目錄HYPERLINK一、節約材料措施 127二、節約用水、用電措施 127HYPERLINK\l"_Toc240613064"第13章降低成本措施 129HYPERLINK\l"_Toc240613065"第14章協調、配合措施 130HYPERLINK\l"_Toc240613066"一、真誠為業主服務，做好施工配合工作 130HYPERLINK\l"_Toc240613067"二、積極配合監理工作 130HYPERLINK\l"_Toc240613068"三、尊重設計單位，做好配合工作 130HYPERLINK\l"_Toc240613069"四、與監督站、工程管理部門 131HYPERLINK\l"_Toc240613070"第15章附圖、附表 132HYPERLINK\l"_Toc240613071"擬投入本工程各工種人員需求表 132HYPERLINK\l"_Toc240613072"臨時用地表 133HYPERLINK\l"_Toc240613073"施工用電高峰期用電一覽表 134HYPERLINK\l"_Toc240613074"主要機械設備計劃表 135HYPERLINK\l"_Toc240613075"平谷區天然氣供氣管線工程（馬坊高壓B調壓站及進出線）施工平面布置圖 136HYPERLINK\l"_Toc240613076"平谷區天然氣供氣管線工程（馬坊高壓B調壓站及進出線）進度計劃網絡圖 137PAGE165第1章編制說明一、編制原則1、確保實現招標文件中所要求的安全、質量目標。在充分理解招標文件的基礎上，以設計圖紙為依據，采用先進、合理、經濟、可行的施工方案，并滿足施工規范和設計要求，確保施工安全和質量合格。采用先進工藝設備，調集精銳技術力量，以打造精品工程為目的。2、確保實現招標文件中所規定的內容和要求。依據我單位現有技術水平、施工管理經驗和設備配套能力，合理、高效地組織施工，保證工程進度，實現預期的工期目標。3、堅持文明施工的組織原則，確保工程施工全過程對周邊環境破壞最小、臨時占用場地最小，盡可能降低施工給周圍單位帶來的干擾。4、充分考慮本標工程的施工環境和工程特點，全面分析各種不利于施工進度和質量的因素，在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮并留有余地。二、編制依據1、招標文件序號項目編號時間1平谷區天然氣供氣氣管線工程（馬馬坊高壓B調壓站及進出出線）招標文文件2009084442009.8.2262、設計圖紙文件序號項目設計號1建筑、結構專業工工程圖紙080245GCC-11G2燃氣專業工程圖紙紙3電氣、自控專業工工程圖紙4機械化、暖通空調調專業工程圖圖紙3、本工程應用的主要規程、規范、質量標準一主要規程序號類別規程名稱編號1國家低合金鋼焊條GB/T51188-199552國家碳鋼焊條GB/T51117-199953國家鋼管環縫熔化焊對對接接頭射線線透照工藝和和質量分級GB/T126005-90(Ⅱ級)標準)4國家氣焊、手工電弧焊焊及氣體保護護焊焊縫坡口口的基本形式式與尺寸GB/T126005-905國家鋼焊縫手工超聲波波探傷方法和和探傷結果分分級GB11345--896國家石油天然氣工業輸輸送鋼管交貨貨技術條件第第1部分：A級鋼管GB/T97111.1-199977地方商品混凝土質量管管理規程DBJ01-100-938地方建筑安裝分項工程程施工工藝規規程（第一分分冊）～（第第五分冊）DBJ01-26--96（1）～（5）9行業門式剛架輕型房屋屋鋼結構技術術規程CECS1022：200210行業建筑鋼結構焊接規規程JGJ181--200211行業鋼制彎管SY5257-991二主要規范序號類別規范名稱編號1國家工程測量規范GB50026－－932國家混凝土結構工程施施工及驗收規規范GB50204－－923國家組合鋼模板技術規規范GB50214--20014國家混凝土結構工程施施工質量驗收收規范GB50204--20025國家城鎮燃氣設計規范范（執行設計計規范）GBJ500288-936國家工業金屬管道工程程施工及驗收收規范GB50235--977國家現場設備、工業管管道焊接工程程施工及驗收收規范GB50236--988國家冷彎薄壁型鋼結構構技術規范GB50018--20029行業城鎮燃氣輸配工程程施工及驗收收規范CJJ33-2000510地方北京市燃氣工程設設計施工驗收收技術標準DB11/T-3301-200511行業混凝土小型砌塊建建筑技術規范范JGJ/T8-99712行業建筑砂漿配合比設設計規程JGJT98--20013國家建筑給水排水設計計規范GBJ97-87714國家水泥混凝土路面施施工及驗收規規范GBJ15-88815國家電氣裝置安裝工程程施工及驗收收規范GB50303--2002三主要質量標準序號類別質量標準名稱編號1國家混凝土強度檢驗評評定標準GBJ1077-872國家土工試驗方法標準準GB501233-993行業城鎮燃氣埋地鋼質質管道腐蝕控控制技術CJJ954行業建筑施工安全檢查查標準JGJ95-9995行業埋地鋼質管道石油油瀝青防腐層層技術標準SY/T042006行業埋地鋼質管道聚乙乙烯防腐層技技術標準SY/T04133-200224、本工程應用的主要法規序號類別法規名稱編號1國家建筑法2國家環境保護法3地方市政基礎設施工程程資料管理規規程DBJ01-711-200335、其他序號類別名稱1地方市政工程施工手冊冊<<專業施工技技術>>2地方燃氣工程施工手冊冊3企業壓力管道質量手冊冊三、對招標文件的響應1、工程質量合格。