軍事管理辦法3篇名目第1篇礦山搶救隊(duì)前勤軍事化管理方法第2篇煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理制度考核方法第3篇收費(fèi)站半軍事化管理方法

【第1篇】礦山搶救隊(duì)前勤軍事化管理方法

--總則

為加強(qiáng)我隊(duì)兩個(gè)文明建設(shè)培育員工文明禮貌風(fēng)氣,樹立我隊(duì)的良好形象。特在隊(duì)內(nèi)工作、學(xué)習(xí)等日常活動(dòng)中推行軍事化管理方法。

--軍事化管理行為規(guī)范

全體職工都要講文明禮貌提高文明意識嚴(yán)禁說粗話臟話。提倡文明用語建立和諧的人際關(guān)系。

要堅(jiān)持在日常相互交往之中留意使用:你好、感謝、再見等文明用語。

接聽電話會見客人要親切問好;送別客人要說再見、你好等問侯語。

待人接物要熱忱,留意敬重別人,對待客人要用你、請等禮貌用語。態(tài)度友好莊重。

1言行舉止

1.1指戰(zhàn)員相互之間為同志關(guān)系,相互之間稱呼為××同志或直呼其名,也可姓加職務(wù)。

1.2指戰(zhàn)員不得相互起外號,或譏諷挖苦對方,不得取笑別人因生理缺陷導(dǎo)致的言行舉止。

1.3指戰(zhàn)員應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié),公平互助,相互之間交往使用本方法中的行為規(guī)范。

1.4指戰(zhàn)員與外單位或兄弟單位之間無論工作或生活中遇到的問題不得惡意中傷,要不卑不亢。講話不得信口開河,不得造謠生事。

1.5堅(jiān)持保密制度,不該問的肯定不問,不該說的肯定不說。

1.6同事之間日常見面應(yīng)打招呼、點(diǎn)頭致意或微笑,如遇上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致敬:領(lǐng)導(dǎo)辛苦了。到領(lǐng)導(dǎo)辦公室敲門不少于三下或大聲喊報(bào)告,得到允許后方可入內(nèi)。聽到自己名字應(yīng)答“到”,如兩人相對而過應(yīng)主動(dòng)謙讓通行。

1.7在單位內(nèi)部活動(dòng)時(shí),應(yīng)兩人成排,三人成列,在隊(duì)列中行進(jìn)時(shí)應(yīng)整齊劃一,不得袖手、挽褲腿、吃東西、交談。

1.8單位內(nèi)部活動(dòng)時(shí),不得嬉笑打鬧,勾肩搭背,嚴(yán)禁打架斗毆。

1.9進(jìn)入單位嚴(yán)禁喝酒或酒后入隊(duì),公共場合不得抽煙、敬煙。

1.10指戰(zhàn)員不得文身,蓄長發(fā)、留胡須、外露身體部分不得戴首飾。

2會議學(xué)習(xí)

2.1參與班前會人員應(yīng)按時(shí)考勤,提前到達(dá)指定位置。

2.2參與重要會議或大隊(duì)會議要有具體記錄,內(nèi)容要條理清楚,不得涂畫。

2.3參與大型會議或各類學(xué)習(xí)根據(jù)從前至后的挨次依次列席(有指定位置的按指定位置列席),前排座位坐滿后依次列席。

2.4會議及學(xué)習(xí)期間通訊工具應(yīng)關(guān)閉或設(shè)置在無聲狀態(tài),不得吃零食、抽煙、私聊、起哄。確需會議期間外出,應(yīng)保持會場寧靜狀態(tài)。

2.5學(xué)習(xí)期間如有疑問或問題時(shí),應(yīng)向授課人員舉手或報(bào)告,得到允許時(shí)再行提問。

2.6會議及學(xué)習(xí)期間,如需鼓掌或喝彩時(shí),聲音應(yīng)洪亮有力,結(jié)束干脆全都。

2.7會議或?qū)W習(xí)開頭前,帶隊(duì)人員應(yīng)主動(dòng)向組織者匯報(bào)人員到位狀況,示意會議或?qū)W習(xí)開頭與否;會議或?qū)W習(xí)結(jié)束后,全體人員應(yīng)起立歡送上級領(lǐng)導(dǎo)、授課人員離開主席臺或講臺后方可依次退出會場。

3內(nèi)務(wù)管理

3.1辦公區(qū)及宿舍

1)每天的工作時(shí)間開頭前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。

2)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、電腦等)損壞或發(fā)生故障時(shí),應(yīng)馬上向后勤報(bào)修,確保日常工作照常開展。

3)辦公室及宿舍要常常打掃,保持衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)做到窗明地凈、墻壁無塵、物見本色、清潔整齊。

4)宿舍內(nèi)物品擺放整齊,床下無臟爛雜物,室內(nèi)無蚊蠅、無臭蟲。被子要疊成豆腐塊,茶具、洗漱用具、鞋帽應(yīng)統(tǒng)一擺放成一條線或入柜。

5)綠化責(zé)任區(qū)要做到無雜草、無積水,有方案地綠化美化環(huán)境,制造舒適干凈的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

6)個(gè)人要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不亂扔雜物,常洗澡理發(fā),衣服、被褥常洗曬,按規(guī)定統(tǒng)一著裝,并常常保持干凈。

