實施要求:為提高公司防范和應對突發事件的能力，正確、有效、快速處置各類突發事件，最大限度地預防和減少突發事件及其造成的損失和影響，保證公司正常生產經營秩序，維護國家平安、社會穩定和人民生命財產平安，公司組織制定了?廣饒縣供電公司突發群體事件處置應急預案?，現發布實施，請遵照執行。本預案從總體上規定了突發事件應急處置的方針、政策和各項要求，是應對各類事件的綜合性文件，應認真組織學習、貫徹。本預案在執行過程中發現問題，應及時與公司辦公室聯系，以便對本預案及時修訂完善。目錄1總那么 11.1編制目的 11.2編制依據 11.3適用范圍 12應急處置根本原那么 23事件類型和危害程度分析 33.1危險源分析 33.2危害程度分析 34事件分級 34.1特別重大群體事件 44.2重大群體事件 44.3較大群體事件 54.4一般群體事件 55應急指揮機構及職責 55.1應急指揮機構 55.2應急指揮機構職責 66預防與預警 86.1風險監測 86.2預警發布與預警行動 106.3預警響應 116.4預警結束 137應急響應 137.1先期處置 137.2響應啟動 137.3響應行動 147.4響應調整 167.5響應結束 168信息報告 178.1報告渠道 178.2報告內容 178.3報告程序 178.4報告要求 189后期處置 189.1善后處置 189.2事件調查 199.3總結評價及改良 1910應急保障 2010.1應急隊伍 2010.2應急物資與裝備 2010.3通信與信息 2010.4經費 2110.5其他 2111培訓與演練 2111.1培訓 2111.2演練 21

1總那么1.1編制目的完善蘇寶迎風電場-平溪110kV線路工程突發群體事件應急處置機制，推進應急處置工作的法制化、科學化、制度化建設，全面提高依法、妥善、及時處置群體事件的能力，消除和降低事件造成的危害和影響，切實維護國家平安和社會穩定，構建良好、穩定的企業開展環境。1.2編制依據本預案依據以下法律法規、標準制度及相關預案，結合公司實際制定。?中華人民共和國集會游行示威法?〔1989年10月31日中華人民共和國主席令第20號〕?中華人民共和國突發事件應對法?(中華人民共和國主席令第69號)?信訪條例?〔國務院第431號令〕?國家突發公共事件總體應急預案?〔國務院2006年1月8日公布〕?國家電網公司突發群體事件處置應急預案?國家電網辦[2021]104號?湖南省委省政府群體性上訪事件應急預案??湖南省突發公共事件總體應急預案?(0101-07-2021-000415)?湖南電力集團公司突發事件總體應急預案??東營供電公司應急管理工作規定?〔東電安[2021]21號〕?東營市供電公司突發事件總體應急預案?〔東電安[2021]24號〕?邵陽市供電公司突發事件總體應急預案??邵陽市供電公司應急管理工作規定?1.3適用范圍本預案適用于蘇寶迎風電場-平溪110kV線路工程應對和處置以下影響施工和社會穩定的群體性行為，以及造成重大社會影響的群體性行為：〔1〕〔2〕聚眾沖擊、圍堵蘇寶迎風電場-平溪110kV線路工程施工現場的。〔3〕聚眾阻撓國家、省、市、縣重點電力工程建設施工的。〔4〕聚眾哄搶蘇寶迎風電場-平溪110kV線路工程倉庫、重點工程物資、破壞電力設施的。〔5〕本工程職工參與違法罷工、聚眾上訪、請愿，非法集會、游行、示威等。〔6〕造成人員傷亡、財產損失的械斗及打、砸、搶、燒事件。〔7〕集體上訪人員在公司調度樓區域聚集造成社會影響的。〔8〕其他嚴重影響社會秩序、危害供電平安的活動或行為。