第PAGE關于年終總結 關于年終總結1親愛的紅__員工們：大家好！首先，衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勞付出！冬天差不多來臨，天氣變得寒冷！請大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服，同時注意適當的鍛煉身體，祝大家身體健康，家庭幸福。經過20XX年的發展，紅__公司已從原來僅僅5人的小作坊發展到今天將近300人，年產銷總量接近8000萬的初具規模的中小型企業！在同行業內享有較高的知名度！這些都是大家共同努力，辛勞工作的戰果！因此，在此對大家說一聲：“謝謝！你們辛苦了……”我們除了不斷地創造出新的業績外，更加重要的是建立了一支優秀的企業團隊，培養了眾多的優秀員工和精英骨干！員工整體素質、綜合能力獲取了較大的提升！這為紅__公司今后更大的發展打下堅實的基礎。在紅__公司經營理念中，員工永遠是公司最大財富和最寶貴的資源！企業沒有優秀的員工好像一支軍隊沒有精兵良將一樣，在劇烈的市場競爭中將難以取勝！目前，因受到國際金融危機的影響，國內市場需求不斷下降，公司業務受到了極大的沖擊，銷售額急劇下滑！因此，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分認識當前面臨的嚴厲形勢！為為了應對金融危機帶來的沖擊和負面影響，公司各級員工特別是管理干部，必需從下面幾方面做好工作！第一、要加強危機感和責任感公司當前面臨著嚴厲的考驗，穩固向前發展是我們當前主要任務。這離不開每一位員工積極、努力、負責地工作！因此，我們每時每刻都應有一種高度的危機感、緊急感和責任感！無論在什么崗位上都要盡職盡責、赫赫業業地做好自己的工作！每一工作個環節和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。各級管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用！大家要明白一個道理，工廠不僅獨是老板的，依然我們大家的！我們共同的目的是要努力把它辦好！俗語說“水漲船高”，只有公司效益好了，大家的工資、獎金回報才會高！每一個人都應要努力鉆研，積極創新，爭當優秀！只要每人進步一小步，公司就會進步一大步！公司為大家都創造一個大的空間和平臺，對工作努力，成績優秀，貢獻突出的員工公司會給予大的獎勵和工資待遇！對工作馬虎，責任心不足，得過且過者予以淘汰！第二、要永遠不忘學習市場經濟時代企業競爭如逆水行舟，不進則退！市場規律會不斷淘汰不思進步、得過且過的企業和個人！因此，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實際工作中不斷完善，不斷學習，不斷創新，尋求突破！不斷努力地提升工作成效和管理水平！因此，我們第一是要不斷學習行業先進技術知識，不斷得到外界的信息，使自己適應環境的變化和市場的要求；第二是要不斷學習創新，不但要跟上行業的步調，還要走在市場的前面，要做時代的弄潮兒，而非跟在別人后面隨波逐流！要力爭“人無我有，人有我優”！第三是不斷學習先進的管理模式，通過實施績效考核、ISO品質管理體系、5S現場管理等先進管理模式武裝企業，提升管理成效。第三、積極配合績效考核工作績效考核是公司對每一位員工工作表現做出一個合理、公平、公正的評價，是公司獎勵優秀，鼓勵學習創新，約束和處罰馬虎悲觀人員，并為大家提供獲取各種獎勵的一套有效地管理系統。績效管理本身目的是引領公司和個人創造更多利潤。fdcew。和價值。工資不是算出來的，而是干出來的，你的行動決定您的薪酬。績效考核實施進程中必會有這樣或那樣的問題，初期必會有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執行的理由，而是應該不斷完善和不斷地改善他！第四、要加強自律，逐步建立獨特的紅__企業文化公司下一步是要用3—5年的時間，將企業管理水平、科研水平、業務水平提升到世界級的前端！實現年銷售額3個億！這是我們發展經營的短期目標！在達成此短期目標的基礎上，通過股份制改造來實現企業上市，最終實現“團結一致，共同打造你們的，中國的，世界的紅__！”建立百年企業的長遠目標！商場上有一句明言：“企業要上市，管理首先要上市”，我們要通過建立獨特的紅__企業文化，提升每一位紅__員工的主觀能動性和創造性，通過加大企業的宣傳力度，實施科學管理，不斷地奪取業績、業務水平上一個新的臺階，實現創新科技引導市場。外部環境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一分子，每人都應更自覺地要求自己！改變自己！首先從我做起，加強自律，嚴格執行公司各項制度和政策。只有這樣，公司經營戰略才能有效地貫徹實施，公司整體管理水平才會逐步提升！各位員工，時不再來，讓我們大家共同努力吧！關于年終總結2個人年終總結（20__．12）不知不覺間，來到__公司差不多有3年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師良友，獲取了很多經驗教導，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回想過去的一年，現將工作總結如下：一、工作總結硫氨段工作自己總結一下。二、在工作中主要存在的問題有：1、因為幾年來對業務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發現問題、解決問題的進程，同時也是學習的進程，通過不斷地學習和總結，碰到的問題都得到了很好的解決。3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀點，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷地學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。三、工作心得1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個進程中我加強了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊肯定會攻無不克、百戰百勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提示和補充，大大提升了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處置的及時、有效和清晰。