3.2裝備室

1)庫室必需指定專人管理,并保持衛(wèi)生潔凈,設(shè)備存放整齊,做到“帳、卡、物”三對比。出入庫要有記錄。

2)全部裝備必需達(dá)到大隊(duì)制定的《搶救大隊(duì)技術(shù)裝備管理方法》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3)一般裝備每月檢查一次,大型裝備每季度試驗(yàn)一次,使之達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并做好檢查、試驗(yàn)記錄。

4)中隊(duì)及小隊(duì)的各種儀器裝備要分工到人,統(tǒng)一保管,要做到全、亮、準(zhǔn)、尖、利、穩(wěn)。

5)儀器裝備抽查狀況要具體記錄存檔,以便了解小隊(duì)及個(gè)人日常管理水平及抽查后工作狀況。

4集體活動(dòng)

4.1集體活動(dòng)期間,要時(shí)刻聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指揮,確需離開場地應(yīng)請假或告知同行人員。

4.2外出預(yù)防性安全檢查或聯(lián)合其他單位檢查時(shí),應(yīng)著制服,穿黑皮鞋,樹立良好形象,杜絕吃拿卡要等一切不正之風(fēng)。

4.3集體外出需乘車時(shí),同事之間應(yīng)主動(dòng)向老、弱、病讓座,體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚(yáng)和諧之風(fēng)。

4.4外出演練期間,應(yīng)留意言行舉止,不得損壞公共財(cái)物、莊稼,偷盜群眾農(nóng)畜物資。

4.5時(shí)刻留意個(gè)人形象,不得隨便光膀子或做有損搶救隊(duì)員形象的事情。

4.6集體活動(dòng)如有上級領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)或其他單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)時(shí),應(yīng)努力做好協(xié)調(diào)關(guān)系、禮節(jié)禮貌。

4.7集體勞動(dòng)時(shí),應(yīng)統(tǒng)一休息、統(tǒng)一就餐或飲水。不需要?jiǎng)趧?dòng)時(shí),勞動(dòng)物品應(yīng)歸集一起、分類擺放、整齊劃一。

4.8集體就餐時(shí),不得酗酒。提倡勤儉節(jié)省,不得隨便喧嘩、大聲喊叫、起哄。

4.9單個(gè)分隊(duì)、小隊(duì)、中隊(duì)等集體活動(dòng),著統(tǒng)一服裝時(shí),必需整隊(duì),行進(jìn)時(shí)須有口號。

5搶險(xiǎn)救災(zāi)及迎接檢查

5.1搶險(xiǎn)救災(zāi)期間,應(yīng)統(tǒng)一著單位配發(fā)的戰(zhàn)斗服或服飾。

5.2一起行悅耳指揮,指揮員下達(dá)命令時(shí),應(yīng)認(rèn)真聽記,領(lǐng)取任務(wù)后,行動(dòng)要快速、堅(jiān)決,處理問題要冷靜。

5.3領(lǐng)取任務(wù)后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋指揮員回答“是”,并跑步趕往指定地點(diǎn)。

5.4搶險(xiǎn)救災(zāi)、演練需乘車時(shí),應(yīng)保留前排至少2個(gè)座位給正副指揮員,便于指揮員之間溝通,任何人不得無理由打斷指揮員談話或賜予談話評價(jià)。

5.5搶險(xiǎn)救災(zāi)休息、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí),全部儀器裝備需放到面前時(shí),應(yīng)整齊劃一。左手邊擺放呼吸器,口具端朝前;右手邊擺放個(gè)人防護(hù)用品,能直立的直立,不能直立的平放;帶刃、尖的器具,尖刃朝里,距呼吸器口具端不少于20cm。

5.6佩戴裝備外出時(shí),不得嬉笑打鬧、擁擠、隨便打開別人裝備或有意損壞別人的裝備物品。

5.7向指揮員或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),內(nèi)容要清楚明白,言簡意賅,不穿鞋戴帽、不弄虛作假。

5.8與其他單位聯(lián)合搶險(xiǎn)時(shí),應(yīng)加強(qiáng)溝通,對方下達(dá)或托付的任務(wù)要準(zhǔn)時(shí)向帶隊(duì)指揮員匯報(bào)。

6門衛(wèi)

6.1前勤指戰(zhàn)員擔(dān)當(dāng)門衛(wèi)值班員時(shí),值班期間不得睡覺,夜間不得關(guān)燈,每次交接班內(nèi)容包括門崗室內(nèi)、室外周邊衛(wèi)生、各類記錄、當(dāng)班未進(jìn)出車輛等內(nèi)容。

6.2門衛(wèi)值班員應(yīng)時(shí)刻保持良好形象,必需按季節(jié)著制式服裝并保持干凈,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季著半截袖、春秋季著襯衣時(shí)只開第一粒紐扣,著外套時(shí)襯衣必需打黑色領(lǐng)帶,著外套時(shí)扎外腰帶、棉外套時(shí)扣紐扣。

6.3門衛(wèi)值班員必需堅(jiān)守崗位,有特別緣由必需離開崗位時(shí),要告知小隊(duì)長支配臨時(shí)人員替崗,替崗人員著裝必需符合第6.2條。

6.4門衛(wèi)值班員接班后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)日大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)通訊方式,并設(shè)置快捷鍵。有上級領(lǐng)導(dǎo)來隊(duì)查崗、突擊檢查時(shí),在做好臨時(shí)接待工作車輛進(jìn)入大院后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通過對講電話告知電話值班室,然后通知值班領(lǐng)導(dǎo)(上班期間通知大隊(duì)長,其他時(shí)間通知大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo))、值班中隊(duì)、備班中隊(duì)。