2應急處置根本原那么統一領導，分級負責。落實邵陽供電公司、洞口縣委縣政府的部署,在公司的統一領導下，堅持“分級響應、條塊結合、屬地管理〞和“誰主管、誰負責〞的原那么，落實責任主體，明確指揮權限。預防為主，源頭控制。堅持預防為主的工作方針，落實科學開展觀和正確的政績觀，正確處理改革開展穩定的關系，在充分考慮廣闊職工群眾的根本利益、取得職工群眾理解和支持的根底上制定和出臺政策措施，加強并標準信訪工作，從源頭上防止涉及職工群眾切身利益的群體事件發生。要建立健全利益協調機制和企業穩定風險評估預警工作機制，做到早發現、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段、控制在基層，及時消除誘發群體事件的各種因素。快速反響，協同應對。嚴格落實應急處置工作責任制，有關部門相互協作、相互配合，確保信息收集、情況報告、指揮處置等各環節的密切銜接，在最短的時間內控制事態；切實加強溝通和交流，實現信息資源共享，為科學決策提供可靠依據。依法處置，防止激化。堅持依法處置，自覺維護法律法規的權威性和政策的嚴肅性。注意工作方法和策略，綜合運用法律、經濟、行政等手段處置群體事件。充分運用宣傳、協商、調解等方法，加強對群眾的說服教育，引導群眾以理性、合法的方式表達利益訴求、解決矛盾，防止矛盾激化和事態擴大。對發生暴力行為或嚴重擾亂社會治安秩序、危害公共平安的事件，要報告公安機關及時、果斷采取措施，堅決制止違法犯罪行為，盡快平息事態。堅持原那么，教育疏導。預防和處置群體事件，要將法制宣傳、教育疏導工作貫穿整個過程。要通過現場播送、印發通告等方式，廣泛宣傳有關法律法規和政策，教育職工群眾遵守法律法規，依法維護自身合法權益，通過合法、正當渠道和方式反映問題。強化宣傳工作，正確引導輿論。3事件類型和危害程度分析3.1危險源分析群體事件是指有一定人數參加的、通過沒有法定依據的行為對社會秩序產生一定影響的事件。群體事件是社會轉型時期人民內部矛盾變化的一種新動向和突出表現形式，不但破壞正常的生產生活秩序，損害黨和政府的形象，而且危及人民群眾生命財產平安和社會公共利益。如果任其蔓延，勢必危及改革、開展、穩定的大局，勢必影響經濟開展，危及黨的執政根底。在生產經營、效勞社會和職工隊伍建設中，不可防止地會出現各種矛盾和糾紛，一旦處理不當，就可能激化矛盾，引發群體事件。公司作為關系廣饒縣國民經濟命脈的國有重點骨干企業，承當著保障平安、經濟、清潔、可持續的電力供給的根本使命，也承當著維護國家平安和社會穩定的重要責任。因此，必須從提高黨的執政能力、構建社會主義和諧社會的高度，充分認識預防群體事件的重要性、緊迫性，積極做好群體事件的應對和處置工作。3.2危害程度分析由于群體事件的突發性和復雜性，加之相應法律法規不完善，使處置工作異常艱難，很容易導致事件的惡性轉化。它嚴重干擾企業正常的生產、工作秩序，甚至造成人身傷害的嚴重后果。應急處置工作應綜合考慮以上因素。4事件分級根據事件的緊急程度、形成的規模、行為方式和劇烈程度、可能造成的危害、可能開展蔓延的趨勢等因素劃分為四個等級：4.1特別重大群體事件施工人員參與的事件或社會人員針對公司的事件,出現以下情況之一的，為特別重大群體事件：〔1〕參與人數50人以上的非法集會、游行示威、上訪請愿、聚眾滋事、罷工等嚴重影響工程施工和社會穩定的事件。〔2〕沖擊、圍堵中央黨政軍機關、國家電力調度中心、工程施工工程部的事件。〔3〕參與人員對抗性特征突出，已發生打、砸、搶、燒等違法犯罪行為。