2、工作的每一步都要精準細致，力爭精致化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。可以積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精致化精確化，個人得失要模糊計算；碰到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。3、在工作中，經過實際的教導，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，肯定要對業務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產。在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也加強了生產的質量、成本、進度意識；與周圍同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在周圍。我肯定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。四、工作教導經過這幾年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提升自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作時間很倉促的情況下，情況多了，就肯定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立刻完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。2.對流程不夠熟悉；在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包含錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，關于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是生產很好完成的前提3.工作不夠精致化；平時的工作距離精致化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的進程，盡管工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精致化。4.缺乏工作經驗，特別是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提升，對整個工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。5.缺少平時工作的知識總結；在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提升自己。6.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不肯定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細每每會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精致化工作的一個要求。在以后的工作中，我肯定時時刻刻注意修正自己不足的地方，肯定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。五、工作計劃其中，以下幾點是我下年重點要提升的地方：1、要提升工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注重實效、注重結果，全部工作圍繞著目標的完成；3、要提升大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；4、把握全部機會提升專業能力，加強平時知識總結工作；5、精致化工作方式的思考和實踐。。。。。。。關于年終總結3__集團20XX年度總結表彰大會方案20XX年度是山姆士事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勞勞動和無私奉獻！為增加企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，鼓勵員工奮發上進，特制訂20XX年度總結表彰會方案及評列如案。一、會議名稱：____集團20XX年度總結表彰會二、會議主題：總結工作，表彰先進，預測以后。三、會議主持人：___、__四、會議時間：20XX年_月__日（暫定）四、會議地點：________五、出席人數：集團領導、_________,合計約____人；六、評優具體標準及內容：見附件《優秀員工及優秀團隊評選方案》七、節目表演：1．節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現____公司的日常工作、生活為題材，反映____公司的發展進程，體現____員工的精神面貌為宗旨。2．節目數量：____；3．審核時間：年月日——年月日之間八、會議工作組：1．秘書組：負責會議進行進程中與會人員的發言的提示，控制娛樂節目時間及順序的正常進行。負責部門：總經辦2．資料組：制發會議通知、請柬和聘請函等，編寫會議方案、議程及領導人發言稿的收集和準備等。負責部門：總經辦3．組織組：①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門：人力資源部②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領與會人員入席。負責部門：____部③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門：人力資源部④負責會后會場全部設備的清理，收回。負責部門：總經辦4．宣傳組：負責會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及拍照、錄像等工作。負責部門：企劃部5．