6.5門衛(wèi)值班員應(yīng)會使用以下文明用語:你好、請問你找哪位,請到這邊做一下登記、請問你有什么事、請問你和他提前聯(lián)系了么、請你先和他聯(lián)系一下好么、請你把車停在**處、對不起**領(lǐng)導(dǎo)不在有什么需要我轉(zhuǎn)告的、歡迎你下次再來等。門衛(wèi)值班員對以下狀況行舉手禮:單位內(nèi)部車輛進(jìn)出、集體進(jìn)出的分隊(duì)、著制服的內(nèi)部人員、進(jìn)出單位的上級領(lǐng)導(dǎo)及車輛、兄弟單位著制服的人員及車輛。

6.6任何人不許在門崗逗留、閑談;門衛(wèi)值班員在值班室內(nèi)杜絕一切消遣活動(dòng),不得玩手機(jī)、聽音樂、干私活等與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

6.7每日早晚班車出入前門衛(wèi)值班員必需提前開啟大門站立在大門處,對進(jìn)出的班車行舉手禮。班車或領(lǐng)導(dǎo)車輛進(jìn)出后,準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉大門。

6.8如來賓因工作需要找大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位,門衛(wèi)值班員應(yīng)首先請來賓親自給大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人打電話,猶如意接見,門衛(wèi)值班員用來賓電話落實(shí)后方可登記進(jìn)入。如來賓不知道大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位電話,門衛(wèi)值班員首先詢問來賓姓名、工作單位,然后通知電話值班室,由電話值班員負(fù)責(zé)聯(lián)系,經(jīng)同意后,再通知門崗登記進(jìn)入。

6.9隊(duì)內(nèi)人員原則上在工作和值班期間不會私客,確有急事的,由本隊(duì)人員到門崗會見,客人必需進(jìn)隊(duì)時(shí)須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6.10如來訪人員無理取鬧,門衛(wèi)值班員對其進(jìn)行批判教育的同時(shí),電話通知值班中隊(duì)長,由值班中隊(duì)組織人員進(jìn)行合理勸阻。

6.11門衛(wèi)值班員對外來人員、進(jìn)出車輛必需登記,非工作時(shí)間有狀況準(zhǔn)時(shí)向中隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)到崗巡察時(shí)應(yīng)報(bào)告,報(bào)告詞內(nèi)容為:“報(bào)告:我是*中隊(duì)隊(duì)員***,現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)門衛(wèi)值班員工作,請領(lǐng)導(dǎo)指示”。

6.12外來車輛(包括員工私家車輛)進(jìn)出要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn),外出物品要有出門證件(證件上必需注明與外出物品對應(yīng)的物品名稱、數(shù)量,并有單位公章和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字),經(jīng)檢查無誤后進(jìn)行登記;工作(包括值班)期間本單位人員進(jìn)出大門必需持有單位公章和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證并進(jìn)行登記。

6.13單位大門應(yīng)保持常閉狀態(tài)。聽到預(yù)備警鈴后,門衛(wèi)應(yīng)快速使用遙控鑰匙開啟當(dāng)值、副值車庫門及單位大門,然后到值班車庫門前集結(jié);如遇停電,門衛(wèi)應(yīng)快速打開大門的離合器,并將大門推開后到值班車庫門前集結(jié)。

7電話值班員管理規(guī)定

7.1前勤指戰(zhàn)員擔(dān)當(dāng)電話值班員時(shí),應(yīng)熟知電話值班員職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn),并時(shí)刻保持兩2人在崗。

7.2電話值班室人員應(yīng)時(shí)刻保持良好形象,必需按季節(jié)著制式服裝并保持干凈,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季著半截袖、春秋季著襯衣時(shí)只開第一粒紐扣,著外套時(shí)打黑色領(lǐng)帶。

7.3電話響兩聲后,應(yīng)馬上接聽,并對重要通知和來電做具體記錄,值班室不得有閑雜人員逗留。非值班室人員不得使用值班電話,非外部來電時(shí),值班電話占線不得超過兩分鐘。

7.4任何狀況下,值班室應(yīng)有1名值班員整裝留守調(diào)度臺前,對巡察的各級領(lǐng)導(dǎo)描述崗位工作狀況,報(bào)告詞為:“報(bào)告:我是*中隊(duì)隊(duì)員***,現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)電話值班員工作,請領(lǐng)導(dǎo)指示”。另一名值班員應(yīng)時(shí)刻保持坐姿,并對巡察狀況做具體記錄。

7.5值班室應(yīng)時(shí)刻保持通風(fēng)、潔凈干凈,物品擺放整齊劃一,按時(shí)分類發(fā)放報(bào)紙雜志。

7.6電話值班室杜絕一切消遣活動(dòng)、不得玩手機(jī)、電腦等,工作時(shí)間不得看電視,不得做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。夜間值班應(yīng)有1名人員在調(diào)度臺前觀看各監(jiān)視點(diǎn),隊(duì)內(nèi)監(jiān)視屏幕每日12:00~17:00關(guān)閉,其他時(shí)間開啟。

7.7全部重要來電、來信、來函必需當(dāng)面通知到人。

7.8電話值班員應(yīng)現(xiàn)場交接班,交接班內(nèi)容包括值班室衛(wèi)生、上班工作狀況、未完成事宜、大隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事宜和事項(xiàng)。

