銷售部總監(jiān)崗位職責(zé)【篇一：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)及任職要求范本】銷售總監(jiān)職位說明書一、職位基本信息二、職位設(shè)置目的三、主要工作職責(zé)四、權(quán)限范圍五、工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)六、崗位工作關(guān)系七、崗位工作時(shí)間八，崗位工作環(huán)境九、崗位要求十、任職者確認(rèn)【篇二：營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)】營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的營(yíng)銷、策劃、銷售管理、客戶關(guān)系等營(yíng)銷工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，包括：銷售團(tuán)隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì)、廣告營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、廣告執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策，銷售策略和實(shí)施方案并有效執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作的建議書和產(chǎn)品建議書．并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行營(yíng)銷思路調(diào)整和創(chuàng)新．5、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營(yíng)銷傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等。并根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與銷售管理體系，通過系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制。8、資營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全面管理工作。9、及時(shí)了解相關(guān)法律、法規(guī)和房地產(chǎn)管理?xiàng)l例及國(guó)家宏觀調(diào)控政策，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定對(duì)策。10、參與對(duì)相關(guān)主管人員的考評(píng)，完成業(yè)務(wù)流程，拓展銷售渠道。營(yíng)銷總監(jiān)助理位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)處理日常相關(guān)事務(wù)，并負(fù)責(zé)參與制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。在營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，組織并督促各個(gè)部門的工作人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)和各項(xiàng)工作任務(wù)。見。協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)積極做好營(yíng)銷的隊(duì)伍建設(shè)和人員的培養(yǎng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)市場(chǎng)變化向營(yíng)銷總監(jiān)提出合理化建議和意見。協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)公司廣告宣傳費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬部門了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配廣告資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)參與各項(xiàng)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并負(fù)責(zé)有效的執(zhí)行和實(shí)施以及事后對(duì)公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的銜接配合工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷策略的落實(shí)。3.負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)總體和分階段的市場(chǎng)推廣策略、銷售策略的執(zhí)行及效果評(píng)估并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和意銷售部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。2、負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。3、負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。4、負(fù)責(zé)銷售代表的工作行為規(guī)范及儀容儀表規(guī)范的管理。5、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。6、負(fù)責(zé)銷售合同的備案管理工作。7、根據(jù)公司營(yíng)銷策略制定的各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。8、組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策層提供依據(jù)。9、定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。10、協(xié)調(diào)配合銷售代表與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。11、組織每天的銷售例會(huì)，總結(jié)當(dāng)天銷售情況。12、負(fù)責(zé)組織銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。13、負(fù)責(zé)組織銷售回款，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)各部門的工作。11、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。15、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。16、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金明細(xì)表。17、協(xié)調(diào)處理公司重要客戶的銷售工作。18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的配合工作。19、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。銷售部副經(jīng)理職責(zé)1、做為營(yíng)銷經(jīng)理的助手，協(xié)助營(yíng)銷經(jīng)理開展經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、具休負(fù)責(zé)銷售代表的在職崗位培訓(xùn)。3、督促銷售代表的工作，按公司計(jì)劃完成公司制定的銷售計(jì)一劃，保證高質(zhì)量的接待服務(wù)。4、協(xié)助銷售代表完成有難度的銷售工作。5、銷售進(jìn)度、銷售情況、銷售日?qǐng)?bào)的填寫及時(shí)匯總，上報(bào)。6、處理職責(zé)范圍內(nèi)的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)處理客戶關(guān)系。7、參與銷售活動(dòng)；負(fù)責(zé)處理日常的客戶投訴。銷售部主管職責(zé)1、作為銷售部的基層管理人員，協(xié)助副經(jīng)理和經(jīng)理開展工作。2、匯總銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常工作中客戶所反饋的意見，并結(jié)合自身對(duì)問題的分析，形成建設(shè)性意見和建議。3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件。4、協(xié)調(diào)銷售代表之間的配合工作。5、協(xié)助同事完成有難度的客戶談判及合同簽訂。6、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并形成文字報(bào)告，為公司的悄售策略提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。7、協(xié)助財(cái)務(wù)辦理銀行按揭手續(xù)及資料收集。8、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的禮儀、禮節(jié)、儀容、儀表。銷售部人員職責(zé)1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。2、了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，切忌一知半解。3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)按揭手續(xù)及交房手續(xù)。6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。7、配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法．10、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。策劃部經(jīng)理職責(zé)1、配合公司制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持。2、配合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的策劃、實(shí)施。3、配合企業(yè)文化的建設(shè)與推廣。4、配合工程部完成開發(fā)項(xiàng)目建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格、色彩定位及戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位。5、協(xié)助參與公司vi形象的設(shè)計(jì)、策劃、應(yīng)用、推廣并提出合理化建議。6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等。7、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目模型、效果圖、3d動(dòng)畫設(shè)計(jì)。