項目目標管理考核辦法

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第一章總則第二章項目過程考核兌現第一節項目過程優化考核第二節項目過程效益考核

第一章總則2第三章項目完竣工考核兌現第一節考核需具備的條件第二節考核兌現流程第三節項目獎罰計算第四節獎罰兌現分配原則第五節其他第四章附則第三章項目完竣工考核兌現3

第一章總則

第一條為強化項目過程精細管理，充分調動員工開源節流與降本增效積極性，提升項目整體盈利能力，促進項目管理目標實現，保障公司健康有序發展，特制定本考核辦法。第二條公司建立目標設定，項目過程和竣工考核相結合的考核體系，項目目標管理考核包括項目過程優化考核、項目過程效益考核、項目完竣工考核。

第一章總則

第一條為強化項目過程精4第一節項目過程優化考核第三條項目優化應進行策劃，項目雙優化及重大事項在優化實施前提交《項目優化立項申報表》。按照業務歸口管理的原則，相關部門在7天內對立項及優化方案的合理性、可操作性、安全性、經濟性等進行審核。確定立項后，項目經理組織實施，相關部門進行過程跟蹤與督導，在相應收入確認、成本核實后視為項目優化完成。第四條完成相關工作，給予獎勵，本著誰經辦，誰計提的原則，按照在優化事項中的貢獻大小進行分配。

第二章項目過程考核

第一節項目過程優化考核

第二章項目過程考核

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（一）雙優化取得效益的獎勵1．設計優化的獎勵。在原設計的基礎上，對施工圖進行優化，實現效益增加或減少虧損，按優化后效益與優化前效益對比，按凈增加效益的5%給予獎勵。獎勵=（項目設計優化后效益-項目設計優化前效益）×5%

第二章項目過程考核

（一）雙優化取得效益的獎勵

第二章項目過程考核

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2．方案優化的獎勵。在保證質量、安全和工期的前提下，在施工過程中對投標方案和發包人確認的施工組織設計、施工方案進行優化，實現效益增加或減少虧損，按優化后效益與優化前效益對比，按凈增加效益的5%給予獎勵。獎勵=（項目方案優化后效益-項目方案優化前效益）×5%

第二章項目過程考核

2．方案優化的獎勵。在保證質量、安全和工期的前提下7

（二）物資價差取得效益的獎勵1．物資業主批價的獎勵。對于需要批價、認價的物資，做好溝通與協調，實現物資批價、認價高于采購價10%以上的，按凈效益超10%以上部分的5%給予獎勵。物資批價利潤率=（業主批價-采購價）÷業主批價×100%獎金=業主批價×進場數量×(物資批價利潤率-10%)×5%

第二章項目過程考核

（二）物資價差取得效益的獎勵

第二章項目過程考核8

2．物資反詢價的獎勵。在上級或下級單位采購詢價的基礎上再次詢價，同等條件下降低價格的，按凈增加效益的5%給予獎勵。

物資反詢價降低率=（基礎詢價價格-反詢價價格）÷基礎詢價價格×100%獎金=基礎詢價價格×進場數量×反詢價降低率×5%

第二章項目過程考核

2．物資反詢價的獎勵。在上級或下級單位采購詢價的基礎9

（三）條款優化取得效益的獎勵

1．提高預付（進度）款比例、減少質量保修金比例、減免擔保、改變結算時間和結算程序的獎勵。在招標文件或合同條款規定比例、金額、要求基礎上，經過洽商以書面形式取得更優比例、金額和要求的，按款項利息收入的20%給予獎勵（年利率按6%計）。

第二章項目過程考核

（三）條款優化取得效益的獎勵

第二章項目過程考核10

獎金=[（合同約定付款比例-招標文件規定付款比例）×月平均產值]×月貸款利率×（合同工期月數+1）÷2×20%獎金=[（現合同、協議約定付款比例-原合同約定付款比例）×月平均產值]×月貸款利率×（合同工期月數+1）÷2×20%月平均產值=自行施工部分合同價款÷合同工期月數月貸款利率=6%（施工同期年利率）÷12=0.72%

第二章項目過程考核

獎金=[（合同約定付款比例-招標文件規定付款比例）11

2．改變價款不予調整、材料不予調差、優惠讓利的獎勵。在招標文件或合同規定價款不予調整、材料不予調差和承諾優惠讓利基礎上，經過洽商以書面形式優化為可調整價款、可調差或調整調差幅度、不優惠讓利或降低讓利額度的，按凈增效益5%給予獎勵。獎勵=（按合同約定進行調整后的造價-按招標文件規定不予調整造價）×5%獎勵=（按現合同、協議約定進行調整后的造價-按原合同約定不予調整造價）×5%

