建筑工程質量保證體系公司內部編號：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

建筑工程施工質量保證體系及職責（流程圖、項目部質量組織機構圖-工程施工質一項目1經理項目副經理|1…：亠管理層袂策層筆田￡綜合部事物士任——1L質量管理部門主要職責ij項1）項豚經目經作用度其主全曇責，耳A工進行工程活動。（2）項目副經理負責質量對工程質"百年大計工程項用質量管理工作的領導者和組纟一…,責為:Bi…：亠管理層袂策層筆田￡綜合部事物士任——1L質量管理部門主要職責ij項1）項豚經目經作用度其主全曇責，耳A工進行工程活動。（2）項目副經理負責質量對工程質"百年大計工程項用質量管理工作的領導者和組纟一…,責為:Bi經理S施工質量第一責任人同對所有工程的施工質量領導，對保施工質總丄戶至上牛教貳質量起決定性量實施統第體系的建立、實施和管理:，｛并加以完善。項目…’的重大主題進行決策。對廣泛鬼貓群眾開展創優質正確處理施工質量與進度的關系，合理安排施工程序。掌渥工程原則處理質量事故重大質量問題負責，并及時上報的質量情況度,

題,

決q按“四不

親自組織放過”的攻關。對。嚴格執行質量獎罰制次質量*有關部I、殳查，針對主要問1,以得到妥善解（3）總工程師主持工程的質量設計、技術交底工作，以及測量的復查、審定和校準工作。主持工程質量檢查，督促對工程質量的評定，主持驗收工作。對技術、質量問題提出改進措施，指導開展創優質工程活動。對竣工工程的質量負有直接技術責任。協助項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況。4）工程技術部負責質量文件的編寫；負責工程施工組織設計。負責向各作業隊、班組作技術要求及質量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正和制止。督促測量隊對施工項目測量、控制和復核，并負直接技術責任。督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現場取樣和質量檢驗試驗，并按時將有關檢驗報告上報有關部、和領（5）生產調度室根據項目施工組織設計和施工技術措施組織施工生產以及協調工作。負責編寫施工大事記錄，負責施工過程和最終產品的防護控制。（6）質量管理部負責工程質量的定期檢查和驗收，檢查“三檢制”的落實情況。負責隱蔽工程的檢查驗收。負責工程質量總結和統計報表工作。及時上報年、季、月工程質量報表并附分析小結。（7）設備物資部負責工程施工材料和設備的采購，并對其質量負責。負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發料、利庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設備的管理制度，加強對機械設備的維修、保養工作，確保機械設備有效合理的利用。（8）計劃合同部負責合同評審及經營、合同管理；監督各項合同的執行。定期上報基建統計會計報表，并對各種報表進行研究。（9）安全環保部負責對安全防護設施設備、機械、環保設施施工質量情況進行監督檢查，對生產環境的質量情況進行檢查，監督隱患的整改情況。（10）勞資財務部：負責落實質量管理過程中所需要的資金。（11）綜合事物部：負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。做好新進場的員工及特殊工種作業人員進行質量培訓。三、全面質量管理方法及管理程序1、全面質量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質量管理體系及管理程序對各工序作業實施全過程質量控制。全面質量管理是把工程質量管理歸結為對所有生產部門和全體參建人員的在生產過程中的工作質量的管理，通過管理好工作質量來控制好工程質量。全面質量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質量責任和工作責任明確清晰。本工程全面管理體系見下圖：全面質量管理體系框圖質量管理領導小組舟質量管理小組月季質量檢查評比QC小組和質量安全混凝土的制備澆筑金屬結構制作安裝丄模板安裝與拆除丄土石方開挖與填筑丄鋼筋制作安裝主要工序始終處于受控狀優質精品工程目標管理:2、全面質量管理的基本方法1）全面質量管理的基本方法全面質量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質量檢查制度，即對一項工程的質量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質量管理循環。項目部各級各部門的工作質量都有P、D、C、A四個階段，每個階::PDCA循環機械設備施工方測量手建筑材料說明：P—計劃階段—實施階C—檢驗階段A—原理階段::PDCA循環機械設備施工方測量手建筑材料說明：P—計劃階段—實施階C—檢驗階段A—原理階段質量特性試驗或抽樣小原更小2）直方圖法通過頻率數來分析數據的集中程度和波動范圍的數學方法。用來判

斷和預測生產過程中的質量情況，據此控制施工質量。具體做法：用橫坐標表示特性單位，用縱坐標表示頻率數。3）監控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經計算求得控制上下界限數值后，畫出管理控制圖。同時在生產過程中，定期抽取樣品，得出數據描在控制圖上。如果點子落在控制界限內，則表明施工生產過程正常，點子落在控制界限之外，則表明生產過程不正常，應及時采取措施使生產恢復正常。（2）全面質量管理程序1）施工現場質量控制程序見下圖施工準分項工程料取樣工程質量控制材試驗結果評定r—■^格

試驗報告料、機檢驗結果評定勞動力設計施試不合格工標準作出結論分項工程開工合I格分析原因分項工程料取樣工程質量控制材試驗結果評定r—■^格

試驗報告料、機檢驗結果評定勞動力設計施試不合格工標準作出結論分項工程開工合I格分析原因分項工程開工結果實施控制檢驗2〉原材料質量檢驗稈序，見每道工序施——提出處理意見分析原因，及時修復改（3）質量檢測組織體系，見下圖原材料檢II工藝流程工程質量本合同工程所有材料、設備、'施工工舌￥

測量檢丨試驗檢II質檢工程師

和工稈體量檢驗和驗收均按自檢結果組長不合格不合格合格一進行下道工序招標文件技術條款及國家和行業頒發的技