管理大師六位管理大師的經(jīng)歷、理念與成就。

管理大師六位管理大師的經(jīng)歷、理念與成就。概述索引戰(zhàn)略管理大師安索夫行政管理大師羅伯特·布萊克管理科學學派代表人物伯法戰(zhàn)略研究的最前沿大師哈默爾現(xiàn)代管理學之父德魯克競爭戰(zhàn)略之父波特概述索引戰(zhàn)略管理大師安索夫安索夫（H.igorAnsoff）

1950年，安索夫加盟美國軍方軍事智囊機構(gòu)蘭德基金會(RandFoundation),參與研究美國軍事戰(zhàn)略的研制和計劃工作。

1956年，安索夫進入洛克希德公司工作，后來成為該公司的副總裁。

1963年，45歲的安索夫進入卡內(nèi)基-梅隆大學經(jīng)營管理研究生院(Carnegie-Mellon’sGraduateSchoolofBusinessAdministration)，從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學。

1972年，在論文《戰(zhàn)略管理思想》中，安索夫正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。

1973年，安索夫應邀來到比利時的歐洲高級管理學院(EuropeanInstituteforAdvancedStudiesinManagement)任教。 2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亞哥，享年83歲。去世前是圣地亞哥美國國際大學特級教授、安索夫聯(lián)誼會主席、杰米尼(Gemini)咨詢公司的董事。

安索夫（H.igorAnsoff） 1950年，安索夫加盟理念簡介戰(zhàn)略管理的鼻祖——

安索夫在戰(zhàn)略管理中的特殊地位最主要表現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)的開創(chuàng)性研究，由于他的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學科的一代宗師。

作為戰(zhàn)略管理的一代宗師，他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。因此，管理學界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖。理念簡介戰(zhàn)略管理的鼻祖——理念簡介成就剖析——

安索夫的偉大不僅在于他提出了一套廣為學術(shù)界、企業(yè)管理實務界所接受的戰(zhàn)略管理理論和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm)，而且在于他能成功地把戰(zhàn)略的理論、方法與實踐的范式等，引進學術(shù)的殿堂里。同時，他還把它們帶入企業(yè)的董事局、經(jīng)理室等。在那里，安索夫的這些理論、程序和范式深深地烙進了不少具有影響力的企業(yè)家腦子里。理念簡介成就剖析——理念簡介影響及意義——

深入了解安索夫?qū)τ趹?zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理實踐、營造企業(yè)競爭優(yōu)勢和提升企業(yè)競爭力等等，都是具有重大理論意義和實踐價值的。尤其是今天，由于戰(zhàn)略管理理論與實踐的迅猛發(fā)展，各種戰(zhàn)略管理分支學科、學派、理論、概念、程序、范式等等層出不窮，以至管理實務者、管理理論研究者以及有志于戰(zhàn)略管理理論的初學者無不感到無所適從。在這樣的背景下，通過了解安索夫，理解戰(zhàn)略管理一些概念的發(fā)源、本義和實質(zhì)等等，是深入理解和準確把握戰(zhàn)略管理理論的有效方法之一。理念簡介影響及意義——主要著作《公司戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略管理概念》《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略管理》《植入戰(zhàn)略管理》

其中《戰(zhàn)略管理》與《公司戰(zhàn)略》、《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》被公認為是戰(zhàn)略管理的開山之作。主要著作《公司戰(zhàn)略》安索夫矩陣安索夫博士于1975年提出安索夫矩陣。以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品／市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。安索夫矩陣是以2X2的矩陣代表企業(yè)企圖使收入或獲利成長的四種選擇，其主要的邏輯是企業(yè)可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加收入的目標。如右圖所示：返回安索夫矩陣安索夫博士于1975年提出安索夫矩陣。以產(chǎn)品和市場布萊克（RobertR.Blake）

1964年他與J.S.穆勒合著出版了《管理方格》一書，該書提出了管理方格理論（ManagementGridTheory）和管理方格圖，令人醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關(guān)心程度和對人的關(guān)心程度。