8儀容

8.1著隊(duì)服在室外執(zhí)行任務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)戴大檐帽,帽檐前緣與眉同高;

8.2除重要活動(dòng)和崗位、執(zhí)勤外,著隊(duì)服進(jìn)入室內(nèi)通常脫帽;因其他特別狀況不相宜脫帽時(shí),由在場最高首長臨時(shí)規(guī)定;

8.3著隊(duì)服時(shí)應(yīng)當(dāng)穿黑色皮鞋;在試驗(yàn)室等特別場所,需穿具有特別功能的工作用鞋時(shí),不得赤腳穿鞋;

8.4著隊(duì)服時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定扣好衣扣,不得挽袖,不得披衣、敞懷、卷褲腿;

8.5隊(duì)服內(nèi)著毛衣、絨衣、絨背心、棉衣時(shí),下擺不得外露;著襯衣(內(nèi)衣)時(shí),下擺扎于褲內(nèi);

8.6搶救隊(duì)員工非因公外出應(yīng)當(dāng)著便服;

8.7不得將隊(duì)服外衣與便服外衣混穿;

8.8不得將摘下標(biāo)志服飾的隊(duì)服作便服穿著;

8.9不得著印有不文明圖案、文字的便服;

8.10搶救隊(duì)員工頭發(fā)應(yīng)當(dāng)干凈。男員工不得留長發(fā)、大鬢角和胡須,蓄發(fā)不得露于帽外,帽墻下發(fā)長不得超過1.5厘米。搶救隊(duì)員工染發(fā)只準(zhǔn)染與本人原發(fā)色全都的顏色;

8.11搶救隊(duì)員工不得紋身。著隊(duì)服時(shí),不得在外露的腰帶上系掛移動(dòng)電話、鑰匙和飾物等。除工作需要和眼疾外,不得戴有色眼鏡。

9舉止

9.1搶救隊(duì)員工必需舉止端正,談吐文明,精神振作,姿勢良好。不得袖手、背手和將手插入衣袋,不得邊走邊吸煙、吃東西、扇扇子,不得搭肩挽臂。

9.2搶救隊(duì)員工參與*、晚會,必需根據(jù)規(guī)定的時(shí)間和挨次入場,根據(jù)指定的位置就座,遵守會場秩序,不得遲到早退。散會時(shí),依次退場。

9.3搶救隊(duì)員工外出,必需遵守公共秩序和交通規(guī)章,遵守社會公德,舉止文明,自覺維護(hù)搶救隊(duì)的聲譽(yù)。不得猬集街頭、嬉笑打鬧和喧嘩,不得攜帶違禁物品。乘坐公共汽(電)車、火車時(shí),主動(dòng)給老人、幼童、孕婦和傷、病、殘人員讓座。與他人發(fā)生糾紛時(shí),應(yīng)當(dāng)依法處理。

9.4搶救隊(duì)員工遇到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼時(shí),應(yīng)當(dāng)見義勇為,樂觀救助。

9.5搶救隊(duì)員工不得參加賭博、打架斗毆,不得參與*和迷信活動(dòng)。

9.6搶救隊(duì)員工工作或待機(jī)期間不得酗酒,不得酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛或者操作各類裝備。

9.7搶救隊(duì)員工不得圍觀和參加社會*、*、*等活動(dòng),不得傳抄、張貼、私藏非法印刷品,不得組織和參加串聯(lián)、集體*。

9.8搶救隊(duì)員工不得購買、傳看渲染色情、暴力、迷信和低級庸俗的書刊和音像制品。

9.9搶救隊(duì)員工在公共場所和其他禁止吸煙的場所不得吸煙。

9.10搶救隊(duì)員工給報(bào)刊、雜志等供應(yīng)搶救隊(duì)員工肖像,著隊(duì)服主持電視節(jié)目、參與電視訪談,必需嚴(yán)格執(zhí)行軍容風(fēng)紀(jì)的規(guī)定,維護(hù)搶救隊(duì)和搶救隊(duì)員工形象。

9.11搶救隊(duì)員工不得著隊(duì)服擺攤設(shè)點(diǎn)、叫買叫賣,不得以搶救隊(duì)員工的名義、肖像做商業(yè)廣告。

【第2篇】煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理制度考核方法

為了規(guī)范我礦井下職工的安全行為,強(qiáng)化職工的安全意識,培育職工的團(tuán)隊(duì)精神,提高全礦安全管理水平,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本準(zhǔn)軍事化管理制度及考核方法如下:

一、意義

通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,使我礦職工進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,養(yǎng)成紀(jì)律嚴(yán)明,有令必行,有禁必止,雷厲風(fēng)行的良好習(xí)慣和工作作風(fēng),進(jìn)一步強(qiáng)化職工的自保、聯(lián)保、互保意識和工作協(xié)調(diào)力量,全面實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

二、目的

通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,把我礦職工養(yǎng)成聽從命令,聽從指揮,遵章作業(yè),紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)守崗位,敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼博向上的過硬職工隊(duì)伍。

三、對象

井下一、二線隊(duì)組、機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)科室全部下井人員(包括各級領(lǐng)導(dǎo))。

四、井下準(zhǔn)軍事化詳細(xì)要求:

1、著裝、舉止

(一)全部入井人員必需穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽干凈,不得穿破爛工作服。臟衣服準(zhǔn)時(shí)洗,爛衣服準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)。

(二)按規(guī)定佩戴安全帽。

(三)工作場所遇到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí),不準(zhǔn)說粗話、臟話,塑造文明礦工形象。現(xiàn)場跟班干部遇到領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查時(shí),要伴隨檢查,便于發(fā)覺問題,現(xiàn)場支配處理。

(四)準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范用語:

⒈上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好,歡迎檢查指導(dǎo)。”

⒉培訓(xùn)抽考時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好,請問……”職工回答:“感謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)!”。

⒊接電話時(shí)應(yīng)說:“你好,***單位,請問……”

⒋打電話時(shí)應(yīng)說:“你好,我是***,請問……”

⒌召開班前會時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“大家好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好!”