〔4〕阻撓、阻礙工程建設工程施工，造成72小時以上停工事件。〔5〕人身死亡引發影響公司和社會穩定的事件。〔6〕施工人員工參與游行、集會、絕食、靜坐、請愿等行為，引發不同地區連鎖反響，嚴重影響社會穩定。〔7〕施工人員發生跨單位、跨地區、跨行業的嚴重影響企業和社會穩定的事件。〔8〕10人以上的集體上訪人員在京滯留超過24小時，并在國家電網公司總部地區聚集的非正常上訪活動。〔9〕4.2重大群體事件公司人員參與的事件或社會人員針對公司的事件,出現以下情況之一的，為重大群體事件：〔1〕參與人數50人以下、30人以上的非法集會游行示威、上訪請愿、聚眾滋事、罷工等嚴重影響企業和社會穩定的事件。〔2〕造成人身傷亡的群體事件。〔3〕阻撓、阻礙國家、工程建設工程施工造成72小時以下、48小時以上停工的事件。〔4〕施工人員出現跨單位、跨地區、跨行業嚴重影響企業和社會穩定的連鎖反響，事態可能進一步擴大和升級。〔5〕10人以下、3人以上的集體上訪人員在京滯留超過24小時的非正常上訪活動。〔6〕其他視情節需要作為重大群體事件對待的事件。4.3較大群體事件公司人員參與的事件或社會人員針對公司的事件,出現以下情況之一的，為較大群體事件：〔1〕參與人數10人以下、30人以上影響企業和社會穩定的事件。〔2〕參與人數30人以下、10人以上在重要場所、敏感地區聚集，并有過激行為的。〔3〕3人以下、1人以上的集體上訪人員在國家電網公司總部或公司總部滯留超過24小時的。〔4〕其他視情節需要作為較大群體事件對待的事件。4.4一般群體事件施工人員參與的事件或社會人員針對公司的事件,出現以下情況之一的，為一般群體事件：〔1〕參與人數在10人以下、3人以上影響企業和社會穩定的事件。〔2〕參與人數10人以下在重要場所、敏感地區聚集的。〔3〕其他視情節需要作為一般群體事件對待的事件。5應急指揮機構及職責5.1應急指揮機構湖南省電力公司邵陽電業局開展建設部湖南省電力公司邵陽電業局開展建設部總監理工程師公司平安監察部總監理工程師公司平安監察部工程經理工程經理監理工程師工程副經理工程副經理平安員平安員隊別隊別施工一隊施工二隊施工三隊聯系人劉擁華吳彬劉秋良公司群體事件應急處置領導小組及辦公室根據事件的嚴重程度，公司應急領導小組研究啟用群體事件應急處置領導小組及辦公室。群體事件應急處置領導小組統一指揮群體事件處置工作。組長由工程經理、擔任，成員由工程部總工、平安員及各施工分隊負責人組成。公司所屬單位應急處置指揮機構群體事件發生后，根據本工程群體事件應急預案成立應急處置領導小組和應急處置指揮機構。群體事件處置領導小組組長、副組長、成員參照公司模式確定，成員名單和通訊聯系方式上報公司。指揮機構成員及具體職責由各單位根據自身實際確定。5.2應急指揮機構職責群體事件應急處置領導小組及辦公室職責.1群體事件應急處置領導小組職責〔1〕貫徹落實國家有關社會穩定突發事件應急處理的法規、規定；〔2〕接受上級應急指揮機構的領導，請求應急救援和支持，向政府主管部門匯報應急處理情況；〔3〕統一領導公司管轄范圍的突發群體事件應急處理工作，研究部署各項應急措施；〔4〕研究、制定信息發布、輿情處置等方面的具體舉措,研究解決事件處置過程中其他重大事項；〔5〕宣布公司進入和解除應急狀態，決定啟動、調整和終止事件響應。決定發布相關信息，對本預案的執行情況負責；〔6〕監督本預案的編制和修訂，加強日常管理。.2群體事件應急處置領導小組辦公室職責〔1〕落實應急處置領導小組布置的各項工作；〔2〕開展信息搜集、統計匯總、上報工作；〔3〕協調公司各專業部門開展應急處置工作；〔4〕負責與省委省政府等相關部門溝通，匯報相關應急工作；〔5〕協助發布有關信息。