項目進度的管理者項目關閉流程的驅動者大范圍項目的領導培訓具備黑帶資格+附加課程+更多6Sigma經驗和需求黑帶大師角色黑帶角色DMAIC方法的實踐者職責在理想狀態下是6Sigma全職項目團隊的領導或支持者領導團隊發現并產生項目解決方案每年執行4到6個項目培訓4到5周的DMAIC培訓定制化的和專業化的培訓，及未來領導角色的培訓隱患沒有全職黑帶執行6sigma項目，項目成功的可能性將大幅度降低如果BB不是組織內的最優秀員工，這將是個壞消息公司內的黑帶是全職的嗎??黑帶角色公司內的黑帶是全職的嗎??綠帶角色將6sigma語言帶入企業中加速6Sigma在員工中的正面影響職責變成企業的“擁護者”兼職執行小項目范圍6sigma項目在項目過程中協助黑帶執行項目及工具運用培訓不同公司會不同，典型的是5到15天經過精簡的DMAIC內容隱患如果沒有綠帶的支持，影響的效果將會減弱綠帶角色團隊成員角色在公司的各個角落傳遞6Sigma語言職責協助黑帶進行數據收集和工具應用在6Sigma團隊中提供無價的流程經驗協助流程擁有者長期執行解決方案培訓在團隊會議上接受黑帶的培訓4到8小時基本知識的訓練隱患團隊太小或太大會阻礙項目的成功在項目運行過程中認識到團隊成員的重要性是成功的關鍵黑帶必須尋找使團隊成員認可的方法團隊成員角色你聽到的其他角色棕帶接受黑帶相同的訓練但不是全職的6Sigma團隊的領導黃帶接受過基本工具訓練，對項目起到支持的作用部門經理潛在的黑帶候選人的直接領導，由黑帶對其進行報告6Sigma管理員協助所有6Sigma角色進行協調、溝通，并報告6Sigma活動進展你聽到的其他角色棕帶角色間的相互影響項目倡導者為結果負責項目組成員課題或過程的專家流程擁有者*執行解決方案財務代表負責跟蹤節省認知、定義項目和支持項目管理*可能是部門經理支持管理者及領導負責方法論的選擇黑帶大師全職的6Sigma資源黑帶全職領導團隊解決問題黃帶具備基本6Sigma培訓的團隊成員移開障礙部門經理提供資源綠帶項目成員或者兼職的團隊領導支持支持角色間的相互影響項目倡導者項目組成員流程擁有者*財務代表精益六西格瑪角色和職責精益六西格瑪角色和職責模塊目標了解精益六西格瑪(Lean6Sigma)委員會各個成員的角色、職責、培訓、隱患以及彼此間的相互影響管理者和推動領導精益六西格瑪核心團隊（CI辦公室）財務代表精益六西格瑪倡導者流程擁有者黑帶大師黑帶綠帶黃帶/團隊成員其他模塊目標了解精益六西格瑪(Lean6Sigma)委員會各個在各階段典型的影響分析控制測量改善認知定義實現管理者/財務代表/倡導者/流程擁有者BBs/GBs/團隊成員流程擁有者/財務代表/倡導者環形部分適當的進行交互管理可以使我們在六西格瑪上取得成功、實現突破在各階段典型的影響分析控制測量改善認知定義實現管理者/財務代在第一個項目階段各個角色時間付出Month0Month1Month2Month3Month4Month5Month6帶級人員（黑帶/綠帶）在第一個項目階段各個角色時間付出Month0管理者和推行領導角色負責遠景、方向、整合和結果領導文化的變革職責確定6Sigma展開的范圍明確相應財務、項目和培訓目標明確戰略的優先程度使倡導者優先選擇項目推動6作為標準的問題解決方法培訓1到2天針對6Sigma的潛在影響