2、班前會

(一)班前簽到

⒈凡參與班前會的職工必需提前10分鐘在會議室坐好,關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,不得隨便走動(dòng)、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的,應(yīng)主動(dòng)向主持人報(bào)告,經(jīng)允許后進(jìn)出會議室,不得影響會議的正常進(jìn)行。

⒉值班隊(duì)長在班前會上要衣著干凈,端坐在會議室,對當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到。點(diǎn)名簽到時(shí),職工必需喊“到”,主動(dòng)起立,點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。簽到完畢后,值班隊(duì)長按備課內(nèi)容主持召開班前會。班前會內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會記錄的完整性、精確?????性和真實(shí)性。下井職工要在班前會記錄本上簽名。

(二)班前排查

⒈在支配生產(chǎn)任務(wù)之前,要對當(dāng)班職工存在的擔(dān)心全跡象進(jìn)行排查,做到察言觀色。觀看昨天輪休或請假的職工是否休息好;班前是否有人飲酒;鄰里或家庭是否發(fā)生沖突產(chǎn)生思想波動(dòng),心情特別;職工是否身體不適等。如有上述狀況之一者,要?jiǎng)衿浠丶一蛑淦渌ぷ?從而消退因職工思想、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患。

⒉查有無上花班狀況。對上花班或者長期不上班的職工,要報(bào)告勞資科、教培中心進(jìn)行安全培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

⒊對“三員兩長”進(jìn)行重點(diǎn)支配。如班組長不在,要指派一人代替。

⒋新工人必需有師傅帶領(lǐng)上班。師傅將來,必需指定臨時(shí)師傅。

(三)講任務(wù)

介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或可能消失的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析,提出應(yīng)急措施和整改方法,重點(diǎn)明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù),分析有利條件和不利因素,并明確工資定額及獎(jiǎng)罰方法,增加當(dāng)班職工完成任務(wù)的信念和決心。

(四)講安全

⒈講安全生產(chǎn)形勢和事故案例,學(xué)習(xí)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全措施。

⒉進(jìn)行安全明細(xì)化管理講評,通報(bào)本班上一工作日的安全明細(xì)化評分狀況,分析扣分緣由及應(yīng)當(dāng)留意的問題。

⒊依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的狀況,強(qiáng)調(diào)安全留意事項(xiàng),針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項(xiàng)地講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理方法以及本崗位應(yīng)留意的安全事項(xiàng),使職工在下井前就清晰工作面的狀況。班前會要支配好零散作業(yè)人員,講清安全留意事項(xiàng),全部零散崗位必需選派安全意識強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高、有肯定工作閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。兩人以上一起作業(yè)的必需明確安全負(fù)責(zé)人。各隊(duì)組必需建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄,實(shí)行班前簽到、班后銷勤的方法,實(shí)行相應(yīng)措施確保安全。

(五)講培訓(xùn)

⒈以“每日一題”的形式進(jìn)行。“每日一題”可以通過業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、班前學(xué)問問答、安全預(yù)知教育、事故案例分析等形式來開展。各區(qū)隊(duì)要依據(jù)工作特點(diǎn),確定階段培訓(xùn)方案和“每日一題”內(nèi)容,有規(guī)范的備課本。隊(duì)組技術(shù)人員講解時(shí)要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,由淺入深,由表及里,循序漸進(jìn),講深講透。講一題,就要讓工人理解一題,把握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。職工要仔細(xì)聽講,真正做到互問互答,產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。

⒉每位職工必需配備特地的筆記本,仔細(xì)記錄“每日一題”內(nèi)容,便于今后復(fù)習(xí)、把握。

⒊每月最終一個(gè)周三,要對當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,考試不合格者嚴(yán)禁上班,補(bǔ)考合格后方可上班。

(六)安全宣誓保持隊(duì)形,緊握右手,舉起與右耳平齊,面對全家福或安全誓詞,由值班隊(duì)長帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行安全宣誓。

3、入井

(一)更衣、候車

⒈開完班前會后,隊(duì)值班員向調(diào)度室匯報(bào)本隊(duì)出勤和下井人數(shù)。班組長帶隊(duì)從會議室進(jìn)入澡堂更衣。更衣后,領(lǐng)取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間,燈線放在脖子上,不得斜挎礦燈,燈頭不許在地上拖拉,并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)井口候車。

⒉各隊(duì)當(dāng)班、跟班副隊(duì)長首先到井口考勤,說明下井人數(shù),并交下井人員名單,然后帶領(lǐng)下井人員排隊(duì),接受檢身。

(二)井口檢身

⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝,穿規(guī)定服裝,站在檢身處,對每位入井人員進(jìn)行檢測和摸排。

