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文檔簡介

?答:現代企業中的兩權分離，使企業所有者和經營者成為了兩個一、如何激勵經營者(一)對經營者的物質激勵:-部分作為固定薪金(或稱基薪),一般來說，其數額以能維持其個人與家庭生活為準;另一部分作為風險收入，完全與經營績效掛鉤?；降睦淼膮⒄拯c。二是實行職位消費制度。職務消費的標準往往是經營者表明自己:二是將職務消費貨幣化，即核定經營者的準許職務消費指:三是將企業銷售收入等代表公司經營規模的指標按一定比例確定經營者的職務消費標準定額，使職務消費總量處在受例確定經營者的職務消費標準定額，使職務消費總量處在受控的狀態。三是實行股票收入激勵。股權收入是指經營者的分紅收入或紅后享受到現金、實物、紅股、補充養老保險基金等等的權益。(二)對經營者的精神激勵經營者除了追求個人物質利益最大化以一是尊重和保護經營者應有的權力，二是實行優質資產向社會的要求。(一)把好入口關，是對經營者進行約束的始點(二)建立完善的經營者約束制度(三)正確設置權限，實行授權約束失控。造成企業損失。三是授權要因時制宜,針對不同時期企業的現狀、經營階段、經營者素質是處于驗證階段，還是成熟信任階段來調整授權內容。

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