公司有關職能部門職責〔1〕辦公室：負責現場處置的總協調工作。〔2〕安監部：負責處置涉及平安生產等問題。〔3〕客戶效勞中心：負責處置涉及供用電管理、電費電價、效勞質量、反竊電等方面的投訴或問題。〔4〕黨群工作部：按照突發事件新聞處置應急預案和公司應急工作規定開展應急處置工作。以及處置涉及黨內選舉、處分、黨籍、黨齡等方面的問題；負責處理檢舉揭發、控告領導干部貪污腐敗、電網企業行風建設、黨風廉政建設等方面的問題；負責處置涉及離退休人員政治、生活待遇及離退休政策等方面的問題。〔5〕電力效勞公司：負責處置涉及農電管理及農電工等方面的問題。〔6〕人資部：負責處置涉及干部任職、待遇、勞動、工資、復轉軍人安置、教育培訓等方面的問題。〔7〕其他部門：做好應急相關工作，完成應急處置領導小組交辦的各項工作。工程所屬各單位應急指揮機構職責〔1〕接受公司群體事件應急處置領導小組的領導，落實布置的各項工作；〔2〕接受地方政府領導，組織力量積極參加社會應急救援工作；〔3〕根據本單位處置工作的需要，就本單位應急處置工作請求地方政府提供給急援助；〔4〕宣布進入和解除本單位的應急狀態，決定啟動、調整和終止本單位應急響應；〔5〕組織領導本單位應急處置工作；〔6〕負責向公司報送應急處置信息，向社會發布應急相關信息，向地方政府有關部門報告情況；〔7〕在群體事件的初顯期，組織相關單位開展先期控制工作。6預防與預警6.1風險監測工程部有關職能部門及應急辦公室應密切關注可能引發群體事件的不穩定因素，監測可能引發群體事件的風險。風險監測的方法和渠道：〔1〕工程部各有關部門要制訂針對突發群體事件的預防、預警和處置措施。〔2〕在工程部范圍內構建覆蓋面廣、靈敏度高、運轉協調的情報信息網絡，加強對不穩定因素的掌握和研判，形成和完善公司、各單位預警工作機制。對苗頭性信息進行全面評估和預測，拓寬信息收集范圍，增強信息分析的深度和廣度，及時、客觀、全面、準確的報告預警信息。〔3〕工程部所屬各部門應當防止因決策不當或者失誤而侵害群眾利益導致群體事件的發生。認真開展矛盾糾紛排查調處工作，及時化解矛盾和不穩定因素，從源頭上防止群體事件的發生。〔4〕工程部職能管理部門、應急辦公室應與政府有關部門建立相應監測預報預警聯動機制，實現相關信息的實時共享。風險監測報告.1工程部所屬各單位要及時掌握以下預警信息，并及時分別向公司應急處置領導小組辦公室和有關職能管理部門報告：〔1〕出現不穩定事端和群體事件苗頭，但尚處在醞釀過程中的。〔2〕聚集上訪尚未發生堵門、堵路、攔截車輛、影響交通、擾亂社會治安或黨政機關工作秩序等違法違規行為的。〔3〕發生在單位內部的表達共同意愿的聚集事件，尚未出現違法行為的。〔4〕.2對可能屬于特別重大和重大群體事件的預警性信息，公司有關部門及相關單位應在1小時內報告公司維護穩定工作領導小組辦公室〔設在公司辦公室〕。公司群體事件應急處置領導小組在2小時內決定是否向上一級應急管理部門報告。.3對可能屬于特別重大和重大群體事件的預警性信息，公司所屬相關單位在報告公司的同時，應向地方政府群體事件應急處置主管部門報告。