⒉消失下列情形之一者不得入井:喝酒和精神不正常人員;衣服不干凈的;穿化纖衣服或攜帶煙草或點(diǎn)火用品的;沒有帶好安全帽的;不穿膠靴或沒有攜帶礦燈和自救器的;攜帶電話等不防爆電器的;人數(shù)不清的;班組長、安全員、副隊(duì)長不齊全的;未攜帶入井作業(yè)證件的;攜帶斧、鋸及銳利工具不入包者。

(三)乘車、行走

1、乘電瓶車

乘車時(shí),由站臺安全員負(fù)責(zé)各隊(duì)乘車挨次。各隊(duì)乘車人員排好隊(duì)按挨次上車,上車后必需關(guān)好車門,在車廂內(nèi)要坐正,禁止躺、臥或?qū)⑸眢w露出車外。乘車人員全部乘車后,安全員必需檢查車門是否關(guān)好、是否有工具伸出車外等狀況,嚴(yán)禁超員乘坐。確認(rèn)無誤后,方可發(fā)出開車信號。職工攜帶長柄工具必需放入工具車,不準(zhǔn)隨身攜帶;人車未進(jìn)站時(shí),必需在指定地點(diǎn)候車,不準(zhǔn)亂跑;人車在運(yùn)行途中遇到其它車輛,其它車輛必需提前停車,人車通過后方可行駛;人員進(jìn)入安全地點(diǎn)后,人車方可運(yùn)行;途中發(fā)生緊急狀況時(shí),司機(jī)要準(zhǔn)時(shí)停車;下車后,必需走人行道,由當(dāng)班班組長在前,副隊(duì)長在后,安全員進(jìn)行監(jiān)督;巷道行走嚴(yán)格執(zhí)行軌道巷禁入制度,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度。

2、乘膠輪車

1)入井人員嚴(yán)格根據(jù)車輛限乘人數(shù)乘坐,嚴(yán)禁超載。

2)乘車人員在乘車前必需在候車地點(diǎn)排隊(duì)候車,嚴(yán)禁進(jìn)入膠輪車運(yùn)行區(qū)域。

3)乘車地點(diǎn)四周嚴(yán)禁停放除人車以外任何車輛。

4)乘車人員在乘車時(shí)必需聽從站臺安全員和副司機(jī)指揮。

5)乘車時(shí)嚴(yán)格在各乘車點(diǎn)乘車,不得混乘。

6)乘車時(shí)由乘車隊(duì)組班組長協(xié)作站臺安全員、副司機(jī)指揮人員依次乘車,副隊(duì)長、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)管,嚴(yán)禁乘車秩序混亂,違者上報(bào)調(diào)度室。。

7)乘車隊(duì)組副隊(duì)長在本隊(duì)全部職工全部上車后才可上車。

8)乘車人員在車廂內(nèi)嚴(yán)禁打鬧,破壞車輛。

9)車輛在行駛過程中全部乘車人員必需抓好扶手。

10)乘車人員嚴(yán)禁攜帶超寬、超長料乘車。

11)乘車人員嚴(yán)禁攜帶火工品。

12)乘車人員到達(dá)下車地點(diǎn)后通知副司機(jī),由副司機(jī)給司機(jī)發(fā)停車信號。

13)乘車人員只有在車門打開后,方可在副隊(duì)長帶領(lǐng)下依次下車。

3、乘猴車

1)全部乘車人員必需在指定地點(diǎn)依次乘坐;嚴(yán)禁在鋼絲繩下往來穿行。

2)每把吊椅只允許乘坐1人,人員在候車時(shí),必需排好隊(duì),嚴(yán)禁哄搶座椅。

3)到達(dá)下車地點(diǎn)后,乘坐人員必需準(zhǔn)時(shí)下車,嚴(yán)禁任何人員私自中途下車。

4)隨身攜帶的物品長度不得超過1.5米,寬度或高度不得超過0.5米,重量不得超過10公斤,且必需順著前進(jìn)方向放于運(yùn)行方向的右側(cè),并不得拖地運(yùn)行。

5)乘車人員嚴(yán)禁在途中嬉鬧、瞌睡,嚴(yán)禁用手、腳推蹬巷道內(nèi)其它物體。

6)乘車人員應(yīng)保持正確的姿態(tài),雙腿分放于吊桿兩側(cè),雙腳踩在腳踏桿上,面對前進(jìn)方向,嚴(yán)禁隨便站立,嚴(yán)禁用手觸摸鋼絲繩和托繩輪。

7)乘車人員應(yīng)集中精力,留意觀看運(yùn)行前方鋼絲繩和繩輪狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向人車操作工或維護(hù)人員匯報(bào)。

8)乘車人員在乘坐途中,發(fā)覺有吊椅掉道等現(xiàn)象,要馬上使用拉線急停愛護(hù)停車,然后快速下車,并向人車司機(jī)進(jìn)行匯報(bào)。

9)運(yùn)行途中任何人不得隨便上下車和在巷道內(nèi)行走;非正常停車時(shí),假如在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)運(yùn)行,操作工應(yīng)通知乘車人員下車,

10)攜帶物品的人員下車前先將物品輕擲于下車位置右側(cè),下車后準(zhǔn)時(shí)將物品予以轉(zhuǎn)移,以免影響后續(xù)人員通行。

11)人車嚴(yán)禁運(yùn)輸除雷管之外的任何爆炸物品,運(yùn)輸雷管時(shí)嚴(yán)禁同時(shí)運(yùn)輸任何人員,且運(yùn)輸前必需通知人車司機(jī),否則不得運(yùn)輸。