第二章項目過程考核

2．改變價款不予調整、材料不予調差、優惠讓利的獎勵。12

（四）簽證變更索賠取得效益的獎勵

1．物資品牌變更的獎勵。在施工過程中，對于盈利低項或虧損項的物資進行策劃，采用變更品牌等手段，實現效益增加或減少虧損10%以上的，按凈效益超10%以上部分的5%給予獎勵。

物資品牌變更效益率=[（物資品牌變更后單價-物資品牌變更后采購價）-（物資品牌變更前單價-物資品牌變更前采購價）]÷物資品牌變更后單價×100%

獎金=總包工程量×物資品牌變更后單價×(物資品牌變更效益率-10%)×5%

第二章項目過程考核

（四）簽證變更索賠取得效益的獎勵

第二章項目過程13

2．經濟簽證辦理的獎勵。及時對總包辦理有效經濟簽證，根據情況按50～100元/份給予經辦人員獎勵。3．簽證變更索賠的獎勵。通過簽證變更索賠化解項目風險點和虧損點，實現效益增加或減少虧損，按增加凈效益的5%給予獎勵。

第二章項目過程考核

2．經濟簽證辦理的獎勵。及時對總包辦理有效經濟簽證14

（五）收款取得效益的獎勵1．提高總包進度計量的獎勵。在施工過程中進行策劃，提高總包進度工程量計量，保障工程款早日回收，按款項利息收入的20%給予獎勵（年利率按6%計）。獎金=〔實際計量工作量-實體工作量〕×6%÷12×計息月數×20%

第二章項目過程考核

（五）收款取得效益的獎勵

第二章項目過程考核

15

2．提高工程款回收比例的獎勵。在施工過程中，按照批準的月進度報量，超合同比例提前收回工程款或向業主借款3個月以上的，按款項利息收入的20%給予獎勵（年利率按6%計）。

獎金=〔實際收取工程款+向業主借回款項—業主確認進度結算值×合同約定付款比例〕×6%÷12×計息月數×20%

第二章項目過程考核

2．提高工程款回收比例的獎勵。在施工過程中，按照批16

（六）工程量、組價取得效益的獎勵1．總分包工程量、復核的獎勵。對于總包工程量進行策劃，超額計算工程量，對分包嚴格按合同計算實體工程量，產生工程量差的；對編制的總包結算、項目審核的分包結算進行復核，調整分部分項工程量、單價、材料規格及數量、費用等增加效益或減少支出的，按照凈效益的5%給予獎勵。

第二章項目過程考核

（六）工程量、組價取得效益的獎勵

第二章項目過程17

總分包工程量差的獎金=（總包結算量-分包結算量）×總包單價*5%總包結算復核的獎金=（復核部分業主定案后的造價-復核部分初步編制造價）×5%分包結算復核的獎金=（復核后的分包結算造價-項目部審核的分包結算造價）×5%

第二章項目過程考核

總分包工程量差的獎金=（總包結算量-分包結算量）×18

2.編制補充定額、科學套用定額、重新組價的獎勵。通過編制補充定額化解項目風險點和虧損點，科學套用定額產生總分包定額差，進行清單漏項、變更分項等的組價，實現效益增加或減少虧損，按增加凈效益的5%給予獎勵。編制補充定額的獎金=總包工程量×（編制的補充定額-編制前套用的定額）×（1+費率）×5%科學套用定額的獎金=總包工程量×（總包定額套用-分包定額的套用）×（1+費率）×5%重新組價的獎金=總包工程量×（重新組價后的單價-組價前的單價）×（1+費率）×5%

第二章項目過程考核

2.編制補充定額、科學套用定額、重新組價的獎勵。19

（七）采取其它措施取得效益的獎勵采取其他各種方式、措施等化解風險和降本增效獲得利益的，參照上述規定，按凈效益的5%給予獎勵。

第二章項目過程考核

（七）采取其它措施取得效益的獎勵

第二章項目過程考20

第五條項目部在能確認優化效益時，上報資料申請獎勵，相關部門在14天內完成審核。獎勵核定應及時公正、科學嚴謹，可根據工作的難易程度適當乘以0.5～1.5系數。第六條項目部對立項結果的真實性、準確性負責，如發現虛報或在施工過程中因管理不善造成較大的潛在成本虧損風險，應視情況停發、緩發項目優化獎勵，將追究項目經理及相關人員責任。