6.2預警發布與預警行動預警分級根據事件的緊急程度、形成的規模、行為方式和劇烈程度、可能造成的危害、可能開展蔓延的趨勢等因素，群體事件預警級別分為一級、二級、三級和四級，依次用紅色、橙色、黃色和藍色表示，一級為最高級別。.1一級預警出現以下情況之一，為一級預警：〔1〕邵陽市、洞口縣政府應急管理部門、維穩主管部門發布涉及公司的一級預警；〔2〕市公司應急管理部門發布一級預警；〔3〕二個及以上公司所屬單位發布一級預警；〔4〕公司應急領導小組視群體事件預警情況和社會影響等綜合因素，研究發布一級預警。.2二級預警出現以下情況之一，為二級預警：〔1〕邵陽市、洞口縣政府應急管理部門、維穩主管部門發布涉及公司的二級預警；〔2〕市公司應急管理部門發布二級預警；〔3〕二個及以上公司所屬單位發布二級預警；〔4〕工程部應急領導小組視群體事件預警情況和社會影響等綜合因素，研究發布二級預警。.3三級預警出現以下情況之一，為三級預警：〔1〕邵陽市、洞口縣政府應急管理部門、維穩主管部門發布涉及公司的三級預警；〔2〕市公司應急管理部門發布三級預警；〔3〕二個及以上公司所屬單位發布三級預警；〔4〕工程部應急領導小組視群體事件預警情況和社會影響等綜合因素，研究發布三級預警。.4四級預警出現以下情況之一，為四級預警：〔1〕邵陽市、洞口縣政府應急管理部門、維穩主管部門發布涉及公司的四級預警；〔2〕市公司應急管理部門發布四級預警；〔3〕二個及以上公司所屬單位發布四級預警；〔4〕工程部應急領導小組視群體事件預警情況和社會影響等綜合因素，研究發布四級預警。預警發布.1工程部應急辦公室接到所屬單位報告預警信息以及市公司、縣委縣政府應急管理部門.2群體事件預警信息內容包括群體事件的性質、預警級別、預警期、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發布機關等。.3根據群體事件可能影響范圍、嚴重程度，預警信息由公司應急辦通過等固定方式及時發布。.4按照有關規定公司應急辦公室向上級主管部門報送預警發布情況。6.3預警響應一級、二級預警響應發布群體事件一級、二級預警信息后，應采取以下主要措施：公司預警響應〔1〕應急辦公室組織收集相關信息，密切關注事態開展，及時向公司應急領導小組報告；〔2〕做好啟用群體事件應急處置領導小組及辦公室的準備工作；〔3〕有關職能部門根據職責分工協調組織應急處置工作，加強持續監測和分析工作，做好異常情況處置準備。三級、四級預警響應發布群體事件三級、四級預警信息后，應開展以下工作：公司預警響應〔1〕工程部應急辦公室密切關注事態開展，收集相關信息，及時向公司應急領導小組報告。〔2〕工程部有關職能部門根據職責分工，催促市事發單位組織好應急處置準備工作，做好異常情況處置準備。6.4預警結束工程部有關部門以及工程部所屬單位核實預警信息確切情況，確認發出預警通告后，經相關單位工作，化解了矛盾糾紛或已解決問題，有效地制止了群體事件發生，事態已經得到控制，隱患已經消除，無需啟動應急預案后，應及時向應急指揮機構報告情況，建議解除預警。根據群體事件開展態勢，公司應急辦公室報請公司應急領導小組批準后解除預警，終止已經采取的有關措施。預警結束后，事件涉及單位要組織研究、落實繼續監控工作措施，防止出現反復。7應急響應7.1先期處置工程部密切關注群體事件事態開展情況，及時掌握事發單位先期處置情況，責成有關職能管理部門部署穩控工作和應急準備前期工作。工程部有關職能管理部門組織、指揮、調度應急力量，及時研究相關政策法規，指導事件涉及單位做好穩控工作；協調可能涉及的單位做好預防工作，防止事態蔓延；催促事發單位工程部所屬單位及時收集事態開展和應急處置工作情況，及時匯總上報。并組織、指導事發單位實施應急處置工作。7.2響應啟動工程部所屬單位啟動本單位群體事件應急響應，應按規定的時限向公司應急辦公室報告。