4、井下行走

1)嚴(yán)格執(zhí)行巷道行走規(guī)定,堅(jiān)持“行車不行人,行人不行車”制度。

2)通過彎道、交岔點(diǎn)、風(fēng)門等處時(shí),應(yīng)“一停、二看、三通過”,隨時(shí)留意來往車輛。

3)在采區(qū)巷道行走留意力集中,隨時(shí)留意巷道頂板及底板狀況。

4)在采區(qū)巷道行走,通過一道風(fēng)門后,必需順手關(guān)閉,嚴(yán)禁同時(shí)打開兩道及以上風(fēng)門。

5)在采掘工作面行走要走工作面的行人道,嚴(yán)禁在支護(hù)不全或頂、幫有問題的地方站立或休息。

6)人員行走要與運(yùn)行中的煤機(jī)、工作面支護(hù)、回料、打眼、裝藥等作業(yè)地點(diǎn)保持5米以上安全距離。

7)煤壁區(qū)必需先檢查,確認(rèn)安全后方可進(jìn)入。

8)不準(zhǔn)在工作面相互打鬧、玩耍,嚴(yán)禁在井下睡覺,嚴(yán)禁進(jìn)入空頂區(qū)域作業(yè)、休息。

9)工作面因故停風(fēng),要馬上停止作業(yè),并在跟班副隊(duì)長的指揮下準(zhǔn)時(shí)、有序地撤離工作面。

10)攜帶物件、器具行走,要留意力集中,避開碰傷人或觸碰電線等,尤其禁止觸碰電機(jī)車架空線及運(yùn)行車輛。多人扛抬設(shè)備或物料在主運(yùn)巷道行走時(shí),要事先與運(yùn)輸調(diào)度人員聯(lián)系,取得同意后,停車再抬運(yùn),扛抬行走要協(xié)調(diào)協(xié)作,相互照應(yīng),安全抬運(yùn)。攜帶爆破器材行走人員必需仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,保持肯定的間距,中途不準(zhǔn)逗留。

5、其他井下行走要求

1)全部下井職工,都應(yīng)熟識行走路線,特殊是避災(zāi)路線,熟識本礦井規(guī)定的各種信號、巷道標(biāo)志等。

2)井下人員行走應(yīng)有序,不得隨便挪移、觸摸沿途設(shè)備,愛惜各種設(shè)施。

3)已設(shè)置柵欄和掛有危急警告牌的巷道,嚴(yán)禁擅自進(jìn)入。

4)通過負(fù)壓較大的風(fēng)門時(shí),應(yīng)先打開卸壓窗卸壓,再打開風(fēng)門,人員都通過后準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉風(fēng)門,并同時(shí)關(guān)上卸壓窗。

5)行進(jìn)中接近放炮警戒區(qū)域時(shí),必需聽從警戒人員的指揮。

6)沿途如發(fā)覺巷道支護(hù)有問題或設(shè)備、電纜有明火,以及有不明煙霧和透水預(yù)兆等特別狀況,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并實(shí)行力所能及的相應(yīng)措施處理,同時(shí)做好自我愛護(hù)。

7)無論乘車或行走時(shí),非特別狀況,任何人不準(zhǔn)無端發(fā)出各種緊急信號。

4、施工作業(yè)

(一)、開工

1、開工前,副隊(duì)長協(xié)同安全員對工作面進(jìn)行全面安全檢查并召開班前會,會議要對接班時(shí)工作面狀況進(jìn)行說明,同時(shí)支配處理上班隱患,并對本班工作進(jìn)行具體分工。嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度,實(shí)行“人交人,手交手”。當(dāng)班“三員兩長”必需與下一班“三員兩長”在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交接班。安全員在將本班安全質(zhì)量評估狀況及遺留問題、存在的問題向接班安全員交待的同時(shí),必需向跟班副隊(duì)長說明班評估結(jié)果及存在的問題,由跟班副隊(duì)長在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量班評估表簽字認(rèn)可。交接班人員必需在作業(yè)現(xiàn)場將工作進(jìn)展?fàn)顩r及存在的遺留問題相互交接清晰。

2、進(jìn)入工作面后要先處理隱患,處理完成后,由安全員進(jìn)行全面復(fù)查,確認(rèn)無誤后,由安全員懸掛“開工”牌,下令開工。工作面不具備開工條件,有隱患沒有處理,懸掛“整改”牌的,由副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織處理完隱患后,方可掛牌開工。

3、開工后,各工種要嚴(yán)格根據(jù)本工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)必需嚴(yán)格根據(jù)煤礦安全操作規(guī)程執(zhí)行,如有特別狀況,隊(duì)組可自行制定操作標(biāo)準(zhǔn),但必需比煤礦安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。

(二)、安全巡察

1、“三員兩長”每班在作業(yè)過程中必需至少巡回檢查三次,其它時(shí)間安全員、副隊(duì)長、班組長必需緊盯現(xiàn)場。重點(diǎn)查工作面隱患狀況、特種作業(yè)人員持證上崗狀況、職工“崗位描述、手指口述”開展?fàn)顩r以及崗位遵章作業(yè)狀況。

2、安全員負(fù)責(zé)巡察隱患和職工遵章作業(yè)狀況,發(fā)覺擔(dān)心全隱患必需督促處理;發(fā)覺擔(dān)心全違章行為,必需馬上制止訂正;發(fā)覺工作面消失重大安全隱患,必需馬上責(zé)令停產(chǎn)整頓,并依據(jù)檢查狀況,仔細(xì)填寫班評估表。