第二章項目過程考核

第五條項目部在能確認優化效益時，上報資料申請獎勵，相關部21

第二節項目過程效益考核第七條項目部每半年填寫《項目成本分析表》報送成本部門，成本部門收到項目部報送的資料后，在14天內完成審核。第八條當項目過程效益超出《項目目標管理責任書》利潤指標，并充分考慮項目后期盈虧情況后，仍超出《項目目標管理責任書》規定的利潤目標，可兌現獎勵，應低于工程款回收比例，在一個月內完成兌現。

第二章項目過程考核

第二節項目過程效益考核

第二章項目過程考核

22

第九條過程效益計算時總分包進度結算須同步，原則上總分包進度結算的量差不能算作項目過程效益，除非項目有足夠的理由證明量差的存在。為謹防項目虛假效益的產生，在項目收入不能明確時，以較小收入暫計；在項目成本不能明確時，以較大成本暫計。第十條過程效益計算有一定的不確定因素。項目經理要充分考慮后續項目的成本費用等支出，以免造成效益不實；要充分預留交竣工、結算以及竣工考核后等的計提獎勵發放。

第二章項目過程考核

第九條過程效益計算時總分包進度結算須同步，原則上總23

第十一條對未達到《項目目標管理責任書》指標或已產生虧損的，項目部須召開項目成本管理專題會議，查找原因，制定改進措施，上報相關部門。第十二條若項目完竣工考核后，發現效益不實，過程計提獎勵超發，項目經理承擔全部責任。超發的計提獎勵從項目預留風險金中扣除；超出預留風險金部分，由項目經理承擔，從其崗薪中每月扣除50%，直至扣完；并且三年內不再擔任項目經理崗位。第十三條過程計提獎勵由項目經理分配，獎勵分配參見完竣工項目獎罰兌現分配原則。項目部人員預留風險金未預留或預留不足的，不予兌現過程效益考核獎勵。

第二章項目過程考核

第十一條對未達到《項目目標管理責任書》指標或已產生虧24第一節考核需具備的條件第十四條項目完竣工后，及時進行考核兌現，考核兌現需具備以下條件：

第三章項目完竣工考核

第三章項目完竣工考核

25

1．項目已竣工驗收、資料備案，總分包結算已審定，實際成本已核定，債權債務已確認；2．項目的應收、應付賬款確認無誤。應收賬款附有與賬面余額相符的對賬單，應付賬款附有與賬面余額相符的確認單。應收賬款對賬單和應付賬款確認單按應收、應付賬款單位分列明細；3．項目其它應收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額；4．項目獨立對外繳納稅費的，應有繳納稅費的票據；5．公司已出具項目效益確認報告。

第三章項目完竣工考核

1．項目已竣工驗收、資料備案，總分包結算已審定，實26

第二節考核兌現流程第十五條考核兌現流程1．項目部應在項目完竣工后6個月內完成總包結算（合同有約定的按合同約定時間）；總分包結算完成后30天內完成應收應付賬款余額確認，并在7天內將完整的資料遞交至公司審計部進行效益確認，同時將《項目竣工考核申報表》報送成本部門。2．公司審計部收到資料后1個月內完成效益確認。

第三章項目完竣工考核

第二節考核兌現流程

第三章項目完竣工考核

27

3．成本部門組織相關部門對項目考核，提出獎罰意見，在項目效益確認后1個月內出具項目考核報告。4．項目部提出分配方案，填寫《項目預留風險金返還明細表》和《項目部計提獎勵發放明細表》，經批準后由人力資源部門備案后予以兌現。各單位應及時安排資金，在1個月內進行初次兌現；如果兌現資金暫時有困難，應承諾兌現期限不超過3個月。5．工程尾款在約定時間回收，項目部填寫《項目計提獎勵余款申報審批表》和《計提獎勵發放明細表》，經批準后，在1個月內進行兌現。

第三章項目完竣工考核

3．成本部門組織相關部門對項目考核，提出獎罰意見，28

第十六條項目部在完竣工超過2年仍未完成結算的，不返還項目預留風險金，如有獎勵不予兌現，如有罰扣，按原扣罰條款執行；在總分包結算完成1年后仍不申報考核兌現資料的，上級單位可自行考核，如有獎勵，按不高于50%的比例兌現，如有罰扣，按原扣罰條款執行。