工程部應急辦公室接到公司所屬單位啟動本單位應急事件響應報告后，立即匯總相關信息，分析研判，提出對事件的定級建議，報公司應急領導小組。發生較大及以下群體事件，公司應急領導小組研究決定啟用公司應急處置領導小組及其辦公室。發生一般群體事件，由公司有關職能部門和應急辦跟蹤、監督公司各單位按照本單位預案組織應急處置工作。7.3響應行動.較大及以下群體事件響應行動.1工程部響應行動〔1〕群體事件應急處置領導小組全面指揮協調應急處置工作，必要時向事件發生地派出應急處置協調工作小組。〔2〕群體事件應急處置領導小組辦公室加強應急值班，開展信息匯總和報送工作，及時向應急處置領導小組匯報，與政府主管部門聯系，建立政企協調、聯動機制，爭取得到政府應急主管部門的支持與指導。〔3〕群體事件應急處置領導小組辦公室協調各部門開展應急處置工作。〔4〕a.按照職責分工，研究處置群體事件的相應政策和措施方案，實時監控事態開展動向，收集情報信息、研究行動處置方案、正確引導輿論，加強溝通協作；b.根據事件性質、規模和應急處置工作的需要，組成相應的調查取證、交通管控、外圍警戒、信息和輿論、法制宣傳、對話談判、后勤保障、專家咨詢等工作小組，做好應急處置工作準備。各小組的根本職責是：?現場處置組：由安靜、事發單位和相關部門組成。負責對現場過激行為進行控制、處理；對打、砸、搶、燒等違法行為迅速報告當地公安機關采取有效措施予以制服，帶離現場，迅速平息事態。?保衛和相關部門?外圍警戒組：由安監部門組成，負責現場外圍的平安警戒任務，疏散圍觀群眾和無關人員，設立警戒線，控制進出現場人員；守護可能受到沖擊、侵害的重點部位，勸阻、穩控可能參與或可能發生連鎖反響的重點人群。④交通管控組：由工會負責對現場及其周邊道路交通進行管理控制，嚴禁與處置工作無關車輛出入現場，確保道路暢通。⑤信息和新聞組：由政工部牽頭，辦公室、涉事單位參與，負責對事件處置工作的新聞發布和輿情處置。⑥法制宣傳組：由開展籌劃部牽頭，有關業務部門配合，通過電視、播送、宣傳車等形式，進行法制、政策宣傳，講清事件的違法性和危害性。⑦對話談判組：由辦公室牽頭，有關單位和相關部門負責人在信訪部門組織下，與群體事件人員代表進行對話、談判，依法依規依程序解決該群體的合法訴求。⑧后勤保障組：物業公司負責處置工作的交通運輸保障、處置工作中受傷人員的救治、急需物品調配供給等。⑨專家咨詢組：由辦公室和群體事件涉事部門牽頭負責組織專業人士和具有豐富經驗的人員組成，為處置工作方案的制訂和指揮決策提供指導和參考。.2工程部所屬單位相應行動成立本單位群體事件應急處置工作領導小組及指揮機構，按照本預案處置原那么和應急處置工作方式，結合本單位預案開展工作。一般群體事件響應行動.1工程部響應行動〔1〕應急辦公室負責信息匯總和報送工作，及時向公司應急領導小組匯報，協助開展信息發布工作。〔2〕職能部門按職責分工監督檢查、協調、指導公司所屬單位的應急響應行動。.2公司所屬單位響應行動〔1〕啟用本單位群體事件應急處置工作領導小組及指揮機構，按照本預案處置原那么和應急處置工作方式，結合本單位預案開展工作。〔2〕群體事件應急處置領導小組辦公室啟動應急值班，開展信息匯總和報送工作，及時向應急處置領導小組匯報。按屬地原那么與地方政府應急管理部門、信訪部門和公安機關建立常態的工作聯系，接受領導、請求幫助，建立政企聯動預防和應急處置突發群體事件的協調機制，爭取得到政府應急主管部門的支持與指導。〔3〕催促、指導事發單位做好應急處置工作，必要時派出工作組到事發地指導、協調應急處置工作。