主講人徐強目標管理溫馨提示開放的心態1、路線決定之后，干部是關鍵2、業績是關鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領導4、接收新工作方式的心態團隊的定義:由個體組成建立在機制上、理念上建立在個人的獨立人格上優秀團隊的特征：有一個能正確把握方向，敢于承擔責任的領導有共同的目標一個聲音、一個動作、一種想法管理的八項原則以顧客為關注焦點領導作用全員參與過程方法管理的系統方法持續改進基于事實的決策方法與供方互利的關系民主集中制開會時充分發表意見，不能打斷和批評別人最高首長作決策對外一個聲音無論在會議上自己是支持還是反對，都要不折不扣地執行會議決定即使最后證明你的決策是對的，按照首長的決策執行后失敗，也不能對外發布不利于班子形象的言論（可以和領導單獨討論）目標管理不是扣工資，以正激勵為主部門考核辦公室負責個人考核人力資源科負責發工資掙工資與計劃管理的區別溝通管理者只要做兩件事就夠了：做人做績效管理（不是考核）績效管理首先是管理，涵蓋管理的所有職能：計劃、組織、領導、協調、控制沒有績效管理，就等于沒有管理四績效管理的六大環節

考核結果應用績效信息的收集與整理績效面談績效考核

實施輔導工作計劃無論是是否愿愿意各級管管理者者已經經在做做績效效管理理只是需需要系系統化化你如何何激勵勵員工工？韋爾奇奇語：：“明明確每每位員員工的的工作作內容容、工工作標標準、、干到到什么么程度度應獎獎勵、、干到到什么么程度度應處處罰””兩類工作：：重點工作《目標考核表表》一般日常工工作《日常表現考考核表》目標的設定定、評價、、面談流程程首先應解決決管理幅度度問題在上級說了了算之前先先充分聽取取下屬的意意見目標與指標標的區別指標目標來源職責和上級交辦自己提出（客戶期望）強制性必須完成無強制要求范圍人人都有不是人人都有權重有權重，合計100%無權重特別獎勵有創新或有亮點時酌情給只要基本完成就給目的建立自上而下的責任體系創新體系目標考核表表中：自評評分大于75分時，均應應在面談時時說明原因因；日常表現考考核表中：：自評分大大于3分時，均應應在面談中中說明原因因。特別提示：：“特別獎勵勵”主要針針對已完成成“目標””提出，對對有創新或或有亮點的的“指標””也可提出出“特別獎獎勵”。如何使設定定的目標是是“跳一跳跳能夠得著著”的？員工本人和和直接上級級最有資格確認目標是是否設定合合理。員工害怕被被考核，把把目標定的的很低？管理幅度是是否合適；；直接上級是是否勝任（（評估工作作的能力））。日常工作能能否設為目目標？可以，崗位位職責中重重要的工作作都可設為為目標。如果可以，，日常表現現考核和目目標考核是是否重復？？不重復，日日常表現考考核的是目目標考核表表沒有設定定的其他工工作。臨時性工作作出現后，，導致月初初所列目標標不能完成成？月度內出現現重大計劃劃調整，需需及時重新新填寫目標標考核表。。文件3.7條“科級以以上干部每每月應在管管理業績方方面至少設設定1個“指標”；3.8條“從品質質提升、精精益管理、、培訓提升升等方面，，原則上每每月至少設設定一項”目標”。員工反映：：月月設目目標？哪些些目標可算算是管理業業績方面的的?難以界定。。目標及考核核標準由上上下級溝通通確定。A員工與B員工工作責責任和工作作難度不同同，A﹥B，考核得分分A﹤B，考核系數數能不能出出現A﹥B的現象？可以，領導根據工工作難度、、貢獻等進進行調節。。原則是“能激勵絕絕大多數員員工”。考核結果以以直接上級級打分為準準，員工打打分還有無無意義？有有必要嗎？？有必要。員工打分是是自我總結和和評價的過程，為上級評價價提供信息息，也可看做做是與上級級溝通目標完成情情況的一種種方式。上上下級打分分存在矛盾盾的問題可可放在溝通通中解決。。目標考核和和半年期績績效考核的的關系？半年期績效效考核以“月度考核核”及““特別獎勵勵”為基礎，可根據其其它因素進進行調整。。做好“目標標管理”要要注意的幾個重要方方面“布置工作、、檢查工作作，根據結結果獎罰””是各級者者一直在做做的事情。“目標管理理”使日日常管理工工作規范化、流流程化和書書面化。員工愿意設設定目標運用“目標標管理法””的8字方針授權、溝通通、以人為為本使用“目標標管理法””首先需要解決以以下兩大問問題：★管理幅度問問題管理幅度過過大會導致致溝通不到到位★團隊第一，，個人第二二，組織第第三SMART原則是目標標設置的要要求：Specific—目標應是用用數字表示示的指標或或一項具體的工作作；Measurable—目標是可以以衡量的；；Attainable—目標是大家家認同且通通過努力可實現的；；Relevant—目標與崗位位職責、上上級目標、、公司目標緊緊密相關；；Time-based—目標有明確確的時間結結點。團隊建設——雁的啟示團隊建設——雁的啟示雁的啟示每只雁展翅翅高飛時，，都會為““V”字隊形后邊邊的隊友提提供“上升升氣流”，，可使雁群群整體飛行行效率提高高71%。啟示分享團隊默默契，能使使大家互相相幫助，更更輕松地到到達目的地地，因為他他們的旅程程建立在相相互信任的的基礎上。。