第三章項目完竣工考核

第十六條項目部在完竣工超過2年仍未完成結算的，不返還29

第三節項目獎罰計算第十七條項目部在規定時間完成相關工作，獎罰如下：（一）完成利潤目標的獎勵

第三章項目完竣工考核

第三節項目獎罰計算

第三章項目完竣工考核

30

1．按照項目目標管理責任書簽訂的上交利潤率完成利潤上交的，可返還預留風險金，超額完成部分，項目部按40%（管理效益率不低于8%）計提獎勵。

項目計提獎勵=(實際上交利潤－項目竣工結算造價×約定的上交利潤率)×40%－項目過程優化目標兌現獎勵×30%－項目過程效益目標兌現獎勵－項目的扣罰

第三章項目完竣工考核

1．按照項目目標管理責任書簽訂的上交利潤率完成利潤31

2.項目部完成利潤目標，工期按合同完成，獎勵1～5萬元；竣工時工程資料全部完成并且竣工資料歸檔，獎勵1～5萬元；總包結算在竣工后一個月內報送業主，獎勵1～5萬元，分包結算在三個月內完成，獎勵1～5萬元。3．按照項目目標管理責任書簽訂的管理效益率70%時測算的上交利潤率完成利潤上交的，經考核后，可返還預留風險金。

第三章項目完竣工考核

2.項目部完成利潤目標，工期按合同完成，獎勵32

（二）完成利潤目標，由于乙方自身原因造成的其他管理目標未完成的，扣減獎勵或預留風險金。1.未完成工期目標，發包人不追究責任且工期延誤損失較小的，不扣減獎勵；反之除承擔責任損失費用外，扣減計提獎勵的5%。2.未達到質量目標，除承擔責任損失費用外，扣減計提獎勵的5～10%。

第三章項目完竣工考核

（二）完成利潤目標，由于乙方自身原因造成的其他管理目標未完33

3.未達到安全文明施工目標，除承擔責任損失費用外，扣減計提獎勵的5%。4.竣工資料備案未在規定時間辦理完畢，扣減2%。5．工程竣工后，總包結算未按照規定時點辦理完畢，扣減計提獎勵的2%，之后每推遲一個月，扣減計提獎勵1%。分包結算未能在3個月完成，扣減計提獎勵的2%，之后每推遲一個月，扣減計提獎勵1%。

第三章項目完竣工考核

3.未達到安全文明施工目標，除承擔責任損失費34

6．發生糾紛鬧事、分供方到政府投訴、圍攻政府或企業，帶來嚴重負面影響或給企業造成經濟損失的，每發生一次扣減計提獎勵的2%；被媒體每曝光一次扣減計提獎勵的2%。7.項目部應完成工作，到期未完成或有不能完成的風險的，上級單位有權決策定案，其結果由項目部承擔，并視上級單位參與的程度，對項目部應得獎勵進行一定比例的折算兌現或參與分配。對于非項目部組織完成結算的項目，原則上不予兌現計提獎勵，但罰扣條款依然執行。

第三章項目完竣工考核

6．發生糾紛鬧事、分供方到政府投訴、圍攻政府或企業35

8.項目現場費用指標超支，超支部分的50%從獎勵中扣罰，除工資外按結余額的50%獎勵項目部。9.超付工程款（含材料款）全額扣罰項目部。若項目人員能主動追回超付的工程款，追回款的98%返還賠付的相關人員，但追回款的2%仍作為罰款。10.對于項目部統一安排的現場清潔、工地看護、住宿、水電等費用應按分包合同約定進行分攤，凡應攤而未攤的費用從項目的計提獎勵中扣罰。

第三章項目完竣工考核

8.項目現場費用指標超支，超支部分的50%從36

（三）未完成利潤目標的處罰低于項目目標管理責任書簽訂的管理效益率70%時測算的上交利潤率完成利潤上交的，預留風險金不予退還；低于項目目標管理責任書簽訂的管理效益率40%時測算的上交利潤率完成利潤上交的，或施工項目已經造成虧損，對項目部立項審查，追究相關人員責任。虧損項目的項目經理原則上三年內不得再擔任項目經理，更不得升職任用，項目總工、項目商務經理、項目生產副經理降級使用，同時項目部應進行原因分析，吸取教訓，并形成書面總結上報相關部門。

第三章項目完竣工考核

（三）未完成利潤目標的處罰

第三章項目完竣工考37

第十八條項目初次考核兌現應低于工程款回收比例，在約定時間內收回尾款后進行考核兌現；約定時間無法收回的，不再兌現。項目考核發生不返還預留風險金或罰扣款的，財務部門在1個月內完成賬務處理。

第三章項目完竣工考核

第十八條項目初次考核兌現應低于工程款回收比例，在約38

第四節獎罰兌現分配原則第十九條經考核后，項目部可以享受項目計提獎勵的，項目人員的計提獎勵不超過項目崗薪指標的4倍且不超過項目管理效益的25%。第二十條獎勵由項目經理分配，本著公平公正、按勞分配的原則，充分發揮激勵作用，具體如下：