后勤組：①負責會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責部門：企劃部②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門：總經辦③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門：____部④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門：___部6．保衛組：負責會場秩序以及清退會場中無關人員，保證會議地點的安全。負責部門：保衛部總經辦關于年終總結4一個新學期過去了，今年，我不再參與到具體托管工作中，主要工作是：一、員工的管理監督工作。二、托管的招生工作三、家長的溝通工作四、與學校的溝通與配合工作。五、托管的安全工作。六、托管的衛生工作。七、托管學生的月入托率分析。一、員工的管理監督工作。以制度管理人。包含員工的招聘制度，入職制度，工資制度，請假制度，工作制度，考核制度，獎懲制度。一：制度的學習與執行20XX年，各種制度制訂好后，以開會的形式，分發制度給新老師閱讀消化，我講解，發現以這種一言堂的形式讓員工去消化和熟悉制度效果非常差。因為老師們都是被動地去接受，不是主動去理解的。而且，一下子把全部的制度都發下來，會給老師造成很大壓力，因此，以后出臺的制度，要做到：1、明確把制度分類。2、開會，提前一周把制度發給老師，講解，學習，劃重點。給一周時間老師去消化。一周后，開會，讓每一個老師講學習心得，把托管程序與要求理清。主管總結并提出希望達到的要求。3、在執行制度的進程中，主管要結合實際，通過每周的例會，去檢驗制度的實施情況。使每條制度能有效執行回想20XX年各種制度的執行，發現現有的制度過于理想化，無法與現實掛鉤，導致很多制度沒能執行。因此，不能把制度高高掛起，而沒有有效執行。二、托管的招生工作怡小的招生工作在20XX年下半年做得比較好，包含新生和舊生的招生宣傳，簡章，還有胡老師等對托管工作的深刻理解，能很好地給新生家長解答難題。招生時，面對家長，你說得越詳細，越具體，越有信服力。招生必備：1、招生簡章2、招生宣傳版3、全部托管老師需要十分熟悉我們托管的業務，其中包含學生托管的流程、對學生午休午餐的管理、下午托管的管理等等。針對這個，我們需要有一份專門在與家長溝通我們的業務時的一套具體資料，如何答家長問。4、學生信息錄入表。作為托管學生的檔案。5、發放給家長的溫馨提示。我們開學時的招生工作做得很好，但若中途有新生加入，我們就會收了費就罷了，忽略了發學生信息錄入和家長溫馨提示，導致這些家長對我們托管的不知情，因此以后要注意。還有，在有學生中途退出托管后，要及時招收新學生。三、家長的溝通工作我們托管主要通過三種途徑與家長溝通，1、每周發放給家長的聯系手冊。2、電話短信3、與家長面談。其中以第一種方式為主，根據具體情況，每周一次又改為兩周一次，因為過于頻繁寫，都沒有什么情況要反映給家長。根據這一點，我考慮這樣，聯系手冊采取打鉤形式，如：某某總體午睡情況較遲入眠（）較早入眠（），特別情況有。。。。或無。。。等等，既有平時常規的午餐午休表現，下午托管表現，又有特別情況的反應，這樣，既可以減輕老師的負擔，又可以有效反映學生的情況。要讓這些信息有效輸出給家長，還要注意一個，確實是如何讓家長習慣并重視每周都例行地查看溝通本。如：可通過下午托管發一份家長提示，讓家長閱讀并署名。也可通過每周發放本子時向孩子強調肯定要讓家長署名，回收時有家長無家長署名的不收，有家長署名的就獎勵。必需加強這個工作，才算是有效地與家長溝通。溝通本是一周發放一次，而碰到緊急立刻要處置的事，如學生打架，則需要電話與家長溝通。嚴重事故如學生偷東西，則要約家長面談。20XX年我們老師都十分重視與家長的溝通工作，其中徐老師，鄒老師的家長工作做得很不錯。為了我們的老師能更有效地跟家長溝通，接下來的培訓我們會相關于家長溝通工作的技巧學習，這里不詳談了。四、與學校的溝通與配合工作。我們托管的最大特色確實是與學校緊密聯系，特別是怡小，它的學校特色非常濃，從而，對我們托管的全部工作也是要求比較高。如何與學校緊密聯系，在學校里樹立我們托管的形象和品牌，非常重要。20XX年下半年，來了新校長后，學校對我們的嚴格要求，體現了學校的重視。因此，我們的托管工作處處要以樹立我們的形象，以高度責任感去配合學校的要求，并及時與學校溝通。如：20XX年下半年，下午托總管長不許進校門接學生，我們就采取分批放學，特別家長就電話通知的方法。不過依然有十來個家長是比較頑固的，如何解析都照沖進校門。溫校對此很不滿，還說再這樣就要找老板。我的處置是：立刻跟校長說明我們再做做家長工作，并把我們下學期準備把加送制度發放給托管的家長，并簽個協議，讓家長都諒解并遵守。相信我們只要真心實意與學校配合，是沒有問題的。關于年終總結5注塑車間年度總結回想20XX年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現這樣那樣的問題，如生產現場凌亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀點和成本觀點，安全意識弱等。還有生產設備盡管大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，戰勝了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢查維修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩固性。在15年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，汲取教導，奪取取得更大的進步。一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃在生產工作中根據生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。二、嚴把質量關質量作為生產之魂，沒有質量，生產就好像行尸走肉。因此要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以及操作進程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的見解，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量鑒別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產操作的每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提升，以達到顧客的滿意認可，進而提升了顧客的訂單量。