2、施工工期開工日期：2009年10月01日；竣工日期：2009年11月29日；總工期60日歷天。第2章工程概況一、工程概述1、工程名稱：平谷區天然氣供氣管線工程（馬坊高壓B調壓站及進出線）。2、工程地點：北京市平谷區馬坊鎮。3、工程簡介：本工程調壓站建設用地面積為2460m2,建筑面積為354.68m2，調壓站內設有調壓間、壁掛爐間、儲物間及衛生間一體建筑物一座，站區內設過濾設備區。設計負荷：高壓B進口120000Nm3/h，氣源來自京平高速路上的高壓B天然氣管道；次高壓A出口110000Nm3/h，輸送至密三路設計次高壓A管網；中壓A出口10000Nm3/h，供周邊地區用戶使用。本工程包括DN500管線長度為198.5m，DN400管線長度為86.0m。地上一層，建筑總高度5.15m。主要內容包括調壓站的土建、裝飾、工藝、燃氣、暖通、給排水、電氣、自控工程等；閥室的建筑、裝飾、工藝、電氣、自控工程；調壓間外市政工程、室外過濾器組工程；室外工程的道路、圍墻、過濾區設備基礎、給排水、電氣等工作內容。4、結構形式：輕型門式剛架結構及砌體結構兩種形式組成；基礎結構由獨立柱基礎、條形基礎組成。基礎埋深2.0m、2.2m，持力層位于粘質粉土②層及粉質粘土-重粉質粘土②1層上。5、主體結構：調壓間為輕型門式剛架結構；調壓站內輔助用房為砌體結構。調壓間外墻窗口下皮以下部分采用240厚Mu10非粘土燒結普通磚，標高±0.000以下采用M7.5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用M5混合砂漿；窗口上皮以上部分采用100厚彩色金屬夾芯板。輔助用房外墻采用360厚Mu10非粘土燒結普通磚，內墻采用240厚、120厚Mu10非粘土燒結普通磚；標高±0.000以上采用M5混合砂漿，±0.000以下采用M7.5水泥砂漿砌筑。6、屋面工程采用加氣混凝土塊及聚苯板保溫，SBS改性瀝青防水卷材以及100厚彩色鋼板夾芯板組成。二、地質情況本工程根據提供的有關地堪情況，地下水對基礎施工無影響。三、現場情況本調壓站工程所在位置進出場較方便，可以利用現況路(調壓站北側的云打路)作為施工用道。四、主要工程量挖土方125.19m3回填土87.21m3獨立基礎、框架柱C3015.28m3磚基礎18.09m3基礎梁C3012.13m3過梁C251.12m3構造柱C251.81m3設備基礎C2596.85m3圈過梁C254.02m3實心磚墻46.68m3鋼筋、鋼材8.13m3屋面防水48.35m2涂料墻面123.28m3外墻墻面77.02m2L290φ508*9.5198.50mL290φ406.4*9.586.00m雙管電動閥室1.00座調壓箱1臺第3章現場組織機機構及施工部署一、施工部署原則則為保證安全、優質質按期完成本本標工程項目目的施工任務務，根據本工工程的特點、性性質、規模、招招標文件的要要求和公司的的施工力量，本本標段工程擬擬采用流水作作業法施工，結合工工程的具體情情況搞好工序序的搭接，以以充分發揮勞勞動力、機械械、設備的效效率，實現本本工程建設的的質量和工期期目標。1、貫徹世紀建設精品品的方針，實實施更高的技技術和質量標標準，更加規規范化、標準準化的安全生生產、文明施施工及環境保保護，不斷提提高質量意識識，狠抓材料料質量及過程程控制，工程程質量一次達達標，實現精精品工程目標標。2、根據工程特點，本本工程首先集集中力量進行行調壓間及閥室的土建施施工，土建施工同時時根據施工安安排進行室外管線線的施工。調壓壓間、閥室施施工完成后進進行室內外的裝修施工工，同時同步步進行調壓站站站區周圍的室室外道路、圍圍墻等相關工工程的施工。3、考慮本工程工期比比較緊，且工工序又比較復雜，為確保保安全和施工工質量，本工工程應加強土土建等基礎混混凝土施工與與管道焊接、設備安安裝等工序的的協調安排，安安裝階段加大大焊工、管工工和機械設備備的投入，實實行平行作業業，以縮短施施工周期。4、本工程室外道路的的鋪設應在室外管線線施工完畢后后進行，并做做好施工前的的一切準備工工作，為下一一部工序的進進行創造有利利條件。5、本工程的施工以土土建施工和設設備工藝安裝裝為重點，按按照業主預期期通氣目標組組織施工，并并抓緊后續各各部位的收尾尾，以優質的的服務達到業業主和廠、站站要求。二、施工組織機構為了高效優質的按按期完成本工工程，根據本本工程的特點點和實際情況況，本著精干干高效的組織織原則，擬選選派具有豐富富施工經驗、懂懂技術、會管管理、善經營營的人員擔任任項目經理，選選派具有類似似工程現場施施工經驗、能能吃苦耐勞的的人員組成項項目經理部。由項目經理在企業業的支持下組組建一個精干干的項目經理理部，按照《建設工程項目管理規范》要求，公司采用矩陣式項目管理機構，對本工程進行組織管理。項目經理部下設四四部一室。即即：工程部、技技質部、材料料設備部、經經營合同部及及辦公室（下下設對外協調調小組，專門門負責對外協協調事務），對對本工程全面面實行項目管管理。為便于管理，確保保工程質量、安安全和進度，在在項目部下設設五個專業作業業隊。即土建建施工作業隊隊、設備安裝裝作業隊、管管道施工作業業隊、道路施施工作業隊和和裝飾作業隊隊。各個作業隊分工明明確，責任到到人，確保工工程順利完成成。項目施工組織機構構框圖見下圖圖。