第三章項目完竣工考核

第四節獎罰兌現分配原則

第三章項目完竣工考39

1．項目計提獎勵的50%按交付預留風險金的比例并參照預留時間的長短進行分配，預留風險金未足額繳納的，按低于預留風險金的繳納比例折算兌現。2．項目計提獎勵的50%按個人在項目管理中的貢獻大小獎勵。3.項目人員未與項目部簽訂《項目管理崗位責任書》的，項目施工期間受過治安處罰、行政處罰、無故曠工三天以上的不參加項目計提獎勵的分配。

第三章項目完竣工考核

1．項目計提獎勵的50%按交付預留風險金的比例并40

第五節其他第二十一條各項目部均不得通過分包商、材料商等私自處理經營費、招待費等任何費用，一經發現，所處理費用將從項目承包獎或預留風險金中扣除，并對項目經理處以不低于其金額20%的罰款。第二十二條項目部應管理好公司財產，辦公用品、臨時設施、安全生產設施、周轉料具等項目竣工后須交回，按不高于其調撥價的70%回收，沖抵成本。

第三章項目完竣工考核

第五節其他

第三章項目完竣工考核

41

第二十三條對項目經理的考核，首要指標就是效益。對于項目未完成上交利潤率指標的項目經理不得評為優秀項目經理。成本部門對各項目經理所管項目的指標完成情況進行登記，建立項目經理業績檔案。第二十四條對經辦人員未按公司規定執行引起訴訟或造成經濟損失的，除不予返還預留風險金外，由公司審計部、紀檢監察部按相關文件提出經濟處罰和行政處罰意見。

第三章項目完竣工考核

第二十三條對項目經理的考核，首要指標就是效益。對于項42第四章附則第二十五條本辦法自下發之日起施行。第二十六條本辦法由公司成本管理部負責解釋。第四章附則第二十五條本辦法自下發之日43文件附件：1．項目優化立項申報表2.項目優化獎勵申請表中建項目目標管理考核辦法課件44

公司郵箱：hycb@

45謝謝大家謝謝大家46

項目目標管理考核辦法

47

第一章總則第二章項目過程考核兌現第一節項目過程優化考核第二節項目過程效益考核

第一章總則48第三章項目完竣工考核兌現第一節考核需具備的條件第二節考核兌現流程第三節項目獎罰計算第四節獎罰兌現分配原則第五節其他第四章附則第三章項目完竣工考核兌現49

第一章總則

第一條為強化項目過程精細管理，充分調動員工開源節流與降本增效積極性，提升項目整體盈利能力，促進項目管理目標實現，保障公司健康有序發展，特制定本考核辦法。第二條公司建立目標設定，項目過程和竣工考核相結合的考核體系，項目目標管理考核包括項目過程優化考核、項目過程效益考核、項目完竣工考核。

第一章總則

第一條為強化項目過程精50第一節項目過程優化考核第三條項目優化應進行策劃，項目雙優化及重大事項在優化實施前提交《項目優化立項申報表》。按照業務歸口管理的原則，相關部門在7天內對立項及優化方案的合理性、可操作性、安全性、經濟性等進行審核。確定立項后，項目經理組織實施，相關部門進行過程跟蹤與督導，在相應收入確認、成本核實后視為項目優化完成。第四條完成相關工作，給予獎勵，本著誰經辦，誰計提的原則，按照在優化事項中的貢獻大小進行分配。

第二章項目過程考核

第一節項目過程優化考核

第二章項目過程考核

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（一）雙優化取得效益的獎勵1．設計優化的獎勵。在原設計的基礎上，對施工圖進行優化，實現效益增加或減少虧損，按優化后效益與優化前效益對比，按凈增加效益的5%給予獎勵。獎勵=（項目設計優化后效益-項目設計優化前效益）×5%

第二章項目過程考核

（一）雙優化取得效益的獎勵

第二章項目過程考核

52

2．方案優化的獎勵。在保證質量、安全和工期的前提下，在施工過程中對投標方案和發包人確認的施工組織設計、施工方案進行優化，實現效益增加或減少虧損，按優化后效益與優化前效益對比，按凈增加效益的5%給予獎勵。獎勵=（項目方案優化后效益-項目方案優化前效益）×5%

第二章項目過程考核

2．方案優化的獎勵。在保證質量、安全和工期的前提下53

（二）物資價差取得效益的獎勵1．物資業主批價的獎勵。對于需要批價、認價的物資，做好溝通與協調，實現物資批價、認價高于采購價10%以上的，按凈效益超10%以上部分的5%給予獎勵。物資批價利潤率=（業主批價-采購價）÷業主批價×100%獎金=業主批價×進場數量×(物資批價利潤率-10%)×5%