他是一名在管理和組織發(fā)展領域開展應用行為科學研究的倡導者，是前科學方法（ScientificMethods）公司總裁。 1997年退休后，他把公司賣給方格（Grid）國際公司，并繼續(xù)擔任該公司顧問。他在哈佛大學、牛津大學和劍橋大學都開過課，也曾以傅爾布萊特（Fulbright）學者身分在倫敦泰維史塔克（Tavistock）診所進行一項長期特別任務。他曾為許多大學、政府單位、《財富》五百強公司擔任顧問。布萊克（RobertR.Blake） 1964年他與理念簡介管理方格理論——

與J.S.穆勒合著出版了《管理方格》一書，該書提出了管理方格理論（ManagementGridTheory）和管理方格圖，令人醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關(guān)心程度和對人的關(guān)心程度。

管理方格理論認為，在企業(yè)領導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人。理念簡介管理方格理論——理念簡介

為此，管理方格理論使用一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領導者對人和對生產(chǎn)的關(guān)心程度。

第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大。全圖總共8l個小方格，分別表示“對生產(chǎn)的關(guān)心”和“對人的關(guān)心”這兩個基本因素以不同比例結(jié)合的領導方式。理念簡介 為此，管理方格理論使用一張縱軸和橫軸各9等分理念簡介其他事跡——

布萊克還指導一家美國主要企業(yè)下屬的幾家工廠進行首次組織發(fā)展的嘗試，通過考察那些過時了的傳統(tǒng)、慣例和經(jīng)驗并加以合理地取舍，從而建立了一套工作流程。

布萊克還研究過團體與團體間的動力問題，并提出了他的見解，主要涉及組織對團體準則的影響，以及如何消除團體之間的沖突等。他的36本著作和眾多的論文對于理解人類在組織環(huán)境中的作用起到了一定的作用。理念簡介其他事跡——主要著作與J.S.穆勒合著出版了《管理方格》返回主要著作與J.S.穆勒合著出版了《管理方格》返回伯法（ElwoodBuffa）

埃爾伍德·斯潘賽·伯法是曾任教于美國加利福尼亞大學管理研究院，哈佛大學工商管理學院，出版的著作很多，是西方管理科學學派的代表人物之一。

代表作是《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（1975）。《生產(chǎn)管理基礎》是伯法根據(jù)《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》改寫的，簡明易懂，曾被《哈佛商業(yè)評論》推薦為經(jīng)理必讀書目。在這本書里可以看到大量的圖表和數(shù)學公式，正是這些科學的計量方法，使得管理問題的研究由定性走向定量。伯法（ElwoodBuffa） 埃爾伍德·斯潘賽·伯法是曾理念簡介關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理——

伯法認為，在一定生產(chǎn)系統(tǒng)的成功管理依賴于以下因素：計劃、關(guān)于實際情況的信息系統(tǒng)、管理者對需求、庫存狀況、進度、質(zhì)量水平、產(chǎn)品和設備革新等方面的變化所做出的決定。

生產(chǎn)系統(tǒng)中所產(chǎn)生的問題要求兩種主要類型的決策，一種是長期決策，它關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的設計。另一種是短期決策，它關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運行和控制。理念簡介關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理——理念簡介建立模型——

從本質(zhì)上來說，管理科學中用到的關(guān)于生產(chǎn)和營運管理中的各種分析方法是在遵循科學方法的基礎上利用各種模型。E（效率）能夠表現(xiàn)為那些限定該系統(tǒng)的變數(shù)的函數(shù)，其公式一般為以下形式：E＝f(x,y)。其中E為效率，f代表函數(shù)關(guān)系，x代表可控變數(shù)，y代表非可控變數(shù)。

伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規(guī)劃、等待線或排隊模型、模擬模型、統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡計劃模型、啟發(fā)式模型、計算機探索求解方法、圖解和圖像分析等。