3、瓦檢員負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查瓦斯、通風(fēng)和防塵設(shè)施狀況,發(fā)覺隱患必需馬上督促處理;發(fā)覺瓦斯超限,必需按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報(bào)。

(三)、收工

交接班結(jié)束后,由跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)召集、清點(diǎn)人數(shù),在工作面會議室進(jìn)行現(xiàn)場講評。安全員對各崗位遵章作業(yè)狀況進(jìn)行講評;跟班副隊(duì)長對工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行講評;班組長對生產(chǎn)組織及人員工作分工狀況進(jìn)行講評。

5、出井

(一)、講評結(jié)束后,由跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)整隊(duì),再次清點(diǎn)人數(shù),確認(rèn)無誤后,根據(jù)行走、乘猴車、人車的有關(guān)規(guī)定出井。

(二)、人車到達(dá)井口站臺停穩(wěn)車,司機(jī)鳴長號后,副隊(duì)長先下車,排隊(duì)到井口集合,副隊(duì)長和井口檢身員在井口確認(rèn)人數(shù),經(jīng)確認(rèn)無誤后,列隊(duì)離開,交防護(hù)用品和工具后洗澡。

(三)、全部人員不得在人車未進(jìn)入車場停車位置時(shí)下車。

(四)、各單位要加強(qiáng)對零散作業(yè)人員的教育,自覺走成行、排成隊(duì),不得擁擠、搶跑、搶座。

五、考核部分

準(zhǔn)軍事化管理的關(guān)鍵在“管”字上,礦各級人員都有權(quán)利和義務(wù)抓好準(zhǔn)軍事化的管理。要充分熟悉職工安全準(zhǔn)軍事化管理的重要性,黨政領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,安全方面管理人員和隊(duì)干部要詳細(xì)抓,把我礦安全管理工作提升到一個(gè)新的高度。要求區(qū)隊(duì)盡快制定出執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理行之有效的考核制度,用制度約束人,利用好安全績效工資,把考核落實(shí)到每個(gè)職工身上,使每個(gè)職工懂得準(zhǔn)軍事化管理制度的嚴(yán)格性和緊迫性,自覺遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)制度。

1、區(qū)隊(duì)沒有制定準(zhǔn)軍事化管理的考核制度的,對區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元。

2、包保領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好準(zhǔn)軍事化管理。所轄隊(duì)組違反本規(guī)定的,視情節(jié)輕重連帶包保領(lǐng)導(dǎo)懲罰。

3、班前安全教育時(shí)間不充分,有遲到、早退或不遵守紀(jì)律現(xiàn)象未處理,班前會記錄不真實(shí),班前排查不認(rèn)真,未講安全生產(chǎn)留意事項(xiàng),未密聯(lián)系工作實(shí)際講每日一題,新工人當(dāng)班無師傅的,每項(xiàng)懲罰值班隊(duì)干部30元。

4、未根據(jù)規(guī)定帶隊(duì)職工入井、出井的,每次罰跟班副隊(duì)長、安全員、班組長各30元,同時(shí)聯(lián)責(zé)隊(duì)干各50元。

5、全部人員入井后,排隊(duì)沿規(guī)定路線到指定的本隊(duì)人車就座,嚴(yán)禁隨便乘坐人車。不按指定車入坐的人員,每發(fā)覺一次,罰本人30元;連續(xù)三次違反本規(guī)定者,住安全教育學(xué)習(xí)班。

6、全部人員乘坐猴車時(shí)不能玩耍打鬧,由安全員進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)覺一次對其懲罰30元,當(dāng)班副隊(duì)長30元,聯(lián)責(zé)隊(duì)干各50元,并在礦早班前會上通報(bào)。

7、各級管理人員下井時(shí),要監(jiān)督檢查各隊(duì)組準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行狀況。安全管理科要不定期、不定時(shí)抽查各隊(duì)組的準(zhǔn)軍事化執(zhí)行狀況,一次發(fā)覺隊(duì)組3人以上違反本規(guī)定的,連帶懲罰當(dāng)班安全員、班組長、副隊(duì)長各50元,該隊(duì)隊(duì)長、支部書記各100元。當(dāng)月發(fā)覺本隊(duì)2次3人以上同時(shí)違反本規(guī)定的,記集體“三違”一次。

8、班組辦要對班前會執(zhí)行狀況進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)抽查,包隊(duì)干部要仔細(xì)監(jiān)督,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)關(guān)心解決,對整改不準(zhǔn)時(shí)的,每次罰隊(duì)干各50元。

9、對監(jiān)督檢查準(zhǔn)軍事化的管理人員進(jìn)行阻撓、打擊報(bào)復(fù)者,罰款200~1000元,情節(jié)嚴(yán)峻者解除勞動(dòng)合同。

安全管理科

二零一四年二月

【第3篇】收費(fèi)站半軍事化管理方法

收費(fèi)站半軍事化管理方法

第一章總則

第一條半軍事化管理是指××所屬收費(fèi)站仿效部隊(duì)軍事化管理的方式實(shí)行的內(nèi)部管理制度。

其次條為樹立收費(fèi)站文明服務(wù)形象,對收費(fèi)站實(shí)行半軍事化管理。

第三條實(shí)行半軍事化管理的目的是使收費(fèi)人員具有良好的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、作風(fēng)素養(yǎng)和肯定的軍事素養(yǎng),培育其聽從