隱患沒有明顯的管理者的支持，6Sigma活動就會在不斷的掙扎中運行必須推進帶級人員的工作在你的組織中推進者的地位在那里？?管理者和推行領導角色在你的組織中推進者的地位在那里？?精益六西格瑪核心團隊團隊成員（CI辦公室）10人左右在公司的關鍵職能部門的業務領導組成的跨功能團隊，包括：財務人力資源信息技術溝通培訓職責領會管理者的遠景并使之實現產生可以使6Sigma黑帶長期成功的支持架構關鍵的輸出：6Sigma手冊培訓1天6Sigma培訓4天基礎架構討論精益六西格瑪核心團隊團隊成員（CI辦公室）財務代表角色保證對項目產生的價值進行標準的指導評價作為關鍵的項目團隊顧問獨立的檢查6Sigma的結果定義財務部門如何支持6Sigma職責跟蹤項目關閉后的財務節省協助倡導者建立項目的潛在收益的預測支持帶級人員在項目運行周期內驗證財務節省培訓1天6Sigma和評估培訓1到2關鍵財務領導作為核心團隊的一部分確定財務評價指南隱患如果財務不能有效的接入到6Sigma活動中，管理者對活動的支持就會減弱。財務代表角色典型的財務時間線123456789101112潛在的項目運行的項目完成的項目DefineMeasureAnalyzeImproveControlRealize最初預估(80%可信)最初驗證預測(90%可信)最后驗證預測(95%可信)+or–20%產生新的驗證預測尋找在實現階段任何的節省如果實際是+or–10%通知

倡導者帶級人員和流程擁有者以及財務代表流程擁有著&財務代表財務代表在項目結束后12月計算收益典型的財務時間線14潛在的項目運行的項目完成的項目Defin倡導者誰來擔當各部門和區域的業務領導公司可以明確推行倡導者和執行倡導者角色對項目的財務結果負責職責保證項目與企業戰略相連接認知并定義項目選擇帶級人員并安排項目清理項目運行過程中的障礙保證項目成功經常性的對運行的項目進行評審向執行團隊報告項目運行情況培訓1-2天6Sigma高層次理解方面的培訓，項目如何選擇和定義隱患如果倡導者不能主動推動項目及明確項目的特征，項目將會在危險邊緣掙扎倡導者在早期的努力是正常的，給他們提供正確的支持將會帶來巨大的價值倡導者誰來擔當流程擁有者——總體上角色對6Sigma團隊提出的解決方案負責職責執行團隊的解決方案在本部門進行文化變革協助倡導者進行潛在項目確定與財務代表一起負責實現階段作為團隊成員支持項目的資源培訓1到2天6Sigma了解方面的培訓并對展開項目的角色進行演練作為綠帶進行培訓隱患如果流程擁有者不能在DMAIC過程中很好的融入，當項目結束時就不能接受解決方案流程擁有者——總體上角色流程擁有者——具體的作為領導和變革的代表執行部門的責任將六西格瑪原則整合到部門的角色中具有六西格瑪的基本方法的知識、目標和原則接受維護改善后的過程的職責協助倡導者確定和定義潛在的項目

作為項目的教練分析階段之前，評審并批準：問題陳述，目標陳述，范圍和指標評審并同意項目財務評價結果在數據、過程知識上給團隊提供幫助給團隊提供支持和資源移除組織的障礙，解決沖突的行動參加安排的項目評審，審查階段輸出在解決方案和控制計劃的執行上提供幫助積極參與過程的實驗和變革流程擁有者——具體的作為領導和變革的代表黑帶大師角色隨著的公司不同而不同通過成熟的展開過程使倡導者的工作更輕松典型的職責黑帶和綠帶的老師和教練培訓材料的編寫核心團隊和倡導者的推進助理項目進度的管理者項目關閉流程的驅動者大范圍項目的領導培訓具備黑帶資格+附加課程+更多6Sigma經驗和需求黑帶大師角色黑帶角色DMAIC方法的實踐者職責在理想狀態下是6Sigma全職項目團隊的領導或支持者領導團隊發現并產生項目解決方案每年執行4到6個項目培訓4到5周的DMAIC培訓定制化的和專業化的培訓，及未來領導角色的培訓隱患沒有全職黑帶執行6sigma項目，項目成功的可能性將大幅度降低如果BB不是組織內的最優秀員工，這將是個壞消息公司內的黑帶是全職的嗎??黑帶角色公司內的黑帶是全職的嗎??綠帶角色將6sigma語言帶入企業中加速6Sigma在員工中的正面影響職責變成企業的“擁護者”兼職執行小項目范圍6sigma項目