國家開放大學《人員招聘與培訓》形考任務四參考答案1、招聘：招聘是指組織根據人力資源計劃和工作分析的要求，采用求職者吸引到組織中來，填補空缺崗位的過程。2、培訓：培訓是企業在將組織目標和員工個人發展目標相結合的基礎上，有計劃地實施有助于員工學習與工作相關能力的活動。1、如果企事業組織在當地有很好的口碑，則其招聘活動就會比其他234（╳）5、在現代企業中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的678、培訓項目的評估能否獲得通過主要取決于能否和評估專家搞好關1主要表現了人力資源管理哪一方面的工作內容？（人員的甄選與使用）2、制定員工招聘計劃必須依據工作崗位說明書，其中應逐項說明具體工作內容是下面哪一項？（工作任務與職責）34、人們常傳誦的我國古代“蕭何月下追韓信”的故事，說明了人力資源管理哪項工作的重要性？（招聘和選拔）5企業的獵取費用原則上是被獵取人才年薪的多少？（30%）690天才能達到標準生產能力，而在這90天中的工資都是按標準生產能力應得工資支付的。那么這部分工資與按其90天中的實際生產能力應得工資的差額即構成了哪種成本（在職培訓成本）7、通過示范，教一名工人如何操作一臺車床，這是人力資源管理的哪項工作？（員工培訓）8、根據各種職業生涯設計讀物所展示的方法，進行自我測定，自我（自行設計法）1、招聘的渠道大致有（人才獵取；校園招聘；招聘洽談會；傳統媒2、為了取得更好的招聘效果，企業的招聘會需要做好以下準備工作3、與傳統的招聘模式相比，網絡招聘一般具有以下特點（提高招聘4、員工培訓可分為哪幾種類型？（離崗培訓；崗前培訓；員工業余5、教材認為培訓評估影響因素有哪些？（抽樣選擇；測試手段；時間；人員流失）1、員工招聘的原則是什么？答案要點：員工招聘的原則有：（1）符合國家法律和政策要求；（2）基于平等的多元化來源；（3）因事設人，用人所長；（4）高質量基礎上的成本優先。2、培訓的作用有哪些？高質量人力資源、提升員工能力、調動員工積極、增強組織競爭力、方面：系統的建立，有利于使組織對人力資源的利用達到最佳狀態。第二，培訓有助于提高工作績效，降低成本，減少設備操作故障，樹立組織良好形象，增強組織盈利能力。織的關心，從而增強對組織的歸屬感、忠誠度以及主人翁責任感。第四，培訓能促進組織與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強組織向心力和凝聚力，塑造優秀的組織文化。實現組織的戰略規劃和經營目標。第六，幫助組織和員工適應市場變化、增強競爭優勢，培養組織的后備力量,保持組織經營的生命力。3、培訓方法中單獨腦力激蕩法的具體步驟是什么？答案要點：單獨腦力激蕩法(SoloBrainStorming，SBS)將受訓者根據職務的不同，分為幾個小組，每組以5人為限，以“核心員工應如何配合工作的順利開展”為題，開展討論。先從各個角度提出要達到的SBS產生解決問題的思路。單獨腦力激蕩法的具體步驟為：明確自己的角色和承擔工作的責任、使命。分析企業要實現的戰略目標，明確自己要努力的方向。分析目前市場狀況、顧客需要、競爭對手情況。分析自己工作部門存在的問題和不足，提出解決問題的對策。思考如何工作才能實現企業目標，計劃要取得怎樣的工作成果。選擇最適合企業和個人發展的行動方案。SBS教師協助并做出評估。Facebook公司的招聘案例隨著Facebook不僅要精通程序設計，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。Facebook不同于谷歌(Google)Facebook工作的工程師們來說是一大福音。Facebook無需應聘者擁有斯坦福大學或卡內基梅隆大學(CarnegieMellon)的計算機科學學位或者擁有博士學位以及近乎完美的平均分;或許連學術能力評估考試(SAT)Facebook的博士生們創辦的。不好的消息是：不需要上述各種資歷證明，并不是說就可以輕松獲得Facebook的工程師職位。隨著Facebook不僅要精通程序設計，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。許多人成功地通過了Facebook繁復的招聘流程，而其招聘對象并不僅僅局限于那些知名學府。Facebook技術總監喬斯林于斯坦福大學排第30名的學生，我們寧愿選擇德克薩斯大學(U.T.)或中佛羅里達大學(UniversityofCentralFlorida)員無法前往的大學，Facebook解決方案，從而得到Facebook的關注。20世紀90年代由微軟公司通過編碼測試的應聘者將受邀到Facebook公司，參加四輪緊湊利用其中的一次面試，從“行為學”角度判斷應聘者解決、分析問題和尋求幫助的能力。谷歌CEO拉里·佩奇會審核每一份《入職通知書》與谷歌公司不同，扎克伯格通常不會參與《入職通知書》的審核事宜。但是，有關面試的詳細報告將會提交至(由Facebook頂級技術專家組成的)招初創公司，并用產品和發展速度來吸引扎克伯格或其他高管的注意，當然黑客精神也依然必不可少。近年來，Facebook收購了28家以上Facebook會放棄這些初創公司的產品。硅谷給這種傳統并購的變異體命名為：員工收購或人才收購。雖然這種代價高昂的招聘活動并不是Facebook的首創，但是它在Facebook業被收購時加盟：前谷歌員工、社交聚合網站FriendFeed聯合創始人布萊特泰勒，以及扎克伯格就讀哈佛大學時的哥們、文件共享服務提供商Drop.io創始人薩姆列森。扎克伯格在2010年的壤之別.看完該案例后，請回答以下問題：1、校園招聘流程是怎樣的？2、如果你是這家公司的人力資源部主管，你認為人員試用期間企業要做哪些具體工作？作答：1、校園招聘流程是怎樣的？答案要點：校園招聘流程有以下步驟：招聘準備工作。校園招聘之前，需要做好以下兩項準備工作：隊介紹、員工發展空間等，可以做成宣傳冊、宣傳單等形式，旨在在招聘會上快速向學生傳遞公司信息。做的則是準備好影音資料，安排好宣講人和宣講內容。收集簡歷。代為收集簡歷或留下招聘聯系方式讓應聘者自發提交簡歷。測試。者參加