副總裁及總監級每天必須做的事1、總結自己一天的任務完成情況2、考慮明天應該做的主要工作3、了解各板塊招商拓展情況或進行相應的指導６、每天必須的報表（供銷存、財務等）７、考慮自己一天工作失誤的地方８、自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高９、應該批復的文件１０、看一張有用的報紙副總裁及總監級每周必須做的：１、召開一次中層干部例會２、與一個主要職能部門進行一次座談３、與一個你認為現在或將是公司業務骨干的人交流或溝通一次４、向你的總裁匯報一次工作５、對各個片區的銷售進展總結一次６、召開一次與質量有關的辦公會議７、糾正公司內部一個細節上的不正確做法8、檢查上周糾正措施的落實情況9、進行一次自我總結（非正式）副總裁及總監級每周必須做的事：10、熟悉生產的一個環節11、整理自己的文件或書柜12、與一個非公司的朋友溝通13、了解相應的財務指標的變化14、與一個重要的客戶聯絡15、每周必須看的報表16、與一個經客戶聯系17、看一本雜志18、表揚一個你的骨干副總裁及總監級每月必須做的事

1、對各個片區的銷售考核一次2、拜會一個重要客戶3、自我考核一次4、月財務報表5、月生產請況6、月總體銷售情況7、下月銷售計劃8、下月銷售政策9、下月銷售價格10、月質量改進請況11、讀一本書12、了解職工的生活情況13、安排一次培訓14、檢查投訴處理情況15、根據成本核算，制定下月計劃16、考核經銷商一次17、對你的主要競爭對手考核一次18、去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關系的企業19、有針對性地就一個管理財務指標做深人分析并提出建設性意見２０、與總裁溝通一次副總裁及總監級每季度必須做的事

１、季度項目的考核２、組織一次體育比賽或活動３、人事考核４、應收帳款的清理５、庫存的盤點６、搜集全廠員工的建議７、對勞動效率進行一次考核或比賽８、表揚一批人員副總裁及總監級每半年必須做的事

１、半年工作總結2、適當獎勵一批人員3、對政策的有效性和執行情況考評一次副總裁及總監級每年必須做的事

1、年終總結2、兌現給銷售人員的承諾3、兌現給經銷商的承諾4、兌現給自己的承諾5、下年度工作安排6、廠慶活動7、年度報表8、推出一種新產品9、召開一次職工大會10、回家一次經銷商會議準備工作文件1、會議籌備工作的通知；2、邀請函；3、所需會議輔助資料的準備；4、會場布置預案及人員配置；5、2個專賣店設計方案；6、專賣店用材清單及店內宣傳品、促銷品配置清單；7、專賣店預算；8、籌備工作的補充通知；9、會議分工安排表；10、會議議程表；11、邀請嘉賓名單；12、參會代表到站明細表；13、會議須知；14、參會家屬安排；15、會議主持人臺詞；16、媒體報道用通稿；17、企業專題片解說詞；18、產品宣傳資料清單；19、產品包裝清單20、參會經銷商名單；21、會議預算表；22、會議期間交通車輛安排計劃表；23、快速增長的專業市場專題演講；24、公司2014-2016發展規劃（總裁專題發言）；25、副總裁及總監級主題報告；26、品牌規劃方案專題發言；27、自動配色調色系統專題發言；28、涂料企業廣告配置專題發言；29、部分地區成功經營模式介紹（專題發言）；30、獲獎經銷商名單；31、會議準備和效果調查問卷；32、公司營銷管理工作調查問卷。副總裁與總監級每周必須做的：１、召開一次中層干部例會２、與一個主要職能部門進行一次座談３、與一個你認為現在或將是公司業務骨干的人交流或溝通一次４、向你的總裁匯報一次工作５、對各個片區的市場與招商進展總結一次６、召開一次與質量有關的辦公會議７、糾正公司內部一個細節上的不正確做法8、檢查上周糾正措施的落實情況9、進行一次自我總結（非正式）副總裁與總監級每旬必須做的事：1、請一個不同的員工吃飯或喝茶2、與財務部溝通一次3、對一個片區的市場與招商進行重點幫助4、拜會一個經銷商副總裁與總監級每月必須做的事

1、對各個片區的市場與招商考核一次2、拜會一個重要客戶3、自我考核一次4、月財務報表5、月項目和招商請況6、月總體市場與招商情況7、下月市場與招商計劃8、下月市場與招商政策9、下月市場與招商價格10、月質量改進請況11、讀一本書12、了解職工的生活情況13、安排一次培訓14、檢查投訴處理情況15、根據成本核算，制定下月計劃16、考核經銷商一次17、對你的主要競爭對手考核一次18、去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關系的企業19、有針對性地就一個管理財務指標做深人分析并提出建設性意見２０、與總裁溝通一次副總裁與總監級每季度必須做的事

１、季度項目的考核２、組織一次體育比賽或活動３、人事考核４、應收帳款的清理５、庫存的盤點６、搜集全廠員工的建議７、對勞動效率進行一次考核或比賽８、表揚一批人員副總裁與總監級每半年必須做的事