項目經理項目經理經營經理項目總工經營經理項目總工辦公室材設部經營部工程部技質部辦公室材設部經營部工程部技質部道路施工隊設備安裝隊管道施工隊土建施工隊裝飾作業隊道路施工隊設備安裝隊管道施工隊土建施工隊裝飾作業隊三、組織機構崗位位責任制1、項目部部門崗位位職責1.1、工程部1.1.1、負責責項目工程的的進度計劃的的編制及實施施，對施工實實施動態管理理，落實項目目的進度計劃劃，按工程實實際情況不斷斷調整安排具具體實施內容容，以保證總總進度計劃的的落實。1.1.2、在項項目副經理的的領導下，負負責施工過程程中的各項管管理工作，根根據工程進度度計劃，合理理組織施工，確確保施工質量量和施工進度度。1.1.3、負責責專業分包方方施工能力評評價的信息匯匯報，對專業業分包方在施施工過程中的的監督檢查。1.1.4、負責責不同階段施施工場地和臨臨時堆料場地地的協調和管管理，有序地地組織平面、立立體的各種材材料和高備運運輸、堆放等等工作。1.1.5、負責責現場施工安安全，落實各各項安全制度度，定時檢查查現場施工安安全情況，負負責特殊工種種的安全培訓訓，持證上崗崗，負責制定定實施機械安安全措施，臨臨時用電安全全措施等，負負責施工中安安全管理及工工傷事故處理理工作。1.1.6、負責責施工過程的的文明施工和和環境保護的的管理。1.1.7、參與與竣工驗收、竣竣工資料的審審查和上報，負負責保修期的的施工服務。1.2、技質部1.2.1、負責責貫徹執行有有關質量管理理的法令、法法規和制度，對對工程項目實實施全過程控控制、檢查和和監督工作。1.2.2、嚴格格抵制無質保保資料證明和和不符合技術術規范指標的的材料、設備備進入施工現現場。1.2.3、嚴格格按照ISO90001的質量保證證體系對工程程質量進行監監控。1.2.4、負責責對分部分項項工程及最終終產品的檢驗驗，參與質量量的評定工作作，獨立行使使施工過程中中的質量和安安全監督權。1.2.5、監督督專業施工隊隊，認真執行行質量、安全全、文明施工工、環境保護護等法規制度度的實施。1.2.6、強化化施工現場的的環保意識，積積極作好土方方開控、管線線施工、夜間間連續施工等等對城市環保保有影響工序序的防護工作作。1.2.7、參加加對質量事故故和調查分析析，作好記錄錄并檢查落實實整改情況。1.2.8、負責責項目有關技技術管理工作作的實施，組組織圖紙會審審與交底工作作。編制審定定重點部位的的施工方案，特特殊工序的施施工方案技術術措施。1.2.9、負責責對工程竣工工資料審核、組組卷。1.2.10、負負責工程測量量的交樁、放放線、復核等等，嚴格按照照圖紙及相關關精度要求實實施工程測量量工作。完成成測量內業資資料的編制，保保存測量記錄錄，負責項目目竣工測量工工作。負責檢檢測、試驗和和測量儀器的的保管工作，并并保證未經檢檢驗的儀器不不準在項目工工程中使用。1.3、材料設備備部1.3.1、負責責施工所需材材料的采購、供供應、管理工工作，提供相相應的質量證證明。1.3.2、負責責施工過程中中材料和周轉轉料的調配。1.3.3、負責責對材料的標標識管理和搬搬運、儲運工工作。1.3.4、負責責施工機械使使用和憑管理理，按計劃進進行機械的平平衡調度，檢檢查各施工隊隊機械設備的的使用管理。1.3.5、負責責制定落實機機械設備的大大、中修計劃劃，保證機械械完好率。1.3.6、負責責自有及外租租機械設備的的管理工作，并并負責機械設設備分供方的的平審評價工工作。1.4、經營合同同部1.4.1、負責責簽訂合同，具具體實施項目目合同的管理理工作并作好好竣工結算工工作。1.4.2、負責責工程量的統統計報表工作作。1.4.3、負責責工程中的洽洽商記錄，設設計變更的核核算報價工作作，監督合同同的履行情況況。1.4.4、負責責年、月報的的核實與工程程款的核對，并并作好階段性性的結算工作作。1.4.5、根據據合同條款和和有關法律依依據，作好工工程索賠工作作。1.4.6、負責責財務管理和和全面核算，作作好成本分析析計算，為項項目經理提供供決策依據。1.4.7、作好好成本管理，加加強經濟核算算，嚴格資金金管理和有效效使用。1.4.8、根據據項目工程的的預、結算，負負責工程款的的支取工作。1.5、辦公室1.5.1、在項項目經理領導導下，負責協協調項目部內內各職能部門門及專業施工工隊間的日常常管理工作。1.5.2、負責責組織、監督督全面管理體體系的實施。1.5.3、確定定項目經理部部內部管理流流程，制定各各自的崗位責責任制。1.5.4、負責責項目部的內內外往來文件件管理工作。擬擬編并審核外外報文件，做做好日常文件件的整理存檔檔工作，及時時處理失效文文件。1.5.5、做好好對外的聯絡絡工作，負責責用戶來信、來來訪的接待與與處置工作。按按照工程需要要，編制材料料供應計劃，并并通過調查優優選供貨廠家家，保證工程程的材料按期期進入施工現現場。2、項目部主要人員員崗位職責2.1、項目經理理崗位職責2.1.1、貫徹徹國家的有關關政策、法律律法規、法規規、上級下發發的有關文件件和公司的質質量方針及目目標。2.1.2、確定定項目部的質質量目標和部部門職責和權權限，制定各各項規章制度度，推進質量量管理活動的的開展，完善善經營管理。2.1.3、參加加管理評審，向向最高管理者者匯報體系運運行情況，執執行管理評審審決議。2.1.4、負責責項目部組織織投標項目的的合同評審，負負責組織工程程項目質量計計劃和施工組組織設計的編編制與實施，保保證合同的順順利履行。在在合同履行的的過程中及時時與顧客進行行溝通。2.1.5、負責責各類分承包包方的申報工工作，負責管管理，參加評評審。