理念簡介建立模型——主要著作1961年《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》。這本書影響了此后管理學在生產(chǎn)和作業(yè)領域的研究方向，并有大量教科書引用了該書的核心內(nèi)容。1963年《操作管理：問題與模型》。該書強調(diào)研究領域的分析技巧。1975年《生產(chǎn)管理基礎》。全面論述了管理科學的核心思想，主張用數(shù)學控制、程序化系統(tǒng)方法來解決管理學科的主觀性，實現(xiàn)管理的科學化。1977年，伯法與得克薩斯大學的吉米·戴爾合寫了有關(guān)管理科學方法論的《管理科學ㄍ運籌學：建模和解決方案》。返回主要著作1961年《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》。這本書影響了此后管理學哈默爾（GaryHamel）

加里·哈默爾出生于1954年，他是Strategos公司的董事長暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學院戰(zhàn)略及國際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟學人》譽為“世界一流的戰(zhàn)略大師”；《財富》雜志稱他為“當今商界戰(zhàn)略管理的領路人”。

在2001年美國《商業(yè)周刊》"全球管理大師"的評選中，他位列第四，可謂聲名顯赫。戰(zhàn)略意圖、核心競爭力、戰(zhàn)略構(gòu)筑、行業(yè)前瞻，這一系列影響深遠的革命性概念，都是由他提出的，從而改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。哈默爾（GaryHamel） 加里·哈默爾出生于1954理念簡介戰(zhàn)略意圖——

哈默爾思想的中心是行業(yè)的預測、戰(zhàn)略意圖和認同核心競爭力等概念。很多公司固步自封，采用的科學技術(shù)和工作方法都已落后于時代，這些公司的強項是指揮與控制，但扼殺了創(chuàng)新思想。通過不斷的或許注定要失敗的機構(gòu)精簡流程以及到處削減開支，它們也在不斷地追求發(fā)展與競爭力，它們也許正陷于和對手競爭的困境之中，在哈默爾看來，為了公司的未來，也為了公司的戰(zhàn)略意圖，忘掉過去是十分必要的。理念簡介戰(zhàn)略意圖——理念簡介

哈默爾以巴諾連鎖書店（BarnesandNoble）為例，為我們提供了一個典范：當杰夫·貝佐斯的亞馬遜網(wǎng)上書店橫空出世，以低廉的價格和別具一格的購買經(jīng)歷招徠顧客時，巴諾的喪鐘似乎已經(jīng)被敲響，但巴諾意識到自己的書店并不是負擔，相反它們還是一種核心競爭力，它們可以為顧客提供休息和放松的場所，提供小咖啡館，還為孩子們提供游樂場所，巴諾形成了自己嶄新的，也是別具一格的購買經(jīng)歷。

哈默爾將開創(chuàng)新的精神帶進了眾多的世界頂級企業(yè)，幫助他們開拓思維，創(chuàng)造新的規(guī)則、事業(yè)及產(chǎn)業(yè)，從而引導企業(yè)的未來進程。理念簡介 哈默爾以巴諾連鎖書店（BarnesandNo主要著作1990年《公司的核心競爭力》文中首次提出了“核心競爭力”的概念。《為未來而競爭》（又名《競爭大未來》，與普拉哈拉德合著）。在《為未來而競爭》中，哈默爾提出的創(chuàng)新不僅是指開發(fā)新產(chǎn)品和采用新技術(shù)，而主要是指產(chǎn)生"新觀念"。《領導革命》書中論述了一家公司應該如何在風云變幻的商界，通過不斷地創(chuàng)新來增強自身的競爭力。哈默爾的主要戰(zhàn)略思想在于積極建立并發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，中國企業(yè)尤其要重視這方面的學習。

返回主要著作1990年《公司的核心競爭力》文中首次提出了“核心競德魯克(PeterF．Drucker)

1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經(jīng)濟師與管理顧問，1943年加入美國籍。德魯克曾在貝寧頓學院任哲學教授和政治學教授，并在紐約大學研究生院擔任了20多年的管理學教授。

1942年，受聘為當時世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行研究。

1946年，將心得寫成《公司概念》 1954年，出版《管理實踐》 1973年，出版巨著《管理：任務，責任，實踐》 2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。德魯克(PeterF．Drucker)

1937年理念簡介“目標管理”的概念——

目標管理(ManagementByObjectives，簡稱為MBO)是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。