第二章項目過程考核

（二）物資價差取得效益的獎勵

第二章項目過程考核54

2．物資反詢價的獎勵。在上級或下級單位采購詢價的基礎上再次詢價，同等條件下降低價格的，按凈增加效益的5%給予獎勵。

物資反詢價降低率=（基礎詢價價格-反詢價價格）÷基礎詢價價格×100%獎金=基礎詢價價格×進場數量×反詢價降低率×5%

第二章項目過程考核

2．物資反詢價的獎勵。在上級或下級單位采購詢價的基礎55

（三）條款優化取得效益的獎勵

1．提高預付（進度）款比例、減少質量保修金比例、減免擔保、改變結算時間和結算程序的獎勵。在招標文件或合同條款規定比例、金額、要求基礎上，經過洽商以書面形式取得更優比例、金額和要求的，按款項利息收入的20%給予獎勵（年利率按6%計）。

第二章項目過程考核

（三）條款優化取得效益的獎勵

第二章項目過程考核56

獎金=[（合同約定付款比例-招標文件規定付款比例）×月平均產值]×月貸款利率×（合同工期月數+1）÷2×20%獎金=[（現合同、協議約定付款比例-原合同約定付款比例）×月平均產值]×月貸款利率×（合同工期月數+1）÷2×20%月平均產值=自行施工部分合同價款÷合同工期月數月貸款利率=6%（施工同期年利率）÷12=0.72%

第二章項目過程考核

獎金=[（合同約定付款比例-招標文件規定付款比例）57

2．改變價款不予調整、材料不予調差、優惠讓利的獎勵。在招標文件或合同規定價款不予調整、材料不予調差和承諾優惠讓利基礎上，經過洽商以書面形式優化為可調整價款、可調差或調整調差幅度、不優惠讓利或降低讓利額度的，按凈增效益5%給予獎勵。獎勵=（按合同約定進行調整后的造價-按招標文件規定不予調整造價）×5%獎勵=（按現合同、協議約定進行調整后的造價-按原合同約定不予調整造價）×5%

第二章項目過程考核

2．改變價款不予調整、材料不予調差、優惠讓利的獎勵。58

（四）簽證變更索賠取得效益的獎勵

1．物資品牌變更的獎勵。在施工過程中，對于盈利低項或虧損項的物資進行策劃，采用變更品牌等手段，實現效益增加或減少虧損10%以上的，按凈效益超10%以上部分的5%給予獎勵。

物資品牌變更效益率=[（物資品牌變更后單價-物資品牌變更后采購價）-（物資品牌變更前單價-物資品牌變更前采購價）]÷物資品牌變更后單價×100%

獎金=總包工程量×物資品牌變更后單價×(物資品牌變更效益率-10%)×5%

第二章項目過程考核

（四）簽證變更索賠取得效益的獎勵

第二章項目過程59

2．經濟簽證辦理的獎勵。及時對總包辦理有效經濟簽證，根據情況按50～100元/份給予經辦人員獎勵。3．簽證變更索賠的獎勵。通過簽證變更索賠化解項目風險點和虧損點，實現效益增加或減少虧損，按增加凈效益的5%給予獎勵。

第二章項目過程考核

2．經濟簽證辦理的獎勵。及時對總包辦理有效經濟簽證60

（五）收款取得效益的獎勵1．提高總包進度計量的獎勵。在施工過程中進行策劃，提高總包進度工程量計量，保障工程款早日回收，按款項利息收入的20%給予獎勵（年利率按6%計）。獎金=〔實際計量工作量-實體工作量〕×6%÷12×計息月數×20%

第二章項目過程考核

（五）收款取得效益的獎勵

第二章項目過程考核

61

2．提高工程款回收比例的獎勵。在施工過程中，按照批準的月進度報量，超合同比例提前收回工程款或向業主借款3個月以上的，按款項利息收入的20%給予獎勵（年利率按6%計）。

獎金=〔實際收取工程款+向業主借回款項—業主確認進度結算值×合同約定付款比例〕×6%÷12×計息月數×20%

第二章項目過程考核

2．提高工程款回收比例的獎勵。在施工過程中，按照批62

（六）工程量、組價取得效益的獎勵1．總分包工程量、復核的獎勵。對于總包工程量進行策劃，超額計算工程量，對分包嚴格按合同計算實體工程量，產生工程量差的；對編制的總包結算、項目審核的分包結算進行復核，調整分部分項工程量、單價、材料規格及數量、費用等增加效益或減少支出的，按照凈效益的5%給予獎勵。