2.1.6、領導導工程項目的的安全、質量量、進度、文文明施工、成成本核算工作作等項工作。2.1.7、項目目工程終結，及及時組織有關關人員進行竣竣工資料整理理，進行項目目個方面的分分析和總結工工作。2.1.8、領導導職工崗位培培訓和繼續教教育工作。2.2、項目副經經理崗位職責責2.2.1、負責責協助項目經經理進行工程程項目的管理理2.2.2、組織織工程部人員員編制月度生生產計劃、工工程材料計劃劃并及時上報報；負責工程程有關環境、職職業健康安全全的重大因素素和危險源的的辨識，制定定相應措施或或預案。2.2.3、負責責組織項目經經理部施工過過程中工力協協調，進度調調整。2.2.4、負責責項目經理部部內部大型機機械統一調動動，負責外購購混凝土的定定購管理，所所承擔工作滿滿足生產和工工程質量的要要求。2.2.5組織竣竣工項目驗收收和工程保修修回訪。2.3、項目總工工程師崗位職職責2.3.1、擔任任貫標負責人人，協助項目目經理貫徹實實施項目部的的質量目標，組組織和保持項項目部質量體體系的有效運運行。2.3.2、貫徹徹國家有關建建設工程質量量管理的法律律、法規及級級下發的各種種技術規程、施施工規范、質質量標準。2.3.3、主持持項目工程實實施性《施工工組織設計》的的編制工作，并并負責報審、報報批。2.3.4、負責責組織圖紙會會審，參加設設計交底會和和現場勘查工工作。負責編編制項目具體體施工技術措措施，負責項項目技術交底底的審批。2.3.5負責對對分承包方進進行技術指導導和檢查。2.3.6、負責責組織不合格格產品的糾正正和預防措施施，組織實施施有關產品質質量的《糾正正、預防措施施》。2.3.7、負責責“工程洽商記記錄”簽訂和上報報工作。2.3.8、對項項目工程進行行技術指導和和檢查，對產產品質量負全全面技術責任任。2.3.9、負責責組織整理竣竣工資料，負負責繪制工程程竣工圖。2.3.10、收收集與產品有有關的信息，進進行初步分析析和評價，有有價值的信息息上報主管部部門。2.4、技術員崗崗位職責2.4.1、熟悉悉工程圖紙及及技術資料，參參加圖紙會審審和設計、監監理交底，參參與編制施工工組織設計。協協助編寫施工工特殊過程措措施、糾正預預防措施、單單項工程的技技術措施。2.4.2、深入入現場，解決決施工中出現現的技術問題題。對重大的的技術問題及及時反映。2.4.3、負責責技術交底和和技術安全交交底的督促檢檢查工作，深深入施工現場場檢查施工中中有無違反操操作規程和技技術交底的現現象，發現問問題后及時制制止，采取有有效措施。2.4.4、參加加工序間的交交接驗收、隱隱驗工作驗收收，參加項目目內部竣工驗驗收工作。2.4.5、負責責技術檔案和和資料的收集集保管工作；；參加繪制竣竣工圖工作。2.4.6、結合合工程項目開開展技術革新新和新工藝、新新材料的使用用和推廣，同同時做好技術術總結。2.4.7、負責責施工全過程程的成品保護護措施的落實實。2.5、施工員崗崗位職責2.5.1認真學學習工程圖紙紙及有關的施施工技術規程程，嚴格按照照施工圖紙、《施施工組織設計計》和《質量量計劃》組織織現場施工。2.5.2、完成成指定的任務務，保證所承承接的分項工工程的施工安安全、質量、進進度及成本，及及時解決施工工中出現的問問題。2.5.3、按時時下達“任務單”并及時結算算，按工序提提前下達“技術交底單”和“安全交底單”。2.5.4、按照照要求每日填填寫施工日志志，內容、形形式規范。2.5.5、按材材料消耗定額額下達“材料限額領領料單”并及時結算算。2.5.6、堅持持“安全第一，預預防為主”的安全生產產方針，加強強安全生產意意識，做到無無事故，無隱隱患。2.5.7、深入入現場指導施施工，合理安安排施工并指指導小隊做好好文明施工、環環境保護。2.5.8、負責責對工序質量量進行初步認認定，并組織織工序評定。參參加工序的隱隱蔽驗收。2.5.9、負責責不合格產品品的糾正、預預防措施的實實施。2.6、質控員崗崗位職責2.6.1、認真真學習圖紙，參參加圖紙會審審和設計交底底，明確施工工所執行的檢檢驗標準。2.6.2、深入入現場，按照照施工組織設設計中明確的的規范、規定定及標準進行行各工序的檢檢驗工作。2.6.3、負責責施工過程和和最終產品的的標識工作。2.6.4、負責責檢查不合格格工序的糾正正措施和預防防措施的實施施情況。2.6.5、參加加隱蔽工程驗驗收、自檢、互互檢工作，負負責工程質量量簽證。2.6.6、對工工程質量問題題進行收集和和分析。2.6.7、參加加竣工工程的的預檢，參加加最終檢驗。2.6.8、參加加編制竣工資資料，負責竣竣工資料的組組卷和上報工工作。2.7、安全員崗崗位職責2.7.1、貫徹徹執行國家安安全生產，勞勞動保護等方方面的有關法法規和《安全全操作規程》。2.7.2、檢查查安全措施和和安全交底的的執行情況，監監督檢查勞保保用品的使用用和管理，禁禁止違章作業業，杜絕安全全隱患。2.7.3、對施施工操作人員員進行入場安安全教育，經經考試合格后后進場。2.7.4、檢查查施工機械設設備的安全防防護工作。2.7.5、對自自查和上級檢檢查發現的安安全隱患提出出整改措施，監監督落實并及及時向領導及及上級主管部部門反饋整改改情況，在安安全隱患未整整改之前，有有權暫停操作作。2.7.6、協調調調查、分析析、處理工傷傷事故，并報報上級主管部部門備案。2.7.7、對工工程所發生的的安全問題匯匯總分析，提提出改進意見見。2.8、材料員崗崗位職責2.8.1、熟悉悉工程概況（項項目、數量、結結構和用料計計劃）和單項項工程的材料料耗用定額。