目標管理的最大優(yōu)點也許是它使得一位經(jīng)理人能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。理念簡介“目標管理”的概念——理念簡介培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性——

德魯克認為：經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補充的一種資源。21世紀，經(jīng)理人的人數(shù)必將不斷增加；培養(yǎng)一位經(jīng)理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業(yè)對其經(jīng)理人的要求也將不斷提高。企業(yè)的目標能否達到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人。而且，企業(yè)對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決于經(jīng)理人的管理及如何管理經(jīng)理人。。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。理念簡介培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性——主要著作1946年《公司概念》“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”。該書的重要貢獻還在于，德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學的基礎。1954年《管理實踐》提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科,從而奠定管理大師的地位。1966年《卓有成效的管理者》1973年，出版巨著《管理：任務，責任，實踐》，該書被譽為管理學的“圣經(jīng)”。主要著作1946年《公司概念》“講述擁有不同技能和知識的人主要著作1982年，出版《巨變時代的管理》，探討了有關(guān)管理者的一些問題，管理者角色內(nèi)涵的變化，他們的任務和使命，面臨的問題和機遇，以及他們的發(fā)展趨勢。1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟”。

1999年，出版《21世紀的管理挑戰(zhàn)》返回主要著作1982年，出版《巨變時代的管理》，探討了有關(guān)管理者波特(MichaelPorter)

邁克爾·波特，哈佛大學商學院著名教授，當今世界上少數(shù)最有影響的管理學家之一。

他曾在1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟學獎、亞當·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。

他是當今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的權(quán)威。他畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰(zhàn)略”。目前，波特博士的課已成了哈佛商學院學院的必修課之一。波特(MichaelPorter) 邁克爾·波特，哈佛大學理念簡介波特五力分析模型——

五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。理念簡介波特五力分析模型——理念簡介三大戰(zhàn)略——

波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、專一化戰(zhàn)略。波特認為，這些戰(zhàn)略類型的目標是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。理念簡介三大戰(zhàn)略——理念簡介

有時企業(yè)追逐的基本目標可能不止一個，但波特認為這種情況實現(xiàn)的可能性是很小的。因為有地貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。（波特在這方面的思想與小錢得勒是一致的。）如果企業(yè)的基本目標不只一個，則這些方面的資源將被分散。理念簡介 有時企業(yè)追逐的基本目標可能不止一個，但波特認為這理念簡介價值鏈理論——

邁克爾.波特的價值鏈理論認為:企業(yè)的任務是創(chuàng)造價值。企業(yè)的各項活動可以從戰(zhàn)略重要性的角度分解為若干組成部分,并且它們能夠創(chuàng)造價值,這些組成部分包括公司的基礎設施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項支持性活動,以及運入后勤、生產(chǎn)操作、運出后勤、營銷和服務五項基礎性活動,九項活動的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)便構(gòu)成了價值鏈。理念簡介價值鏈理論——理念簡介理念簡介主要著作1976年《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量》1980年《競爭戰(zhàn)略》1985年《競爭優(yōu)勢》

1990年《國家競爭優(yōu)勢》2000年《日本還有競爭力嗎？》

其中《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭三部曲。主要著作1976年《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量》謝謝謝謝管理大師六位管理大師的經(jīng)歷、理念與成就。

管理大師六位管理大師的經(jīng)歷、理念與成就。概述索引戰(zhàn)略管理大師安索夫行政管理大師羅伯特·布萊克管理科學學派代表人物伯法戰(zhàn)略研究的最前沿大師哈默爾現(xiàn)代管理學之父德魯克競爭戰(zhàn)略之父波特概述索引戰(zhàn)略管理大師安索夫安索夫（H.igorAnsoff）

1950年，安索夫加盟美國軍方軍事智囊機構(gòu)蘭德基金會(RandFoundation),參與研究美國軍事戰(zhàn)略的研制和計劃工作。

1956年，安索夫進入洛克希德公司工作，后來成為該公司的副總裁。

1963年，45歲的安索夫進入卡內(nèi)基-梅隆大學經(jīng)營管理研究生院(Carnegie-Mellon’sGraduateSchoolofBusinessAdministration)，從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學。

