21領(lǐng)導(dǎo)力法則約翰麥克斯韋爾制作：史美艷21領(lǐng)導(dǎo)力法則約翰麥克斯韋爾制作：史美艷1一瓶蓋法則

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人的成效水平你想爬得越高就越需要領(lǐng)導(dǎo)力，你想發(fā)揮更大的影響就需要更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子，如果領(lǐng)導(dǎo)能力強，瓶蓋就高；反之，團隊的發(fā)展?jié)摿蜁艿较拗啤€人和團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。不管在哪個行業(yè)都可以看到一些聰明，有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。一瓶蓋法則

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人的成效水平你想爬得越高就越需要2二影響力法則

衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力----不多也不少當人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。頭銜唯一能買來的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。要成為一個領(lǐng)導(dǎo)人，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。二影響力法則

衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力----不多3三過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)導(dǎo)者開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經(jīng)預(yù)備好自己。領(lǐng)導(dǎo)者不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。三過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功一個人開發(fā)與提升技4四導(dǎo)航法則

誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線所謂領(lǐng)導(dǎo)者即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今的一切狀況。一個計劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其只要因素并不在于計劃有多大，而是它的領(lǐng)導(dǎo)者都多好。四導(dǎo)航法則

誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航5五哈頓法則

真正的領(lǐng)導(dǎo)這一開口，人們就洗耳恭聽真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。領(lǐng)導(dǎo)者真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。五哈頓法則

真正的領(lǐng)導(dǎo)這一開口，人們就洗耳恭聽真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁6六根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基說到領(lǐng)導(dǎo)不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二則舍其一，寧可舍去策略。欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是：能力，關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范。每個人的成就都無法超越它的品格上限。六根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基說到領(lǐng)導(dǎo)不管你帶領(lǐng)這群人有多7七尊重法則

人們自然會跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會越快的觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱。有許多方法可以衡量一位跟隨著對領(lǐng)導(dǎo)者的尊重程度，當一位領(lǐng)導(dǎo)者在團體中發(fā)動重大變革時，就能考驗出他多受到的尊敬程度。七尊重法則

人們自然會跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能8八直接法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)導(dǎo)者中脫穎而出，從而成為一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評估每件事物。領(lǐng)導(dǎo)者具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，而且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。八直接法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)9九磁力法則

物以類聚，你是怎樣的人就能吸引怎樣的人你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。好的領(lǐng)導(dǎo)者知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志的做他較擅長方面的事。如果你認為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì),那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了。九磁力法則

物以類聚，你是怎樣的人就能吸引怎樣的人你找到的人10十親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者知道，得人之前必先得其心卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體里，你也必須把人當成個體看待如果像要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了，帶領(lǐng)別人要用心。十親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者知道，得人之前必先得其心卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者11十一核心圈法則

一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人所決定領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)導(dǎo)者就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)導(dǎo)者也無能為力。領(lǐng)導(dǎo)者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個組織潛力的發(fā)揮。十一核心圈法則

一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人所決定領(lǐng)導(dǎo)者12十二賦予力量法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)人才會賦予力量給他人最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉你如果想做個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須懂得授權(quán)。授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機會負起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處。十二賦予力量法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)人才會賦予力量給他人最好的主13十三增殖法則

名師出高徒，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能帶出領(lǐng)導(dǎo)者栽培其他領(lǐng)導(dǎo)者的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。組織成長的潛能取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在一起。領(lǐng)導(dǎo)者不會群聚在一起，你必須一次一個的把他們挑出來。十三增殖法則

名師出高徒，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能帶出領(lǐng)導(dǎo)者栽培其他領(lǐng)14十四接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是他的遠景領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標，然后才找到一群跟隨者：而一班人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認同領(lǐng)導(dǎo)者的目標。人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意跟隨那些他們能夠認同的人。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果事情不成功就得不到任何肯定，不是因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認同的目標老衡量。十四接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是他的遠景領(lǐng)導(dǎo)者先找到15十五制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊找出一條制勝之路偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。一個團隊不管擁有多少人才及潛力，唯有當所有成員具有統(tǒng)一的目標時才可能成功。斗士的心態(tài)----為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造本公司文化的原動力。十五制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊找出一條制勝之路偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在16十六動勢法則

動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友唯有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠創(chuàng)造出動能。動能啟動的時候最困難，而一旦開始前進，你就會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。如果你可望在團隊中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友，如果你設(shè)法建造起動能，就有可能成就任何事情。十六動勢法則

動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友唯有那些能引發(fā)他人動力的17十七優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定有成效有許多東西會吸引我的眼睛，但只有少數(shù)幾件能吸引我的心。身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分時間花在你最強的領(lǐng)域。如果你的團體中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那么，就應(yīng)該將他交出去。唯有當你的手下專注于真正重要的事項時，才能取得真正的成功。十七優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定有成效有許多東西會吸18十八舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”成功的領(lǐng)導(dǎo)者如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必需心甘情愿的付出代價才能把公司帶上軌道。領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當你身處領(lǐng)導(dǎo)地位是人們會仿效你的每一個動作。今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由和權(quán)利。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。當領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的犧牲。十八舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”成功的領(lǐng)導(dǎo)者如果想扭19十九時機法則

掌握時機與善用策略同樣重要當適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果就必會出現(xiàn)。了解到該做些什么是一回事，而抓住時機卻是另一回事。領(lǐng)導(dǎo)者如果一再展現(xiàn)出它缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤。十九時機法則

掌握時機與善用策略同樣重要當適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者配上正20二十爆炸性倍增法則