2.8.2、負責責臨時發生的的小批材料，周周轉材料及低低值易耗品的的采購。采購購材料時，在在《合格分包包方名冊》中中選擇供方。2.8.3、根據據工程進度計計劃和月度采采購計劃，與與供方聯系具具體的供料時時間和數量，有有合理的儲備備量。2.8.4、對進進場的材料進進行驗收，嚴嚴格執行驗收收手續，驗收收后加蓋收料料章，保存所所有收料單據據。2.8.5、收集集材料的質量量證明，對材材料的質量進進行檢驗，核核對材料的規規格型號、數數量，對不合合格材料拒絕絕驗收。2.8.6、對顧顧客提供物質質按照《顧客客提供物資管管理辦法》進進行管理。2.8.7、負責責施工現場的的材料管理，嚴嚴格領料制度度，材料先進進先出，實行行限額領料制制度。2.8.8、負責責對檢驗出的的不合格材料料進行處理。2.9、機務員崗崗位職責2.9.1、貫徹徹落實機械設設備的操作規規程和保養規規程。2.9.2、建立立設備臺帳，制制定維修保養養計劃。2.9.3、指導導檢查機械操操作人員保養養設備，如實實填寫設備履履歷書。2.9.4、建立立操作人員臺臺帳，組織指指導操作人員員的業務學習習，做到持證證上崗，保存存上崗證復印印件。2.9.5、掌握握工程情況，合合理安排自有有和外租機械械，提高機械械使用率，掌掌握外租機械械的使用和侯侯活情況，及及時退租降低低工程成本。2.9.6、落實實施工機械設設備的安全防防護工作。2.9.7、對施施工現場的自自有機械和外外租機械進行行標示。2.9.8、協助助項目經理辦辦理機械設備備租賃工作，辦辦理并保存《機機械設備租賃賃協議》和《安安全協議書》。2.9.9、按照照《機械設備備使用、租賃賃管理辦法》，對對外租機械進進行管理。四、組織機構保證證措施1、組織機構人員素素質保證1.1、在項目經經理的領導下下，主持本項項目工程的合合同評審工作作。1.2、在進行經經營決策和經經營計劃時，對對項目經理部部經營效益負負責。1.3、保證經濟濟效益，加強強財務管理和和全面經濟核核算，嚴格項項目資金管理理和使用。1.4、開展成本本管理，組織織落實項目質質量管理中的的質量成本制制度。1.5、負責工程程計量報量審審核工作。2、組織機構穩定保保證2.1、在項目經經理的領導下下，主持本項項目工程的合合同評審工作作。2.2、在進行經經營決策和經經營計劃時，對對項目經理部部經營效益負負責。2.3、保證經濟濟效益，加強強財務管理和和全面經濟核核算，嚴格項項目資金管理理和使用。2.4、開展成本本管理，組織織落實項目質質量管理中的的質量成本制制度。2.5、負責工程程計量報量審審核工作。3、組織機構后勤保保證3.1、在項目經經理的領導下下，主持本項項目工程的合合同評審工作作。3.2、在進行經經營決策和經經營計劃時，對對項目經理部部經營效益負負責。3.3、保證經濟濟效益，加強強財務管理和和全面經濟核核算，嚴格項項目資金管理理和使用。3.4、開展成本本管理，組織織落實項目質質量管理中的的質量成本制制度。3.5、負責工程程計量報量審審核工作。4、組織機構制度保保證4.1、在項目經經理的領導下下，主持本項項目工程的合合同評審工作作。4.2、在進行經經營決策和經經營計劃時，對對項目經理部部經營效益負負責。4.3、保證經濟濟效益，加強強財務管理和和全面經濟核核算，嚴格項項目資金管理理和使用。4.4、開展成本本管理，組織織落實項目質質量管理中的的質量成本制制度。4.5、負責工程程計量報量審審核工作。5、組織機構目標保保證5.1、負責項目目工程的進度度計劃的編制制及實施，對對施工實施動動態管理，落落實項目的進進度計劃，按按工程實際情情況不斷調整整安排具體實實施內容，以以保證總進度度計劃的落實實。5.2、在項目副副經理的領導導下，負責施施工過程中的的各項管理工工作，根據工工程進度計劃劃，合理組織織施工，確保保施工質量和和施工進度。5.3、負責專業業分包方施工工能力評價的的信息匯報，對對專業分包方方在施工過程程中的監督檢檢查。5.4、負責不同同階段施工場場地和臨時堆堆料場地的協協調和管理，有有序地組織平平面、立體的的各種材料和和高備運輸、堆堆放等工作。5.5、負責現場場施工安全，落落實各項安全全制度，定時時檢查現場施施工安全情況況，負責特殊殊工種的安全全培訓，持證證上崗，負責責制定實施機機械安全措施施，臨時用電電安全措施等等，負責施工工中安全管理理及工傷事故故處理工作。5.6、負責施工工過程的文明明施工和環境境保護的管理理。5.7、參與竣工工驗收、竣工工資料的審查查和上報，負負責保修期的的施工服務。6、組織機構協調管管理6.1、負責貫徹徹執行有關質質量管理的法法令、法規和和制度，對工工程項目實施施全過程控制制、檢查和監監督工作。6.2、嚴格抵制制無質保資料料證明和不符符合技術規范范指標的材料料、設備進入入施工現場。6.3、嚴格按照照ISO90001的質量保證證體系對工程程質量進行監監控。6.4、負責對分分部分項工程程及最終產品品的檢驗，參參與質量的評評定工作，獨獨立行使施工工過程中的質質量和安全監監督權。6.5、監督專業業施工隊，認認真執行質量量、安全、文文明施工、環環境保護等法法規制度的實實施。6.6、強化施工工現場的環保保意識，積極極作好土方開開控、管線施施工、夜間連連續施工等對對城市環保有有影響工序的的防護工作。6.7、參加對質質量事故和調調查分析，作作好記錄并檢檢查落實整改改情況。6.8、負責項目目有關技術管管理工作的實實施，組織圖圖紙會審與交交底工作。