第二章項目過程考核

（六）工程量、組價取得效益的獎勵

第二章項目過程63

總分包工程量差的獎金=（總包結算量-分包結算量）×總包單價*5%總包結算復核的獎金=（復核部分業主定案后的造價-復核部分初步編制造價）×5%分包結算復核的獎金=（復核后的分包結算造價-項目部審核的分包結算造價）×5%

第二章項目過程考核

總分包工程量差的獎金=（總包結算量-分包結算量）×64

2.編制補充定額、科學套用定額、重新組價的獎勵。通過編制補充定額化解項目風險點和虧損點，科學套用定額產生總分包定額差，進行清單漏項、變更分項等的組價，實現效益增加或減少虧損，按增加凈效益的5%給予獎勵。編制補充定額的獎金=總包工程量×（編制的補充定額-編制前套用的定額）×（1+費率）×5%科學套用定額的獎金=總包工程量×（總包定額套用-分包定額的套用）×（1+費率）×5%重新組價的獎金=總包工程量×（重新組價后的單價-組價前的單價）×（1+費率）×5%

第二章項目過程考核

2.編制補充定額、科學套用定額、重新組價的獎勵。65

（七）采取其它措施取得效益的獎勵采取其他各種方式、措施等化解風險和降本增效獲得利益的，參照上述規定，按凈效益的5%給予獎勵。

第二章項目過程考核

（七）采取其它措施取得效益的獎勵

第二章項目過程考66

第五條項目部在能確認優化效益時，上報資料申請獎勵，相關部門在14天內完成審核。獎勵核定應及時公正、科學嚴謹，可根據工作的難易程度適當乘以0.5～1.5系數。第六條項目部對立項結果的真實性、準確性負責，如發現虛報或在施工過程中因管理不善造成較大的潛在成本虧損風險，應視情況停發、緩發項目優化獎勵，將追究項目經理及相關人員責任。

第二章項目過程考核

第五條項目部在能確認優化效益時，上報資料申請獎勵，相關部67

第二節項目過程效益考核第七條項目部每半年填寫《項目成本分析表》報送成本部門，成本部門收到項目部報送的資料后，在14天內完成審核。第八條當項目過程效益超出《項目目標管理責任書》利潤指標，并充分考慮項目后期盈虧情況后，仍超出《項目目標管理責任書》規定的利潤目標，可兌現獎勵，應低于工程款回收比例，在一個月內完成兌現。

第二章項目過程考核

第二節項目過程效益考核

第二章項目過程考核

68

第九條過程效益計算時總分包進度結算須同步，原則上總分包進度結算的量差不能算作項目過程效益，除非項目有足夠的理由證明量差的存在。為謹防項目虛假效益的產生，在項目收入不能明確時，以較小收入暫計；在項目成本不能明確時，以較大成本暫計。第十條過程效益計算有一定的不確定因素。項目經理要充分考慮后續項目的成本費用等支出，以免造成效益不實；要充分預留交竣工、結算以及竣工考核后等的計提獎勵發放。

第二章項目過程考核

第九條過程效益計算時總分包進度結算須同步，原則上總69

第十一條對未達到《項目目標管理責任書》指標或已產生虧損的，項目部須召開項目成本管理專題會議，查找原因，制定改進措施，上報相關部門。第十二條若項目完竣工考核后，發現效益不實，過程計提獎勵超發，項目經理承擔全部責任。超發的計提獎勵從項目預留風險金中扣除；超出預留風險金部分，由項目經理承擔，從其崗薪中每月扣除50%，直至扣完；并且三年內不再擔任項目經理崗位。第十三條過程計提獎勵由項目經理分配，獎勵分配參見完竣工項目獎罰兌現分配原則。項目部人員預留風險金未預留或預留不足的，不予兌現過程效益考核獎勵。

第二章項目過程考核

第十一條對未達到《項目目標管理責任書》指標或已產生虧70第一節考核需具備的條件第十四條項目完竣工后，及時進行考核兌現，考核兌現需具備以下條件：

第三章項目完竣工考核

第三章項目完竣工考核

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1．項目已竣工驗收、資料備案，總分包結算已審定，實際成本已核定，債權債務已確認；2．項目的應收、應付賬款確認無誤。應收賬款附有與賬面余額相符的對賬單，應付賬款附有與賬面余額相符的確認單。應收賬款對賬單和應付賬款確認單按應收、應付賬款單位分列明細；3．項目其它應收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額；4．項目獨立對外繳納稅費的，應有繳納稅費的票據；5．公司已出具項目效益確認報告。