1972年，在論文《戰(zhàn)略管理思想》中，安索夫正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。

1973年，安索夫應邀來到比利時的歐洲高級管理學院(EuropeanInstituteforAdvancedStudiesinManagement)任教。 2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亞哥，享年83歲。去世前是圣地亞哥美國國際大學特級教授、安索夫聯(lián)誼會主席、杰米尼(Gemini)咨詢公司的董事。

安索夫（H.igorAnsoff） 1950年，安索夫加盟理念簡介戰(zhàn)略管理的鼻祖——

安索夫在戰(zhàn)略管理中的特殊地位最主要表現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)的開創(chuàng)性研究，由于他的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學科的一代宗師。

作為戰(zhàn)略管理的一代宗師，他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。因此，管理學界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖。理念簡介戰(zhàn)略管理的鼻祖——理念簡介成就剖析——

安索夫的偉大不僅在于他提出了一套廣為學術(shù)界、企業(yè)管理實務界所接受的戰(zhàn)略管理理論和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm)，而且在于他能成功地把戰(zhàn)略的理論、方法與實踐的范式等，引進學術(shù)的殿堂里。同時，他還把它們帶入企業(yè)的董事局、經(jīng)理室等。在那里，安索夫的這些理論、程序和范式深深地烙進了不少具有影響力的企業(yè)家腦子里。理念簡介成就剖析——理念簡介影響及意義——

深入了解安索夫?qū)τ趹?zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理實踐、營造企業(yè)競爭優(yōu)勢和提升企業(yè)競爭力等等，都是具有重大理論意義和實踐價值的。尤其是今天，由于戰(zhàn)略管理理論與實踐的迅猛發(fā)展，各種戰(zhàn)略管理分支學科、學派、理論、概念、程序、范式等等層出不窮，以至管理實務者、管理理論研究者以及有志于戰(zhàn)略管理理論的初學者無不感到無所適從。在這樣的背景下，通過了解安索夫，理解戰(zhàn)略管理一些概念的發(fā)源、本義和實質(zhì)等等，是深入理解和準確把握戰(zhàn)略管理理論的有效方法之一。理念簡介影響及意義——主要著作《公司戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略管理概念》《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略管理》《植入戰(zhàn)略管理》

其中《戰(zhàn)略管理》與《公司戰(zhàn)略》、《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》被公認為是戰(zhàn)略管理的開山之作。主要著作《公司戰(zhàn)略》安索夫矩陣安索夫博士于1975年提出安索夫矩陣。以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品／市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。安索夫矩陣是以2X2的矩陣代表企業(yè)企圖使收入或獲利成長的四種選擇，其主要的邏輯是企業(yè)可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加收入的目標。如右圖所示：返回安索夫矩陣安索夫博士于1975年提出安索夫矩陣。以產(chǎn)品和市場布萊克（RobertR.Blake）

1964年他與J.S.穆勒合著出版了《管理方格》一書，該書提出了管理方格理論（ManagementGridTheory）和管理方格圖，令人醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關(guān)心程度和對人的關(guān)心程度。

他是一名在管理和組織發(fā)展領域開展應用行為科學研究的倡導者，是前科學方法（ScientificMethods）公司總裁。 1997年退休后，他把公司賣給方格（Grid）國際公司，并繼續(xù)擔任該公司顧問。他在哈佛大學、牛津大學和劍橋大學都開過課，也曾以傅爾布萊特（Fulbright）學者身分在倫敦泰維史塔克（Tavistock）診所進行一項長期特別任務。他曾為許多大學、政府單位、《財富》五百強公司擔任顧問。布萊克（RobertR.Blake） 1964年他與理念簡介管理方格理論——

與J.S.穆勒合著出版了《管理方格》一書，該書提出了管理方格理論（ManagementGridTheory）和管理方格圖，令人醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關(guān)心程度和對人的關(guān)心程度。

管理方格理論認為，在企業(yè)領導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人。理念簡介管理方格理論——理念簡介

為此，管理方格理論使用一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領導者對人和對生產(chǎn)的關(guān)心程度。