三、原料和產品的管理嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據生產及時完成。如果有問題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點前按實際數量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。四、環境衛生車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境可以給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并奪取做到更好。五、安全生產安全是生產流程的第一要素，因此在生產流程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按照操作規程操作，車間不定時的'向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。面對差不多到來的20XX年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，戰勝困難，提升工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！關于年終總結6一、認真做好業務企劃，有效推動業務發展20XX年以來，按照省公司業務發展的指導思想，在歷次業務比賽活動中突出銷售人員創富主題，圍繞這一主題分季度策劃了2次全市范圍內的大型業務企劃工作一季度，為了實現20XX年首季，特別是首月業務開門紅，我們于20XX年12月11-13日在延安窯洞賓館以20XX年攜手創富幫扶團總結表彰大會的召開為契機，聘請田芳老師為全市200余名銷售精英和銷售主管進行了開門紅業務的啟動培訓工作，統一全員開門紅業務思想。二季度根據省公司提出的“時間過半、任務過__”的目標以及我市加快發展個險20XX年期及以上期交業務的發展思緒，我們制訂了二季度“紅牛精耕創富增效”個人業務比賽企劃方案。為了保證方案目標的實現，期間根據省公司相關培訓會議精神，我們又制訂下發了《中國人壽延安分公司“魅力國壽攜手創富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營建個險業務發展的比賽氣氛，提升銷售人員展業的水平和技能，鞏固和發展銷售隊伍。二、組織召開業務啟動會，有效形成思想合力，確保階段目標達成前半年以來，圍繞每一個業務企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業務啟動會，進一步統一思想，凝聚力量，確保各階段目標任務的達成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業務啟動大會，采取單位之間對抗的辦法營建比賽的氣氛；2月份春節過后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經理致銷售主管和廣大銷售員的一封信的有利時機，以進一步增加主管自主經營意識為目的，及時組織召開了春節過后的個險業務工作;3月份在全市兼職組訓選拔培訓班結束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“攜手創富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓的基本技能。二季度4月1日在全市系統啟動了“紅牛精耕創富增效”二季度個險業務工作，通過加強舉績率和創富達標率來進一步夯實基礎，盤活低績效人力。并借助精英高峰會分配名額來激發銷售人員的展業積極性，增加其精英榮譽感，統一思想，凝心聚力。三、加強對銷售人員培訓，提升銷售人員展業技能2月份春節過后，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業務工作中來，增加團隊主管的自我精英意識，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統200余名主管和部分精英人員參與的銷售主管培訓班，培訓班聘請到了全省銷售精英、優秀主管甄國麗從實戰的角度和我市主管進行溝通和交流。同時省公司教育培訓部也給我們大力支持，選派講師擔當部分課程的講課，讓主管們再次明確了自己的工作職責和角色定位。培訓班上我們對全部主管進行了基本法的通關，讓其再次明確自己的好處，從基本法的角度激發主管們從業的意愿和從業的自主性。會上配合主管自主經營意識的提升，宣導了分公司的標準化團隊建立方案，并將各主管去年的職級架構進行了通報，分析職級維持不住的原因等，通過本次培訓拉開了全市標準化銷售團隊建設和增加團隊主管自主經營的序幕。圍繞標準化團隊建設，我們每一個月都和教育培訓部一起組織一次新人崗前培訓班，培訓班采取半軍事化的管理模式，力爭從一開始就鍛煉全部參訓人員刻苦耐勞的精神，磨練意志。通過培訓使全部的人員了解和把握最基本的產品銷售流程和職業道德，為以后長期從事這項工作奠定了基礎。截止6月底，我們差不多累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數達到277人。每期新人培訓班后，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業務推動方案，并安排專人進行追蹤，通過這些工作的實施，使這部分新人在一季度和二季度的業務沖刺中發揮了積極作用。四、抓增員、有效提升銷售隊伍規模自20XX年1月份以來，在歷次業務活動中我們都將增員工作作為一項常態事項來抓，突出增員的長期性。關于年終總結7生活不是為了工作，但工作是為了更好的生活!回首過往讓我感到很心傷，我沒有多大成就!出來參與工作差不多有兩年半了，根據當初我給自己的期望，來對比目前的現實狀況，簡直是讓人太失望了，這又中了一句話：希望越大失望越大，在此我接受了全部冷笑與嘲笑。18年__月至今一直在____從事房地產經紀人工作。在此我學到了很多新東西，認識到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計劃性，目標性不強，缺乏執行力，心態依然很浮躁，人際關系沒有很好的去運用，主觀意識不夠強。