１、半年工作總結2、適當獎勵一批人員3、對政策的有效性和執行情況考評一次副總裁與總監級每年必須做的事

1、年終總結2、兌現給市場與招商人員的承諾3、兌現給經銷商的承諾4、兌現給自己的承諾5、下年度工作安排6、廠慶活動7、年度報表8、推出一種新產品9、召開一次職工大會10、回家一次經銷商會議準備工作文件1、會議籌備工作的通知；2、邀請函；3、所需會議輔助資料的準備；4、會場布置預案及人員配置；5、2個專賣店設計方案；6、專賣店用材清單及店內宣傳品、促銷品配置清單；7、專賣店預算；8、籌備工作的補充通知；9、會議分工安排表；10、會議議程表；11、邀請嘉賓名單；12、參會代表到站明細表；13、會議須知；14、參會家屬安排；15、會議主持人臺詞；16、媒體報道用通稿；17、企業專題片解說詞；18、產品宣傳資料清單；19、產品包裝清單20、參會經銷商名單；21、會議預算表；22、會議期間交通車輛安排計劃表；23、快速增長的涂料市場專題演講；24、公司2014-2016發展規劃（董事長專題發言）；25、副總裁與總監級主題報告；26、品牌規劃方案專題發言；27、自動配色調色系統專題發言；28、涂料企業廣告配置專題發言；29、部分地區成功經營模式介紹（專題發言）；30、獲獎經銷商名單；31、會議準備和效果調查問卷；32、公司營銷管理工作調查問卷。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍每一個人也會從你這里感染這種熱情。－－山姆·沃爾頓

副總裁及總監級必須做的事

副總裁及總監級每天必須做的：

1總結自己一天的任務完成情況

2考慮明天應該做的主要工作

3了解至少一個片區市場與招商拓展情況或進行相應的指導

4考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟

5記住公司一名員工的名字和其特點

6每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）

7考慮自己一天工作失誤的地方

8自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

9應該批復的文件

10看一張有用的報紙

副總裁及總監級每周必須做的：

1召開一次中層干部例會

2與一個主要職能部門進行一次座談

3與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流或溝通一次

4向你的總裁匯報一次工作

5對各個片區的市場與招商進展總結一次

6召開一次與質量有關的辦公會議

7糾正公司內部一個細節上的不正確做法

8檢查上周糾正措施的落實情況

9進行一次自我總結（非正式）

10熟悉項目和招商的一個環節

11整理自己的文件或書柜

12與一個非公司的朋友溝通

13了解相應的財務指標的變化

14與一個重要客戶聯絡

15每周必須看的報表

16與一個經銷商聯系

17看一本雜志

18表揚一個你的骨干

1年終總結

2兌現給市場與招商人員的承諾

3兌現給經銷商的承諾

4兌現給自己的承諾

5下年度工作安排

6廠慶活動

7年度報表

8推出一種新產品

9召開一次職工大會

10回家一次

副總裁及總監級考核的17項指標

1.總產量；

2.市場與招商總額；

3.稅后利潤總額；

4.員工人均收入額；

5.人均產銷率；

6.流動資金周轉率；

7.成品、半成品、原材料庫存量；

8.安全項目和招商；

9.資產安全；

10.制造不良率；

11.產品質量投訴率；

12.退貨總值；

13.員工流動比；

14.客戶穩固率；

15.購、產、銷、儲、運周期；

16.技術、市場等資料的收集、整理；

17.員工對公司的滿意率。副總裁及總監級每年必須做的：總結自己一天的任務完成情況考慮明天應該做的主要工作了解至少一個片區市場與招商拓展情況或進行相應的指導考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟記住公司一名員工的名字和其特點每天必須看的報表（產品進銷存，銀行存款等）考慮自己一天工作失誤的地方自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高應該批復的文件看一張有用的報紙副總裁及總監級每周必須做的事招開一次中層干部例會與一個主要職能部門進行一次座談與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流或溝通一次向你的總裁匯報一次工作對各個片區的市場與招商進展總結一次招開一次與質量有關的辦公會議糾正公司內部一個細節上的不正確的做法檢查上周糾正措施的落實情況進行一次自我總結（非正試）熟悉項目和招商的一個環節整理自己的文件或書柜與一個非公司的朋友溝通了解相應的財務指標的變化與一個重要的客戶聯絡每周必須看的報表與一個經銷商聯系看一本雜志表揚一個你的骨干副總裁及總監級每年必須做的：有針對性地就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性的意見與總裁溝通一次季度項目的考核組織一次體育比賽或活動人事考核應收帳款的清理庫存的盤點搜集全廠員工的建議對勞動效率進行一次考核或比賽表揚一批人員副總裁及總監級每半年必須做的：半年工作總結適當獎勵一批人員對政策的有效性和執行情況考評一次副總裁及總監級每年必須做的：年終總結兌現給市場與招商人員的承諾兌現給經銷商的承諾兌現給自己的承諾下年度工作安排廠慶活動年度報表推出一種新產品召開一次職工大會回家一欠副總裁及總監級每季度必須做的：如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍每一個人也會從你這里感染這種熱情。

副總裁及總監級每天必須做的：

1總結自己一天的任務完成情況

2考慮明天應該做的主要工作

3了解至少一個片區市場與招商拓展情況或進行相應的指導

4考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟

5記住公司一名員工的名字和其特點

6每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）

7考慮自己一天工作失誤的地方

8自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

9應該批復的文件

10看一張有用的報紙

副總裁及總監級每周必須做的：

1召開一次中層干部例會

2與一個主要職能部門進行一次座談

3與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流或溝通一次

4向你的總裁匯報一次工作

副總裁及總監級每季度必須做的：5對各個片區的市場與招商進展總結一次

6召開一次與質量有關的辦公會議

7糾正公司內部一個細節上的不正確做法

8檢查上周糾正措施的落實情況

9進行一次自我總結（非正式）

10熟悉項目和招商的一個環節

11整理自己的文件或書柜

12與一個非公司的朋友溝通

13了解相應的財務指標的變化

14與一個重要客戶聯絡

15每周必須看的報表

16與一個經銷商聯系

17看一本雜志

18表揚一個你的骨干

副總