編編制審定重點點部位的施工工方案，特殊殊工序的施工工方案技術措措施。6.9、負責對工工程竣工資料料審核、組卷卷。6.10、負責工工程測量的交交樁、放線、復復核等，嚴格格按照圖紙及及相關精度要要求實施工程程測量工作。完完成測量內業業資料的編制制，保存測量量記錄，負責責項目竣工測測量工作。負負責檢測、試試驗和測量儀儀器的保管工工作，并保證證未經檢驗的的儀器不準在在項目工程中中使用。五、資源配置準備在接到中標通知書書后，立即組組建項目部。三三天之內全部部人員到位，并并按照各自的的分工即刻進進行各項準備備工作，以保保證進入現場場后有序的實實施。1、技術準備1.1、辦理開工工前一切審批批手續。1.2、給定規劃劃紅線。1.3、組織施工工管理人員熟熟悉審查圖紙紙，編制圖紙紙會審記錄。1.4、編制施工工圖預算，為為簽發施工合合同和編制施施工組織設計計做好準備。1.5、編制工程程質量計劃、施施工組織設計計。1.6、組建測量量放線小組，配配備專業工程程師一人，負負責整個工程程抄測放線及及沉降觀測工工作，并做好好記錄。1.7、施工用的的測量儀器、工工具、計量設設備等均應送送檢測部門檢檢定合格后方方可使用。1.8、編制機械械設備進場計計劃。1.9、策劃確定定施工平面布布置。1.10、進行勞勞務材料合格格供方調查評評價，辦理審審批手續。1.11、編制主主要材料需用用計劃。1.12、確定本本工程特殊施施工過程。1.13、擬定在在施工中采用用的新技術、新新工藝，組織織學習交底，并并做好施工準準備，提出各各項技術數據據。1.14、確定本本工程各分項項工程檢驗批批。2、測量、試驗、檢檢測工作準備備2.1、施工前作作好工程交接接樁。完成交交接樁手續后后，及時對導導線樁、水準準點進行復測測，校核永久久水準點，做做好控制樁保保護，并復核核成果報送監監理認可。2.2、所有與本本工程相關的的標準試驗工工作均委托有有相應資質等等級的試驗室室完成。現場場安排有豐富富經驗的試驗驗員、質量員員負責工程的的質量檢驗和和材料試驗，配配備必要的檢檢測、試驗儀儀器，按照工工程進度計劃劃提前作好各各項原材料的的檢驗和試驗驗。2.3、配備符合合精度要求的的測量儀器、和和試驗、檢測測設備。對使使用的儀器、設設備，必須保保證其使用有有效期，在使使用前完成校校正，確保儀儀器、設備的的精度。現場場主要測量儀儀器見下表；現場主主要試驗檢測測儀器見下表；現場質質量檢測儀器器表見下表。現場主要測量儀器器表序號設備名稱型號數量1全站儀GTS-7012套2經緯儀TDJ2-26臺3水準儀S34臺4盒尺50m4把5計算器卡西歐6臺6塔尺5m10把現場主要試驗儀器器表序號設備名稱型號單位數量1電子秤TGT-10000臺42案秤AGT-10臺23混凝土試模150*150**150組44環刀200cm3套55天平0~1000g臺3現場質量檢測儀器器表序號設備名稱型號單位數量1內外直角尺JZC-2把32電火花檢測儀5KV臺23焊接檢測尺KH45型把23、工程資料管理3.1、要保證工程資料與與施工同步，由由技術負責人人和資料員及及時按系統、專專業歸類整理理、保存，保保證工程資料料的及時、準準確、完整。資資料項目、內內容、要求及及組卷方法統統一按照北京京市建設委員員會、北京市市規劃委員會會規定的內容容執行。3.2準備好有關工工程施工用規規范、規程、標標準，備齊工工程用資料軟軟件，認真學學習資料管理理和檔案管理理文件，掌握握資料的填寫寫格式及要求求。3.3及時與設計和和監理人員建建立溝通渠道道，確定溝通通方式，并按按要求報出待待批的資料。4、生產準備“軍馬未動，糧草先先行”，“運籌帷幄，不不打無準備之之仗”。生產準備備是必不可少少的，是十分分重要的關鍵鍵一環，它是是施工企業優優質、高效、順順利完成工程程施工的前提提與保障。結結合本工程項項目內容及特特點，具體準準備工作如下下：4.1、開工前編編制好詳細的的施工進度計計劃，并依此此編制各種材材料、機械設設備的進場計計劃。4.2、提前聯系系好臨時水、電電的接線位置置，準備好臨臨時水電需用用的材料。4.3、搭建臨時時設施，接通通臨時水電。4.4、接通現場場電話和與公公司網絡服務務器的聯絡。4.5、了解現場場地上、地下下障礙物情況況，施工前組組織物探、坑坑探。4.6、施工所需需控制網的布布設；施工范范圍現況斷面面標高的測繪繪。4.7、調查、聯聯系、確定渣渣土消納場地地和外借土源源地及材料供供貨廠家，為為工程施工創創造條件。4.8、調查了解解周邊現況排排水系統并疏疏浚。5、勞務隊伍準備目前形勢下，勞務務隊伍遍地流流，其組織形形式各異，施施工經驗、能能力差異較大大，有目標地地選擇勞務隊隊伍勢在必行行，因為他們們是工程建設設的生力軍。按按照公司勞務務管理制度，根根據本工程項項目的構成，通通過招標方式式擇優錄用勞勞務隊伍。具具體要求如下下：5.1、落實勞務務單位，選擇擇有同類工程程施工經驗并并有較強施工工能力、工作作效率高、肯肯吃苦、有良良好信譽的整整建制勞務隊隊伍。5.2、勞務隊伍伍要配備相應應工種人員，特特殊工種按規規定必須持證證上崗。5.3、根據開工工日期和進度度計劃安排、勞勞動力需用量量計劃，提前前兩天組織勞勞務作業隊進進場，并對進進場人員進行行入場教育。5.4、本工程所所需各工種人人員參見后附表。6、物資準備用于工程、構成工工程結構主體體的各種材料料，是將設計計意圖變為工工程實體的主主要部分。其其準備是否充充足、供應是是否及時、質質量是否過關關，是工程能能否順利實施施、按期完工工，實現精品品工程目標的的關鍵。