因此我感覺18年是很失敗的一年，我在失敗的進程中，肯定要擅長發現問題，解決問題，很多事值得懺悔，我肯定要痛改前非，相信在08年我會活出最精彩的自己，我肯定會成功的!相信自己我是最棒的。用一句自己感觸很深的話來概括這個總結：生活不去學會享受就得去學會忍受。一、業績方面從18年__月--__月這七個月的時間我共做了______，平均每月做了______元，盡管完成了公司規定的最低任務，但離我個人規定的平均每月____的任務還有很大一段距離。主要原因是個人能力不夠強，其次是，受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售，二、工作中碰到的問題因為我們____店成立時間不長，許多工作還不是很完善，比如說在硬件問題上，我們的電腦老化、不夠用，沒有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便。業務上，缺少培訓，做為業務員總會有一個疲憊期，需要不斷地培訓，不斷地進步，這樣才能跟上業務的需求，再加上我們____店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點一容易情緒化，這就更需要公司按時給他們做培訓，增加我們的自信心。電話上，我們的電話不夠用，話費過少，嚴重影響我們的業務進展。管理上，我們缺少一個真正的管理者。我們現在的店長既要負責管理又要做自己的業務，這樣是兩頭都顧不過來，嚴重影響了整個團隊成績，希望領導們能改變一下店長的職責，管理與業務分開，只有這樣才能提升整個店的業績，提升公司的收益。后緒工作上，我們公司設計的”流水式”工作程序是不錯，但我們實行情況卻不行，特別是辦證部讓我們難以接受，態度不行，工作效率遲緩。工資上，隨著物價的上價，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調一下工資。三、工作心得沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關鍵看你有沒有恒心。因此以說做業務員肯定要有一一個樂觀的心態，經得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變能力、協調能力，要做到對工作熱心、對顧客耐心、對成功有信心。租賃市場前后確信會受到較大的影響，我們得抓住這一機遇，做好明年的租賃工作。特別是我們______店，離________基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機會團結一致，共同做好周圍的租賃工作。關于年終總結8時光荏苒，轉眼我入職“九洲”大家庭已近半年，回想半年來的工作，緊張中伴隨著充分，忙碌中伴隨著嚴謹，團結中伴隨著高興。這半年在院領導及科領導的正確率領下，在同事們的互相扶助下，我收獲頗豐也基本完成了自己所應承擔的全部工作任務。時間轉瞬，在過去的時間里，我立足治療室本職崗位，努力提升自身思想道德，在工作中認真學習并總結經驗教導，以干代訓、不忘初心踏實做好每一項護理治療工作，具體總結如下：一、思想道德方面：遵紀守法，認真學習醫療法律知識；愛崗敬業，以飽滿的熱情對待每一天的工作，積極主動更新本崗位專業知識；在醫療實踐進程中，嚴格遵守醫德規范，認真操作，從而去服務每一位患者。二、日常工作方面：我本著“認真對待每一天”這樣一個目標，認真對待每一位患者，做到把每一位患者都當成自己的朋友，積極換位思考體會對方的難處，認真疏導講解，做好醫生的“好幫手”為我院蓬勃發展貢獻自己的綿薄之力。在工作中配合好上級醫生，與患者進行更好的溝通，“以干代訓”嚴格按照相應操作規范完成治療任務；空閑時通過各種渠道來更新自己業務知識，充分自己從而使工作更加的游刃有余。三、知識更新方面：堅持把學習作為自我完善和提升的重要途徑，既積極參與我院組織的各種學習培訓，又利用業余時間通過多種途徑更新必要的業務知識，嚴格要求自己，最終運用到實際工作中，力爭做到“學以致用”。四、團隊協作方面：響應院部精神，積極參與院部及科室組織的各項活動，盡可能地發揮自己全部所長，尊敬領導，團結同事，努力融入和諧的“九洲大家庭”，和睦相處以求共贏。所以人無完人，我在實際的工作中依然有很多缺點和不足，譬如在日常工作中偶爾依然會有所懶散、在業務學習上還有很多缺陷，而正是如此才更果斷了我不斷提升思想認識，完善自己，改正缺點，做一名優秀的護理工作者的目標。20__差不多走過，20__即將到來，在以后的一年中我定將愈發堅持不懈地充分完善自己：1、積極地去更新知識，加強儲備，用更加全面的理論知識來完善自己并運用到實踐中，極盡所能，奉獻我院；2、努力去融洽好科室內外的同事關系，以飽滿的熱情與“九洲”同事團結協作，為我們共同的目標服務好每一位來院患者，最大限度地提升患者的滿意度。3、嚴格遵守院里的相關規定，響應院部的工作精神，積極參與我院組織的各項活動為領導分憂，幫同事解難，共同維護好我們的“大九洲”。護理事業是一項高尚而神圣的事業，而“九洲”更是一個正蓬勃發展的平臺，我以自己是“九洲護士天使”隊伍中的一員而自豪。在以后工作中，我必將加倍努力，為我們心中的“大九洲”作出自己應有的貢獻。最后在差不多過去的時間里，要再次感謝院領導和護士長的教育、指導、批評以及幫助，感謝同事們給予的關懷和支持，謝謝大家。關于年終總結9個人年度總結不知不覺間，來到sina公司差不多有半年時間了，在項目開發的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師良友，獲取了很多經驗教導，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回想過去的一年，現將工作總結如下：工作總結在從來到公司到現在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。在工作中主要存在的問題有：因為對業務不是很熟悉，因此在開發的進程中屢次出現因為業務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。在開發中，用到很多新的技術，因為開發時間緊促，發現的問題不能立刻解決，但是開發的進程，同時也是學習的進程，通過不斷地學習和總結，碰到的問題都得到了很好的解決。