雁的啟示大雁在飛行行時善于利利用同伴的的“上升氣氣流”。當當某只雁偏偏離隊伍時時，它會立立即發現單單獨飛行的的辛勞和阻阻力，便會會立刻飛回回隊伍。啟示若我們與雁雁一般，就就會緊跟大大隊伍，并并樂于接受受他人的協協助，幫助助別人。雁的啟示飛在隊伍中中的雁會發發出“呱呱呱”的叫聲聲，鼓勵前前導的雁保保持速度。。啟示我們必須確確定發出的的聲音是鼓鼓勵之聲。。在團隊中中，有鼓勵勵，則表現現就會更好好，最完美美的自我表表現，通常常來自正面面的鼓勵。。雁的啟示當前導的大大雁疲憊時時，它會自自動退到隊隊伍的后方方，而另一一只雁則會會立刻飛到到前導位置置彌補。啟示艱巨的任務務需要輪流流付出。我我們要尊重重、保護每每個人獨特特的技術、、才能和天天分資源。。雁的啟示當某只雁生生病時，會會有兩只雁雁飛出隊伍伍，跟在后后邊，幫助助并保護它它。啟示如果我們如如雁一般，，那當我們們處于困境境中時，就就會一如在在順境中一一樣彼此支支持。每天早上，，當羚羊醒來來，它知道自己己必須跑過過最快的獅獅子，否則就只有有成為獅子子的美餐！！每天早上，，當獅子醒來來，它知道自己己必須跑過過最慢的羚羚羊，否則就只有有挨餓！你是獅子還還是羚羊，，這并不重要要；重要的是——當太陽升起起，你最好快跑跑！1、說下級好好話，配合合別的部門門，都是人人才2、業績永遠遠是第一的的3、給下屬提提出要求4、鼓勵5、民主集中中6、我能貢獻獻什么7、以身作則則謝謝謝9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:25:2721:25:2721:2512/20/20229:25:27PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:25:2721:25Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:25:2721:25:2721:25Tuesday,December20,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:25:2721:25:27December20,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。20十十二二月20229:25:27下下午21:25:2712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:25下下午12月-2221:25December20,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2021:25:2721:25:2720December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:25:27下下午9:25下下午21:25:2712月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:25:2721:25:2721:2512/20/20229:25:27PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2221:25:2721:25Dec-2220-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:25:2721:25:2721:25Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:25:2721:25:27December20,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。20十二二月20229:25:27下下午21:25:2712月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月229:25下下午12月-2221:25December20,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2021:25:2721:25:2720December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:25:27下午午9:25下午午21:25:2712月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。21:25:2821:25:2821:2512/20/20229:25:28PM11、越是沒沒有本領領的就越越加自命命不凡。。12月-2221:25:2821:25Dec-2220-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。21:25:2821:25:2821:25Tuesday,December20,202213、知