6.1、開工前落落實各項施工工用料的計劃劃，按照公司司ISO90001程序文件和和《壓力管道道質量手冊》的的要求選定合合格分供方和和產品，簽訂訂供貨協議，并并依照施工進進度所需材料料進場計劃分分期分批組織織進場。6.2、材料進場場前，應先根根據具體施工工情況提前做做好各種材料料的進場計劃劃，首批材料料開工后進場場。6.3、要嚴格按按照施工規范范、規程，對對各種材料的的質量提前進進行試驗驗證證。經試驗不不合格的材料料，嚴禁進入入施工現場，并并退回供貨廠廠家處理。7、機械設備準備施工機械設備在工工程建設中是是必不可少的的。實現機械械化施工，降降低勞動強度度，提高施工工速度，體現現在機械設備備的合理配套套、充分利用用上。7.1、針對所確定的施工工方法，施工工程序及施工工進度計劃，選選定施工所需需機械的種類類、規格、數數量，并確定定所需機械的的進退場時間間。避免進場場后長期停置置不用，造成成浪費。7.2、充分利用自有機械械設備，以外外租賃機械設設備作補充，合合理配套有效效提高機械利利用率。開工工前，依據施施工進度計劃劃、工程量及及機械臺班定定額，確定主主要機械設備備投入情況。7.3、本工程所投入的主主要機械、機機具配備專業業機械操作人人員、配備專專業修理人員員進行設備的的保養和維修修。日常管理理嚴格按照標標準及程序進進行，切實保保障各種機械械設備的正常常運轉。7.4、本工程所投入的主主要機械、機機具，在公司司的統籌安排排下，由項目目經理部統一一指揮、使用用，隨著工程程進度情況進進出場。機械械設備計劃詳詳見附表。8、施工現場準備8.1、施工臨設設準備本工程臨設主要包包括辦公用房房、監理現場場辦公室、生生活用房、材材料庫、鋼筋筋加工區等。管道、設設備、管件等等材料的堆放放，利用調壓壓站內空地。并架架設安裝通信信、網絡設備備和2條電話外線線，用于項目目部對外聯絡絡和與公司局局域網連接，便便于公司對現現場的統一指指揮、協調。后附臨時用地表。8.2、施工臨時時用電8.2.1、本工工程用電量較較大。主要用用電設備有：：電焊機、蛙蛙式打夯機、振振搗器、照明明等。根據用用電高峰計算算，設置一臺臺315KVA的變壓器便便可滿足施工工需求，我單單位自備1臺180KW環保低噪音音發電機以備備用。沿線二二級閘箱三個個，三級活動動閘箱按施工工部位布放。全全線路用電安安全按三級漏漏電保護考慮慮。8.2.2、用電電量計算各專業施工機械用用電功率見附附表。8.3、施工用水水準備考慮到本工程施工工周期，生產產、生活用水水量不大，根根據施工現場場了解的情況況和施工需要要，以借用現現場水源來解解決施工期間間臨時用水問問題。具體設設想如下：8.3.1、工程程生產用水主主要包括:砂漿攪拌、混混凝土澆筑、砌砌磚、混凝土土養護用水。8.3.2、生活活用水由水源源處引出DN25管道至生活活辦公區、依依據需要設置置水龍頭。8.3.3、在水水源處設水表表，在滿足現現場生產、環環保、文明施施工用水的需需求的同時方方便計量。六、施工現場總體平平面布置本工程在施工總平平面布置上力力求布局科學學合理、滿足足使用要求、費費用低廉三個個原則。材料料堆放場加工工、辦公、生生活用房占用用調壓站南側空地。具體布置見施施工總平面布布置圖。七、施工區段劃分及主主要施工順序序1、施工區段劃分將該工程分為2個個施工作業區區域，調壓間間、過濾器基基礎和閥室范范圍為第一施施工區域，調調壓間外燃氣氣等管線范圍圍為第二施工工區域。2、主要施工順序2.1、遵守“先先地下，后地地上；先結構構，后圍護；；先主體，后后裝修；先土土建，后專業業”的一般施工工規律。施工工期間利用網網絡圖技術，科學安排各工種施工順序。合理進行穿插作業，確保施工進度。2.2、地基與基基礎工程先做有支護土方作作業，而后配配合地基處理理。土方開挖挖時應視地基基邊坡土質情情況，合理確確定放坡系數數。開始按流流水劃分進行行基礎墊層、獨立基礎、條形基礎、地梁等的施工作業。期間各專業隊伍與土建密切穿插作業。做好預留洞口、管道敷設，電氣接地的施工。2.3、土方回填填基礎結構驗收合格格后，進行防防水及回填土土施工。確保保主體結構施施工時外用腳腳手架的搭設設。2.4、主體工程程主體施工主要以鋼鋼筋、模板、混混凝土三大工工種為主要工工種。其他各各專業工種如如水暖、電氣氣、給水、消消防等工程為為配合工種。本本工程最大的的施工難點為為鋼結構施工工。施工前需需制定出詳細細的模設計與與施工方案，確保各節點的施工質量及工期的順利實施。2.5、裝飾工程程1)內裝修工程采采取分層、分分頭插入平行行施工的方法法進行。第一一組砌筑做地地面基層及隔隔墻；第二組組安裝門窗及及隔板，局部部內墻保溫、吊吊頂；第三組組粘貼墻、地地磚；第四組組刮膩子、做做油漆粉刷工工程。四條作作業線緊密配配合，前后銜銜接，層層推推進，直至全全面交工。2)外裝修：由上上而下進行第第一組做屋面面工程。第二二組做外墻抹抹灰、涂料、掛灰色墻磚裝飾。幕墻施工待裝飾完工后統一進行施工。2.6、電氣與暖暖衛工程貫穿穿于基礎、主主體和裝修的的全過程中，合合理安排施工工順序，做好好管線、盒、槽槽、洞口的預預埋、預留工工作及設備的的安裝與調試試工作。2.7調壓間、閥閥室主體結構構施工完畢后后，開始室外外道路、圍墻墻及相應管線線的施工。第4章工期計劃及及保證措施建設單位工期要求求:開工日期：20009年10月01日；竣工日期：20009年11月29日，總工期60日歷天。我公司工期目標：：開工日期：20009年10月01日；竣工日期：20009年11月29日，總工期60日歷天。