在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀點，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流個人年終總結關于年終總結10時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回想20XX年的工作業績，我通過不斷向領導、同事和顧客學習，以及在實際工作中不斷地總結摸索，在工作業務上取得了較明顯的進步，在公司領導的正確指導和率領以及全體隊員的密切配合下，分隊的全部工作及業務開展全部順利，懷著肯定要成功的信念和敢闖、敢干、敢承擔的精神力量，20XX年是我在公司三年多以來收獲最多、成長最快的一年，在此我非常感謝公司杜總經理一年來對我的鼓勵，使我明白成功是送給有準備的人，非常感謝公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業務上的指導與幫助，感謝公司各位同事的大力配合與支持。我肯定努力經營好自己的長處與優勢。為了更好的有計劃、有步驟、有創新、有行動的實現20XX年新的戰略目標，現把20XX年的工作整理、總結如下：一、20__工作回想。20XX年我負責管理3個點的安保工作。定期對護衛點區域進行安全檢查，有漏洞的及時匯報顧客領導，定期組織隊員訓練學習軍事消防業務技能等知識，定期對值班區域和宿舍清潔大清除，不定期與顧客溝通和協商安保工作及各項情況的處置解決，重視消防工作，始終堅持"預防為主、防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良好運作，同時培養隊員"養兵千日、用兵一時"的指導思想，重視顧客單位安全防范，加強對外來人員的登記、管理，配合公司領導和顧客領導共同完成各項安保工作。在公司飛速發展的今天缺人是不可避免的，我分隊想盡全部辦法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上天天招工、晚上查崗時去外面顯眼的地方到處貼招工簡章、和職介所合作、朋友。老鄉介紹招工等，努力補滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補充隊伍，為公司缺人問題盡自己的一份力量。加強隊伍，定期組織附近護衛點隊員訓練和學習，展公司保安風采。星期一下午18點——19點訓練軍事技能（立正。稍息。停止間轉法。敬禮等）。星期三下午18點——19點消防技能演練（滅火器使用。水袋使用。理論知識）。星期五下午18點——19點學習公司制度（公司制度。顧客規定。法律、法規等）。通過加強隊員的思想、技能等各方面的引導，增加保安隊伍凝聚力和處事能力，讓隊員工作可以有序有效有帶動的進行，達到顧客滿意的效果。20XX年7月25日早上5：40左右，_護衛點被盜一輛三輪摩托車，隊員感覺是食堂人員開的，因此就沒有查實，導致事件發生。情況發生后公司領導積極與顧客溝通、查找漏洞、建議顧客規范管理，全部車輛一律憑車牌證外出，消除此類事件的發生。20XX年10月28日_護衛點因工廠倒閉撤點。20XX年12月1日_小區上13人，接到公司領導命令派我去做分隊長，我服從公司領導安排，提前交接好原護衛點的工作，信心十足做好盡力以赴的準備，在福永大隊。中隊大力支持下，接點當天全部順利，上點第一天開始戰勝種種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作安排，工作上剛開始不是很熟練發生了一些問題，一個多月工作以來，全體隊員齊心協力，為小區搞活動全體隊員義務執勤一次、發現嫌疑人屢次、為顧客領導提建議多條，得到顧客好評。12月1日上點以來，在人員非常緊張的情況下，我分隊不辭辛苦想盡全部辦法招工，上點以來在保持本分隊能運轉的情況下，向公司輸送6名隊員（其中2名支援南海）。為了讓隊員安心工作和生活、穩固隊員思想，我分隊特向公司領導申請了一臺電視機，在鄙陋線不能看電視的情況下，我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋，隊員下班后可以開高興心看看電視，把隊員當自己家人對待，生活當中互相幫助與支持，工作當中講究原則、加強思想，做人用于情、做事用于心，專心做好每件事對我來說每天都在成長，每天都充滿著成功和快樂。經過20XX年的工作努力，我的目標分隊長、業務目標50人順利完成，使我在能力。經驗。業務水平有了很大的提升，同時也明白了自身存在的缺點和工作中的不足，在以后的工作中我將不斷超越自己，用創新的方法和思緒，把工作每一個細節做好，讓公司放心，讓顧客放心，讓隊員上班安心。二、業務匯報我進入__保安公司差不多三年多時間了，特別是在20XX年我的成長是最快的一年，我堅信。相信是萬能的開始，從我進入公司的第一天起我都非常相信自己肯定能實現心中的理想，相信公司能發展壯大、能給我們提供良好的舞臺，讓我們演繹精彩。20XX年我開始進入業務發展領域，我相信：努力肯定成功，學歷不等于能力、文憑不等于水平，在公司領導指引和隨行中、開始跟公司領導學習業務技巧，收集顧客資料、電話預約、生疏拜訪等。20XX年見面談的顧客達28家（見業務報表）。成交5家顧客：共計：成交54人，達到了20XX年目標計劃50人的理想效果。我感覺做業務是最好的生活方式，盡管辛苦但是收獲很多，每一條顧客信息的得到都要通個各種渠道收集，每一家顧客拜訪都要打過無數次電話、和精心的策劃準備，每一家顧客跟蹤都要消費很多時間、有時幾個月乃至幾年，每一家顧客成交都要消費很大的腦力。財力和精力。但是在業務方面我接觸了各行各業的企業顧客，學到了在工作中學不到的知識，慢慢的我發現我的業務能力也在不斷在增加，從業務中也認識了很多有益的好朋友，談到業務話題我非常感興趣、我非常喜歡拜訪顧客、我非常喜歡打電話給我的顧客，我堅信顧客和我們合作我們對他有幫助，資源整合共享，肯定是一個多贏的結果。要讓顧客選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久提供優質的保安服務，保證服務到位、堅持改善服務，使服務更專業更真誠；需要我們與顧客不斷溝通，使我們的保安服務更好的滿足企事業單位的需求，需要我們保持公司穩固健康的發展，使我們可以成為顧客長期信任的合作伙伴。公司發展離不開業務開發，我來到公司就想一件事：怎樣才能把公司發展得更好，讓公司去為社會做貢獻，20XX年我要努力學習更多知識來提升和超越自己，我要做得更好、我要讓生命充滿意義、我相信我是最棒的，我肯定會成功。三、20XX年工作目標計劃。1、合同人數成交100人。2、成交6個護衛點。