第三章項目完竣工考核

1．項目已竣工驗收、資料備案，總分包結算已審定，實72

第二節考核兌現流程第十五條考核兌現流程1．項目部應在項目完竣工后6個月內完成總包結算（合同有約定的按合同約定時間）；總分包結算完成后30天內完成應收應付賬款余額確認，并在7天內將完整的資料遞交至公司審計部進行效益確認，同時將《項目竣工考核申報表》報送成本部門。2．公司審計部收到資料后1個月內完成效益確認。

第三章項目完竣工考核

第二節考核兌現流程

第三章項目完竣工考核

73

3．成本部門組織相關部門對項目考核，提出獎罰意見，在項目效益確認后1個月內出具項目考核報告。4．項目部提出分配方案，填寫《項目預留風險金返還明細表》和《項目部計提獎勵發放明細表》，經批準后由人力資源部門備案后予以兌現。各單位應及時安排資金，在1個月內進行初次兌現；如果兌現資金暫時有困難，應承諾兌現期限不超過3個月。5．工程尾款在約定時間回收，項目部填寫《項目計提獎勵余款申報審批表》和《計提獎勵發放明細表》，經批準后，在1個月內進行兌現。

第三章項目完竣工考核

3．成本部門組織相關部門對項目考核，提出獎罰意見，74

第十六條項目部在完竣工超過2年仍未完成結算的，不返還項目預留風險金，如有獎勵不予兌現，如有罰扣，按原扣罰條款執行；在總分包結算完成1年后仍不申報考核兌現資料的，上級單位可自行考核，如有獎勵，按不高于50%的比例兌現，如有罰扣，按原扣罰條款執行。

第三章項目完竣工考核

第十六條項目部在完竣工超過2年仍未完成結算的，不返還75

第三節項目獎罰計算第十七條項目部在規定時間完成相關工作，獎罰如下：（一）完成利潤目標的獎勵

第三章項目完竣工考核

第三節項目獎罰計算

第三章項目完竣工考核

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1．按照項目目標管理責任書簽訂的上交利潤率完成利潤上交的，可返還預留風險金，超額完成部分，項目部按40%（管理效益率不低于8%）計提獎勵。

項目計提獎勵=(實際上交利潤－項目竣工結算造價×約定的上交利潤率)×40%－項目過程優化目標兌現獎勵×30%－項目過程效益目標兌現獎勵－項目的扣罰

第三章項目完竣工考核

1．按照項目目標管理責任書簽訂的上交利潤率完成利潤77

2.項目部完成利潤目標，工期按合同完成，獎勵1～5萬元；竣工時工程資料全部完成并且竣工資料歸檔，獎勵1～5萬元；總包結算在竣工后一個月內報送業主，獎勵1～5萬元，分包結算在三個月內完成，獎勵1～5萬元。3．按照項目目標管理責任書簽訂的管理效益率70%時測算的上交利潤率完成利潤上交的，經考核后，可返還預留風險金。

第三章項目完竣工考核

2.項目部完成利潤目標，工期按合同完成，獎勵78

（二）完成利潤目標，由于乙方自身原因造成的其他管理目標未完成的，扣減獎勵或預留風險金。1.未完成工期目標，發包人不追究責任且工期延誤損失較小的，不扣減獎勵；反之除承擔責任損失費用外，扣減計提獎勵的5%。2.未達到質量目標，除承擔責任損失費用外，扣減計提獎勵的5～10%。

第三章項目完竣工考核

（二）完成利潤目標，由于乙方自身原因造成的其他管理目標未完79

3.未達到安全文明施工目標，除承擔責任損失費用外，扣減計提獎勵的5%。4.竣工資料備案未在規定時間辦理完畢，扣減2%。5．工程竣工后，總包結算未按照規定時點辦理完畢，扣減計提獎勵的2%，之后每推遲一個月，扣減計提獎勵1%。分包結算未能在3個月完成，扣減計提獎勵的2%，之后每推遲一個月，扣減計提獎勵1%。

第三章項目完竣工考核

3.未達到安全文明施工目標，除承擔責任損失費80

6．發生糾紛鬧事、分供方到政府投訴、圍攻政府或企業，帶來嚴重負面影響或給企業造成經濟損失的，每發生一次扣減計提獎勵的2%；被媒體每曝光一次扣減計提獎勵的2%。7.項目部應完成工作，到期未完成或有不能完成的風險的，上級單位有權決策定案，其結果由項目部承擔，并視上級單位參與的程度，對項目部應得獎勵進行一定比例的折算兌現或參與分配。對于非項目部組織完成結算的項目，原則上不予兌現計提獎勵，但罰扣條款依然執行。