一、施工進度計劃根據本工程施工現現場的開放性性、各種影響響因素的不確確定性等特點點以及施工現現場的實際情情況,在施工進度度的安排上，充充分考慮工程程結構特點、工工程規模、工工期長短、管管線保護和管管線配套設備備的供應、自自然條件、施施工協調等各各種因素，以以保證重點，照照顧一般，均均衡施工，確確保工期，略略有調整余地地為原則，根據本工程程的特點和現現場實際情況況，在施工進進度上擬分四四個階段進行行部署安排,即施工準備階階段；調壓間間、閥室工程程施工及設備備安裝階段、調調試階段；室室內、外管道道和道路、圍圍墻施工階段段；工程收尾尾階段。第一階段：施工準準備階段2009年10月月01日～2009年10月03日，共計3日歷天；該該階段主要工工作為：1）施工設計圖紙的的會審；設計計、監理交底底；管線樁位位的交接與栓栓樁；施工測測量內業、樁樁位的復測、定定位、報驗。2）施工機械的選擇擇與確定，勞勞務隊伍的招招標與進場教教育。3）施工占地范圍內內的臨時水、電電安裝、施工工圍擋；臨時時設施的搭建建。4）實施性施工組織織設計的編制制與報批。5）各種工程用材料料供應廠家的的確定、供貨貨合同的簽訂訂，材料的試試驗。6）現場地下管線的的追蹤調查，物物探與坑探，摸摸清地下管線線的具體位置置，弄清本工工程的接線點點具體位置和和管徑。7）協助建設單位進進行施工范圍圍內地面建筑筑物的拆遷及及有礙結構施施工現有管線線的改移工作作。第二階段：調壓間間、閥室土建建施工和設備備安裝、調試試階段2009年10月月04日～2009年11月08日，共58日歷天。主要工作內容：土方開挖、鋼筋綁綁扎、模板安安裝、混凝土土澆筑、墻體體砌筑、屋面面、鋼架結構構安裝以及水水暖、電氣、熱熱等工程。站區所有設備的安安裝、調試。第三階段：室外管管線、道路工工程階段2009年11月月09日～2009年1月26日，共25日歷天。主要工作內容：完成站內外燃氣管管線、道路、圍圍墻以及綠化化等工程。第四階段：工程收收尾階段2009年11月月27日～2009年11月29日，共3日歷天；主要工作內容是：：現場清理、項項目部退場等等。具體安排詳見附后后網絡施工進進度計劃。二、工期保障措施為了確保工程按期期完成，我們們在認真研讀讀施工設計圖圖紙，并經過過全面現場實實際考察后，根根據我公司以以往施工經驗驗并結合本工工程特點，從從施工組織、制制度、技術、物物資和后勤保保證等方面提提出了進度保保證措施：1、組織保證措施1.1、針對本標標段工程，我我公司派出有有豐富經驗的的項目經理、項項目管理人員員、施工隊伍伍。并由項目目經理統一領領導完成本標標段的施工任任務。在施工工隊伍選擇上上，優先考慮慮自有職工和和人員固定的的施工隊伍，以以避免施工人人員中途流失失。1.2、根據本工工程實際情況況及以往施工工經驗，合理理安排劃分施施工段落，充充分利用現有有的人力、物物力資源。重重點考慮業主主提出的工程程施工的指導導思想與實施施原則，在施施工中解決好好各階段施工工內容平行作作業與交叉作作業的組織安安排。1.3、加強對操操作人員質量量意識的培養養，提高施工工質量和一次次成活率，盡盡量避免返工工。1.4、加強與業業主、監理、設設計單位的業業務聯系和溝溝通保證信息息交流暢通。1.5、加強對本本項目全體參參施員工的思思想動員和教教育，使之增增強光榮感和和緊迫感，樹樹立“進度就是效效益”的新觀念，充充分發揮參戰戰員工“干好、干快”的積極性和和創造性。2、制度保證措施2.1、建立生產產計劃考核制制度，編制周周密、詳盡的的施工生產計計劃，以天保保周，以周保保月，每季度度對各作業隊隊生產計劃的的完成情況進進行考核。并并加強每日例例會制度，及及時解決矛盾盾，協調關系系，保證施工工按照進度計計劃進行。2.2、各工序“三檢”要及時，并并且提前通知知監理工程師師準備驗收，避避免由于“三檢”及驗收時間間安排不及時時而影響下一一道工序開始始作業時間。2.3、積極推廣廣“樣板段”工程施工，在在本標段內掀掀起“賽質量、賽賽進度、賽效效益”的勞動大干干高潮，利用用獎勵機制調調動施工人員員的勞動積極極性。2.4、建立健全全工期保證崗崗位責任制，層層層簽訂工期期包保責任狀狀。3、技術保證措施3.1、工期計劃劃實行動態控控制。編制詳詳細可行的施施工計劃，在在施工中跟蹤蹤了解工程進進展情況，收收集反饋信息息，根據統計計結果，進行行實際進度與與計劃進度的的比較，分析析影響施工進進度的原因，尋尋找對策，提提出更改措施施，經過調整整后，形成一一個新的施工工計劃。將本工程總進度目目標分解為階階段性目標，編編制各階段進進度控制計劃劃。在工程實實施過程中，定定期收集整理理實際工程進進度數據，與與計劃進度進進行比較，若若實際進度與與計劃進度相相符，則開始始制定下階段段計劃。若實實際進度與計計劃進度不相相符，出現偏偏差，可在不不影響總進度度目標實現的的情況下，重重新調整各階階段進度計劃劃。如果調整整影響到總進進度目標的實實現，則應根根據進度計劃劃、工程量和和流水段劃分分，重新安排排勞動力和投投入生產設備備，或采取其其他有效的技技術、經濟糾糾偏措施，保保證按照進度度計劃的要求求完成任務。采采取糾偏措施施后，運用網網絡技術，及及時找出新的的關鍵線路，重重新確定重點點工程或工序序，重新確定定階段進度目目標，采用有有力措施，使使施工進度滿滿足計劃要求求，使項目始始終處于受控控狀態。3.2、以施工設設計和本投標標文件的施工工組織設計為為依據，根據據現場實際情情況和業主的的安排，進一一