3、公司業務第一名。四、自我信念。任何情況都是好事。相信是萬能的開始。努力肯定成功。沒有得到想要的我即將得到更好的。新的一年即將到來，機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存，在這激動人心的日子里，我滿懷高興的心情，暢想來年的目標和計劃，一步一個腳印果斷的向著我的目標前行，以艱辛奮斗為榮，以團結合作為榮，努力完成20XX年的工作目標，和公司一起預測美好的以后。祝愿公司在全部同事辛勞的耕耘下，新的一年里大展宏圖、蒸蒸日上。關于年終總結11時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。銷售部在領導的幫助和指點下，通過內部人員的共同努力，全部工作都取得了肯定的成績，并在今年度第二季度被評選為優秀班組。現對一年來的工作和學習作如下總結：一、銷售部工作事項1、白坯銷售狀況：實際銷售米數2，440萬米，折合米數3，265萬米，達成率90.7%;銷售金額__，達成率114.4%。2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了肯定的成效，完成銷售米數36萬米，銷售額__萬元。3、全年銷售15d、20d布種合計米數259萬米，折合米數556萬米，銷售額1，960萬元，占總銷售額的14.3%。4、20XX年銷售科能轉變觀點，將重點放在訂單型顧客的維護上，不僅提拔了利潤空間，還逾額14.4%完成了銷售額目標。5、我科能及時抓住顧客的重點信息，例如___布種，能在第一時間了解到顧客的需求并反饋給公司，在公司領導的__確決議下，我科此布種完成銷售米數324萬米，折合米數393萬米，銷售金額2，335萬元。二、生產計劃科工作事項1、幫忙做好銷售與紡織廠生產、發貨的協調與溝通工作。2、根據原料價格、市場變化情況，幫忙領導做好每期白坯布種的訂價工作。3、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。4、完成各業務科定織布種報價及交期的審核工作。5、根據收集的市場信息及顧客需求，完成領導下達的新布種開發任務，并對新布種的推廣進行管理。三、回首20XX年，部門工作依然存在不足，現做如下分析1、白坯銷售數量只完成90.7%，未100%達成總部下達的目標。2、下半年貨款控制力度不夠，導致超期賬款較多，截止20XX年X月X日全年回款率只達84%。3、幾家市場顧客的銷售量相比去年下降幅度較大。四、明年目標轉眼間，在__工作已邁進第八個年頭，衷心感謝公司領導多年來的信任和培養，也感謝各位同事的支持與幫助。回想20XX年是有價值，有收獲的一年，祝愿__更加蓬勃發展，__人的生活更加美好幸福!關于年終總結12從20XX年2月進入深圳__服飾以來，我努力適應前臺這個嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了全部工作任務。前臺工作是瑣碎、冗雜的，我根據具體情況進行合理分工、合理安排，在工作的這段時間里，我感覺我差不多可以勝任前臺這份工作崗位，我也有信心有能力把這份工作做好。現將一年的工作情況總結如下：一、提升對前臺工作重要性的認識。前臺工作盡管沒有象公司市場部、生產部、財務部等對公司發展所作貢獻直接，但對顧客來說，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所之前臺在肯定程度上代表了公司的形象。公司對顧客的服務，也是從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好自己的工作。二、增加服務意識，認真做好前臺服務工作。1、認真招待訪客、來賓，仔細登記相關信息、按流程安排到會客堂，并通知相關部門人員進行招待。2、完成20XX年3月至11月員工的考勤記錄匯總及外出登記，為工資計算提供基礎依據，在工作中認真負責，沒有出現一次統計錯誤，受到領導和同事切實信。3、完成電話、郵件、信件的收轉發工作，做好相關信息的記錄，及時通知和傳遞到相關部門，保持信息流轉高效。4、完成市場部、加盟部等部門員工出差預訂機票、火車票、客房等累計384人次，并進差旅人員行程及聯絡登記。5、每天打掃前臺區域內的清潔整齊，定期進行該區域內的報刊雜志更新、精心對盆景植物的進行日常維護和保養，通過我的努力公司前臺小天地成為展示公司形象大舞臺。前臺工作是瑣碎、冗雜的，這些工作必需細致而有條不紊地進行。一年來每一項工作我都認認真真，盡職盡責做到不漏一項、不錯一項，我的工作態度和工作質量也得到公司領導和同事切實信。三、加強禮儀知識學習，提升自我。做好前臺工作，最重要的是服務態度和服務效率，既要注重保持良好的服務態度，如笑貌相迎、耐心細致、溫馨提示等等又要注重辦事麻利、高效、不出差錯，盡量讓每一個顧客滿意。要做好服務工作，光有良好的意識還不夠，還必需學習相關的專業知識，避免好心辦壞事。我在深圳服飾的一年時利用業余時間認真學習禮儀知識，公共關系學。了解在為人處世中必需要遵守的禮儀常識，包含坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答顧客提問技巧等等。公司在迅速發展，我也在努力提升自我。四、提升工作主動性，加強與公司各部門的溝通。1、工作總結必需有情況的描述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2、成績和缺點。這是總結的中心。總結的目切實實是要確信成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3、經驗和教導。做過一件事，總會有經驗和教導。為便于以后的工作，須對過往工作的經驗和教導進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。4、以后的打算。根據以后的工作任務和要求，汲取前一時期工作的經驗和教導，明確努力方向，提出改善措施等。五、需要注意的問題1、工作總結前要充分占有材料。2、肯定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。3、條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其因此然，這樣就達不到總結的目的。4、要剪裁得體，詳略適宜。