〔4〕發生越級、異地的群體事件，事件涉及的公司所屬單位組成主管領導負責的工作組，及時到達現場開展應急處置工作，面對面地做群眾工作，對群眾提出的要求，符合法律法規和政策規定的，當場說明解決問題的態度；無法當場明確表態解決的，責成有關職能部門限期研究解決：對確因決策失誤或工作不力而侵害群眾利益的，據實向群眾講明情況，公開成認失誤；對群眾提出的不合理要求，講清道理；有針對性地開展法制宣傳，引導和教育聚集人員通過合法途徑反映問題、提出訴求。及時疏導化解矛盾和沖突，盡最大努力使聚集人員返回原居住地，減小事件的影響。聚集人員長時間滯留的，通知聚集人員所屬單位或報告當地人民政府將其帶離。7.4響應調整工程部群體事件處置應急領導小組或相關領導〔未啟用群體事件處置應急領導小組時〕視事件緊急程度、形成規模、行為方式、開展趨勢、影響范圍、可能造成的危害程度和社會影響等綜合因素及事件分級條件，研究決定是否調整事件響應。7.5響應結束經各級應急指揮機構的處置，矛盾糾紛根本化解或問題得以處理終結，事態得到控制，隱患已經消除，聚集人員主動離散、返回原居住地，群體事件得以有效平息，由公司群體事件應急處置領導小組或分管領導研究決定終止事件響應，并發布終止命令。8信息報告8.1報告渠道工程部所屬單位向公司辦公室報告事件信息，向公司應急辦公室報告事件綜合信息。8.2報告內容預警響應階段〔1〕工程部所屬單位向公司報告本單位預警發布和預警結束情況；〔2〕工程部所屬單位向公司報告事件發生的時間、地點和現場情況；事件開展趨勢的分析、預測；事件發生后已經采取的措施、效果及下一步工作方案和其他需要報告的事項。事件響應階段〔1〕工程部所屬單位向公司報告本單位啟動和結束應急響應情況；〔2〕群體事件發生后，公司所屬單位向公司報告事件8.3報告程序預警行動階段工程部所屬單位向公司職能部室匯報專業信息，向公司應急辦公室匯報綜合信息。較大及以下事件響應階段〔1〕工程部所屬單位向公司職能部門匯報專業信息，向公司應急處置領導小組辦公室報告綜合信息；〔2〕各職能部門將專業信息匯總后向公司群體事件應急處置領導小組辦公室報告。一般事件響應階段〔1〕工程部所屬單位向公司各職能部門匯報專業信息，向公司應急辦公室報告綜合信息；〔2〕各職能部門將專業信息匯總后向公司應急領導小組及辦公室報告。8.4報告要求〔1〕工程部所屬單位向公司和當地人民政府及相關部門匯報信息，必須做到內容一致、準確無誤；〔2〕預警階段和三級、四級事件響應執行每天定時零報告制度；〔3〕〔4〕公司所屬單位根據公司臨時要求，完成相關信息報送；〔5〕信息報送可通過口頭初報，隨后采用、計算機網絡〔系統內網〕等載體及時報送書面報告和現場音像資料；〔6〕工程部所屬單位對特別重大、重大、較大群體事件處置情況2小時內報告公司；一般群體事件處置情況最遲不超過4小時報告公司。9后期處置9.1善后處置后期處置、現場恢復的原那么和內容現場恢復的原那么應做到迅速、全面、有效。應急處置領導小組辦公室收集和整理應急處置過程中的記錄、文件、方案等資料，對事件發生的原因、發生過程、處置情況進行綜合評估，提出進一步做好穩定工作的建議，督導事發單位做好善后處理工作，迅速恢復正常的生產、工作秩序和當地的社會秩序。事件平息后，對承諾解決的問題，必須盡快兌現，消除可能導致事件反復的不安定因素，進一步做好化解工作，并加強跟蹤和督查，防止事件出現反復。9.2事件調查應急工作辦公室組織各有關職能管理部門認真剖析引發事件的原因和責任，總結經