帶領(lǐng)跟隨者，得到相加的結(jié)果

帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的結(jié)果我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。任何遵行“爆炸性倍增”法則的領(lǐng)導(dǎo)者，將從跟隨著的成長模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式。只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)導(dǎo)者就會浮現(xiàn)出來。你所培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者越優(yōu)秀，他所帶進來的追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。二十爆炸性倍增法則

帶領(lǐng)跟隨者，得到相加的結(jié)果

帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，21二十一傳承法則

一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值，尤其繼承者決定

領(lǐng)導(dǎo)力是無法委托別人來發(fā)揮的，你如果不運用它，就得放棄它。就像球隊，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個團體也需要一群好領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下來的是什么。二十一傳承法則

一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值，尤其繼承者決定領(lǐng)導(dǎo)力22演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2321領(lǐng)導(dǎo)力法則約翰麥克斯韋爾制作：史美艷21領(lǐng)導(dǎo)力法則約翰麥克斯韋爾制作：史美艷24一瓶蓋法則

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人的成效水平你想爬得越高就越需要領(lǐng)導(dǎo)力，你想發(fā)揮更大的影響就需要更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子，如果領(lǐng)導(dǎo)能力強，瓶蓋就高；反之，團隊的發(fā)展?jié)摿蜁艿较拗啤€人和團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。不管在哪個行業(yè)都可以看到一些聰明，有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。一瓶蓋法則

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人的成效水平你想爬得越高就越需要25二影響力法則

衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力----不多也不少當人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。頭銜唯一能買來的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。要成為一個領(lǐng)導(dǎo)人，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。二影響力法則

衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力----不多26三過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)導(dǎo)者開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經(jīng)預(yù)備好自己。領(lǐng)導(dǎo)者不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。三過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功一個人開發(fā)與提升技27四導(dǎo)航法則

誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線所謂領(lǐng)導(dǎo)者即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今的一切狀況。一個計劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其只要因素并不在于計劃有多大，而是它的領(lǐng)導(dǎo)者都多好。四導(dǎo)航法則

誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航28五哈頓法則

真正的領(lǐng)導(dǎo)這一開口，人們就洗耳恭聽真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。領(lǐng)導(dǎo)者真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。五哈頓法則

真正的領(lǐng)導(dǎo)這一開口，人們就洗耳恭聽真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁29六根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基說到領(lǐng)導(dǎo)不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二則舍其一，寧可舍去策略。欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是：能力，關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范。每個人的成就都無法超越它的品格上限。六根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基說到領(lǐng)導(dǎo)不管你帶領(lǐng)這群人有多30七尊重法則

人們自然會跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會越快的觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱。有許多方法可以衡量一位跟隨著對領(lǐng)導(dǎo)者的尊重程度，當一位領(lǐng)導(dǎo)者在團體中發(fā)動重大變革時，就能考驗出他多受到的尊敬程度。七尊重法則

人們自然會跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能31八直接法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)導(dǎo)者中脫穎而出，從而成為一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評估每件事物。領(lǐng)導(dǎo)者具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，而且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。八直接法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)32九磁力法則

物以類聚，你是怎樣的人就能吸引怎樣的人你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。好的領(lǐng)導(dǎo)者知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志的做他較擅長方面的事。如果你認為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì),那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了。九磁力法則

物以類聚，你是怎樣的人就能吸引怎樣的人你找到的人33十親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者知道，得人之前必先得其心卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體里，你也必須把人當成個體看待如果像要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了，帶領(lǐng)別人要用心。十親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者知道，得人之前必先得其心卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者34十一核心圈法則

一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人所決定領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)導(dǎo)者就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)導(dǎo)者也無能為力。領(lǐng)導(dǎo)者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個組織潛力的發(fā)揮。十一核心圈法則

一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人所決定領(lǐng)導(dǎo)者35十二賦予力量法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)人才會賦予力量給他人最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉你如果想做個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須懂得授權(quán)。授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機會負起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處。十二賦予力量法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)人才會賦予力量給他人最好的主36十三增殖法則

名師出高徒，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能帶出領(lǐng)導(dǎo)者栽培其他領(lǐng)導(dǎo)者的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。組織成長的潛能取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在一起。領(lǐng)導(dǎo)者不會群聚在一起，你必須一次一個的把他們挑出來。十三增殖法則

名師出高徒，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能帶出領(lǐng)導(dǎo)者栽培其他領(lǐng)37十四接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是他的遠景領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標，然后才找到一群跟隨者：而一班人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認同領(lǐng)導(dǎo)者的目標。人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意跟隨那些他們能夠認同的人。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果事情不成功就得不到任何肯定，不是因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認同的目標老衡量。十四接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是他的遠景領(lǐng)導(dǎo)者先找到38十五制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊找出一條制勝之路偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。一個團隊不管擁有多少人才及潛力，唯有當所有成員具有統(tǒng)一的目標時才可能成功。斗士的心態(tài)----為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造本公司文化的原動力。十五制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊找出一條制勝之路偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在39十六動勢法則

動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友唯有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠創(chuàng)造出動能。動能啟動的時候最困難，而一旦開始前進，你就會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。如果你可望在團隊中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友，如果你設(shè)法建造起動能，就有可能成就任何事情。十六動勢法則

動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友唯有那些能引發(fā)他人動力的40十七優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定有成效有許多東西會吸引我的眼睛，但只有少數(shù)幾件能吸引我的心。身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分時間花在你最強的領(lǐng)域。如果你的團體中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那么，就應(yīng)該將他交出去。唯有當你的手下專注于真正重要的事項時，才能取得真正的成功。十七優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定有成效有許多東西會吸41十八舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”成功的領(lǐng)導(dǎo)者如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度