第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大。全圖總共8l個小方格，分別表示“對生產(chǎn)的關(guān)心”和“對人的關(guān)心”這兩個基本因素以不同比例結(jié)合的領導方式。理念簡介 為此，管理方格理論使用一張縱軸和橫軸各9等分理念簡介其他事跡——

布萊克還指導一家美國主要企業(yè)下屬的幾家工廠進行首次組織發(fā)展的嘗試，通過考察那些過時了的傳統(tǒng)、慣例和經(jīng)驗并加以合理地取舍，從而建立了一套工作流程。

布萊克還研究過團體與團體間的動力問題，并提出了他的見解，主要涉及組織對團體準則的影響，以及如何消除團體之間的沖突等。他的36本著作和眾多的論文對于理解人類在組織環(huán)境中的作用起到了一定的作用。理念簡介其他事跡——主要著作與J.S.穆勒合著出版了《管理方格》返回主要著作與J.S.穆勒合著出版了《管理方格》返回伯法（ElwoodBuffa）

埃爾伍德·斯潘賽·伯法是曾任教于美國加利福尼亞大學管理研究院，哈佛大學工商管理學院，出版的著作很多，是西方管理科學學派的代表人物之一。

代表作是《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（1975）。《生產(chǎn)管理基礎》是伯法根據(jù)《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》改寫的，簡明易懂，曾被《哈佛商業(yè)評論》推薦為經(jīng)理必讀書目。在這本書里可以看到大量的圖表和數(shù)學公式，正是這些科學的計量方法，使得管理問題的研究由定性走向定量。伯法（ElwoodBuffa） 埃爾伍德·斯潘賽·伯法是曾理念簡介關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理——

伯法認為，在一定生產(chǎn)系統(tǒng)的成功管理依賴于以下因素：計劃、關(guān)于實際情況的信息系統(tǒng)、管理者對需求、庫存狀況、進度、質(zhì)量水平、產(chǎn)品和設備革新等方面的變化所做出的決定。

生產(chǎn)系統(tǒng)中所產(chǎn)生的問題要求兩種主要類型的決策，一種是長期決策，它關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的設計。另一種是短期決策，它關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運行和控制。理念簡介關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理——理念簡介建立模型——

從本質(zhì)上來說，管理科學中用到的關(guān)于生產(chǎn)和營運管理中的各種分析方法是在遵循科學方法的基礎上利用各種模型。E（效率）能夠表現(xiàn)為那些限定該系統(tǒng)的變數(shù)的函數(shù)，其公式一般為以下形式：E＝f(x,y)。其中E為效率，f代表函數(shù)關(guān)系，x代表可控變數(shù)，y代表非可控變數(shù)。

伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規(guī)劃、等待線或排隊模型、模擬模型、統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡計劃模型、啟發(fā)式模型、計算機探索求解方法、圖解和圖像分析等。

理念簡介建立模型——主要著作1961年《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》。這本書影響了此后管理學在生產(chǎn)和作業(yè)領域的研究方向，并有大量教科書引用了該書的核心內(nèi)容。1963年《操作管理：問題與模型》。該書強調(diào)研究領域的分析技巧。1975年《生產(chǎn)管理基礎》。全面論述了管理科學的核心思想，主張用數(shù)學控制、程序化系統(tǒng)方法來解決管理學科的主觀性，實現(xiàn)管理的科學化。1977年，伯法與得克薩斯大學的吉米·戴爾合寫了有關(guān)管理科學方法論的《管理科學ㄍ運籌學：建模和解決方案》。返回主要著作1961年《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》。這本書影響了此后管理學哈默爾（GaryHamel）

加里·哈默爾出生于1954年，他是Strategos公司的董事長暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學院戰(zhàn)略及國際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟學人》譽為“世界一流的戰(zhàn)略大師”；《財富》雜志稱他為“當今商界戰(zhàn)略管理的領路人”。

