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工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編號(hào):SJJM-GC-ZY011版號(hào):A/0頁(yè)碼:第4頁(yè)共4頁(yè)工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人制度概況目的確保項(xiàng)目工程總體體進(jìn)度和關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)在滿足足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和投資控制目目標(biāo)的前提下下達(dá)到合同要要求。適用范圍適用于公司項(xiàng)目在在實(shí)施階段的的工程進(jìn)度管管理和控制。定義無(wú)。主導(dǎo)部門項(xiàng)目管理部部門指引中承擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理審批項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃劃。項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批分期樓棟施工工計(jì)劃。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制分期樓棟棟施工計(jì)劃;;參與編制及會(huì)審項(xiàng)項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃劃。工作程序工程開工前企管運(yùn)營(yíng)部根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,10天內(nèi)組織各部門編制完成項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃(包含項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目總體銷售計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃),并組織會(huì)議評(píng)審,各部門、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參與會(huì)審;企管運(yùn)營(yíng)部根據(jù)會(huì)審結(jié)果修正《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》,報(bào)企管運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。企管運(yùn)營(yíng)部根據(jù)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》,在7天內(nèi)組織各部門參與編制完成《項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》,并組織會(huì)議評(píng)審,各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)審;施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理部提供的《項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃》,編制《分期樓棟施工計(jì)劃》。《分期樓棟施工計(jì)劃》經(jīng)監(jiān)理單位對(duì)計(jì)劃的合理性和可行性審核通過(guò)后,報(bào)項(xiàng)目管理部審核,報(bào)項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批備案至企管運(yùn)營(yíng)部、開發(fā)技術(shù)部。施工過(guò)程項(xiàng)目管理部根據(jù)《分期樓棟施工計(jì)劃》檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度,完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表,每月匯總形成《項(xiàng)目工程月報(bào)》進(jìn)度部分的內(nèi)容。項(xiàng)目管理部對(duì)沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的,應(yīng)向監(jiān)理公司以工作聯(lián)系函的形式發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì),分析影響進(jìn)度的原因(如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等)、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的工程進(jìn)度糾偏方案,項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。若實(shí)際施工進(jìn)度影響項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn),由企管運(yùn)營(yíng)部提出調(diào)整申請(qǐng),具體參見
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