9、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目vi形象的設(shè)計(jì)、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理.10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目戶外廣告牌、燈箱、道旗的設(shè)計(jì)、發(fā)布。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類促銷廣告的設(shè)計(jì)、策劃、發(fā)布。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)的策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝及組織實(shí)施。13、負(fù)責(zé)全程推廣費(fèi)用的測(cè)算和計(jì)劃．14、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。15、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和策劃組織和實(shí)施。16、配合行政部作好網(wǎng)站建設(shè)（內(nèi)部宣傳報(bào)）工作及企業(yè)刊物編輯工作。17、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作和協(xié)墉工作，負(fù)責(zé)與其他部門的銜接與協(xié)調(diào)工作。策劃部副經(jīng)理職責(zé)1、提出項(xiàng)目包裝、策劃思路，協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2、參與項(xiàng)目策劃的制定、修改、完善、組織和實(shí)施工作，對(duì)執(zhí)行活動(dòng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，確保執(zhí)行不走樣，達(dá)到預(yù)期效果。3、加吸然體的聯(lián)絡(luò)構(gòu)通，為策劃活動(dòng)取得最大效果提供宣傳保障。4、拐寫和修改新聞稿件，把好典論宣傳關(guān)，為公司樹立良好的知名度和美譽(yù)度。5、公司宣傳畫冊(cè)、資料的撰寫、編輯，企業(yè)內(nèi)部刊物的采寫，營(yíng)造積極向上、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化．6、協(xié)助經(jīng)理對(duì)行政、行業(yè)主管部門的公關(guān)工作。7、協(xié)助部門經(jīng)理和行政部門做好網(wǎng)站建設(shè)工作。8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。策劃專員職責(zé)1、配合策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目戶外廣告牌，燈箱，道旗的設(shè)計(jì)布置，發(fā)布。積極提出自己的意見，建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。2、負(fù)責(zé)媒體宣傳資料的收集，整理，做好二次傳播。3、做好部門資料，檔案的歸納整理。4、負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用的清理核算，協(xié)助經(jīng)理做好廣告費(fèi)用的有效支出。5、負(fù)責(zé)各種宣傳媒體的監(jiān)督控制。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告牌，燈箱，道旗等的管理7、及時(shí)完成領(lǐng)交辦的其它項(xiàng)工作?！酒轰N售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一】銷售部管理規(guī)章制度一總則為加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，特制定本制度。本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)制度。員工如對(duì)本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸南京市佳夫尼電氣有限公司銷售部。本制度自制定之日起開始執(zhí)行。二銷售部組織架構(gòu)銷售總監(jiān)區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管三銷售部人員素質(zhì)要求品德好很強(qiáng)的語言駕馭能力人格魅力很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力四銷售部崗位職能銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一1、堅(jiān)決服從執(zhí)行總經(jīng)理工作安排。2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。6、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。職責(zé)二1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)；3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體。5、市場(chǎng)信息分析：通過一線銷售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)1、分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批；2、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；3、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；5、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；6、洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；7、把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同；10、組織建立、健全客戶檔案；11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場(chǎng)的各項(xiàng)工作；12、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；13、定期向直接上級(jí)述職；并提出合理化及可行性建議。14、定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)銷售人員任用的提名；17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序，報(bào)批后實(shí)行；18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；19、填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；20、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；21、每周定期組織例會(huì)，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。22、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；2、對(duì)所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；3、對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；4、對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；5、對(duì)區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；6、對(duì)所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé)；7、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；8、對(duì)所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；9、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；10、對(duì)區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)限：1、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；2、有向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力；3、對(duì)篩選客戶有建議權(quán)；4、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；5、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；8、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；9、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán)；11、有退貨處理權(quán)；12、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。區(qū)域經(jīng)理1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。7、收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。8、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。五服裝規(guī)范著裝規(guī)定：1、工作期間，公司要求所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應(yīng)熨燙整齊。2、上班時(shí)必須佩戴胸卡。儀容要求：1、工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不凌亂，不留胡須。2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無污物、灰塵。3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容，時(shí)刻保持微笑。六考勤制度每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。4、公司晨會(huì)如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。5、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》8、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定：上午：8：30---12：00中餐：12：00---13：30下午：13：30---16：30附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。七銷售報(bào)表規(guī)定1、銷售人員每天工