在2001年美國《商業(yè)周刊》"全球管理大師"的評選中，他位列第四，可謂聲名顯赫。戰(zhàn)略意圖、核心競爭力、戰(zhàn)略構(gòu)筑、行業(yè)前瞻，這一系列影響深遠的革命性概念，都是由他提出的，從而改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。哈默爾（GaryHamel） 加里·哈默爾出生于1954理念簡介戰(zhàn)略意圖——

哈默爾思想的中心是行業(yè)的預測、戰(zhàn)略意圖和認同核心競爭力等概念。很多公司固步自封，采用的科學技術(shù)和工作方法都已落后于時代，這些公司的強項是指揮與控制，但扼殺了創(chuàng)新思想。通過不斷的或許注定要失敗的機構(gòu)精簡流程以及到處削減開支，它們也在不斷地追求發(fā)展與競爭力，它們也許正陷于和對手競爭的困境之中，在哈默爾看來，為了公司的未來，也為了公司的戰(zhàn)略意圖，忘掉過去是十分必要的。理念簡介戰(zhàn)略意圖——理念簡介

哈默爾以巴諾連鎖書店（BarnesandNoble）為例，為我們提供了一個典范：當杰夫·貝佐斯的亞馬遜網(wǎng)上書店橫空出世，以低廉的價格和別具一格的購買經(jīng)歷招徠顧客時，巴諾的喪鐘似乎已經(jīng)被敲響，但巴諾意識到自己的書店并不是負擔，相反它們還是一種核心競爭力，它們可以為顧客提供休息和放松的場所，提供小咖啡館，還為孩子們提供游樂場所，巴諾形成了自己嶄新的，也是別具一格的購買經(jīng)歷。

哈默爾將開創(chuàng)新的精神帶進了眾多的世界頂級企業(yè)，幫助他們開拓思維，創(chuàng)造新的規(guī)則、事業(yè)及產(chǎn)業(yè)，從而引導企業(yè)的未來進程。理念簡介 哈默爾以巴諾連鎖書店（BarnesandNo主要著作1990年《公司的核心競爭力》文中首次提出了“核心競爭力”的概念。《為未來而競爭》（又名《競爭大未來》，與普拉哈拉德合著）。在《為未來而競爭》中，哈默爾提出的創(chuàng)新不僅是指開發(fā)新產(chǎn)品和采用新技術(shù)，而主要是指產(chǎn)生"新觀念"。《領導革命》書中論述了一家公司應該如何在風云變幻的商界，通過不斷地創(chuàng)新來增強自身的競爭力。哈默爾的主要戰(zhàn)略思想在于積極建立并發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，中國企業(yè)尤其要重視這方面的學習。

返回主要著作1990年《公司的核心競爭力》文中首次提出了“核心競德魯克(PeterF．Drucker)

1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經(jīng)濟師與管理顧問，1943年加入美國籍。德魯克曾在貝寧頓學院任哲學教授和政治學教授，并在紐約大學研究生院擔任了20多年的管理學教授。

1942年，受聘為當時世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行研究。

1946年，將心得寫成《公司概念》 1954年，出版《管理實踐》 1973年，出版巨著《管理：任務，責任，實踐》 2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。德魯克(PeterF．Drucker)

1937年理念簡介“目標管理”的概念——

目標管理(ManagementByObjectives，簡稱為MBO)是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。

目標管理的最大優(yōu)點也許是它使得一位經(jīng)理人能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。理念簡介“目標管理”的概念——理念簡介培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性——

德魯克認為：經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補充的一種資源。21世紀，經(jīng)理人的人數(shù)必將不斷增加；培養(yǎng)一位經(jīng)理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業(yè)對其經(jīng)理人的要求也將不斷提高。企業(yè)的目標能否達到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人。而且，企業(yè)對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決于經(jīng)理人的管理及如何管理經(jīng)理人。。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。理念簡介培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性——主要著作1946年《公司概念》“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”。該書的重要貢獻還在于，德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學的基礎。1954年《管理實踐》提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科,從而奠定管理大師的地位。1966年《卓有成效的管理者》1973年，出版巨著《管理：任務，責任，實踐》，該書被譽為管理學的“圣經(jīng)”。主要著作1946年《公司概念》“講述擁有不同技能和知識的人主要著作1982年，出版《巨變時代