5、工作總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出底稿，再行討工作總結會議論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。6、工作總結最好是要根據領導的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不行的工作方法寫出改善措施。關于年終總結13回想過去的一年，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產車間進行人員招聘，做同事的思想穩固工作，同時還幫忙綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年盡管做了大量的工作，人員仍流失了一部分，因為人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術輔導及產品檢驗入庫工作。在20XX年5月為了迎接《河南省工業企業質量信用現場核查》工作，在公司王總的率領下，做了大量的準備工作，整理資料，認真做好企業的各項制度及工藝流程編制。如《生產工藝單》《產品檢驗報告》等等，終于于20XX年11月13日以優秀的成績獲取了AA級信用企業。接著為申報《河南省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，之前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規的交接手續，經常因為樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發裁片給縫紉車時光如梭,彈指之間,20XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回想即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司全部工作布置。在核算、管理方面做了應盡的責任。回首過去，是為了更好地面向以后。為了總結經驗，發揚成績，戰勝不足，現將20XX年的工作做如下簡要回想和總結：回首20__我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每一個人既是享受服務的“顧客”，又是為“顧客”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善感覺生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的盡力去滿足每一個生產細節的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要擅長發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。關于年終總結14行政人事年終總結范文即將過去的20XX年是公司發展史上至關重要的一年，是取得了光輝成績和穩步發展的一年，行政人事年終總結范文。一年來在公司領導的正確領導下，行政人事中心圍繞著公司的主流業務，從三大方面做好各項服務支持工作。具體如下：（一）人力資源工作1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計104名，其中包含區域經理3名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產技工72名。特別是進入十月份后生產任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人，保證了生產任務的順利完成。另外，我們采用多種方式對新入職員工進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能地降低了公司的成本。2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提升，不僅調動了員工的積極性，而且提升了工作質量和工作效率。另外為穩固、留住關鍵員工，我們制訂了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補助。3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因銷售模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。4、對各崗位進行了薪酬調查與分析。我們通過中華英才網、各地工資指導價的查詢、發調查問卷、了解相關行業的薪酬、查詢不同地區同行業的薪酬并通過gdp換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調查，并形成了《調查報告》，工作總結《行政人事年終總結范文》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調整提供了參考依據。另外，通過財務統計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《20XX年濟南市工資指導價》中制造業人工成本占總成本的比例7。4%，數據表明公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必需先對各部門的現有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現減員增效、優化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決議依據。5、制訂薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調動各部門的積極性，與各部門探究討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。6、做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理、落戶等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好自己的工作。7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包含思想意識的培訓如創新論壇和質量意識、服務意識的培訓；專業知識技能的培訓如回流焊、熱量表、樓梯計費水表、渠道建設等銷售思緒